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1、裝修房四化管理裝修房四化管理實施的困難？裝修房四化管理實施的困難？5分鐘分組討論分鐘分組討論執行要簡單執行要簡單任何有生命力的，都是很質樸的（簡單直接，太復雜反而難以起步）任何有生命力的，都是很質樸的（簡單直接，太復雜反而難以起步）舉大事不拘小節（變革之初，不追求完美，行勝于言）舉大事不拘小節（變革之初，不追求完美，行勝于言）帶思考的執行帶思考的執行VS簡單的執行（達成統一認識，按照既定方向前進）簡單的執行（達成統一認識，按照既定方向前進）為什么推行四化管理為什么推行四化管理四化管理的概念四化管理的概念四化管理操作手冊四化管理操作手冊四化管理對成本的影響四化管理對成本的影響目錄目錄裝修房施工控2、制現狀裝修房質量問題裝修房質量問題圖紙環節圖紙環節施工環節施工環節管理管理/方法方法現場環節現場環節工作交圈環節描述不清晰過程控制點多，無法聚焦整體過程更多的是工序及標準，缺少流程串聯缺乏圖紙評審組織和機制缺乏統一的裝修施工圖紙標準裝修施工圖紙深度不夠施工人員素質參差不齊現場材料加工與安裝同一區域交叉施工現場操作工種太多施工單位缺乏清晰的工作分工成品保護標準不清晰對09年報修缺陷初步分析：內裝飾部品絕對值和相對比例在上升，且為比例最高；滲漏占比6.7%,裂縫占比8.2%，主要集中在外圍護和結構部分，比08年比例下降，與蓋洛普滿意度調查中對業主生活影響問題比例下降相互印證；結構部品缺陷占比相對03、8年繼續下降，5%降至3%，說明實測實量對于尺寸控制等結構問題改進效果明顯；內裝飾部品中缺陷占比前幾位的分別是：內隔墻抹灰（13638）、入戶門戶內門門體配件（12330）、門扇制作與安裝（7149）、分隔墻裝飾（5221）、木地板（4654）、踢腳線（1925）、天然裝飾石材（1888）、瓷磚地面（1811）、分隔墻砌體（1576）。 09年報修缺陷為什么推行四化管理裝修房四化管理能夠有效的：裝修房四化管理能夠有效的：裝修房四化管理能夠有效的：裝修房四化管理能夠有效的： 提高材料部品加工精度，提高裝修質量； 改進裝修房施工前期策劃和準備的深度，減少后期變更成本和出錯概率； 降低材料損耗，減少4、成品破壞； 減少返修從而提高綜合效率。并且，根據集團戰略部署，2010年新開工項目裝修房比例將達到100%，生產方式的變革將是解決裝修房質量問題的最終途徑； 其核心價值在于，通過推動生產方式的變革，使萬科產品的裝修部分進其核心價值在于，通過推動生產方式的變革，使萬科產品的裝修部分進其核心價值在于，通過推動生產方式的變革，使萬科產品的裝修部分進其核心價值在于，通過推動生產方式的變革，使萬科產品的裝修部分進入工廠化時代，能夠有效解決質量穩定性、施工綜合效率以及綠色施工問題入工廠化時代，能夠有效解決質量穩定性、施工綜合效率以及綠色施工問題入工廠化時代，能夠有效解決質量穩定性、施工綜合效率以及綠色施工5、問題入工廠化時代，能夠有效解決質量穩定性、施工綜合效率以及綠色施工問題 通過裝修房的四化管理和精裝修通過裝修房的四化管理和精裝修通過裝修房的四化管理和精裝修通過裝修房的四化管理和精裝修A A、B B、C C圖紙標準化的結合，前置解決圖紙標準化的結合，前置解決圖紙標準化的結合，前置解決圖紙標準化的結合，前置解決圖紙標準化階段的深度標準化圖紙標準化階段的深度標準化圖紙標準化階段的深度標準化圖紙標準化階段的深度標準化四化管理的保障措施圖紙深度標準化圖紙深度標準化圖紙深度標準化圖紙深度標準化圖紙內容齊全、深度可指導施工、裝飾及功能設計合理、細節交圈圖紙專業齊全、裝飾及功能設計合理、大樣、詳圖滿足集中加6、工要求，細節交圈四化管理概念材料加工工廠化材料加工工廠化材料加工工廠化材料加工工廠化按設計圖紙進行材料集中加工、控制土建偏差、統一規格尺寸、彈設基礎零控線控制交接面施工偏差、統一規格尺寸、根據圖紙進行裝飾、裝修材料集中加工四化管理概念現場管理可視化現場管理可視化現場管理可視化現場管理可視化每戶統一位置懸掛可視控制表每戶質量檔案，隨工程進展按表格內容驗收并及時填涂施工現場標識系統清晰完整并統一懸掛，可視控制表每戶質量檔案隨工程進展即時更新四化管理概念施工現場整潔化施工現場整潔化施工現場整潔化施工現場整潔化單工種、單工序流水施工、安全文明、成品保護工種、工序流水清晰，交叉作業合理，安全、文明、成品7、保護措施得當四化管理概念四化管理資料上哪找四化管理操作手冊手冊目的：手冊目的：手冊目的：手冊目的：本手冊不是一個制度文件，約束一線公司按照標準執行。