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1、q 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念q 成本管理的一些手法成本管理的一些手法q 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合q 探討探討 題題 綱綱一、成本是蝦米？一、成本是蝦米？1.1.通俗的說法通俗的說法：2.2.正規(guī)的說法：正規(guī)的說法： 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。各種耗費。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念qq建建建建造造造造成成成成本本本本：指指指指項項項項目目目目的的的的建建建建筑筑筑筑安安安安裝裝裝裝成成成成本本本本。包包包包括括括括：開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)前前前前期期期2、期準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備備備費費費費、主主主主體體體體建建建建筑筑筑筑工工工工程程程程費費費費、主主主主體體體體安安安安裝裝裝裝工工工工程程程程費費費費、社社社社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費6 6 6 6大項。大項。大項。大項。qq開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成成成成本本本本：指指指指項項項項目目目目的的的的制制制制造造造造成成成成本本本本。開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成成成成本本本本= = = =土土土土地地地地獲獲獲獲得得得得價款價款價款價款+ + + +建造成本建造成本建造成本建造成本+ + + +開發(fā)間接3、費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)間接費qq完完完完全全全全成成成成本本本本：完完完完全全全全成成成成本本本本= = = =開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成成成成本本本本+ + + +期期期期間間間間費費費費用用用用。完完完完全全全全成成成成本中不包含營業(yè)稅金。本中不包含營業(yè)稅金。本中不包含營業(yè)稅金。本中不包含營業(yè)稅金。qq項項項項目目目目成成成成本本本本：在在在在未未未未特特特特別別別別說說說說明明明明時時時時，一一一一般般般般指指指指項項項項目目目目的的的的“開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成本成本成本成本”。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念二、的成本構(gòu)成二、的成本構(gòu)成關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念一一 土地獲得價土4、地獲得價款款 三三 主體建筑工程費主體建筑工程費 二二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費開發(fā)前期準(zhǔn)備費 四四 主體安裝工程費主體安裝工程費 五五 社區(qū)管網(wǎng)工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費 六六 園林環(huán)境工程園林環(huán)境工程費費 七七 配套設(shè)施費配套設(shè)施費 八八 開發(fā)間接費開發(fā)間接費 1.1.土地獲得價款土地獲得價款：交給人民政府的地價、市交給人民政府的地價、市政配套設(shè)施的使用費、政配套設(shè)施的使用費、紅線紅線以外道路、水、以外道路、水、電、氣、通訊等建造費、地塊內(nèi)各種建筑物電、氣、通訊等建造費、地塊內(nèi)各種建筑物的拆遷及苗木補償費用。的拆遷及苗木補償費用。2.2.開發(fā)前期準(zhǔn)備費開發(fā)前期準(zhǔn)備費：土地勘測勘察費、設(shè)計土地勘測勘察費、設(shè)5、計費、政府說要交但可以少交或不交的費用、費、政府說要交但可以少交或不交的費用、水電煤氣增容費、臨時設(shè)施水電煤氣增容費、臨時設(shè)施( (道路、圍板、辦道路、圍板、辦公室公室) )建造費、場地平整建造費、場地平整( (土方平衡土方平衡) )、臨時水、臨時水電費用。電費用。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念3.3.主體建安工程費主體建安工程費：基礎(chǔ)、柱梁板、墻、門基礎(chǔ)、柱梁板、墻、門窗、裝修、給排水、消防、暖氣、天然窗、裝修、給排水、消防、暖氣、天然( (煤煤) )氣、開關(guān)插座、電燈、電話、電視、寬帶、氣、開關(guān)插座、電燈、電話、電視、寬帶、對講、電梯等的費用。對講、電梯等的費用。4.4.