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1、東京建物東京建物階段匯報(bào)階段匯報(bào)階段匯報(bào)階段匯報(bào)1414東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（1）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與10個(gè)會(huì)議體系：個(gè)會(huì)議體系：1、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程20062006年，東京建物對(duì)年，東京建物對(duì)事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）進(jìn)行了調(diào)整，拓展為進(jìn)行了調(diào)整，拓展為1010個(gè)會(huì)議個(gè)會(huì)議（1）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程與10個(gè)會(huì)議體系：個(gè)會(huì)議體系：1、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：東京建物2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程20062006年，東京建物對(duì)年，東京建物對(duì)事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）進(jìn)行了調(diào)整，拓展為進(jìn)行了調(diào)整，拓展為1010個(gè)會(huì)議個(gè)會(huì)議10個(gè)會(huì)議分別為：個(gè)會(huì)議分別為： 用地取得會(huì)議； 事業(yè)引繼會(huì)議； 目標(biāo)、概念設(shè)定會(huì)議； 商品企畫(huà)會(huì)議； 銷(xiāo)售方針會(huì)議 樣板展示確認(rèn)會(huì)議； 商品確定會(huì)議； 推介會(huì)議； 價(jià)格會(huì)議； 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議；通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，比原來(lái)更進(jìn)一層領(lǐng)悟通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，比原來(lái)更進(jìn)一層領(lǐng)悟到了東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程會(huì)議體系蘊(yùn)到了東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程會(huì)議體系蘊(yùn)含的意義。含的意義。（2）事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：）事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：1、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)3、流程介紹：、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)會(huì)議體系配合使用的，還有東京建物與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)會(huì)議體系配合使用的，還有東京建物“事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表”，本次也進(jìn)行了學(xué)習(xí)，本次也進(jìn)行了學(xué)習(xí)（2）事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：）事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：1、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：、東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的決策流程標(biāo)準(zhǔn)化將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的決策流程標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中內(nèi)外協(xié)作關(guān)系、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中內(nèi)外協(xié)作關(guān)系、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、4、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表是將從土地買(mǎi)入開(kāi)始、到項(xiàng)目竣工交付的所有工作匯編是將從土地買(mǎi)入開(kāi)始、到項(xiàng)目竣工交付的所有工作匯編而成的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。供住宅事業(yè)部在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中使用，相對(duì)比而成的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。供住宅事業(yè)部在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中使用，相對(duì)比事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）準(zhǔn)流程（會(huì)議體系），事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表能更直接的指引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。能更直接的指引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。在去年底編制在去年底編制上海公司上海公司07080708年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，各專(zhuān)業(yè)曾經(jīng)都提出，流程優(yōu)化時(shí)，各專(zhuān)業(yè)曾經(jīng)都提出，流程優(yōu)化需要以工作流程及內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化為前提。