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1、金域藍灣金域藍灣萬科城萬科城新榆公館新榆公館金域藍灣金域藍灣蘭喬圣菲蘭喬圣菲魅力之城魅力之城五里河五里河金域國際金域國際和睦路和睦路頭道頭道11.8.83金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.84金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.85金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.86金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.87金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.88金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀11.8.89金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀1、前期定位目標項目和設(shè)計公司拿來主義的應(yīng)用、前期定位目標項目和設(shè)計公司拿來主義的應(yīng)用前期準確定位目標項目前期準確定位目標項目與營銷、管理2、層統(tǒng)一項目目標。最好是兄弟公司成熟產(chǎn)品。對可直接使用的資源，如部品、構(gòu)筑物、材料樣板、雕塑等前置使用，即“拿來主義”（設(shè)計部組織工程、成本、采購直抵廈門方面，與其項目部進行面對面溝通。最大程度獲取成功經(jīng)驗，明確流程）尋找適合的設(shè)計公司尋找適合的設(shè)計公司準確、及時傳遞設(shè)計意圖，慎重嚴謹編寫設(shè)計計劃，并將其作為衡量設(shè)計公司的重要標準嚴格執(zhí)行。并且在設(shè)計中保證及時溝通，目標明確。（避免出現(xiàn)由于易道方面時間嚴重滯后，導(dǎo)致后期設(shè)計緊張。）果斷的決定果斷的決定金域設(shè)計前期，出現(xiàn)易道的方案遲遲無法滿足我司要求的情況，導(dǎo)致設(shè)計異常時間緊迫。經(jīng)討論，最終在極短（1、2天）的時間內(nèi)進行決策，最終明確以廈門金域藍灣3、為藍本，以其設(shè)計公司（新西林）為我方設(shè)計公司的大方向。并迅速與項目部進行溝通，調(diào)整整體出圖計劃，最大程度的保證了示范區(qū)最終的完成效果。11.8.810金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀2、制作工作沙盤、制作工作沙盤對組內(nèi)，更直觀體現(xiàn)空間尺度，有助于討論方案。對公司，有利于各個部門了解項目方案的具體內(nèi)容，節(jié)省了重復(fù)講述的工作，同時，也為施工單位實施起到指導(dǎo)作用。原方案新方案11.8.811金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀3 3、參與編排施工計劃，拆分整體工程量，有步驟完成施工圖、參與編排施工計劃，拆分整體工程量，有步驟完成施工圖1、把構(gòu)筑物、水池混凝土基礎(chǔ)單獨招標，不僅可以緩解設(shè)計壓力保證質(zhì)量，還4、能合理縮短施工周期，保證施工計劃的整體性。2、大銀杏等大規(guī)格喬木的提前落位，不僅可以提供植物緩苗時間保證大喬木開放效果，并且也有效緩解了整體的施工壓力，保證完成效果。4 4、成本規(guī)劃合理配置，嚴格把控細節(jié)、成本規(guī)劃合理配置，嚴格把控細節(jié)1、項目造園平均成本350元/，中心軸景觀區(qū)530元/ ，宅間景觀260元/。2、嚴抓標準化、本地化。3、尋找標桿，樣板研究。