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1、 合同編號：技術開發（委托）合同項目名稱： 合鋼績效管理體系及信息平臺建設 委托方（甲方）： xx公司 受托方（乙方）：xx職業學院 簽訂時間： xx年03月26日 簽訂地點： xx職業學院 有效期限：xx年3月26日至xx年3月26日 技術開發（委托）協議委托方（甲方）：xx公司 住 所 地： 法定代表人/委托代理人： 項目聯系人： 聯系方式: 通訊地址：安徽合肥 電 話： 傳 真： 電子信箱： 受托方（乙方）：xx職業學院 住 所 地： x 法定代理人/委托代理人： 項目聯系人： 趙x 通訊地址： 電 話：x 傳 真： x 電子信箱： x 本合同甲方委托乙方研究開發甲方績效管理體系及信息平2、臺建設 項目，并支付研究開發經費和報酬，乙方接受委托并進行此項研究開發工作。雙方經過平等協商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據中華人民共和國合同法的規定，達成如下協議，并由雙方共同恪守。第一條 本合同研究開發項目的要求如下：1. 技術目標：績效考核管理系統通過對企業組織結構精確劃分，實現個人考核同企業總體效益的統一，把個人績效考核落實到量化的精確數字上，通過考核中多元化、多角度的評分機制，從而達到對企業員工考核的公開、公平、合理、透明化,本項目通過技術手段來實現數據庫編程,輔助系統實現。 詳見附一。 2. 技術內容：管理體系咨詢、業務流程輔助、信息平臺建設及整合。 3. 技術方法和路線3、： J2EE架構。 第二條 乙方應在本合同生效后 15 日內向甲方提交研究開發計劃。第三條 乙方應按下列進度完成研究開發工作： 按雙方協商的具體時間進度表進行研發 第四條 甲方應向乙方提供的技術資料及協作事項如下：1.技術資料清單：培訓資料、崗位說明書等模版、頻量表、考核評價數據、數據庫連結參數等。 2.提供時間和方式：在項目過程內，按進度逐步以文檔方式提交給乙方。 第五條 甲方應按以下方式支付研究開發經費和報酬：1.研究開發經費和報酬總額為RMB二十五萬八千元整（￥25.8萬元整） 。2. 研究開發經費由甲方分期（一次、分期或提成）支付乙方。具體支付方式和時間如下：合同簽訂后，甲方即付乙方合4、同額的40% ；甲方在乙方系統安裝完畢后，付合同額的50%；甲方在系統運行一年后，付清余額（合同額的10%）。 第六條 本合同的研究開發經費由乙方的方式使用。甲方有權以 雙方商定 的方式檢查乙方進行研究開發工作和使用研究開發經費的情況，但不得妨礙乙方的正常工作。第七條 本合同的變更必須由雙方協商一致并以書面形式確定。一方可以向另一方提出變更合同權利與義務的請求，另一方應當在 三 日內予以答復；逾期未答復的，視為同意。第八條 研究開發失敗或部分失敗，并造成一方或雙方損失的，雙方按如下約定承在本合同履行中，因出現在現有技術水平和條件下難以克服的技術困難，導致擔風險損失：雙方約定 雙方確定，本合同項5、目的技術風險按 雙方約定 的方式認定。認定技術風險的基本內容應當包括技術風險的存在、范圍、程度及損失大小等。認定技術風險的基本條件是： 1 1. 本合同項目在現有技術水平條件下具有足夠的難度；2.乙方在主觀上無過錯且經認定研究開發失敗為合理的失敗。一方發現技術風險存在并有可能致使研究開發失敗或部分失敗的情形時，應當在 三 日內通知另一方并采取適當措施減少損失。逾期未通知并未采取適當措施而致使損失擴大的，應當就擴大的損失承擔賠償責任。第九條 在本合同履行中，因作為研究開發標準的技術已經由他人公開（包括以專利權方式公開），一方應在 壹 日內通知另一方解除合同。逾期未通知并致使另一方產生損失的，另一6、方有權要求予以賠償。第十條 雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務如下： 甲方：1. 保密內容（包括技術信息和經營信息）：（1） 信息保密性（2） 交易者身份的確定性（3） 不可否認性（4） 不可修改性。 2. 涉密人員范圍： 兩單位項目成員。 