標(biāo)桿東5、京建物的需要以工作流程及內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化為前提。標(biāo)桿東京建物的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表有效的解決了這個(gè)問(wèn)題。有效的解決了這個(gè)問(wèn)題。（1）第一個(gè)會(huì)議：用地取得會(huì)議）第一個(gè)會(huì)議：用地取得會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：情報(bào)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)討論確定后（隨時(shí)）情報(bào)開(kāi)發(fā)部住宅事業(yè)本部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)土地是否購(gòu)入的判斷決策土地是否購(gòu)入；決策項(xiàng)目未來(lái)的售價(jià)；審核決策項(xiàng)目的事業(yè)6、收支計(jì)畫(huà)；決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；決策土地出價(jià)；用地取得計(jì)劃；位置、導(dǎo)引圖；周邊案例調(diào)研；項(xiàng)目計(jì)畫(huà)圖；想定項(xiàng)目售價(jià)表；事業(yè)收支計(jì)畫(huà)；用地取得會(huì)議：用地取得會(huì)議：是東京建物項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的第一個(gè)正式會(huì)議，本會(huì)議主要由住宅事業(yè)本部長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)決策土地是否購(gòu)入、及相關(guān)的事業(yè)計(jì)劃和定價(jià)問(wèn)題。（2）第二個(gè)會(huì)議：事業(yè)引繼會(huì)議）第二個(gè)會(huì)議：事業(yè)引繼會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：用地取得后1周內(nèi)開(kāi)始情報(bào)開(kāi)發(fā)部住宅事業(yè)本7、部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)品質(zhì)管理部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)情報(bào)開(kāi)發(fā)部向住宅事業(yè)部交付土地，說(shuō)明注意事項(xiàng)事業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；事業(yè)推進(jìn)手法；項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者（事業(yè)部）；注意事項(xiàng)確認(rèn)（事業(yè)部）；用地取得計(jì)劃；事業(yè)推進(jìn)備忘；事業(yè)收支計(jì)畫(huà)；物件調(diào)查檢查表（周邊調(diào)研）；事業(yè)引繼會(huì)議：事業(yè)引繼會(huì)議：土地購(gòu)買(mǎi)后，由情報(bào)開(kāi)發(fā)部向住宅事業(yè)部進(jìn)行土地交接，并對(duì)項(xiàng)目邊界條件等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明（3）第三個(gè)會(huì)議：目標(biāo)、概念設(shè)定會(huì)議）第三個(gè)會(huì)議：目標(biāo)、概念設(shè)定會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：8、參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：事業(yè)引繼會(huì)議后2個(gè)月內(nèi)住宅事業(yè)部開(kāi)發(fā)企畫(huà)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)（廣告宣傳擔(dān)當(dāng)）住宅事業(yè)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)企畫(huà)擔(dān)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)研結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)、概念、主題等，確定項(xiàng)目的商品企畫(huà)策略市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)研結(jié)果確認(rèn)；平面布置方案；初定售價(jià)、等級(jí)價(jià)格；項(xiàng)目概念及主題；商品企畫(huà)表（詳見(jiàn)東京建物學(xué)習(xí)10）；事業(yè)計(jì)劃書(shū)；周邊事例調(diào)研結(jié)果；基本計(jì)畫(huà)圖；初定價(jià)格表；初定目標(biāo)客戶(hù)的調(diào)研結(jié)果；事業(yè)收支計(jì)畫(huà)；目標(biāo)、概念設(shè)定會(huì)議：目標(biāo)、概念設(shè)定會(huì)議：事業(yè)部接手項(xiàng)目后第一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的主要目的是由事業(yè)部和開(kāi)發(fā)企畫(huà)部、販賣(mài)公司共同對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)的市場(chǎng)和客9、戶(hù)調(diào)研結(jié)果、初步平面設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和認(rèn)可，并確定項(xiàng)目的目標(biāo)（售價(jià)、收支計(jì)畫(huà)等）和項(xiàng)目的概念（主題賣(mài)點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)群等）（4）第四個(gè)會(huì)議：商品企畫(huà)會(huì)議）第四個(gè)會(huì)議：商品企畫(huà)會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：事業(yè)引繼會(huì)議后3.5個(gè)月內(nèi)（項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)完成）住宅事業(yè)部住宅事業(yè)本部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東京建物物業(yè)公司企10、畫(huà)擔(dān)當(dāng)決策商品的賣(mài)點(diǎn)、基本設(shè)計(jì)方案、式樣配置等級(jí)。