社區(qū)管網(wǎng)工程6、費社區(qū)管網(wǎng)工程費：園區(qū)內(nèi)的給排水、消防、園區(qū)內(nèi)的給排水、消防、暖氣、天然暖氣、天然( (煤煤) )氣、電氣、智能化系統(tǒng)等管氣、電氣、智能化系統(tǒng)等管線、設(shè)備的費用。線、設(shè)備的費用。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念5.5.園林環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費：園區(qū)內(nèi)花花草草、山山園區(qū)內(nèi)花花草草、山山水水、道路、廣場、雕塑、圍墻、兒童玩具、水水、道路、廣場、雕塑、圍墻、兒童玩具、燈具、背景音樂、標(biāo)識牌、垃圾桶、坐椅等燈具、背景音樂、標(biāo)識牌、垃圾桶、坐椅等的費用。的費用。6.6.配套設(shè)施費配套設(shè)施費：居委會、派出所、托兒所、居委會、派出所、托兒所、小中學(xué)、設(shè)備房、會所、游泳池、球場、公小中學(xué)、設(shè)備房、會所7、游泳池、球場、公交站等的費用。交站等的費用。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念7.7.開發(fā)間接費開發(fā)間接費：工程管理費、銷售設(shè)施建造工程管理費、銷售設(shè)施建造費用費用( (樣板房、售樓處、廣告牌、臨時銷售環(huán)樣板房、售樓處、廣告牌、臨時銷售環(huán)境）、銀行利息、物業(yè)基金、空房物業(yè)管理境）、銀行利息、物業(yè)基金、空房物業(yè)管理費。費。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 以上是項目開發(fā)成本構(gòu)成，把以上是項目開發(fā)成本構(gòu)成，把公司公司的管理費用、營業(yè)的管理費用、營業(yè)( (銷售銷售) )費用、財務(wù)費用費用、財務(wù)費用包含在內(nèi)就構(gòu)成項目包含在內(nèi)就構(gòu)成項目全成本全成本。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念三、設(shè)計大8、師的成本意識？三、設(shè)計大師的成本意識？1.1.我們是干啥的？我們是干啥的？ 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念非也！房地產(chǎn)非也！房地產(chǎn)商商商商。政府機關(guān)？政府機關(guān)？慈善機構(gòu)？慈善機構(gòu)？ 設(shè)計院？設(shè)計院？2.2.的理念的理念 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 省錢等于賺錢省錢等于賺錢省錢等于賺錢省錢等于賺錢 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢成本管理的宗旨：成本管理的宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀？在一定成本9、前提下為客戶在一定成本前提下為客戶提供最大化的價值提供最大化的價值 3.3.價值價值VS價格價格 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念性價比性價比 SatisfactionValue/Cost V C V C V C V C V C 如如何何 S ？關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念4.4.有效成本有效成本VS無效成本無效成本YC: 能形成有效產(chǎn)品或提升價值、促進營銷有能形成有效產(chǎn)品或提升價值、促進營銷有積極作用的成本費用。積極作用的成本費用。 WC: : 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，屬于費用浪費提升價值、促進營銷沒10、有作用，屬于費用浪費的成本。的成本。關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念設(shè)計環(huán)節(jié)涉及的無效成本設(shè)計環(huán)節(jié)涉及的無效成本事例均由武漢公司提供事例均由武漢公司提供關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念事例均由武漢公司提供事例均由武漢公司提供一、責(zé)任成本一、責(zé)任成本1.1.為何為何成本管理的一些手法成本管理的一些手法 將目標(biāo)成本按照設(shè)計、工程、項目發(fā)展、將目標(biāo)成本按照設(shè)計、工程、項目發(fā)展、營銷、成本等不同責(zé)任主體進行劃分，通過營銷、成本等不同責(zé)任主體進行劃分，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。保證整體成本的合理性和先進性。目的：11、目的： 令全員實施自覺的成本管理行為。令全員實施自覺的成本管理行為。2.2.