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1、 房地產策劃咨詢服務合同甲方：xx 房地產開發有限公司乙方：xx 房地產代理有限公司甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方某某地塊項目(以下稱本項目)，委托乙方提供本項目項目整體定位及物業發展建議、 項目營銷戰略與策略、廣告策劃與執行等顧問咨詢服務事宜達成本合同，以供雙方共同遵守。第一條：項目概況1.1 項目名稱：某某地塊項目1.2 項目規模：第二條：工作內容2.1 本合同的工作內容以雙方確認的某某地塊項目報告內容為依據(附件一)。2.2 在本合同有效期內，甲方若需增加附件一以外的工作內容，須經甲、乙雙方協商另行確認。2.3甲乙雙方應每月定期召開一次工作例會，會議記錄由乙方負責，如有必2、要，任何一方均有權召開緊急會議，如遇重大節點可隨時安排工作會議，重大節點具體工作由雙方簽字確認后展開。第三條：雙方聲明和保證3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營范圍內行事的法律能力;3.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。3.2乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內：3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業法人營業執照規定的經營范圍內行事的法律能力;3.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。第四條：甲方權利和義務4.3、1 在本合同簽訂后，甲方應及時向乙方提供甲方持有的完成本項目顧問咨詢工作所必需的項目基礎資料(包括國有建設用地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證復印件及全套圖紙)。4.2 甲方應指定專人負責協調各有關方面的工作，并根據乙方要求提供相應的工作協助。4.3 甲方應按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問咨詢費。4.4 在本合同履行期內，甲方有權對乙方工作開展的情況進行監督，并有權要求乙方改進。對于乙方未依約履行義務或者甲方認為從乙方的履行情況及進度時間判斷乙方無法依約履行義務的，甲方有權通知要求乙方限期糾正或者提供相應的擔保。4.5本合同訂立且在甲方支付首期咨詢4、費后，甲方有權在項目現場、圍墻、VI識別系統、展示售樓中心、樓書、單張、宣傳資料、平面廣告、三維廣告等載體及不同場合宣稱乙方為咨詢策略合作單位，并使用乙方名稱、LOGO及企業、主策劃人等宣傳所需的信息和資料，直至本項目開發完成。4.6出現下列情形之一的，甲方有權解除本合同：4.6.1乙方未按合同要求及乙方的承諾，配備專業人員進行工作，或者配備的人員實際不具有從事本合同項下專業工作的知識、經驗和水平，經甲方要求調換或者增補，乙方在七日內不調換或者增補的;4.6.2甲方認為從乙方的履行情況及進度判斷乙方無法依約完成義務，經甲方書面通知要求乙方限期糾正或者提供相應的擔保，乙方在該期限屆滿時仍未糾正或5、者提供相應的擔保的;4.6.3甲方認為乙方的報告或者提供的初稿或者終稿不符合甲方要求或者背離本項目實際情況或者未達到相應的專業水平的;4.6.4乙方未按照本合同的形式要求提供成果的，經甲方提出后七日內仍未按要求提供的;4.6.5乙方逾期提供工作成果超過十五日的;4.6.6乙方不履行保密義務的;4.6.7乙方違反本合同約定的其他義務，經甲方要求糾正之日起十五日內仍不依約履行的。第五條：乙方權利和義務5.1 確定本項目之乙方項目經理，負責與甲方就顧問咨詢工作事宜進行溝通、聯系與推動，組織專業人員形成顧問專案團隊，制定詳細的顧問咨詢工作執行計劃并安排實施。5.2 乙方提交的顧問咨詢報告應具有科學性、6、合理性、準確性及適用性。5.3合同簽署后，乙方立即擬定該項目的工作進程表。在合同履行期內，每月25日前提供次月的工作計劃表(如遇節假日順延)，經甲方確認后嚴格執行。5.4 乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團隊成員資歷(附件二)，并向甲方保證該團隊成員具有為本項目提供相關服務的能力。