決策項(xiàng)目商品企畫(huà)方案（差別化點(diǎn)、目標(biāo)客戶(hù)等）項(xiàng)目概念（主題）；項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)；式樣等級(jí)；目標(biāo)客戶(hù)與項(xiàng)目收支目標(biāo)；戶(hù)型及基本設(shè)計(jì)方案；想定售價(jià)；事業(yè)收支計(jì)畫(huà)審視（建筑費(fèi)預(yù)備費(fèi)等）；銷(xiāo)售初步計(jì)劃；商品企畫(huà)表；事業(yè)計(jì)劃；周邊事例調(diào)研結(jié)果；基本設(shè)計(jì)（平面、配置圖、共用部位圖、代表戶(hù)型圖）與販賣(mài)相關(guān)的設(shè)計(jì)資料（項(xiàng)目外觀等效果圖、模型）；想定價(jià)格表；式樣表；事業(yè)收支計(jì)畫(huà)。商品企畫(huà)會(huì)議：商品企畫(huà)會(huì)議：商品企畫(huà)會(huì)議是項(xiàng)目操作過(guò)程中最重要的會(huì)議之一。在會(huì)議前，項(xiàng)目的市場(chǎng)及客戶(hù)定位、式樣書(shū)及標(biāo)準(zhǔn)圖選擇、基本設(shè)計(jì)、預(yù)定售價(jià)和項(xiàng)目收支等工作都已完成，以上內(nèi)容在商品企畫(huà)會(huì)議上11、審核確認(rèn)后，將直接進(jìn)入操作實(shí)施階段。（5）第五個(gè)會(huì)議：銷(xiāo)售方針會(huì)議）第五個(gè)會(huì)議：銷(xiāo)售方針會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：事業(yè)引繼會(huì)議后5.5個(gè)月內(nèi)（建筑確認(rèn)申請(qǐng)?zhí)岢龊笕毡镜膱?bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)）住宅事業(yè)部住宅事業(yè)本部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東京建物物業(yè)公司企畫(huà)擔(dān)當(dāng)廣告代理公司擔(dān)當(dāng)在商品企畫(huà)會(huì)議后對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售方針及計(jì)劃、項(xiàng)目廣告策略等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的確12、認(rèn)。項(xiàng)目銷(xiāo)售方針；項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃；銷(xiāo)售推廣活動(dòng)計(jì)劃；廣告概念；項(xiàng)目廣告內(nèi)容及計(jì)劃（海報(bào)、網(wǎng)上銷(xiāo)售主頁(yè)等）；全體銷(xiāo)售策略資料；銷(xiāo)售計(jì)劃；銷(xiāo)售推廣活動(dòng)資料；以上三項(xiàng)為東建不販匯報(bào)廣告內(nèi)容及計(jì)劃；廣告概念提案；以上兩項(xiàng)為廣告代理公司與事業(yè)部共同匯報(bào)銷(xiāo)售方針會(huì)議：銷(xiāo)售方針會(huì)議：銷(xiāo)售方針會(huì)議是在商品企畫(huà)會(huì)議后，由事業(yè)部牽頭販賣(mài)公司和廣告代理公司完成項(xiàng)目銷(xiāo)售和廣告宣傳相關(guān)的研究準(zhǔn)備工作之后，向住宅事業(yè)本部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)確認(rèn)的會(huì)議。（6）第六個(gè)會(huì)議：）第六個(gè)會(huì)議：MR（樣板展示）確認(rèn)會(huì)議（樣板展示）確認(rèn)會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召13、開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：事業(yè)引繼會(huì)議后5.5個(gè)月內(nèi)（銷(xiāo)售中心用地協(xié)議簽署后15日內(nèi)）住宅事業(yè)部開(kāi)發(fā)企畫(huà)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東京建物物業(yè)公司企畫(huà)擔(dān)當(dāng)廣告代理公司擔(dān)當(dāng)由住宅事業(yè)部組長(zhǎng)牽頭，根據(jù)商品企畫(huà)會(huì)議和銷(xiāo)售方針會(huì)議確定的結(jié)果，對(duì)銷(xiāo)售中心和現(xiàn)場(chǎng)展示方案進(jìn)行討論確認(rèn)銷(xiāo)售中心及現(xiàn)場(chǎng)展示方案；銷(xiāo)售中心的相關(guān)資料：基地配置圖平面圖立面圖外觀效果圖等樣板房設(shè)計(jì)方案；MR確認(rèn)會(huì)議：確認(rèn)會(huì)議：MR確認(rèn)會(huì)議是在項(xiàng)目銷(xiāo)售方針確認(rèn)及銷(xiāo)售展示中心土地落實(shí)之后召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)14、銷(xiāo)售展示中心和樣板房設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和確認(rèn)。本會(huì)議由住宅事業(yè)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)并決策。