設(shè)計部門責(zé)任成本設(shè)計部門責(zé)任成本成本管理的一些手法成本管理的一些手法目標(biāo)：目標(biāo)： 1 1、建造內(nèi)容、建筑形式合理化、建造內(nèi)容、建筑形式合理化 2 2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量構(gòu)成：構(gòu)成：二、設(shè)計中的成本管理二、設(shè)計中的成本管理成本管理的一些手法成本管理的一些手法1 1、幾個原則：、幾個原則：從公司經(jīng)營角度考慮新產(chǎn)品新技術(shù)應(yīng)用；從公司經(jīng)營角度考慮新產(chǎn)品新技術(shù)應(yīng)用；經(jīng)過一定時間經(jīng)過一定時間( (一、二、一、二、期期) )的市場培育和的市場培育和客戶引導(dǎo)后，獲得客戶的認(rèn)同，不降低項目選擇常客戶引12、導(dǎo)后，獲得客戶的認(rèn)同，不降低項目選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)的利潤率。規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)的利潤率。新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)是成熟的、可靠的，不應(yīng)給新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)是成熟的、可靠的，不應(yīng)給公司后續(xù)經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險和成本。如新型防水公司后續(xù)經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險和成本。如新型防水材料。材料。二、設(shè)計中的成本管理二、設(shè)計中的成本管理成本管理的一些手法成本管理的一些手法功能、效果與經(jīng)濟性平衡；功能、效果與經(jīng)濟性平衡； 建筑立面造型的美觀性與經(jīng)濟性建筑立面造型的美觀性與經(jīng)濟性武漢的鋁合金窗臺板武漢的鋁合金窗臺板瓷磚鋪貼方式瓷磚鋪貼方式 工作過程的合理性工作過程的合理性 合理安排設(shè)計周期。合理安排設(shè)計周期。 園建設(shè)計時即確定材料樣13、板，避免施工中定樣。園建設(shè)計時即確定材料樣板，避免施工中定樣。二、設(shè)計中的成本管理二、設(shè)計中的成本管理成本管理的一些手法成本管理的一些手法、幾個方面：、幾個方面： 小區(qū)規(guī)劃小區(qū)規(guī)劃 配套設(shè)施面積配套設(shè)施面積 住宅的平面布置住宅的平面布置 住宅的單元組成、戶型和住戶面積住宅的單元組成、戶型和住戶面積 住宅建筑結(jié)構(gòu)的選擇住宅建筑結(jié)構(gòu)的選擇 成本管理的一些手法成本管理的一些手法3 3、幾個指標(biāo)：、幾個指標(biāo)： 容積率容積率 建筑占地面積建筑占地面積 單方鋼筋含量單方鋼筋含量 單方砼含量單方砼含量 窗地比窗地比 建筑周長面積比建筑周長面積比 層高層高 成本管理的一些手法成本管理的一些手法4 4、幾個階段14、幾個階段 概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段 地質(zhì)條件對規(guī)劃布局的影響地質(zhì)條件對規(guī)劃布局的影響 沼澤地上建房子？避開水塘等軟地基區(qū)域沼澤地上建房子？避開水塘等軟地基區(qū)域 標(biāo)高對土方的影響標(biāo)高對土方的影響 0.000標(biāo)高、道路環(huán)境標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深標(biāo)高、道路環(huán)境標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深 配套設(shè)施位置對管線的影響配套設(shè)施位置對管線的影響 水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等成本管理的一些手法成本管理的一些手法 配套設(shè)施的合理配置配套設(shè)施的合理配置 賣不掉的會所的資產(chǎn)賣不掉的會所的資產(chǎn) 物業(yè)公司的合理需求物業(yè)公司的合理需求 亮化工程？落葉大道？減少后期維護成本亮化工程？落葉大道？減15、少后期維護成本 不計面積的建筑物不計面積的建筑物 架空層被人遺忘的角落架空層被人遺忘的角落成本管理的一些手法成本管理的一些手法 實施方案設(shè)計階段實施方案設(shè)計階段 層高的選擇層高的選擇 每增加每增加0.1M，增加該層造價的，增加該層造價的35 外墻門窗的面積外墻門窗的面積 “窗地比窗地比” 再大些？再大些？ 武漢花城一期情花武漢花城一期情花0.23 武漢城花一期情花武漢城花一期情花0.28 鋁合金窗鋁合金窗350350元元/ /M2 2 【提問提問】 窗戶大了，好處？缺點？窗戶大了，好處？缺點？ 要求：從客戶角度考慮要求：從客戶角度考慮 (0.28-0.23)350 (0.28-0.23)35016、元元/ /M2 2 ？17.517.5成本管理的一些手法成本管理的一些手法 停車方式的選擇停車方式的選擇 露天？首層架空？建筑物地下車庫？獨立地露天？首層架空？建筑物地下車庫？獨立地 下車庫？人防地下室車庫？半地下車庫？下車庫？人防地下室車庫？半地下車庫？ 