而是一個以蘇南和長春公司經驗為基礎的實施指導手冊，全面的了解四化管理內容及實施過程中的要點和注意事項，幫助項目快速開展四化管理并避免重復錯誤發生。手冊用戶：手冊用戶：手冊用戶：手冊用戶：公司工程部、項目部、設計部、裝修單位四化實施的項目應參照手冊的內容完成應有的管理動作，具體的執行方法和四化實施的項目應參照手冊的內容完成應有的管理動作，具體的執行方法和四化實施的項目應參照手冊的內容完成應有的管理動作，具體的執行方法和四化實施的項目應參照手冊的內容完8、成應有的管理動作，具體的執行方法和形式可以在手冊基礎上完善、調整、創新形式可以在手冊基礎上完善、調整、創新形式可以在手冊基礎上完善、調整、創新形式可以在手冊基礎上完善、調整、創新四化管理操作手冊目錄裝修業務流程圖四化新增工作前期準備線前期準備線圖紙深化線圖紙深化線材料加工線材料加工線施工工序線施工工序線質量驗收線質量驗收線工作要點說明線工作要點說明線就施工標準、保障措施要求、就施工標準、保障措施要求、就施工標準、保障措施要求、就施工標準、保障措施要求、成本核實要求達成共識成本核實要求達成共識成本核實要求達成共識成本核實要求達成共識為圖紙深化、集中加工材料為圖紙深化、集中加工材料為圖紙深化、集中9、加工材料為圖紙深化、集中加工材料尺寸確定做準備尺寸確定做準備尺寸確定做準備尺寸確定做準備策劃裝修全過程的施工控制策劃裝修全過程的施工控制策劃裝修全過程的施工控制策劃裝修全過程的施工控制計劃、集中加工材料配送生計劃、集中加工材料配送生計劃、集中加工材料配送生計劃、集中加工材料配送生產計劃產計劃產計劃產計劃前期準備圖紙深度標準化及材料加工工廠化非簡單的匯總，需要統計及非簡單的匯總，需要統計及非簡單的匯總，需要統計及非簡單的匯總，需要統計及合并同類項（通過可調整偏合并同類項（通過可調整偏合并同類項（通過可調整偏合并同類項（通過可調整偏差合并）差合并）差合并）差合并）現通過四化管理，現通過四化管理，現10、通過四化管理，現通過四化管理，暫且暫且暫且暫且挖掘挖掘挖掘挖掘出可將櫥柜生產加工前置出可將櫥柜生產加工前置出可將櫥柜生產加工前置出可將櫥柜生產加工前置圖紙深度標準化5大類大類（排版、定位、立面、節點、加工）（排版、定位、立面、節點、加工）25小類深化圖紙小類深化圖紙圖紙深度標準化材料加工工廠化加工什么加工什么 用什么加工用什么加工過程要點過程要點工作標準工作標準產生收益產生收益成果介紹質量控制表（戶）重要驗收工序驗收是否合格成果介紹進度控制表關鍵工序樓層按計劃完成滯后7天以內滯后3天以內加工可視化圖集施工現場整潔化安全文明管理標準成品保護細則裝修房交付保潔驗收標準保障措施成果介紹保障措施成果介11、紹基礎數據分析綜合效益分析長春綜合效益分析長春14.5萬35.5萬22.4萬重點項目跟進重點項目選擇：重點項目選擇：1.目的（標桿、創新）目的（標桿、創新）2.數量（每個區域數量（每個區域3-4家，共家，共10-15家）家）3.選擇標準（合作意愿、區域、工期要求，面積、總包分工、產品類型、裝修標準）選擇標準（合作意愿、區域、工期要求，面積、總包分工、產品類型、裝修標準）深圳五園四期佛山新車灣畔廣州金域華府）東莞金域藍灣成都金色海蓉重慶朗潤園1.1期武漢魅力南區西安新地城沈陽金域藍灣天津東麗湖北京假日風景無錫金域藍灣合肥金色名郡上海地杰C 深圳區域深圳區域成都區域成都區域北京區域北京區域上海區域上海區域重點跟進項目監控點一般跟進項目監控點月報反饋四化管理實施進展裝修房“四化”的意義不僅僅在于有了集中的加工場，更應關注其前期詳細的策劃和周密的準備，要關注其內在的支持體系，不能僅關注形式周衛軍