乙方自收到甲方支付的首期顧問咨詢費之日起三日內，即組織顧問專案團隊到甲方辦公地或項目所在地開展現場工作。5.5 乙方每階段的工作成果以打印文本一式肆份及電子文本一份的形式提交給甲方。5.6出現下列情形之一的，乙方有權解除本合同：5.6.1甲方未提供基礎資料及配合人員，經乙方書面通知之日起十五日內仍未提供的;5.6.27、甲方逾期支付咨詢費超過十五日的;5.6.3甲方不履行保密義務的;5.6.4甲方違反本合同約定的其他義務，經乙方要求糾正之日起十五日內仍不依約履行的。第六條：乙方應當提交成果及工作時間6.1 第一階段提交項目定位及物業發展建議報告，自本合同簽訂且乙方收到甲方該階段首期顧問咨詢費起計45個日歷天內完成。6.2 第二階段提交項目營銷戰略與策略報告，自甲方下達該階段書面任務書且乙方收到甲方該階段首期顧問咨詢費起計30個日歷天。6.3第三階段提交項目VIP識別系統及廣告創意,自甲方下達該階段書面任務書且乙方收到甲方該階段首期顧問咨詢費起計30個日歷天。6.4第四階段為銷售階段，乙方根據市場變化情況隨時提8、交項目的整體營銷策劃、推廣策略、創作、實施建議以及平面設計、軟文及繕稿的撰寫等服務成果。6.5若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時間相應順延;若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權向乙方追究違約責任。第七條：顧問咨詢費及支付方式7.1 顧問咨詢費共計：人民幣柒拾萬元整(小寫：￥700,000元)。其中：7.2 第一階段顧問咨詢費：人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.2.1第一階段首期款：自本合同簽訂后三日內，甲方即支付乙方第一階段20%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)，作為乙方開展項目前期工作的費用。7.2.2第一階段中期款：乙方向甲方進行中期匯報并提交報告初稿后三日內，甲方即支付9、乙方第一階段 %顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.2.3 第一階段終期款：乙方向甲方進行終稿匯報、提交報告終稿并通過甲方驗收、書面確認合格后三日內，甲方即支付乙方第一階段其余20%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.3 第二階段顧問咨詢費：人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.3.1第二階段首期款：自甲方下達書面任務書后三日內，甲方即支付給乙方第二階段40%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)，作為乙方開展項目前期工作的費用。7.3.2第二階段中期款：乙方向甲方進行中期匯報并提交報告初稿后三日內，甲方即支付乙方第二階段40%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元10、)。7.3.3 第二階段終期款：乙方向甲方進行終稿匯報、提交報告終稿并通過甲方驗收、書面確認合格后三日內，甲方即支付乙方第二階段其余20%顧問咨詢費計人民幣陸萬元整(小寫：￥60,000元)。7.4第三階段顧問咨詢費：人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.4.1第三階段首期款：自甲方下達書面任務書后三日內，甲方即支付給乙方第二階段40%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫： 元)，作為乙方開展項目前期工作的費用。7.4.2第三階段中期款：乙方向甲方進行中期匯報并提交報告初稿后三日內，甲方即支付乙方第三階段40%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.4.3 第三階段終期款：乙方向甲方進行終稿11、匯報、提交報告終稿并通過甲方書面認可簽收后三日內，甲方即支付乙方第三階段其余20%顧問咨詢費計人民幣 整(小寫：￥ 元)。