結(jié)構(gòu)體系的選擇結(jié)構(gòu)體系的選擇 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：天然地基、復(fù)合地基、筏板、預(yù)應(yīng)天然地基、復(fù)合地基、筏板、預(yù)應(yīng) 力管樁、人工挖孔樁、灌注樁力管樁、人工挖孔樁、灌注樁 主體結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)：矩形框架、異形柱框架、框架短矩形框架、異形柱框架、框架短 肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻、 戶型平面優(yōu)化戶型平面優(yōu)化 墻柱布置墻柱布置 柱17、梁截面的確定柱、梁截面的確定成本管理的一些手法成本管理的一些手法調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整后調(diào)整后調(diào)整后例：廣州公司平面結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化例：廣州公司平面結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化例：廣州公司平面結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化例：廣州公司平面結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化成本管理的一些手法成本管理的一些手法 施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段 合同管理合同管理 將細化的成本指標(biāo)、配合要求、進度要求、將細化的成本指標(biāo)、配合要求、進度要求、 獎罰額度在合同中予以明確，宜多獎少罰。獎罰額度在合同中予以明確，宜多獎少罰。 結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)核結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)核 從結(jié)構(gòu)計算書入手從結(jié)構(gòu)計算書入手，重點檢查配筋值，重點檢查配筋值 以前以前優(yōu)化的成果在本期需體現(xiàn)優(yōu)化的成果18、在本期需體現(xiàn) 廣廣州州花花城城二二期期一一部部分分戶戶形形與與一一期期相相同同、相相近近，這這部部分分的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)布布置置優(yōu)優(yōu)化化已已在在一一期期完完成成。但但有有些些新新戶戶形形卻卻不不得得不不重重新新面面對對優(yōu)優(yōu)化化問問題題。經(jīng)經(jīng)商商談?wù)劊O(shè)設(shè)計計院院最最后后大大部部分分接接受受了我方意見。了我方意見。成本管理的一些手法成本管理的一些手法 室外管網(wǎng)的室外管網(wǎng)的CSD圖圖(Combine Service Drawing) 將室外各種管網(wǎng)與景觀圖進行綜合，消除各種將室外各種管網(wǎng)與景觀圖進行綜合，消除各種沖突隱患。沖突隱患。 避免各種管網(wǎng)間距的沖突，避免綠化樹木根系避免各種管網(wǎng)間距的沖突，避免綠19、化樹木根系對管網(wǎng)的潛在破壞，同時調(diào)整管網(wǎng)避免井蓋對路面對管網(wǎng)的潛在破壞，同時調(diào)整管網(wǎng)避免井蓋對路面的不雅影響。的不雅影響。成本管理的一些手法成本管理的一些手法 景觀設(shè)計階段景觀設(shè)計階段武漢公司景觀設(shè)計成本控制過程武漢公司景觀設(shè)計成本控制過程1.1.制定目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本2.2.撰寫撰寫項目園林環(huán)境設(shè)計成本指導(dǎo)書項目園林環(huán)境設(shè)計成本指導(dǎo)書3.3.設(shè)計管理部、成本管理部共同提交設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部、成本管理部共同提交設(shè)計任務(wù)書4.4.簽簽訂訂委委托托設(shè)設(shè)計計合合同同( (含含合合同同正正文文、附附件件：項項目目園園林林環(huán)環(huán)境境設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書、項項目目園園林林環(huán)環(huán)境境設(shè)計成本指導(dǎo)書設(shè)計成本指20、導(dǎo)書) )5.5.審閱方案設(shè)計階段的技術(shù)及經(jīng)濟文件審閱方案設(shè)計階段的技術(shù)及經(jīng)濟文件成本管理的一些手法成本管理的一些手法6.6.設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計7.7.討論確定景觀分區(qū)，確定分區(qū)目標(biāo)成本討論確定景觀分區(qū)，確定分區(qū)目標(biāo)成本8.8.審閱擴初設(shè)計階段的技術(shù)及經(jīng)濟文件審閱擴初設(shè)計階段的技術(shù)及經(jīng)濟文件9.9.