3. 保密期限： 兩年 4. 泄密責任：按國家有關法律追究責任。 乙方：1. 保密內容（包括技術信息和經營信息）： 同上 2. 涉密人員范圍：同上 3. 保密期限：同上 4. 泄密責任：同上 第十一條 雙方確定，按雙方約定標準及方法對乙方完成的研究開發成果進行驗收。第十二條 雙方確定，因履行本合同所產生的研究開發成果及其相關知識產權權利歸屬，雙方共同擁有7、。第十三條 乙方利用研究開發經費所購置與研究開發工作有關的設備、器材、資料等財產，歸 乙 （甲、乙、雙）方所有。第十四條 雙方確定，乙方應在向甲方交付研究開發成果后，根據甲方的請求，為甲方指定的人員提供技術指導和培訓，或提供與使用該研究開發成果相關的技術服務。1. 技術服務和指導內容: 乙方負責培訓一名甲方日常維護人員,并負責一年內由于本系統技術原因造成的系統不穩定及相關錯誤的修正和維護。 2. 地點和方式：在乙方或在現場以面授方式進行培訓。 3. 費用及支付方式 含在開發費用之內。 第十五條 雙方確定，任何一方違反本合同約定，造成研究開發工作停滯、延誤或失敗的，按以下約定承擔違約責任： 1.8、 甲 方違反本合同第 五 條約定，應當 每日按合同額0. 5支付違約金 （支付違約金或損失賠償額的計算方法）。 2. 乙 方違反本合同第 十五 條約定，應當支付甲方違約金人民幣伍萬元整。 （支付違約金或損失賠償額的計算方法）。 第十六條 雙方確定，甲方有權利用乙方按照本合同約定提供的研究開發成果，進行后續改進，由此產生的具有實質性或者創造性技術進步特征的新的技術成果及其權利歸屬，由 甲 （甲、乙、雙）方享有。乙方有權在完成本合同約定的研究開發工作后，利用該項研究開發成果進行后續改進，由此產生的具有實質性或者創造性技術進步特征的新的技術成果，歸 乙 （甲、乙、雙）方所有。第十七條 雙方確定，在本9、合同有效期內，甲方指定 為甲方項目聯系人，乙方指定 趙自強 為乙方項目聯系人。一方變更項目聯系人的，應當及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應承擔相應的責任。第十八條 雙方確定，出現下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，二方可以通知另一方解除本合同：1.因發生不可抗力或技術風險； 第十九條 雙方因履行本合同而發生的爭議，應協商、調解解決。協商、調解不成的，確定按以下第 1 種方式處理：1. 提交 馬鞍山市 仲裁委員會仲裁；2. 依法向人民法院起訴。 第二十條 本合同經雙方簽字蓋章后生效。甲方： （蓋章）法定代表人/委托代理人： （簽名） xx年月日乙方：10、 （蓋章）法定代表人/委托代理人： （簽名） xx年3月 日印花稅票粘貼處： （以下由技術合同登記機構填寫）合同登記編號： 1. 申請登記人： 2. 登記材料：（1） （2） （3） 3. 合同類型： 4. 合同交易額： 5. 技術交易額： 技術合同登記機構（印章）經辦人： 年 月 日附一：技術方案一、合肥公司推進績效管理和管理協同的基本目標1、為合肥公司用信息化手段改造傳統產業，用信息化服務標準化，通過標準化實現各項工作的可控、規范和效能，在自主開發管理協同軟件中改善企業的管理；2、建立評價體系，依靠信息系統，改善績效管理和過程，建立經濟責任制考核閉環體系，將指標體系分解到各責任主體；確定及11、標準化主要業務流程，確定各單位和崗位系數；通過標準化的操作解決好評價模型的科學性。以團隊和個體工作業績為主體，實現量化考核。通過考核中多元化、多角度的評分機制，達到對單位和員工績效考核的公開、公平、合理、透明，使得員工績效考核的結果就是員工工作的記錄。3、強化內部管理，績效考核就是績效引導，在此次項目實施過程中，改善考核方法和手段，改善數據分析手段，為決策支持服務；4、整合目前合肥公司信息系統，在整合的信息系統平臺上進行在線管理、實時跟蹤，通過績效監控、反饋、考核與評價的循環過程來不斷改善績效，從而不斷提公司管理水平。二、合肥公司推進方案和實施步驟整個項目實施階段主要分為：項目啟動、需求調研、12、業務藍圖設計、原型設計與實現、上線準備、上線運行、維護和調整七個階段。