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1、誰是下一個國民游樂場？2020-2020年重慶歡樂谷品推策略提案國民認知度國民認同度國民級別的兩大要素開業僅一年，國民級戰略目標是否好高騖遠？ 問題1：重慶歡樂谷的C位出道對于打開認知度而言，戰術必須要快（1）洋人街情懷尚待回歸（2）重慶璧山六旗即將開業（3）樂和樂都景區化進程加速一、抓住短暫的空窗期二、流量時代先下手為王在爆款/網紅/國民級的時代量產器助推下洪崖洞的爆發性增長，從重慶一景，到全國網紅景點1. 流量巨頭強大的導流能力，讓國民級話題/熱度無須再等時間、口碑的發酵；2. 先占據流量窗口的，作為引領者擁有極高的話語權和規則制定權；3. 一個國民級往往能帶動一大批衍生者，從而持續夯實流2、量引力，推高熱度。流量時代的推廣啟示三、推廣效應更為顯性1. 品牌體驗圈的建立，多觸點、多形式與消費者無間隙互動；2. 社會化營銷逐步體系化，多媒體逐層滲透，放大口碑效應；3. 線下活動，媒體廣告，植入，電商。營銷閉環更為完整。品牌營銷進入了360度體驗時代全媒體戰略，多觸點鋪排必須要快，打開歡樂谷“繁華都市開心地”知名度的同時，通過多場景、多觸點、多互動、多話題等形式，建立多元，潮流，互動，有趣的多維市場標簽，增強認知。*于推廣戰術而言如何維護流量引力，避免出現退潮后裸泳的尷尬。問題2：歡樂谷的護城河構建對于建立認同度而言，戰略必須要準洋人街的國民DNA時代性親和力文化06運營，當時的硬件和3、規模標桿接地氣，全民參與的低成本語錄文化，1元美食文化，濃郁的網紅文化潛質親和力和文化沉淀， 是洋人街持久保持國民度的兩大關鍵。另一方面主題公園的競爭環境正在改變過去：是主題公園間的垂直競爭（競爭范圍：硬件、交通、票務、標簽、活動、IP等）現在：是城市文化與向心力的角逐擺在面前的數據變化：洪崖洞 VS 歡樂谷2016年，主題公園年，2017年，數量的井噴，帶來的不止有審美，新鮮感，刺激度的疲勞抖音興起后，網紅重慶網紅景點扎堆出現，人性習慣追逐流量引導，主題公園不再是城市必去旅游景點主題公園整體的IP引力也一再退化*于品牌戰略而言更長遠的展望：從游樂場中的“國民級”-真正國民級的游樂地標從拉近城市親切感-樹立城市標簽-成就國際標簽2020-2020，重慶歡樂谷是拉近文化親和力，打造城市高度認同的“渝樂化”。渝樂化+超體驗（文化落位） （超級傳播/活動）兩大品牌動作：年度執行規劃：擺在眼前的三