（7）第七個(gè)會(huì)議：商品確定會(huì)議）第七個(gè)會(huì)議：商品確定會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：銷(xiāo)售中心及樣板房開(kāi)放90天以前住宅事業(yè)部開(kāi)發(fā)企畫(huà)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)品質(zhì)管理部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東京建物物業(yè)公司企畫(huà)擔(dān)當(dāng)廣告代理公司擔(dān)當(dāng)東建改裝公司項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部牽頭向銷(xiāo)售公司進(jìn)行項(xiàng)15、目的介紹和交底，對(duì)于項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)要重點(diǎn)進(jìn)行介紹和交底。商品內(nèi)容：項(xiàng)目概念外觀設(shè)計(jì)圖式樣書(shū)等級(jí)內(nèi)裝設(shè)計(jì)等想定價(jià)格（推介價(jià)格）；事業(yè)計(jì)劃；商品企畫(huà)書(shū)項(xiàng)目說(shuō)明資料（計(jì)劃、面積表、價(jià)格表）：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；商品企畫(huà)書(shū)；項(xiàng)目廣告素材；銷(xiāo)售展示中心及樣板房相關(guān)資料；事業(yè)收支表；Brillia品牌介紹；商品確定會(huì)議：商品確定會(huì)議：商品確定會(huì)議其實(shí)并不意味著決策項(xiàng)目的任何內(nèi)容，而是意味著由住宅事業(yè)部牽頭開(kāi)發(fā)企畫(huà)部、品質(zhì)管理部向銷(xiāo)售公司就項(xiàng)目進(jìn)行交底，“確認(rèn)”銷(xiāo)售公司對(duì)于項(xiàng)目情況有全面的了解。換句話說(shuō)，商品確認(rèn)會(huì)議是由東京建物向銷(xiāo)售公司進(jìn)行的一個(gè)交底會(huì)。住宅事業(yè)部作為對(duì)項(xiàng)目情況最清楚的部門(mén)，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的相關(guān)情況向銷(xiāo)16、售公司進(jìn)行交底和介紹。（8）第八個(gè)會(huì)議：推介會(huì)議）第八個(gè)會(huì)議：推介會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：商品確定會(huì)議30日后東京建物不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)住宅事業(yè)本部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東京建物物業(yè)公司企畫(huà)擔(dān)當(dāng)廣告代理公司擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售公司在消化項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，向東京建物匯報(bào)具體的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃。住宅事業(yè)部進(jìn)行樣板房進(jìn)展和廣告展開(kāi)進(jìn)展說(shuō)明。銷(xiāo)售計(jì)劃：銷(xiāo)售公17、司確定的房屋定價(jià)表；廣告計(jì)劃及預(yù)算；樣板展示中心進(jìn)展；銷(xiāo)售計(jì)劃必要資料（計(jì)劃、方針）：房屋定價(jià)表；樣板展示中心進(jìn)展；廣告宣傳計(jì)劃及預(yù)算等；推介會(huì)議：推介會(huì)議：銷(xiāo)售公司在接受住宅事業(yè)部關(guān)于項(xiàng)目的交底后，確定項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃、房屋價(jià)格建議后，反過(guò)來(lái)向事業(yè)本部長(zhǎng)、住宅事業(yè)部、開(kāi)發(fā)企畫(huà)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行推介說(shuō)明的會(huì)議。會(huì)議的目的有兩個(gè)：確認(rèn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃，匯報(bào)售價(jià)建議、樣板展示中心進(jìn)展等；檢驗(yàn)銷(xiāo)售公司對(duì)項(xiàng)目的理解程度；（9）第九個(gè)會(huì)議：價(jià)格會(huì)議）第九個(gè)會(huì)議：價(jià)格會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部18、門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：決定事項(xiàng)：決定事項(xiàng)：必要資料：必要資料：隨時(shí)住宅事業(yè)部住宅事業(yè)本部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企畫(huà)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目正式銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行決策（或?qū)r(jià)格調(diào)整進(jìn)行決策）項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格事業(yè)收支計(jì)畫(huà)書(shū)：廣告宣傳計(jì)劃表；住宅事業(yè)部確定的銷(xiāo)售價(jià)格表；銷(xiāo)售公司確定的銷(xiāo)售價(jià)格表；開(kāi)發(fā)企畫(huà)部完成的市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)研全套資料；價(jià)格決定的其他相關(guān)資料；價(jià)格會(huì)議：價(jià)格會(huì)議：雖然東京建物采用的銷(xiāo)售公司為自己的子公司。但其從自身經(jīng)營(yíng)和效率的角度出發(fā)經(jīng)常在定價(jià)方面更多的考慮到銷(xiāo)售速度等因素。為此在價(jià)格會(huì)議上，東京建物的住宅事業(yè)部和銷(xiāo)售公司都會(huì)對(duì)自19、己的定價(jià)方案進(jìn)行匯報(bào)，交由公司審核。價(jià)格會(huì)議在項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)整時(shí)也必須召開(kāi)。