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1、裝修房項目裝修房項目 施工質量保證與驗收控制施工質量保證與驗收控制 第2頁組織組織保障保障制度制度保障保障措施措施保障保障三大核心內容三大核心內容課課課課程程程程目目目目標標標標第3頁質量保證與驗收控制的關注點工程質量工程質量第4頁1、 組織保障組織保障第5頁裝修房施工質量管理組織保障組組 織織 保保 障障沒有完美的個人，只有完美的團隊沒有完美的個人，只有完美的團隊 齊整 到位 嚴格把控合作方的組織架構和人員配備嚴格把控合作方的組織架構和人員配備第6頁裝修房總包組織架構（示例）材材料料員員設設計計師師造造價價員員檔檔案案員員質質檢檢員員安安全全員員土建水電土建水電工程師工程師施工員施工員木工工2、長木工工長油工工長油工工長瓦工工長瓦工工長水電工工長水電工工長總包裝修總包裝修項目經理項目經理主體主體項目經理項目經理甲委單位甲委單位銷售經理銷售經理甲委單位甲委單位項目經理項目經理第7頁專職專職總監總監安全安全監理監理土建土建監理監理裝修裝修監理監理水監理水監理電監理電監理總監總監代表代表資料員資料員裝修房監理組織架構（示例）第8頁裝修房項目部組織架構（示例）第9頁裝修房現場理想管理模式（示例）建設單位建設單位總包單位總包單位甲分包單位甲分包單位監理單位監理單位總承包模式&大監理模式第10頁問題思考問題思考問題思考問題思考如何挑選好的合作方?總包監理甲委甲供第11頁組織保障精選合作方采購牽頭3、，項目部采購牽頭，項目部主動配合主動配合以選擇總包為例第12頁組織保障有效管理合作方 重視重視獲獲取取全全力力支支持持認認可可萬萬科科理理念念 意識意識完完備備的的培培訓訓詳詳實實的的交交底底第13頁 管理人員的“到位”做好一切工作的根本保證 從始至終都要與合作方高層建立良好的溝通機制兵書秘籍組織保障第14頁兵書秘籍組織保障（續） 定期項目評比 與監理平行辦公第15頁2、 制度保障制度保障第16頁裝修房施工質量管理制度保障會議制度會議制度進度管理進度管理質量管理質量管理人員及勞動力管理人員及勞動力管理投資控制投資控制安全文明施工安全文明施工成品保護成品保護文件資料管理文件資料管理完善的現場管理4、制度是施工質量管理的切實保障完善的現場管理制度是施工質量管理的切實保障第17頁制度保障會議制度（摘要）高層協調會（每月一次）監理例會（每周一次）設計、技術，專業協調會（解決和澄清施工中存在的技術問題，明確施工當中的具體技術要求）質量專題會（每月兩次）其它會議第18頁制度保障會議制度摘要（續） 參與本工程建設的各單位相關人員應按規定參加由甲方、監理、總包等單位組織召開的監理例會、設計、技術、專業協調會、質量專題會、現場安全文明會等各種工地會議。 會議召集單位負責記錄、整理會議紀要（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后3日內將參會各方簽認后的會議紀要發給參會單位。 會議中所確定的決5、議事項，會后各方應遵照執行，對所確定的決議事項連續三次未能解決的執行單位，業主有權根據其完成情況給予一定的經濟處罰。 第19頁制度保障進度管理（摘要）1 1、進度計劃的編制與修訂、進度計劃的編制與修訂 包括：目標控制計劃；總控計劃；月度計劃；周計劃。目標控制計劃由甲方制訂，每月根據實際需要修訂一次；總控計劃由總包根據甲方制訂的目標控制計劃編制，經監理審校、甲方批準后執行。每月根據實際需要修訂一次；總包單位根據目標控制計劃和總控計劃的要求編制相應配套的月、周計劃。計劃橫道圖應以PROJECT軟件編制。 2 2、 進度計劃的報批進度計劃的報批總控計劃由總包單位向監理和甲方報批；周計劃編入工程周報。