11.8.812建筑設(shè)計的突破建筑設(shè)計的突破金域藍灣金域藍灣項目名稱項目名稱產(chǎn)品產(chǎn)品總總結(jié)結(jié)突破實現(xiàn)突破實現(xiàn)詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容金域藍灣金域藍灣產(chǎn)品力創(chuàng)新立面風(fēng)格大膽創(chuàng)新建筑立面呼應(yīng)風(fēng)情化的整體風(fēng)格，大膽創(chuàng)新，在原有續(xù)建單體基礎(chǔ)上，通過建筑細5、節(jié)修改、獨特的色彩搭配以及對建筑部品的精細研究，形成豐富的園區(qū)立面效果。精細化設(shè)計標識的統(tǒng)一化設(shè)計做為沈陽公司第一個統(tǒng)一化標識設(shè)計的項目。由剛開始哪個部門來做？如何去做？最宗實現(xiàn)，都積累了大量的經(jīng)驗。為后期其它項目標識設(shè)計提供了可參考意見建筑地上構(gòu)筑物與景觀完美的結(jié)合做為泰式景觀相結(jié)合的構(gòu)筑物，在此設(shè)計上均以景觀單位方案為主，建筑設(shè)計院后期進行設(shè)計，使得與其景觀形成呼應(yīng)。使建筑也充滿風(fēng)情化。已建車位的優(yōu)化在通過對已建車位的優(yōu)化上，要有充分的耐心，對每一個有可能多放一輛車的地方，根據(jù)規(guī)范進行反復(fù)考證。南區(qū)規(guī)劃方案及戶型調(diào)整在全區(qū)整體容積率調(diào)到2.72，南區(qū)遮擋北區(qū)兩小時，限高80米等一系列的限制6、條件之下。南區(qū)規(guī)劃進行了4輪調(diào)整，最宗達成一致持續(xù)提升產(chǎn)品力建筑部品及室內(nèi)空間尺度的不斷改善對現(xiàn)有三期部品如：入戶門，欄桿，消防門連窗等均進行提升品質(zhì)，為三期上市提供有力支持建筑上的突破建筑上的突破11.8.8131.1 設(shè)計階段之成本定位目標成本形成和下達園林工程目標成本形成后，下達至設(shè)計部。目標成本是成本控制的基準線。目標成本是成本控制的基準線。按照制度要求，在建筑規(guī)劃設(shè)計階段，編制了目標成本：園林部分總體350元/m2。沈陽市場園林成本水平沈陽市場園林成本水平萬科近期項目園林成本水平萬科近期項目園林成本水平3004203204500100200300400500金地長青灣九州灣景匯伊麗亞7、特灣桑提亞納園林單方成本4403003500100200300400500蘭喬一期魅力一期萬科城園林單方成本11.8.814平均成本350元/m2滿足要求。1.2 設(shè)計階段之成本規(guī)劃如何做到實現(xiàn)效果目標的成本可控？園林定位、成本規(guī)劃競品分析競品分析金域藍灣金域藍灣特性特性確定景觀確定景觀投入投入1234與目標成與目標成本衡量本衡量金地長青灣：示范區(qū)400元/m2宅間250元/m2總平均300元/m2效果優(yōu)美，但不夠震撼金域藍灣：續(xù)建項目園林承載使命宅間發(fā)揮受限中軸是最佳選擇金域藍灣：中軸530元/m2宅間260元/m2中軸效果要震撼宅間效果不落后11.8.8151.3 設(shè)計階段之成本可控化成本8、可控化措施措施1：“標準化”工作思路思路：堅定尋找標桿，堅持標準化，降低創(chuàng)新思路：堅定尋找標桿，堅持標準化，降低創(chuàng)新帶來的成本不確定性風(fēng)險。帶來的成本不確定性風(fēng)險。確定泰式風(fēng)格。確定泰式風(fēng)格。在總部幫助下，尋找到標桿在總部幫助下，尋找到標桿廈門金域藍灣廈門金域藍灣項目。項目。措施2：深度分析“標桿”全面理解標桿工程。全面理解標桿工程。分析標桿工程的成本清單，綜合效果和成本情分析標桿工程的成本清單，綜合效果和成本情況進行取舍。況進行取舍。感謝廈門公司在各方面提供的積極、無私的幫感謝廈門公司在各方面提供的積極、無私的幫助。助。標桿項目的“成本清單”至關(guān)重要，是設(shè)計階段成本控制的重要工具。標桿項目的9、“成本清單”至關(guān)重要，是設(shè)計階段成本控制的重要工具。