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1、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則內部公平置業各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程2 薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額2、度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比例核定為例核定為例核定為例核定為60:4060:4060:4060:40至至至至25:7525:7525:7525:75不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付業3、及企業規定支付業及企業規定支付本本部部員員工工薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資年終發放年終發放年終發放年終發放6 6 6 6個月績效工資個月績效工資個月績效工資個月績效工資公司本部員工薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福4、利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額( ( ( (稅后稅后稅后稅后利潤的利潤的利潤的利潤的3-5%)3-5%)3-5%)3-5%)，由項目公司經，由項目公司經，由項目公司經，由項目公司經理進行二次分配；未結算項理進行二次分配；未結算項理進行二次分配；未結算項理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每目在產生項目銷售收入后每目在產生項目銷售收入后每目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發放年可預支一定比例發放年可預支一定比例發放年可預支一定比例發放子公司經理薪5、酬結構：薪薪酬酬結結構構月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項目獎金年終項目獎金2 薪酬結構劃分各部分人員所對應的薪酬結構：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程3 薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析工作分析職位位評估估職位等位等級/ /薪酬等薪酬等級職級薪酬薪酬標準準個人收入個人收入標準準行行業薪酬參照薪酬參照實施施職位位評估的前提估的前提建立薪酬等建立薪酬等級的基的基礎確定各確定各職位的薪酬等位的薪酬等級劃分劃分確定所有確定所有職位的薪酬水平位的薪酬水平確定所有確定所有員工的薪酬水平工的薪酬水平3 薪酬標準與薪6、酬水平首創置業職位評估結果職位等級劃分：3 薪酬標準與薪酬水平各職級薪酬標準與區間（各職級年薪示例-方案一）：3 薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3 薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例：3 薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：參考：學學歷進入：入：該員工所在工所在職位位對應的薪酬等的薪酬等級確定：確定：個人基本收入個人基本收入參考：參7、考：司司齡參考：參考：勝任力任力參考：參考：業績表表現3 薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新新進人人員工工資起點，起點，參考影響參考影響因素因素計算算工工資標準準本等本等級員工工工工資最最高點高點置置業系系統內人內人員工工資起點，起點，參考影響參考影響因素因素計算算工工資標準準3 薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程4 薪酬發放當月發放當月發放當月發放當月發放滯后發放：本考核期（季度、滯后發放：本考核期（季度、滯后發放：本考核期（季度、滯后發放：本考核期（季度、半年）的績效8、工資，在下個半年）的績效工資，在下個半年）的績效工資，在下個半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發放考核期按月平均發放考核期按月平均發放考核期按月平均發放當月發放當月發放當月發放當月發放月津貼福利月津貼福利月績效工資月績效工資月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資年終發放年終發放年終發放年終發放6 6 6 6月績效工資月績效工資月績效工資月績效工資年項目獎金年項目獎金年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程薪酬總額預算程序： 下達年度下達年度經營9、計劃經營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算辦法預算本部門預算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調整與調整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執行執行結束結束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程月度薪酬發放程序：評估上季度評估上季度個人業績個人業績核定個人核定個人應發工資應發工資發放發放問題反饋問題反饋結束結束沒沒問問題題有問題有問題5 薪酬管理流程個人薪酬調整程序：人員職位變動人員職位變動建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調整工資調整工資結束結束判斷該職位判斷該職位是否需要調整是否需要調整薪酬薪酬是是同該職位上級同該職位上級主管確認主管確認5 薪酬管理流程謝謝大家謝謝大家