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1、 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1.工程風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性，風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。2. 風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、偶然性、可變性和多樣性的特征（1）客觀性。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)而客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。 （2）普遍性。風(fēng)險(xiǎn)存在于投資項(xiàng)目的全過程，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、與外界交叉影響又使2、風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，不能從根本上完全消除，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 （3）偶然性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，影響常常不是局部的，甚至對(duì)某一段時(shí)間或某一個(gè)方面的來講，風(fēng)險(xiǎn)是全局性的。 （4）可變性。風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，在整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，并且一旦發(fā)生，如不采取必要的挽救措施將可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)損失。 （5）多樣性。風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的，人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、活動(dòng)主體的地位以及擁有的資源有關(guān)。3. 工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目具有投入資金大、開發(fā)周期3、長(zhǎng)，影響因素多，效益與風(fēng)險(xiǎn)共存等特點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展和項(xiàng)目自身環(huán)境的變化，工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素越來越多，從籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后使用，整個(gè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并伴隨工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面開放和投資主體多元化進(jìn)程加快，工程建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，將面臨比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。 工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有以下方面:(1)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等過程中，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、和計(jì)算模型的選擇、設(shè)計(jì)參數(shù)的選取等問題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)。 （2）、自然條件風(fēng)險(xiǎn):是指由于自然現(xiàn)象如嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、火災(zāi)地震、地質(zhì)災(zāi)害、雷暴等風(fēng)險(xiǎn)因素可能給工程施工帶來影響和損失。 （3）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指由社會(huì)因素導(dǎo)致的工程造價(jià)上升或工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利； 工程投資硬環(huán)境和軟環(huán)境(管理部門服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)等)變差；通貨膨脹幅度過大；資金籌措困難；原材料價(jià)格不正常上漲等方面。 （4）、合同條件風(fēng)險(xiǎn)：是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風(fēng)險(xiǎn)。如合同范圍界定不清，計(jì)價(jià)方式不合理、項(xiàng)目組織管理混亂等因素均給管理帶來負(fù)面影響。 （55、）、人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：是指工程參與各方的主要從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)欠缺給工程施工帶來不利影響。如主要設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差造成工程出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏；施工管理人員素質(zhì)低下，使工程出現(xiàn)大面積返工；監(jiān)理人員素質(zhì)低下，導(dǎo)致工程變更頻繁發(fā)生；業(yè)主管理人員素質(zhì)低下，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目各方難以協(xié)調(diào)工作，致使工期延長(zhǎng)和成本上升等。 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多種多樣， 同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在不同的階段所表現(xiàn)形式和造成的損失都是不同的，如果不重視每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素相互疊加，引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)后果。 工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)和消費(fèi)過程，在全過程中6、，存在著未知的、隨機(jī)的因素，至今沒有得到有效的理論和方法， 由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。 工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為目標(biāo)，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)安全。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)源排列分析、確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定與評(píng)估以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處置。 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等方面)的預(yù)測(cè)之上，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這7、些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，各個(gè)方面都存在著不確定的因素使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能。它是人們?cè)谧非罂煽亢桶踩哪繕?biāo)下，在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學(xué)科。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素涉及面廣泛，表現(xiàn)在以下三個(gè)主要的階段：前期決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也主要集中在這三個(gè)階段，本文重點(diǎn)對(duì)決策階段和實(shí)施階段8、的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿工程建設(shè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)方案、融資、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各個(gè)方面，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離， 安全地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)，主要包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法制定，如圖 1-1 所示。4. 工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 項(xiàng)目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，決定投資項(xiàng)目是否必要和可行的一種選擇。在項(xiàng)9、目策劃和決策階段，要決定項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品成本方案、建設(shè)地址、配套工程、建設(shè)進(jìn)度、資金籌措方案等。 41 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 決策階段風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在項(xiàng)目建議書和可行性研究編制的成功與否，項(xiàng)目建議書和可行性研究的方案涉及到資源、市場(chǎng)、技術(shù)、工藝、投資效益等方面，如資源條件的開發(fā)價(jià)值和可持續(xù)性；市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查是否全面、正確、合理；產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)的可靠程度和可行性，產(chǎn)品供需平衡和目標(biāo)市場(chǎng)定位的合理性；建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案對(duì)未來經(jīng)濟(jì)效益的影響；技術(shù)方案、設(shè)備方案以及人員等的優(yōu)化；未來收益是否能夠達(dá)到基本要求等方面的不確定因素對(duì)工程技術(shù)方案的選擇將直接產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，可行性研究階段工程技術(shù)分析與方案選取10、的正確與否對(duì)企業(yè)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，都將產(chǎn)生一定的影響。 