審閱設(shè)計單位提交的審閱設(shè)計單位提交的項目園林環(huán)境預(yù)算書項目園林環(huán)境預(yù)算書，并向設(shè)計單位反饋，并向設(shè)計單位反饋項目綠化工程預(yù)算書項目綠化工程預(yù)算書、項目技術(shù)經(jīng)濟意見書項目技術(shù)經(jīng)濟意見書10.10.設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計，出正式圖紙設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計，出正式圖紙11.11.設(shè)計部委托深化設(shè)計及其預(yù)21、算書設(shè)計部委托深化設(shè)計及其預(yù)算書12.12.根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，設(shè)計部按目標(biāo)成本調(diào)整設(shè)計根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，設(shè)計部按目標(biāo)成本調(diào)整設(shè)計成本管理的一些手法成本管理的一些手法景觀設(shè)計成本控制的方法景觀設(shè)計成本控制的方法 按景觀的營銷價值高低分區(qū)域設(shè)計和控制。按景觀的營銷價值高低分區(qū)域設(shè)計和控制。 提供常用鋪裝材料和苗木價格給設(shè)計公司。提供常用鋪裝材料和苗木價格給設(shè)計公司。 將常用道路、鋪裝、結(jié)構(gòu)構(gòu)造做法進行優(yōu)化、將常用道路、鋪裝、結(jié)構(gòu)構(gòu)造做法進行優(yōu)化、固化，并提供給設(shè)計公司。固化，并提供給設(shè)計公司。 對于景觀設(shè)計中的橋、水景等結(jié)構(gòu)設(shè)計必需進對于景觀設(shè)計中的橋、水景等結(jié)構(gòu)設(shè)計必需進行復(fù)核。行復(fù)核。設(shè)計成本之配合設(shè)22、計成本之配合一、成本測算一、成本測算 在可行性研究、設(shè)計的各階段與成本部共同在可行性研究、設(shè)計的各階段與成本部共同進行成本測算，提供測算所需設(shè)計指標(biāo)。進行成本測算，提供測算所需設(shè)計指標(biāo)。 設(shè)計提供各階段成本測算的依據(jù)時，應(yīng)考慮設(shè)計提供各階段成本測算的依據(jù)時，應(yīng)考慮測算的需求，必要的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。測算的需求，必要的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 可售面積與建筑面積的關(guān)系。可售面積與建筑面積的關(guān)系。 可售面積的計算應(yīng)尤其準(zhǔn)確，政府提供的可售可售面積的計算應(yīng)尤其準(zhǔn)確，政府提供的可售面積要進行復(fù)核。面積要進行復(fù)核。設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合二、設(shè)計階段成本控制二、設(shè)計階段成本控制 共同開展積極的方案優(yōu)化工作。共同開23、展積極的方案優(yōu)化工作。 如外墻保溫體系研究、材料替換等。如外墻保溫體系研究、材料替換等。 共同對材料布品進行選樣。共同對材料布品進行選樣。 協(xié)調(diào)與設(shè)計院溝通，共同開展施工圖設(shè)計中協(xié)調(diào)與設(shè)計院溝通，共同開展施工圖設(shè)計中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 按時、保質(zhì)提供完整的施工圖紙。按時、保質(zhì)提供完整的施工圖紙。設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合三、設(shè)計變更控制三、設(shè)計變更控制 設(shè)計變更需要經(jīng)過成本部的測算方可發(fā)起審設(shè)計變更需要經(jīng)過成本部的測算方可發(fā)起審批，審批后方可實施。批，審批后方可實施。 客戶變更需慎重。客戶變更需慎重。一、項目設(shè)計管理一、項目設(shè)計管理項目設(shè)計計劃的偶爾順延？項目設(shè)計計劃的偶爾順延？項目設(shè)24、計周期的安排，怎么合理？項目設(shè)計周期的安排，怎么合理？圖紙的質(zhì)量咋就不對勁圖紙的質(zhì)量咋就不對勁ni？ 武漢四季花城一期原計劃武漢四季花城一期原計劃20012001年年4 4月月1010日方案日方案發(fā)標(biāo)，發(fā)標(biāo)，7 7月月1010日完成施工圖，實際施工圖于日完成施工圖，實際施工圖于1212月中月中下旬才陸續(xù)完成，致使施工單位在施工現(xiàn)場閑置半下旬才陸續(xù)完成，致使施工單位在施工現(xiàn)場閑置半年。年。探討探討探討探討 東莞項目東莞項目 3 3月月2929日計劃日計劃4 4月月1010日出圖日出圖 4 4月月7 7日出圖時間改為日出圖時間改為4 4月月1515日日 4 4月月1212日，因規(guī)劃調(diào)整，出圖時間改25、為日，因規(guī)劃調(diào)整，出圖時間改為4 4月月1515日日出示范區(qū)圖紙出示范區(qū)圖紙(9600M2)(9600M2)，其余圖紙，其余圖紙2525日完成，圖日完成，圖紙問題依然較多。