（10）第）第10個(gè)會(huì)議：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議個(gè)會(huì)議：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程召開(kāi)時(shí)間：召開(kāi)時(shí)間：主推部門(mén)：主推部門(mén)：參加人員：參加人員：會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：必要資料：必要資料：項(xiàng)目最后一期銷(xiāo)售簽約會(huì)完成后的60日內(nèi)住宅事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的得失及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)表（事業(yè)收支計(jì)畫(huà)書(shū)等）；項(xiàng)目銷(xiāo)售總結(jié)表（目標(biāo)達(dá)成度）；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議：由住宅事業(yè)部牽頭，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，檢討項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成度、收支計(jì)畫(huà)完成度等等。項(xiàng)目總結(jié)20、會(huì)也是一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，使得參與項(xiàng)目的相關(guān)人員共同回顧各項(xiàng)不同專(zhuān)業(yè)的工作，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)而共同提高。開(kāi)發(fā)企畫(huà)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)住宅事業(yè)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)品質(zhì)管理部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)情報(bào)開(kāi)發(fā)部組長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)東建不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)販賣(mài)企畫(huà)部部長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng) 事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策工作和流程是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策工作和流程進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化。下面將對(duì)下面將對(duì)事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行介紹。進(jìn)行介紹。（11）小結(jié)：）小結(jié)：2、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：、事業(yè)開(kāi)發(fā)流程（會(huì)議體系介紹）：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 住宅事業(yè)部是21、住宅事業(yè)部是事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）的最直接責(zé)任者，其主要的最直接責(zé)任者，其主要依靠整合內(nèi)外資源來(lái)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綜合管理工作。依靠整合內(nèi)外資源來(lái)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綜合管理工作。 事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是是事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）的詳細(xì)補(bǔ)充，涵的詳細(xì)補(bǔ)充，涵蓋了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各節(jié)點(diǎn)交接關(guān)系、內(nèi)外資源的協(xié)作關(guān)系等。能夠更直接的指導(dǎo)事蓋了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各節(jié)點(diǎn)交接關(guān)系、內(nèi)外資源的協(xié)作關(guān)系等。能夠更直接的指導(dǎo)事業(yè)部推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。業(yè)部推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。（1）事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介22、紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程0月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月14月15月16月 事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是在是在事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作列出的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，其中規(guī)定了各項(xiàng)工作完成時(shí)間、協(xié)作關(guān)系等，與工作列出的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表，其中規(guī)定了各項(xiàng)工作完成時(shí)間、協(xié)作關(guān)系等，與事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（會(huì)議體系）流程（會(huì)議體系）一起，組成了事業(yè)推進(jìn)工作的指引，為事業(yè)部工作提供指導(dǎo)。