11.8.8161.3 設(shè)計階段之成本可控化成本可控化措施措施3：樹種本地化為保證效果實現(xiàn)，在總部幫助下，選定標桿項目使用的設(shè)計院。為保證效果實現(xiàn)，在總部幫助下，選定標桿項目使用的設(shè)計院。解決南方設(shè)計院不熟悉北方樹種、材料的問題。解決南方設(shè)計院不熟悉北方樹種、材料的問題。保證本地設(shè)計院徹底理解設(shè)計思路。保證本地設(shè)計院徹底理解設(shè)計思路。成本部給設(shè)計部制作的“成本部給設(shè)計部制作的“09年苗木數(shù)據(jù)庫”，苗木選用變得簡單。年苗木數(shù)據(jù)庫”，苗木選用變得簡單。考慮了樹種在冬季的狀態(tài)。考慮了樹種在冬季的狀態(tài)。本地化是實現(xiàn)效果的重要一步，“本地化是實現(xiàn)效果的10、重要一步，“09年苗年苗木數(shù)據(jù)庫”大大提高了本地化的效率，并木數(shù)據(jù)庫”大大提高了本地化的效率，并增加了成本可控性。增加了成本可控性。11.8.8171.3 設(shè)計階段之成本可控化成本可控化措施措施3：材料本地化鋪裝材料本地化。鋪裝材料本地化。采用市場常用石材代替樣板工程使用的“江西紅”石材，有價格優(yōu)勢。采用市場常用石材代替樣板工程使用的“江西紅”石材，有價格優(yōu)勢。考慮到冬季防滑，所有路面鋪裝材料均采用防滑材料或做防滑處理。考慮到冬季防滑，所有路面鋪裝材料均采用防滑材料或做防滑處理。為了讓水景在冬季仍呈現(xiàn)美觀效果，水池底使用大量藍色瓷磚。為了讓水景在冬季仍呈現(xiàn)美觀效果，水池底使用大量藍色瓷磚。石材11、面燒毛防滑石材面刨溝防滑水池底藍色瓷磚混凝土防滑磚11.8.8181.3 設(shè)計階段之成本可控化成本可控化措施措施4：雕塑研究泰式園林中有大量的雕塑泰式園林中有大量的雕塑“大象”、“胖女人”、“肥鴨子”。大象”、“胖女人”、“肥鴨子”。純石雕成本是昂貴，如何決策？用本地成熟產(chǎn)品GRC砂巖噴涂的雕塑代替石雕，效果可以接受，適合北方冬季特點，同時成本大幅節(jié)約（本項目節(jié)約59萬元）。從園林開放后客戶反應(yīng)來看，是完全接受的。產(chǎn)品工藝創(chuàng)新對成本可控的實現(xiàn)非常重要。產(chǎn)品工藝創(chuàng)新對成本可控的實現(xiàn)非常重要。石雕大象人造砂巖大象VS3500元/個33000元/個設(shè)計階段要點：前期工作一定要扎實、細致。設(shè)計階段要點12、：前期工作一定要扎實、細致。11.8.8191.3 設(shè)計階段之成本可控化堅定尋找標桿、標準化工作思路讓我們收獲了：堅定尋找標桿、標準化工作思路讓我們收獲了：提效率：設(shè)計周期減少一個月提效率：設(shè)計周期減少一個月降成本：成本直接優(yōu)化降成本：成本直接優(yōu)化87萬，萬，54元元/平方米平方米減浪費：降低創(chuàng)新產(chǎn)品的成本不確定性和后期返工風(fēng)險減浪費：降低創(chuàng)新產(chǎn)品的成本不確定性和后期返工風(fēng)險11.8.8202.1 采購階段之采購策劃采購策劃成功的采購，在于成功把握供方心理。08年底與園林供方管理層有效溝通：年底與園林供方管理層有效溝通：1、消除08年房地產(chǎn)市場低迷所帶來的負面影響。2、釋放09年沈陽萬科景觀工13、程面積達到歷史最高的信息。3、有針對性的重點項目園林采購計劃溝通。4、了解供方09年經(jīng)營計劃安排。通過上述內(nèi)容的雙向溝通，調(diào)動了園林供方合作的積極性，提高項目的吸引力，有助于園林供方自身的計劃籌備與資源傾向，為景觀工程采購提供良性競爭的環(huán)境。最合適的供方選擇。最合適的供方選擇。針對本工程，選擇合作重點在萬科、有大型示范區(qū)的成功操作經(jīng)驗、對本工程表現(xiàn)出強烈興趣的景觀供方。后來的采購結(jié)果證明，這些采購策劃動作是非常成功的，與同期市場價后來的采購結(jié)果證明，這些采購策劃動作是非常成功的，與同期市場價格相比，降低采購成本格相比，降低采購成本105萬元。