6、3 3、 進度計劃的執行與監督進度計劃的執行與監督月、周計劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴肅性和可執行性，應在計劃中明確關鍵項目和重點項目。進度計劃經批準后，由總包負責落實和執行，監理負責對計劃的執行情況進行監督和檢查。監理在其監理月報中應對各專業的月施工進度情況進行報告和分析。總承包單位對本工程的工期管理負主要責任。總包因自身生產安排、施工組織等問題造成連續3周未能按時完成周計劃的85%，業主將根據合同有關條款內容給予一定的經濟處罰。合同中沒有規定的情況，視其對工程的影響大小，由業主同監理協商進行處罰。4 4、 工程的延期管理工程的延期管理總包和各甲委單位因各種原因造成工程延期，總包和各7、甲委單位必須于延期發生時向監理、甲方提交工程延期意向報告。延期事件發生過程中，總包和各甲委單位須每日向監理和甲方提交過程報告，同時監理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。延期事件結束，總包和各精裝單位提交工程延期申請表上報監理，進入報批程序。第20頁制度保障質量管理（摘要）1、工程出現質量問題，發現人應及時通知及時通知總包、監理或甲方相關專業工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業人員一起到現場檢查，并分別做好做好記錄、拍照等取證證工作。三方人員應通過協商確定屬于一般質量問題還是嚴重質量問題，并會簽形成記錄。會簽形成記錄。2、對于通過局部返修可以彌補的質量缺陷，按一般質量問題處理，監理應責成8、施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案報監理、甲方（必要時報設計單位）審批。處理方案經監理和甲方（設計單位）批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續。3、對需要大量返工處理的質量問題，按嚴重質量問題處理。監理公司應向相關施工單位發出工程部分暫停指令并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監理審批。整改措施經甲方批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。4、對因施工方責任造成的質量問題，工期不予順延不予順延。5、對連續整改仍不能達到要求者，甲方將根據有關合同條文對其處以經濟處罰、索賠、直至清經濟處罰、索賠、直至清退出場退出場等措施。第21頁制度保障人員及勞動力管理制度9、（摘要）施工單位進場前，應針對本項目情況設計合理的項目管理體系，并將項目管理體系圖分別報總包、監理和甲方。施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調整，須事先書面通知監理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。 項目經理和技術負責人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知總包、監理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。 