411 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即供求變化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（1） 供求變化。供求發(fā)生變化還是導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢通的原因。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的銷售量，預(yù)期的收入難以及時(shí)收回。由于顧客不能及時(shí)了解全新產(chǎn)品的性能，對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致顧客對(duì)新產(chǎn)品接受能力和接受的時(shí)間難以確定，如果這一時(shí)間過長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，使企業(yè)面臨困境。供求關(guān)系發(fā)生較大變化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)致命的風(fēng)險(xiǎn)源。（2）產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在產(chǎn)品的性能和價(jià)格11、上。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有新產(chǎn)品潛在進(jìn)入者的威脅。如果新產(chǎn)品挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力一般或低下，再不注意產(chǎn)品的性能的更新和提高，將會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品銷售不出去，因而企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過高等等不確定因素而處于不利地位，還可能危及這些企業(yè)的生存。如果不了解市場(chǎng)和變化趨勢(shì)，就不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 （3）產(chǎn)品價(jià)格。原料價(jià)格上漲導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本超出預(yù)期值，則會(huì)給項(xiàng)目的市場(chǎng)帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目產(chǎn)品的供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)力和主要原材料的價(jià)格與決策階段預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離將不可避免導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 巨大的市場(chǎng)空間并不代表投資項(xiàng)目所占的市場(chǎng)份額，只有通過市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)12、略研究和組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 412 原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 決策階段對(duì)原材料的供應(yīng)的方案比選是投資項(xiàng)目不可忽視的環(huán)節(jié)， 建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程所需的原材料、以及相配套的供水、供電、消防、交通運(yùn)輸、污染物處理等都需要逐一落實(shí)，否則，一旦中斷將給項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：資源儲(chǔ)備、實(shí)際原材料供應(yīng)量、原材料的品質(zhì)與預(yù)期發(fā)生偏離，使得建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 413 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)方案的選擇涉及工程技術(shù)的方方面面， 建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指所采用的技術(shù)在先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性發(fā)生重大變化時(shí)，導(dǎo)致生13、產(chǎn)能力降低，生產(chǎn)成本增加，或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求，給投資項(xiàng)目帶來不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：（1）技術(shù)上成功的不確定性。由于新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是不能確定的。（2）技術(shù)壽命的不確定性。現(xiàn)代知識(shí)的更新和科技發(fā)展的進(jìn)步，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項(xiàng)新的技術(shù)被另一項(xiàng)更新的技術(shù)所替代的時(shí)間周期難以確定。（3）與配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)往往需要一些專門配套技術(shù)來支持才能使技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作。 上述三個(gè)方面的不確定性也可能給建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)帶來難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。 414 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗，主要表現(xiàn)14、在三個(gè)方面，即決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)： （1）決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)的決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于世界科技發(fā)展迅猛，技術(shù)工藝日新月異，產(chǎn)品更新快，這就使得項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)加大。高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失。在營(yíng)銷企業(yè)，高層營(yíng)銷管理者的決策意見對(duì)整個(gè)決策活動(dòng)將產(chǎn)生導(dǎo)向性的影響。（2）組織風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，人員、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)明顯不合理，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模的高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)相對(duì)落后的矛盾，使管理架構(gòu)越來越不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，給企業(yè)帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的市場(chǎng)容量不能與實(shí)際容量相吻合，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與15、實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可避免的，這就要求根據(jù)預(yù)期市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，做到需求與生產(chǎn)相匹配。 415 人才風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于高度知識(shí)密集型的企業(yè)，要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì)。因此，人才是投資者考慮的最重要因素。如果由于人事制度不盡合理，高級(jí)管理人才比較容易流失，將會(huì)出現(xiàn)集體辭職的現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來致命的危險(xiǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。人才風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為員工道德風(fēng)險(xiǎn)和員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。 （1） 員工道德風(fēng)險(xiǎn)。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問題，會(huì)產(chǎn)生故意使?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或損失擴(kuò)大。員工道德風(fēng)險(xiǎn)可以分為職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面。職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為缺乏16、職業(yè)精神和個(gè)人利益至上，以及輕視業(yè)務(wù)工作而給企業(yè)造成損失；社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)主要是員工的惡意侵占理念和行為，給企業(yè)造成損失。