具體如下：階段內容工期參與人xx年3月底項目調研與需求分析：30項目組項目啟動現場工作環境進入1周實施方 項目啟動會項目組全體項目組織成立與工作流程確定基本資料收集（各單位組織結構圖、部門關聯圖等）培訓（詳見備注）項目組現狀調研管理部門調研2周公司主管調研績效管理現狀xx年5月需求分析與需求設計階段30天工作日志填寫及分析信息系統上線各考核主體績效指標、考核模型初步設計1、項目組到各單位進行績效考核各環節、各層次需求調研與溝通2、完成公司廠礦、機關各單位部、室主要工作流程，整理完成規范的各崗位說明書文本，包括提煉主要工作職責13、和主要考核內容等。3、初步確定考核模型2周部門領導，相關技術人員現有業務流程報告，以及初步分析報告1周實施方藍圖設計依據前期調研結果，提出初步流程優化方案。3周實施方新流程評估。2周各個相關部門流程設計與界面原型評審項目組主要成員，合肥公司主要領導系統接口方案。硬件網絡平臺方案2周實施方與相關系統人員軟件系統設計xx年6月基礎數據收集與設計部門系數、崗位系數測評使用AHP工具進行各考核主體部門系數、崗位系數測評與分析項目組主持詳細考核模型設計完成各單位和崗位績效考核表單，完成績效考核表單模型設計，溝通、分析和確定各單位各崗位考核人員權數。（xx年5月30日前）。4周項目組成員xx年7月方案總成14、需求分析方案2周實施方、項目組總體設計方案評估匯報1周公司領導，部門領導，相關單位領導系統原型評審1周公司領導，部門領導，相關單位領導xx年8月試運行期系統配置和定制開發硬件網絡環境建立12周項目組，分廠人員管理員及操作人員培訓、專項培訓（見備注）實施方對各個角色的專項培訓試運行階段試運行，調整維護期12周維護階段后期缺陷追蹤，維護。十二個月評估每月評估一次，運行效果月度評估報告注：1、關于培訓的說明：1.1、培訓對象：四個廠、五個機關部室全體管技崗職工。1.2、培訓內容；A、“為什么要實施績效考核？”、“什么是我們需要的績效考核”、“怎樣實施績效考核”；B、怎樣完成“崗位說明書”和工作日志撰15、寫的各項工作；C、信息系統如何實現績效管理、管理協同和企業運行管控。1.3、培訓地點：合肥公司培訓點（ ）1.4、培訓時間：（xx年3月 日xx年3月 日）；上午8：30-11：30 下午1：30-4：00具體安排：時間參加培訓人員xx-03-9單位科級以上管理人員2008-04-公司機關所有管技崗人員2008-04-4個廠礦所有管技崗人員（備注： 各單位需要留守值班的員工，經批準可順延或提前參加培訓）1.5、各單位根聯絡員培訓另行通知2、專項培訓：專指培訓兩名績效管理人員和信息系統管理人員。三、為合肥公司提供的開發成果和服務安冶此次向合肥公司提供的服務主要包括：管理咨詢、業務流程輔助、信息平16、臺開發與整合三個方面，具體包括：1. 在管理咨詢方面，首先通過調研、培訓，針對合肥公司提供相關考核等人力資源現狀調研，提供分類分層的績效考核全員和專職人員培訓，將先進的人力資源管理理念導入合肥公司；2. 在業務流程輔助方面，為各單位業務主流程梳理提供理論支持，輔助各崗位（管理技術崗以上）書寫標準崗位說明書，為部門、崗位系數測評分析、確定提供方法與工具。幫助建立合肥公司績效考核模型及崗位考核表單；3. 在信息平臺開發與整合方面，提供崗位撰寫工作日志、頻時分析軟件，崗位測評與分析軟件，整合目前辦公系統及ERP相關數據（具體需調研后確定），為管理者提供整合的、統一的管控視圖；4. 為合肥公司培養專職管理人員和信息系統日常維護人員，便于系統可持續發展；提供技術資料 A 、咨詢材料：l 培訓材料l 基礎數據樣板，數據模版l 崗位說明書范本l 數據收集管理制度與流程l 開發團隊管理制度與CVS配置管理流程B、開發過程與項目文檔l 需求分析報告l 業務藍圖設計報告l 基礎數據設計報告l 項目實施計劃l 系統運行原型評審報告l 系統操作說明書l 軟件開發規范l 系統測試計劃與測試規范l 系統驗收測試報告l 數據字典、數據庫結構、數據模型xx工程研究所xx-3-2613xx工程研究所