一起，組成了事業(yè)推進(jìn)工作的指引，為事業(yè)部工作提供指導(dǎo)。用地取得會(huì)議用地取得會(huì)議引繼會(huì)議引繼會(huì)議目標(biāo)23、目標(biāo)概念設(shè)定會(huì)議概念設(shè)定會(huì)議商品企畫(huà)會(huì)議商品企畫(huà)會(huì)議銷(xiāo)售方針?shù)N售方針MRMR確認(rèn)會(huì)議確認(rèn)會(huì)議商品確定會(huì)議商品確定會(huì)議推介會(huì)議推介會(huì)議價(jià)格會(huì)議價(jià)格會(huì)議總結(jié)會(huì)議總結(jié)會(huì)議 為須作決策的會(huì)議 為專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的會(huì)議土地關(guān)系土地關(guān)系調(diào)查調(diào)查商品企畫(huà)商品企畫(huà)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工事工事近鄰近鄰電波障害電波障害販賣(mài)販賣(mài)廣告宣傳廣告宣傳販賣(mài)中心販賣(mài)中心MRMR（2）土地關(guān)系調(diào)研相關(guān)工作的）土地關(guān)系調(diào)研相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 土地關(guān)系調(diào)研，土地關(guān)系調(diào)研，事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定事業(yè)部的主要工作包括三方面規(guī)定24、事業(yè)部的主要工作包括三方面：（1）取得土地權(quán)利（土地交付）；（）取得土地權(quán)利（土地交付）；（2）土地測(cè)量調(diào)查；（）土地測(cè)量調(diào)查；（3）拆遷工程；）拆遷工程；土地土地關(guān)系關(guān)系權(quán)利關(guān)系調(diào)查測(cè)量解體工事（拆遷）土地交付測(cè)量勘查拆遷評(píng)估拆遷單位委托（日本規(guī)定拆遷可以直接委托）拆遷工程（開(kāi)工前）協(xié)調(diào)推動(dòng)“住宅情報(bào)開(kāi)發(fā)部”完成委托外部專(zhuān)業(yè)測(cè)繪勘查單位完成直接委托拆遷工程單位完成（3）調(diào)查）調(diào)查商品企畫(huà)商品企畫(huà)相關(guān)工作的相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 調(diào)查調(diào)查商品企畫(huà)商品企畫(huà)，主要工作由住宅開(kāi)發(fā)企畫(huà)部完成25、，事業(yè)部作為項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)部門(mén)參與，主要工作由住宅開(kāi)發(fā)企畫(huà)部完成，事業(yè)部作為項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)部門(mén)參與相關(guān)工作：相關(guān)工作：（1）市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)查；）市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)查；（2）項(xiàng)目目標(biāo)及主題設(shè)定；）項(xiàng)目目標(biāo)及主題設(shè)定；（3）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案檢討；）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案檢討；（4）項(xiàng)目式樣及設(shè)備選擇確定）項(xiàng)目式樣及設(shè)備選擇確定調(diào)查調(diào)查商品商品企畫(huà)企畫(huà)調(diào)查設(shè)計(jì)方案檢討調(diào)研相關(guān)工作具體工作由住宅開(kāi)發(fā)企畫(huà)部完成，事業(yè)部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定式樣配置調(diào)研等相關(guān)工作時(shí)間規(guī)定為2個(gè)月，包括：調(diào)研分析、設(shè)計(jì)方案檢討等。如果時(shí)間緊急可采取網(wǎng)絡(luò)或會(huì)員調(diào)查的方式（4）設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)工程工程相關(guān)工作的相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)26、計(jì)劃：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程工程，是事業(yè)部需要整合內(nèi)外資源最多的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面。，是事業(yè)部需要整合內(nèi)外資源最多的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面。同時(shí)，這部分也是同時(shí)，這部分也是東京建物東京建物事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃最精彩的環(huán)節(jié)，東京建物通過(guò)最精彩的環(huán)節(jié)，東京建物通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)圖”、“式樣書(shū)式樣書(shū)”等工具有效地把繁雜的工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，使得事業(yè)部能以很高的效率等工具有效地把繁雜的工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，使得事業(yè)部能以很高的效率完成此部分的工作完成此部分的工作：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程工程政府協(xié)議設(shè)27、計(jì)事務(wù)所總建筑商相關(guān)概念設(shè)計(jì)（40天）向總包設(shè)計(jì)交接（10天）事業(yè)部負(fù)責(zé)（日本各區(qū)可能有各自特殊規(guī)定、規(guī)劃要求）項(xiàng)目概念及擴(kuò)初設(shè)計(jì)委托外部設(shè)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行，包括景觀、共用部分等利用標(biāo)準(zhǔn)圖、式樣書(shū)等工具，在施工圖完成前就進(jìn)行總包招標(biāo)，并由總包負(fù)責(zé)實(shí)施方案設(shè)計(jì)，將招標(biāo)時(shí)間控制在40天以?xún)?nèi)。