7.5 第四階段顧問咨詢費：人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.5.1第四階段首期款：自甲方取得預售許可證之日起三日內，甲方即支付給乙方第四階段40%顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)，作為乙方開展項目前期工作的費用。7.5.32第四階段終期款：乙方完成合同義務，經甲方考核合格之日三日內，甲方即支付乙方第四階段 %顧問咨詢費計人民幣 萬元整(小寫：￥ 元)。7.6、銷售傭金及支付：7.6.1傭金計算標的界定：甲乙雙方約定，銷售價格以各銷售時期優惠政策為準，套數不限，12、乙方推薦,用聯系單形式雙方直管負責人簽字確認,一旦推薦成功,以甲方與購房人簽定的有效商品房買賣合同的合同總金額作為計算標的，乙方推薦銷售傭金比例為計算標的額的1.5%。合同單價超出同期門市執行單價的,差額部分的30%歸乙方所得。7.6.2傭金的支付：項目預售開始后待全款回籠，按出售單元按季度于每季度的季末進行傭金支付。7.6.3若購房人退房(不含違約責任)，按以下三種方式處理7.6.3.1因甲方違反商品房買賣合同導致購房人退房：甲方仍需給予乙方按應付傭金的 10% 作為傭金。7.6.3.2因購房人違反商品房買賣合同導致退房：乙方不計提傭金，已收取傭金的必須于退房手續辦理完畢2個工作日內退還甲方13、。7.6.3.3因乙方違反本協議約定操作或向客戶書面承諾與甲方事實不符的情況，而產生客戶退房：乙方不計提傭金，已收取傭金的必須于退房手續辦理完畢 2 個工作日內退還甲方。7.7、在項目操作過程中如果因為工期延后或其他不可抗力導致項目操作時間延期，從合同簽訂截止日期后的六個月內乙方不向甲方增收服務費用，同時繼續提供合同指定的服務內容。7.8 顧問咨詢包括乙方履行本合同的服務人員報酬，專家顧問人員費用，成果制作費用、通信、通訊費用，乙方人員差旅費用，乙方開展工作的必須支出，乙方在國內的經營稅收等一切費用。7.8在合同服務期間，產生的有關第三方費用(包括噴繪、制版、出片打樣、專業攝影、三維動畫、影視14、片、效果圖、印刷、展示制作、廣告發布、網站制作等)均不包括在上述服務費用之內。7.9乙方人員因履行本合同發生的意外、事故、損害賠償等事項，均由乙方自行處理并承擔責任，與甲方無關。7.10甲方應按照本條所規定的時間表，將每期應付的顧問咨詢費用匯至如下乙方銀行帳戶，并將有效付款憑證傳真至封面所載明的乙方傳真號碼：公司全稱：銀行帳號：匯入地點：開戶銀行：7.11乙方須在收到款項三日內向甲方提供每期顧問咨詢費的正式發票。第八條：知識產權8.1 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現的工作報告、圖表的知識產權均屬于甲方。8.2 乙方應向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場(與甲方確有本15、項目合同關系者除外)：房地產銷售代理公司、房地產顧問公司、房地產策劃公司等其它同行業、同性質公司。第九條：保密義務9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內應嚴格保守對方商業秘密(包括但不限于由乙方提出的成果而被甲方采納部分)。未經雙方書面同意不得將保密信息對外發布或披露、提供給任何第三方。第十條：違約責任10.1 甲方不得以任何與乙方服務無關的理由延遲或拒絕支付已完成工作階段的顧問咨詢費用，包括但不限于片區規劃方案的調整、政府未審批通過、土地出讓、項目整體轉讓等重大客觀條件變更;甲方如未按合同約定的時間向乙方支付顧問咨詢費，應向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違16、約金以延遲部分顧問咨詢費金額為基數,按每日萬分之四的標準計算;10.2 由于乙方原因未按照合同約定的進度提交有關成果，則應按該階段顧問咨詢費總額為基數，按延遲時間每日以萬分之四計付違約金，給甲方造成損失的，還應當賠償甲方損失。10.3任何一方違反本合同其它條款之規定，致使對方依約解除合同的，違約方應向對方支付合同顧問咨詢費總額10%的違約金。10.4違約金不足以彌補守約方損失的，還應當賠償守約方全部損失。