第22頁用好用好“經濟杠桿經濟杠桿”獎優懲劣獎優懲劣 機會 池兵書秘籍制度保障第23頁 3、措施保障、措施保障 關鍵階段關鍵階段 要點控制要點控制第24頁質量保證與驗收的關鍵階段竣工交付竣工交付土土建建主主體體預預控控界面移交界面移交大大面面積積裝10、裝修修施施工工第25頁土建主體預控控制要點 類 天棚、墻地面尺差 洞口尺寸 外窗 類 墻地面平整度 空鼓、裂縫 類 廚衛滲漏 水電安裝位置第26頁土建主體預控管理辦法 以裝修要求為主導，土建圍繞裝飾進行以裝修要求為主導，土建圍繞裝飾進行提供可量化的土建條件標準驗收前置2、裝修分項提前介入落實分項工程技術措施1、 提前介入圖紙會審第27頁 在土建施工階段要充分考慮不同材質裝飾面層的施工厚度與幾個不同功能間之間的標高的相互關系，要形成統一的標高體系土建和裝修邊界條件的確認兵書秘籍土建主體預控第28頁界面移交移交難點土建與裝修工作面移交“整個裝修房管理精力的1/3花在交接工作上了”“整個交接工作要用11、2個月時間” 扯皮扯皮 移交天地墻平整度和空鼓、墻面陰陽角、水電預留位置及暢通沖突點沖突點第29頁問題思考問題思考問題思考問題思考 界面移交的標準/大面積室內裝修的條件是什么?第30頁界面移交/大面積裝修施工的基面標準進入大面積施工整改未完全通過 大面積施工土建工程土建工程（裝飾放線、室內防水、管道等完成）水暖工程水暖工程（室內水暖管道鋪設及保護層完成）電氣工程電氣工程（室內穿線完成）安裝工程安裝工程（入戶門及塑鋼門窗安裝完）第31頁界面移交驗收裝修界面驗收內容 洞口尺寸 房間尺寸 墻地棚面質量 水電位位置 以每戶為單位第32頁 大總包模式 裝修總包模式：明確移交標準，在土建、精裝合同中有明確12、清晰的責任劃分 甲委甲供介入，四方確認兵書秘籍界面移交第33頁大面積裝修施工大面積裝修施工A 關注嚴控項目關注嚴控項目B 控制工序質量控制工序質量C 設置停點驗收設置停點驗收第34頁大面積裝修嚴控項目 根據項目的質量特性對工程質量的影響程度確定依據涵蓋內容 分析質量問題及隱患產生的原因，給出預防對策目的作用 為保證工程質量而需要強化管理的重點第35頁嚴控項目控制要點工作做得越細，問題才能出得越少工作做得越細，問題才能出得越少按照嚴控項目逐項檢查做好詳細的交底培訓分房間部位逐條配圖片講解通過樣板間施工總結第36頁大面積裝修控制工序質量p七字訣 嚴把 關 需報驗（此項重點工序要做） 工前技術要交底13、 走在前 要統一 工后及時來驗收 做到位 工序質量有保證第37頁控制工序質量材料進場供貨產品、數量材料進場計劃（供貨、發貨時間）供貨地點將材料設備以實樓樣板間形式封樣特殊材料還應在材料庫有材料封樣 管理 管理 管理三方現場簽收確認供方備齊合格證等資料交貨后，總包方總負責第38頁材料進場驗收材料進場驗收內容 規格、樣式、數量 質量物理數據指標 污染物檢測第39頁材料進場控制要點控制要點控制要點材料進場計劃管理貨要對版進場檢測入庫管理證件齊全第40頁 輔料指定品牌 盡量多地將甲供材料變為甲指材料（集團集中采購除外） 集團采購產品需盡早簽訂合同兵書秘籍材料進場第41頁控制工序質量技術交底交底工作包括14、哪些內容？監理方施工單位技術負責人班組長施工人員交交底底監監督督項目部合同交底圖紙交底施工流程交底質量控制交底工程進度交底成品保護交底安全文明交底供方評估交底作業指引交底第42頁控制工序質量工后驗收/過程驗收過程驗收內容 成品保護 工序驗收 單項裝修工程以戶為單位第43頁過程驗收工具保障p檢驗工具的換代檢驗距離尺寸：鋼尺-紅外線檢測儀檢驗陰陽角方正：20CM直尺-1M邊長直角尺檢驗陰陽角順直：鉛垂線-紅外線經緯儀p檢驗方法的革新檢驗墻面平整度：4米以上墻面用通線檢驗第44頁工具保障房間方正（示例）紅外線測距儀紅外線1010mm紅外線990mm紅外線水準儀角尺測量方正第45頁過程驗收實施保障自檢15、互檢專檢上道工序不合格不準進入下道三檢制三結合施工單位自檢與總包定期審核相結合總包定審與監理日常監督相結合重點專項審核與項目部抽檢相結合第46頁過程驗收實施保障（續）專項工作組封閉培訓學習AB固化為日常工作D檔案存放與填寫C每戶質量檔案第47頁課堂思考驗收實施保障看圖說話搶答題：看圖說話搶答題：看圖說話搶答題：看圖說話搶答題： 這組圖片描述了一個驗收實施控制的好方法，您看出來了嗎？ 