并采取了“先定標(biāo)、再簽合同”的總包招標(biāo)方式。事前商談協(xié)議簽訂擴(kuò)初設(shè)計(jì)（45天）向總包提供式樣書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖等15天確定總包概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證（20天）報(bào)建設(shè)計(jì)完成（40天）項(xiàng)目用材及配置決定施工圖完成（40天）建筑費(fèi)測(cè)算 建筑費(fèi)決定總包簽約開(kāi)工開(kāi)工建筑確認(rèn)住宅性能表示報(bào)建（45日取得）設(shè)計(jì)性能評(píng)價(jià)申請(qǐng)建筑性能評(píng)價(jià)申請(qǐng)報(bào)建、申28、請(qǐng)第三方代表國(guó)家進(jìn)行住宅性能檢驗(yàn)等工作都由總包完成，事業(yè)部和品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督（5）近鄰）近鄰電波障害電波障害相關(guān)工作的相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 近鄰近鄰電波障害電波障害，主要是指，日本法律規(guī)定開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前必須與周邊住民和土，主要是指，日本法律規(guī)定開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前必須與周邊住民和土地所有者就建筑方案等達(dá)成協(xié)議，新建建筑不得影響原有住民的生活和權(quán)益。即周邊住民地所有者就建筑方案等達(dá)成協(xié)議，新建建筑不得影響原有住民的生活和權(quán)益。即周邊住民認(rèn)可該項(xiàng)目的方案后，項(xiàng)目方能開(kāi)工建設(shè)。認(rèn)29、可該項(xiàng)目的方案后，項(xiàng)目方能開(kāi)工建設(shè)。 因此，開(kāi)工前與周邊住民進(jìn)行協(xié)商是各開(kāi)發(fā)商十分重視的工作，如果溝通不當(dāng)，很有可因此，開(kāi)工前與周邊住民進(jìn)行協(xié)商是各開(kāi)發(fā)商十分重視的工作，如果溝通不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)項(xiàng)目不能按照原有容積率和方案實(shí)施的情況，對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生影響。能出現(xiàn)項(xiàng)目不能按照原有容積率和方案實(shí)施的情況，對(duì)項(xiàng)目收益產(chǎn)生影響。 此部分工作由住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部自身負(fù)責(zé)，并親自與周邊住民溝通。此部分工作由住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部自身負(fù)責(zé)，并親自與周邊住民溝通。近鄰近鄰電波障害電波障害近鄰清單確定電波障害等妨害調(diào)查近鄰協(xié)商談判（6）販賣(mài)）販賣(mài)廣告宣傳廣告宣傳相關(guān)工作的相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：3、事業(yè)30、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 在販賣(mài)在販賣(mài)廣告宣傳工作中廣告宣傳工作中，事業(yè)部主要整合的資源為事業(yè)部主要整合的資源為“東京建物不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)公司東京建物不動(dòng)產(chǎn)販賣(mài)公司”，并，并通過(guò)通過(guò)“東建不販東建不販”整合整合“銷(xiāo)售代理公司銷(xiāo)售代理公司”。同時(shí)整合物業(yè)公司對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的物業(yè)管理方式、。同時(shí)整合物業(yè)公司對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的物業(yè)管理方式、管理規(guī)約、管理費(fèi)、長(zhǎng)期修繕計(jì)劃等進(jìn)行制定和確認(rèn)。管理規(guī)約、管理費(fèi)、長(zhǎng)期修繕計(jì)劃等進(jìn)行制定和確認(rèn)。販賣(mài)販賣(mài)廣告廣告宣傳宣傳銷(xiāo)售戰(zhàn)略銷(xiāo)售代理公司銷(xiāo)售工作廣告代理公司選定廣告戰(zhàn)略完成（50日）銷(xiāo)售戰(zhàn)略完成（80日）廣告概念制作（31、90天）事前準(zhǔn)備物業(yè)管理相關(guān)工作根據(jù)方案開(kāi)始檢討條款確定廣告戰(zhàn)略東建不販簽約廣告開(kāi)案（75天）CG制作外觀、網(wǎng)站、DM等（75天）CG制作宣傳冊(cè)、共用展示等（75天）主頁(yè)、DM制作（90日）MR看板等制作（90日）預(yù)約銷(xiāo)售第1期第2期制作完成（重要事項(xiàng)說(shuō)明會(huì)前15天）（7）銷(xiāo)售中心）銷(xiāo)售中心樣板房樣板房相關(guān)工作的相關(guān)工作的事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃：3、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：、事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃介紹：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程 在東京建物對(duì)于在東京建物對(duì)于“銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售中心樣板房樣板房”工作十分重視工作十分重視，對(duì)于，對(duì)于100戶(hù)以上規(guī)模的項(xiàng)目，東戶(hù)以上規(guī)模的項(xiàng)目，東京建物基32、本都會(huì)選擇單獨(dú)建造銷(xiāo)售中心和樣板房的形式進(jìn)行銷(xiāo)售（日本設(shè)計(jì)方案通過(guò)審批京建物基本都會(huì)選擇單獨(dú)建造銷(xiāo)售中心和樣板房的形式進(jìn)行銷(xiāo)售（日本設(shè)計(jì)方案通過(guò)審批即可銷(xiāo)售）。