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1、（四）施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計總說明1.1 工程概況、工程名稱：合肥中僑中心智能化工程、工程地點(diǎn)：合肥市潛山路與休寧路交叉口、主要工程內(nèi)容：1) 周界報警系統(tǒng)2) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)3) 無線對講系統(tǒng)4) 電子巡更系統(tǒng)5) 停車場管理系統(tǒng)6) 車位引導(dǎo)系統(tǒng)7) 背景音樂系統(tǒng)8) 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)9) 電梯五方通話系統(tǒng)10) 程控交換系統(tǒng)電梯五方對講系統(tǒng)每部電梯由電梯機(jī)房敷設(shè)RVVP6*0.75線纜到控制中心，以實現(xiàn)電梯轎廂等與小區(qū)控制中心的語音對講，其他由相關(guān)專業(yè)設(shè)計實施。11) 機(jī)房工程12) 遠(yuǎn)傳水表電表穿線系統(tǒng)13) 綜合管網(wǎng)共計13個子系統(tǒng)。2、施工準(zhǔn)備工作計劃 首先成立項目經(jīng)理部，配2、備項目管理人員；編制施工組織設(shè)計，主要施工進(jìn)度計劃，施工平面圖；制定施工項目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，編寫開工申請報告。2.1 施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目技術(shù)管理制度項目材料管理制度項目機(jī)械使用管理制度項目技術(shù)資料管理制度項目現(xiàn)場管理制度2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間3、內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境