講師點評、經驗分享講師點評、經驗分享第48頁 把握節奏先緊后松，持續關注 工序驗收前置預控 驗收監控用數據和事實說話 嚴格執行隱蔽工程驗收兵書秘籍過程驗收第49頁大面積裝修停歇驗收點下道工序需要設置停點驗收的工序第16、50頁問題思考問題思考問題思考問題思考 您知道我們都需要設置哪些停歇驗收點么?第51頁停點驗收工程質量停歇報監理驗收點毛坯房 、門窗 驗收廚房、衛生間、陽臺管線 試驗。 防水層盛水試驗。煤氣支管 驗收。木質材料的 措施、 驗收。 完成后驗收。給水支管線 驗收。吊頂龍骨安裝驗收。 安裝驗收。衛生潔具的 驗收。 驗收。 措施驗收。物業 檢查驗收。 移交物業驗收。第52頁停點驗收單項裝修工程驗收一閉水試驗二電氣測試三通球試驗四打壓測試五外窗淋水第53頁 “三階段”樣板間兵書秘籍停點驗收界面移交階段樣板濕作業完成樣板竣工交付樣板第54頁兵書秘籍三階段樣板間（續）界面移交樣板讓施工單位、監理和土建工程師17、了解一套房子做到什么標準就可以開始裝修了濕作業完成樣板讓施工單位、監理和土建工程師了解一套房子做到什么標準就可以開始安裝部品了交工標準樣板讓施工單位、監理和土建工程師了解完工驗收標準第55頁兵書秘籍三階段樣板間（續）毛坯與裝修交接面的樣板毛坯與裝修交接面的樣板濕作業完成的樣板濕作業完成的樣板部品安裝完成后的樣板部品安裝完成后的樣板大規模交界面驗收大規模交界面驗收大規模濕作業工程大規模濕作業工程大規模部品安裝工程大規模部品安裝工程裝修工程竣工驗收裝修工程竣工驗收濕作業完工停點驗收濕作業完工停點驗收指導驗收指導驗收指導驗收指導驗收指導驗收指導驗收工人培訓、指導施工工人培訓、指導施工工人培訓、指導施18、工工人培訓、指導施工土建工程土建工程交付交付工人培訓、指導施工工人培訓、指導施工第56頁竣工交付竣工驗收內容竣工交付驗收內容 觀感項 功能項 公共部位以每戶為單位 驗收為主，避免驗收過程中的人為破壞驗收為主，避免驗收過程中的人為破壞第57頁竣工驗收分戶交付驗收流程圖第58頁竣工驗收實施保障p 六級質量管理體系自檢體系自檢體系施工施工單位單位總包總包單位單位監理監理單位單位質量驗收質量驗收管理分包管理分包抽檢體系抽檢體系項目管項目管理部理部客戶體驗客戶體驗客戶客戶細部驗收細部驗收客服客服物業物業第59頁課堂討論竣工驗收實施保障分組討論并展示：分組討論并展示：分組討論并展示：分組討論并展示： 請各19、組腦力激蕩分別給出兩個具體的驗收實施保障的好方法并分享展示。 （討論時間8分鐘，每組展示時間2分鐘）專家點評、經驗分享專家點評、經驗分享專家點評、經驗分享專家點評、經驗分享 第60頁竣工交付驗收控制要點1審核結果與相關方經濟責任掛鉤，獎懲兌現。2量化分解問題，對重復出現的不合格項重點跟蹤閉合。3驗收員嚴格把關、注重業務能力的培訓和考核。第61頁竣工交付整改控制要點有效整改有效整改第62頁 施工單位竣工交付報驗一定要在自檢整改完成后，對報驗后的交付驗收中出現的大范圍通性問題要重罰 影像記錄，便于后期整改和復檢 開荒保潔：規范保潔工具、清潔劑、成品保護兵書秘籍竣工交付第63頁施工質量保證與驗收體系總結p關鍵階段p 質量保證 土建主體預控土建主體預控 界面移交界面移交 裝修大面積施工裝修大面積施工 竣工交付竣工交付 組織保障組織保障-崗位齊整崗位齊整 人員到位人員到位 制度保障制度保障-嚴格遵照規定執行嚴格遵照規定執行 措施保障措施保障-關鍵階段關鍵階段 要點控制要點控制