紙問題依然較多。 南昌花城北地塊南昌花城北地塊1A1A區(qū)原計劃施工圖設(shè)計時間為區(qū)原計劃施工圖設(shè)計時間為3 3月月1515日至日至4 4月月3030日，實際從日，實際從3 3月底才開始，原因是月底才開始，原因是在標(biāo)準(zhǔn)化版本的選用上花費了時間。結(jié)果實際設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)化版本的選用上花費了時間。結(jié)果實際設(shè)計周期短導(dǎo)致計周期短導(dǎo)致4 4月月3030日圖紙錯漏問題較多，對后續(xù)日圖紙錯漏問題較多，對后續(xù)清單招標(biāo)和結(jié)算造成不小影響。清單招標(biāo)和結(jié)算26、造成不小影響。 二、設(shè)計變更管理二、設(shè)計變更管理輕舞飛揚的設(shè)計變更？輕舞飛揚的設(shè)計變更？為什么設(shè)計變更需要審批？為什么設(shè)計變更需要審批？探討探討三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和后續(xù)工作的關(guān)系三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和后續(xù)工作的關(guān)系設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化了，清單編制、施工呢？設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化了，清單編制、施工呢？標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能否使后續(xù)部門工作受益？標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能否使后續(xù)部門工作受益？ 標(biāo)準(zhǔn)化的程度。標(biāo)準(zhǔn)化的程度。探討探討四、工程量清單招標(biāo)四、工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)是干嘛的？工程量清單招標(biāo)是干嘛的？費率招標(biāo)弊端費率招標(biāo)弊端VS工程量清單招標(biāo)優(yōu)勢工程量清單招標(biāo)優(yōu)勢工程量清單招標(biāo)的條件工程量清單招標(biāo)的條件探討探討 費率招標(biāo)的弊端費率招標(biāo)的弊端27、總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算核對工程量時易發(fā)生糾紛，核對時間冗長結(jié)算核對工程量時易發(fā)生糾紛，核對時間冗長變更簽證的單價未確定，施工方以難度高、時間緊變更簽證的單價未確定，施工方以難度高、時間緊為由要求提高單價為由要求提高單價匆忙開工、審圖不細導(dǎo)致施工過程變更多，增加成匆忙開工、審圖不細導(dǎo)致施工過程變更多，增加成本本對于不合理的技術(shù)指標(biāo)對于不合理的技術(shù)指標(biāo)( (如鋼筋含量、砼含量如鋼筋含量、砼含量) )不能不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能對成本人員的個人水平依賴性較大對成本人員的個人水平依賴性較大探討28、探討 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)勢工程量清單招標(biāo)的優(yōu)勢總價和單價兩方面的充分競爭總價和單價兩方面的充分競爭降低職業(yè)風(fēng)險，對成本人員的個人水平的依賴性降低降低職業(yè)風(fēng)險，對成本人員的個人水平的依賴性降低提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時間提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時間便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫 工程總價準(zhǔn)確，可提高進度款的支付比例，發(fā)揮資金工程總價準(zhǔn)確，可提高進度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，減少變更發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質(zhì)量及時評估出造價咨詢公司的工作質(zhì)量 探討探討 工程量清單招標(biāo)的條件工程量清單招標(biāo)的條件按計劃提供較為完善、完整的施工藍圖按計劃提供較為完善、完整的施工藍圖合理的工程量清單招標(biāo)周期合理的工程量清單招標(biāo)周期探討探討 武漢城花瓷磚鋪貼方式的成本研究武漢城花瓷磚鋪貼方式的成本研究現(xiàn)方案損耗率：現(xiàn)方案損耗率：12.8%12.8%新方案損耗率：新方案損耗率：5%5%以內(nèi)以內(nèi)成本降低：成本降低： 7.78%7.78%4 40 00.555=0.555= 1.72 1.72元元/ /m2謝謝 謝！謝！