第十一條：不可抗力11.1 如果一方在履行本合同時直接受到某一不可抗力事實的影響、遲延或阻礙，該方應在不可抗力事件發生后的十天內通知另一方并提供有關的詳細信息;11.2 對不可抗力事件造成的未17、履行或延遲履行義務，任何一方均不承擔責任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當措施以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復履行受不可抗力事件影響的義務;11.3 本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務的事件。第十二條：合同終止12.1 經甲、乙雙方協商一致，同意終止合同。12.2 甲方如與乙方就乙方提供的上述第六條所載明的報告成果達不成共識，經過乙方修改后仍達不到甲方要求，甲方應在收到乙方的報告初稿或報告終稿之日起計七個日歷天內以書面形式陳述理由并送達乙方，可終止合同;如甲方在收到報告初稿或報告終稿七個日歷天內未提出書面意見，則視為甲方接受18、該報告成果。12.3 乙方如欲終止合同，需提前十天以書面形式通知甲方，未經雙方協商同意，乙方不得終止合同。12.4出現本合同約定的解除合同情形時，解除權人可以單方解除合同。解除的一方應當通知對方。合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經履行部分，按雙方約定的結算條款及乙方實際工作階段及成果結算咨詢服務費。第十三條：爭議的解決13.1 如果雙方就本合同的解釋、有效性、終止或執行方面有任何問題，應盡最大的努力協商解決有關問題。13.2 如雙方不能協商解決與本合同有關的或由本合同引致的任何問題，任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院解決。13.3 在發生任何爭議和在任何爭議正在進行仲裁時，除了所爭議19、的事宜外，雙方應繼續完成其各自在本合同項下的義務。第十四條：通知14.1 本合同規定的任何通知應采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以掛號郵件、特快專遞等方式送達本合同封面載明的對方地址或傳真。14.2 任何一方的接收地址或電話等事項發生變更，應在變更后三日內書面通知對方。14.3在本條前兩款規限下，在無證據證明通知或其他通訊已經收妥時，該通知或其它通訊應在下述情況下視為正式送達：14.3.1 以專人送交，以抵達本條第1款、第2款注明的地址或乙方項目代表簽收為準;第十五條：適用法律本合同的效力、解釋和執行受中國公布的有關法律法規管轄。第十六條：附件本合同的下列附件構成合同不可分割的組成部分20、，與本合同具有同等的法律效力。16.1 附件一：某某地塊項目報告內容16.2 附件二：某某地塊項目顧問專案團隊成員簡介第十七條：合同轉讓17.1 未經甲方書面同意，乙方不得將本合同項下的任何權利或義務轉讓給第三人。17.2 若合同執行過程中出現委托方單位變更，本合同仍然有效。甲方須向受讓方說明顧問咨詢合同，并重新簽訂合同。第十八條：合同期限18.1本合同期限為二年，自2009年4月20日起至2011年4月19日止。第十九條：合同條款19.1 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。19.2 本合同的任何修改，由雙方協商同意另行簽訂補充合同。19.3 合同正本一式肆份，雙方各執貳份，具同等法律效力。(以21、下無正文)甲方(蓋章)：授權代表(簽字)：簽約時間：乙方(蓋章)：授權代表(簽字)：簽約時間：附件一：某某地塊項目工作內容以下報告內容經甲乙雙方書面溝通認可，乙方保留根據項目實際情況進行部分增加或刪減的權利。乙方對報告內容的任何增加或刪減需經甲方書面認可。階段服務內容第一階段： 項目整體定位及物業發展建議 - 本階段解決的主要問題： 明晰本項目整體 畝的模式研究、價值占位、開發策略、盈利點及財務分析;從市場角度對規劃方案進行建議并且對接規劃設計單位，確保項目規劃設計順利進行。 - 本階段提交的報告：項目整體定位及物業發展建議、規劃設計任務書 - 本階段研究內容關鍵詞：創新、模式、定位、戰略 -22、 本階段研究內容關鍵詞前言：研究背景a) 客戶戰略思考及預期目標b) 本項目限制條件第一部分：基礎資料研究第一篇：宏觀背景分析a) 總體經濟與區域經濟b) 總體規劃與區域規劃c) 總體規劃的空間結構及交通規劃對本區域的影響d) 總體房地產市場與區域房地產市場第二篇：競爭分析a) 當地類似競爭板塊對標分析 價值定位 產品類型 客戶群 購買驅動因素 成熟度b) 本區域的競爭價值點c) 區域內競爭項目分析 開發商資源及經驗 初步開發方向 開發進度 競爭點d) 競爭中本項目的機會及威脅e) 初步方向判斷第三篇：類似項目案例研究a) 開發模式(總體定位與核心區)b) 規劃模式(指標分配、功能構成及布局)23、c) 產品模式(產品組合及演變模式)d) 客戶構成(客戶來源及演變)e) 資源利用f) 與區域資源的價值聯動g) 成功關鍵驅動因素h) 對本項目的借鑒點第四篇：項目條件與地塊解析a) 項目區位及區域概況b) 地形地貌、對外交通、項目規模c) 項目資源分析d) 區域發展的機會與面臨的問題第二部分 項目定位及發展戰略第一篇：項目整體定位a) 總體概念定位- 未來愿景描述- 生活概念與場景規劃- 指定活動規劃- 隨機活動規劃b) 市場定位c) 形象定位d) 客戶定位- 本項目目標客戶分析- 區域市場客戶細分- 本項目客戶定位- 本項目目標客戶特征- 客戶AIO分析(核心客戶、重要客戶、潛在客戶)- 24、目標客戶價值取向分析- 不同階段客戶動態變化分析e) 產品定位第二篇：項目發展戰略a) 總體發展戰略b) 分期開發策略第三篇：功能分區及功能比例劃分a) 規劃指標b) 項目核心區的位置與規模c) 項目的功能布局d) 資源利用等第四篇：啟動策略a) 啟動區位置b) 啟動區規模c) 啟動區功能比例d) 啟動不同功能的關聯分析e) 啟動區的實際操作要點f) 啟動區對土地利用的分析g) 啟動產品定位h) 客戶定位i) 價格定位j) 價值展示第五篇：物業發展建議a) 本項目驅動模式與價值點銜接b) 當地現有同類物業類型創新點分析c) 基于競爭及區域價值的物業發展建議 規劃設計要點 建筑設計要點 建筑風格25、及外立面建議 環境、景觀設計要點建議 社區服務及物業管理要點 配套設施建議 其它相關事項第六篇：啟動區環境及景觀設計要點a) 園林風格建議b) 景觀體系建議c) 資源展示d) 與產品的價值聯動第七篇：啟動區配套設施建議a) 會所建議b) 共享空間/灰空間等c) 車位比第八篇：社區服務及物業管理要點第九篇：經濟測算a) 階段成本分析b) 階段效益分析c) 階段的資金平衡與運作第十篇：經濟評價第十一篇：規劃設計任務書階段服務內容第二階段：項目營銷戰略與策略報告 - 本階段解決的主要問題樹立項目總形象，制訂項目系統化的營銷戰略 - 本階段研究內容關鍵詞前言：項目定位回顧第一篇：具象消費者價值取向研究26、a) 消費者細分類型b) 消費者AIO量表c) 價值取向與項目價值點銜接d) 消費者價值主張第二篇：房地產市場銷售特征a) 項目營銷分析b) 房地產市場銷售階段特征c) 營銷之市場事件利用d) 主流促銷手段e) 營銷通路特征與利用點第三篇：項目賣點整合與營銷SWOT分析第四篇：營銷案例借鑒第五篇：營銷總戰略形成a) 消費者價值取向與項目價值點銜接b) 營銷通路與市場事件利用或創造c) 主流促銷手段d) 項目賣點整合與營銷SWOT分析e) 營銷的成功要素f) 項目形象定位g) 階段營銷主題與目標h) 項目命名i) 賣場規劃j) 品牌價值主張k) 入市時機第六篇：啟動區營銷策略a) 媒體策略b) 27、事件創造c) 賣場規劃d) 形象推廣策略e) 戶外廣告策略f) 促銷策略g) 時間計劃第七篇：營銷費用預算第三階段 廣告策劃與執行一、公司品牌部分1、VI部分包括VI基礎及應用部分的完善二、項目基礎視覺識別系統設計1、基礎部分1-1、標志圖形1-2、標準名稱字體A項目名B道路名C建筑名D組團名1-3、標準組合規范以及色彩系統2、形象系統的應用展開設計(銷售作業系統)2-1、銷售辦公事務用品規范2-2、物業現場環境形象規范2-3、銷售點與辦公環境形象規范2-4、廣告傳播落格規范2-5、公關用品設計規范2-6、銷售人員制服設計規范三、廣告設計部分1、系列銷售道具的規劃設計1-1、簡裝樓書與戶型圖錄的規劃設計1-2、DM等推廣印刷品的規劃設計1-3、展板等展示用品的規劃設計1-4、售樓處現場的陳設規劃建議1-5、物業開盤促銷活動的道具規劃設計1-6、其它有關的宣傳用品的規劃設計2、展開系列市場媒體推廣規劃設計(造勢、開盤、強銷等各階段報紙廣告的規劃設計)2-1、 戶外燈箱、路牌廣告、車身廣告的規劃設計2-2、 電視廣告腳本的規劃設計2-3、 PR活動策劃及相關用品設計2-4、 其它有關的廣告推廣內容的規劃設計2-5、 對銷售人員廣告承諾的解釋培訓2-6、 軟新聞稿擬定第四階段 銷售階段附件二：某某地塊項目顧問專案團隊成員簡介