萬元。11.8.8212.2 采購階段之資源整合帶領(lǐng)14、施工單位到標桿項目參觀，增加對設(shè)計和工程做法的直觀認識。帶領(lǐng)施工單位到標桿項目參觀，增加對設(shè)計和工程做法的直觀認識。廈門公司提供了材料供方資源，施工單位有渠道與材料供方建立聯(lián)系。廈門公司提供了材料供方資源，施工單位有渠道與材料供方建立聯(lián)系。施工單位對一些做法和材料使用做了本地化的建議，沈陽公司吸取建施工單位對一些做法和材料使用做了本地化的建議，沈陽公司吸取建設(shè)性意見，在設(shè)計中進行了修改。設(shè)性意見，在設(shè)計中進行了修改。資源整合以上舉措利用供方專業(yè)資源從設(shè)計上優(yōu)化了成本，并降低了投標單位投以上舉措利用供方專業(yè)資源從設(shè)計上優(yōu)化了成本，并降低了投標單位投標時考慮的風(fēng)險因素，保證了成本實現(xiàn)標時考慮的風(fēng)險15、因素，保證了成本實現(xiàn)。資源整合是供方管理的重要內(nèi)容11.8.8222.3 采購階段之成本實現(xiàn)工程量清單招標在排布計劃時，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、施工的時間緊張，如按傳統(tǒng)在排布計劃時，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、施工的時間緊張，如按傳統(tǒng)方式工作，招標時間不足。方式工作，招標時間不足。堅持工程量清單招標。堅持工程量清單招標。工程量清單招標結(jié)果非常理想，使成本目標得以實現(xiàn)。工程量清單招標結(jié)果非常理想，使成本目標得以實現(xiàn)。創(chuàng)造條件進行工程量清單招標，確保成本目標實現(xiàn)。創(chuàng)造條件進行工程量清單招標，確保成本目標實現(xiàn)。全部園景工程采購思路構(gòu)筑物基礎(chǔ)構(gòu)筑物基礎(chǔ)外全部園景工程零星工程主要工程直接委托工程量清單招標11.16、8.823漁女多胖最美？3.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃樣板研究制作沙盤模型，對工程進行空間制作沙盤模型，對工程進行空間實體化研究。實體化研究。雕塑打樣，調(diào)整。雕塑打樣，調(diào)整。在樣板區(qū)進行墻面鋪裝、地面鋪在樣板區(qū)進行墻面鋪裝、地面鋪裝、部品等打樣研究。裝、部品等打樣研究。11.8.8243.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃樣板研究宅間園林成本較低，能否滿足效果要求？設(shè)計采用“自然泰式符號”宅間園林成本較低，能否滿足效果要求？設(shè)計采用“自然泰式符號”風(fēng)格，在風(fēng)格，在18樓試點呈現(xiàn)，得到了客戶認可。之后在宅間大面積應(yīng)用。樓試點呈現(xiàn)，得到了客戶認可。之后在宅間大面積應(yīng)用。成本指標金域藍灣一般項目軟硬景比0.17、78:0.220.7:0.3喬木密度13株/100m215株/100m2喬木造價比68元/m2100元/m2石材占硬景比例2915灌木密度38m2/100m226m2/100m2草坪占綠化比例62m2/100m251m2/100m2小品造價比23元/m25元/m21、金域藍灣軟景比例大于一般項目，感觀上效果好；2、金域藍灣喬木數(shù)量略少于一般項目，且選擇較為經(jīng)濟的樹種，雖同樣郁郁蔥蔥，但喬木造價比明顯低于一般項目；3、喬木節(jié)省的成本投入到小品上，豐富了園林內(nèi)容，效果良好。沈陽金域藍灣沈陽金域藍灣沈陽金域藍灣沈陽金域藍灣沈陽金域藍灣沈陽金域藍灣銷售現(xiàn)場的持續(xù)提升（銷售現(xiàn)場的持續(xù)提升（10版大象版大18、象 VS 11版大象）版大象）11.8.8283.