即可銷(xiāo)售）。事業(yè)部負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)“從銷(xiāo)售中心選址、到交付銷(xiāo)售公司從銷(xiāo)售中心選址、到交付銷(xiāo)售公司”整個(gè)流程的工作整個(gè)流程的工作。銷(xiāo)售銷(xiāo)售中心中心樣板樣板房房樣板房?jī)?nèi)裝修樣板房樣式檢討銷(xiāo)售中心用地尋找銷(xiāo)售中心基本設(shè)計(jì)（20日）銷(xiāo)售中心用地簽約施工圖設(shè)計(jì)（45日）MR報(bào)建申請(qǐng)（30天）MR施工（45天）銷(xiāo)售公司接手（30日）式樣及配置決定樣板房?jī)?nèi)裝施工（1）通過(guò)對(duì)東京建物）通過(guò)對(duì)東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）事業(yè)開(kāi)發(fā)基本流程（會(huì)議體系）33、和和事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，結(jié)合之前學(xué)習(xí)的的學(xué)習(xí)，結(jié)合之前學(xué)習(xí)的“式樣書(shū)式樣書(shū)”和和“標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)圖”更深刻的領(lǐng)悟到了東京建物從更深刻的領(lǐng)悟到了東京建物從客戶(hù)到品牌到開(kāi)發(fā)操作的客戶(hù)到品牌到開(kāi)發(fā)操作的“客戶(hù)導(dǎo)向和高效率客戶(hù)導(dǎo)向和高效率”。（2）由傾聽(tīng)客戶(hù)需求得出品牌）由傾聽(tīng)客戶(hù)需求得出品牌Brillia的內(nèi)涵，由品牌內(nèi)涵確定工作重點(diǎn)，并在住宅的內(nèi)涵，由品牌內(nèi)涵確定工作重點(diǎn)，并在住宅事業(yè)本部專(zhuān)門(mén)設(shè)置了兩個(gè)部門(mén)對(duì)兩方面負(fù)責(zé)。使用事業(yè)部作為項(xiàng)目推進(jìn)綜合管理，其事業(yè)本部專(zhuān)門(mén)設(shè)置了兩個(gè)部門(mén)對(duì)兩方面負(fù)責(zé)。使用事業(yè)部作為項(xiàng)目推進(jìn)綜合管理，其他工作全部外包（集團(tuán)內(nèi)外資源）。他工作全部外包（集團(tuán)內(nèi)外34、資源）。4、總結(jié)：、總結(jié)：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程客戶(hù)客戶(hù)品牌品牌Brillia洗練洗練安心安心客戶(hù)需要的高品質(zhì)生活客戶(hù)需要的高品質(zhì)生活安全、舒適安全、舒適開(kāi)發(fā)企畫(huà)部開(kāi)發(fā)企畫(huà)部品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部結(jié)束，謝謝結(jié)束，謝謝東京建物關(guān)于本內(nèi)容提供的東京建物關(guān)于本內(nèi)容提供的資料均為書(shū)面材料，本資料均為書(shū)面材料，本PP中的照片為微距拍攝，可直中的照片為微距拍攝，可直接放大閱覽，謝謝接放大閱覽，謝謝（3）通過(guò)建立）通過(guò)建立式樣書(shū)式樣書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)圖等工具有效的將東京建物了解到的客戶(hù)需求等工具有效的將東京建物了解到的客戶(hù)需求準(zhǔn)確的傳遞給合作資源，并由事業(yè)部利用標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)體系、高效率的運(yùn)作項(xiàng)目35、，準(zhǔn)確的傳遞給合作資源，并由事業(yè)部利用標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)體系、高效率的運(yùn)作項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各方資源制造出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供價(jià)值。完全符合協(xié)調(diào)各方資源制造出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供價(jià)值。完全符合Brillia循環(huán)循環(huán)的操作思路。的操作思路。4、總結(jié)：、總結(jié)：東京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程?hào)|京建物事業(yè)開(kāi)發(fā)流程客戶(hù)客戶(hù)品牌品牌Brillia開(kāi)發(fā)企畫(huà)部開(kāi)發(fā)企畫(huà)部品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部住宅事業(yè)部住宅事業(yè)部式樣書(shū)式樣書(shū)標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Checklist事業(yè)開(kāi)發(fā)流程事業(yè)開(kāi)發(fā)流程事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃事業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃合作合作伙伴伙伴客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)傾聽(tīng)客戶(hù)傾聽(tīng)價(jià)值產(chǎn)生價(jià)值產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)回饋客戶(hù)回饋客戶(hù)東京建物的東京建物的Brillia循環(huán)循環(huán)