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃施工策劃施工策劃和樣板研究避免了后期因效果不滿意造成的返工和變更，避免了施工策劃和樣板研究避免了后期因效果不滿意造成的返工和變更，避免了大量成本浪費。大量成本浪費。進行詳細的施工組織策劃，細致的工序安排。實際施工中無返工現(xiàn)象。進行詳細的施工組織策劃，細致的工序安排。實際施工中無返工現(xiàn)象。11.8.8293.2 現(xiàn)場管理階段之成本優(yōu)化根據(jù)現(xiàn)場施工條件，對設(shè)計進行優(yōu)化石材選型反復(fù)推敲，降低損耗（石材選型反復(fù)推敲，降低損耗（11降至降至5），節(jié)約成本），節(jié)約成本10萬元；萬元；擋土墻擋土墻鋼筋混凝土懸臂結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土懸臂結(jié)構(gòu)19、樁基礎(chǔ)砌筑結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)砌筑結(jié)構(gòu)節(jié)約成本節(jié)約成本15萬元。萬元。水景基礎(chǔ)水景基礎(chǔ)樁基地梁基礎(chǔ)取消樁基地梁基礎(chǔ)取消現(xiàn)場實土強夯現(xiàn)場實土強夯節(jié)約成本節(jié)約成本7萬元。萬元。在不影響設(shè)計效果前提在不影響設(shè)計效果前提下，這些優(yōu)化措施保證下，這些優(yōu)化措施保證了成本目標的實現(xiàn)。了成本目標的實現(xiàn)。11.8.830總結(jié)與分享關(guān)關(guān) 鍵鍵 詞詞項目操作思路清晰項目操作思路清晰產(chǎn)品定位準確產(chǎn)品定位準確成本規(guī)劃分解成本規(guī)劃分解成本意識灌輸成本意識灌輸標準化標準化產(chǎn)品工藝創(chuàng)新產(chǎn)品工藝創(chuàng)新采購策劃采購策劃資源整合資源整合工程量清單招標工程量清單招標成本優(yōu)化成本優(yōu)化施工組織策劃施工組織策劃11.8.831總結(jié)與分享沈陽公司園林（20、標準化法）成本控制模型沈陽公司園林（標準化法）成本控制模型工作階段成本控制點前期、設(shè)計采購階段現(xiàn)場管理成本定位目標成本下達成本規(guī)劃、分解標桿法本地化采購策劃供方能力整合工程量清單招標樣板研究施工策劃現(xiàn)場優(yōu)化11.8.832立面風(fēng)格的大膽采用;沈陽公司現(xiàn)已建項目的立面風(fēng)格現(xiàn)大致分為兩種：1.以四季花城，花園新城，金色家園為主以色彩鮮明明快涂料，配以適量的面磚。2.以萬科城，新榆公館以北歐風(fēng)格為主，色彩明度偏暗，以仿磚及深色質(zhì)感涂料為主。金域藍灣的色系介于以上兩種之間，且在主體墻面上用橫縱分格線的手法，打破立面顏色的規(guī)整性，遠望如鋁板材質(zhì)。主體樓頂?shù)脑煨推椿ㄒ才c泰式風(fēng)情化的景觀遙相呼應(yīng)。綜上：可以21、說金域藍灣的立面是沈陽公司第三種立面的形成。金域藍灣金域藍灣立面風(fēng)格立面風(fēng)格11.8.833金域藍灣金域藍灣標示系統(tǒng)標示系統(tǒng)11.8.834金域藍灣金域藍灣17#泰式樣板間泰式樣板間11.8.835金域藍灣金域藍灣6#淺色系樣板間淺色系樣板間11.8.836金域藍灣金域藍灣6#全裝修樣板間全裝修樣板間11.8.837金域藍灣金域藍灣21#-24#全裝修樣板間全裝修樣板間啟發(fā)沒去過泰國？不妨礙成為泰式“專家”沒去過泰國？不妨礙成為泰式“專家”讓營銷融入設(shè)計，設(shè)計也是營銷的工作和責(zé)任讓營銷融入設(shè)計，設(shè)計也是營銷的工作和責(zé)任讓客戶想不到，熱銷就想得到了讓客戶想不到，熱銷就想得到了持續(xù)的現(xiàn)場改進，能帶給老客戶持續(xù)打擊力，特別適用于大盤銷售持續(xù)的現(xiàn)場改進，能帶給老客戶持續(xù)打擊力，特別適用于大盤銷售