（2） 員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)可用人才或者企業(yè)的核心人才，由于某種原因離開本企業(yè)，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的現(xiàn)象。員工跳槽會(huì)給企業(yè)造成直接和間接風(fēng)險(xiǎn)。由于人員跳槽既給企業(yè)帶來了人力資源的直接流失，又給企業(yè)引進(jìn)新的人才造成時(shí)間、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)損失的風(fēng)險(xiǎn)，以及新人本身的風(fēng)險(xiǎn)，也可能帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。 416 其他風(fēng)險(xiǎn) 除此之外，建設(shè)項(xiàng)目的投資還存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：外部條件風(fēng)險(xiǎn)，外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大的變化，給建設(shè)和生產(chǎn)大帶來困難；社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)，政局變化、政權(quán)更替、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、恐怖活動(dòng)17、等引起的風(fēng)險(xiǎn)是投資蒙受損失；還有一些由于自然環(huán)境變化和自然災(zāi)害所引起的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中，上述風(fēng)險(xiǎn)往往是同時(shí)存在的，使建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避變得異常復(fù)雜，需要進(jìn)行科學(xué)分析、科學(xué)判斷、科學(xué)決策。對(duì)決策階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下方面： （1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，針對(duì)供求關(guān)系發(fā)生變化和市場(chǎng)不落實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)因素，在前期決策過程中要實(shí)事求是做好市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)需求切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，合理安排銷售計(jì)劃，減小市場(chǎng)供需實(shí)際與預(yù)測(cè)值發(fā)生的偏離。第二，通過實(shí)施新產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并注重新產(chǎn)品的研發(fā)，從根本上提高新產(chǎn)品的性能和改善品質(zhì)，彌補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不足18、，防范產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力帶來的不利局面。 （2）原材料風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，在項(xiàng)目的決策階段要從項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約。其次，也要從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)。第三，要對(duì)原材料尤其是資源型原材料的儲(chǔ)藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量等方面予以高度重視。如果自然資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、開發(fā)方式與項(xiàng)目的預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)成本過高，產(chǎn)量降低或產(chǎn)品生命壽命縮短。第四，對(duì)原材料品質(zhì)差異風(fēng)險(xiǎn)要在項(xiàng)目的前期論證階段，充分考慮原材料的供應(yīng)和接替，對(duì)原材料進(jìn)行供應(yīng)量、品質(zhì)成份、以及持續(xù)供應(yīng)19、年限等方面都要進(jìn)行多方案的分析論證，優(yōu)選最佳方案。 （3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)方案從可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等方面做多方案的技術(shù)比選，并選取最優(yōu)方案，以保證減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需原燃材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)又經(jīng)濟(jì)合理，也需要認(rèn)真加以分析和研究。 （4）管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，要建立合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理體系，其次，要提高管理層的決策水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第三，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制。 （5）人員風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，建立研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不過分依賴某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員。其次，與關(guān)鍵人員鑒定有20、附加條件的合同。第三，運(yùn)用戰(zhàn)略型人力資源管理思想，做好人力資源的規(guī)劃工作。第四，選拔和聘用具有不同背景的員工，采取多元化管理，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。5. 工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施51 實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之后到試運(yùn)投產(chǎn)前的過程中所存在的各類復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開工后，隨著大量的人力、物力和財(cái)力投入，大量資金用于購(gòu)買建設(shè)用地、工程設(shè)備、支付施工費(fèi)用等，項(xiàng)目建設(shè)貸款所產(chǎn)生的利息也由于某種原因在項(xiàng)目沒有建成投產(chǎn)時(shí)計(jì)入了資本成本。這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到及時(shí)有效的規(guī)避，在項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有可能達(dá)到或接近最高點(diǎn)。在這一過程21、中任何不可控制或不可預(yù)見的因素都有可能造成項(xiàng)目建設(shè)超支、工期拖延、出現(xiàn)質(zhì)量問題或項(xiàng)目無法完成，以至于造成無法估量的損失。 一般的大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于受設(shè)備、原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場(chǎng)和人員安全方面往往要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。施工階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素既有內(nèi)部因素也有外部因素。內(nèi)部因素主要是資金投入、施工技術(shù)、施工組織、管理水平等，外部因素主要是自然條件、政治經(jīng)濟(jì)、外界配合（如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期影響最大、也是最不容易解決的土地及拆遷問題）等因素。 5.1.1 資金因素 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金的投入總是按照一定的規(guī)22、律逐步完成的，項(xiàng)目建設(shè)初期資金的投入相對(duì)較少，隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)展，投資將會(huì)越來越大，再由高峰減少到項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束。如果項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金不能按工程進(jìn)展及時(shí)提供到位，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常完工，將制約工程建設(shè)工期。資金問題主要具體表現(xiàn)在以下幾方面。一是項(xiàng)目資金計(jì)劃得不到落實(shí)；二是超概算的缺口無法及時(shí)得到補(bǔ)償；三是如果需要購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備或原材料，匯率變化或外匯管制都可能帶來資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.2 施工因素 施工因素對(duì)建設(shè)工期的影響是巨大的和直接的。主要表現(xiàn)在以下幾方面： （1）施工準(zhǔn)備不足，計(jì)劃不周，項(xiàng)目開工后缺東少西，施工作業(yè)面交叉，工序相互制約，使施工造成混亂。 （2）施工隊(duì)伍投入的人力和23、機(jī)械設(shè)備不足，無法在有效施工期內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度施工。 （3）施工技術(shù)水平低直接影響工程施工效率，致使施工質(zhì)量不能滿足工程建設(shè)的基本要求，或?qū)こ探ㄔO(shè)造成損失以至于大量返工造成工期延誤，成本增加。 （4）建設(shè)單位拖欠施工單位工程款，造成施工單位流動(dòng)資金不足，影響原材料采購(gòu)供應(yīng)，也會(huì)影響施工人員的工作積極性。 5.1.3 設(shè)計(jì)因素 設(shè)計(jì)因素主要表現(xiàn)在： （1）設(shè)計(jì)沒有按照規(guī)范設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)的選取偏大或偏小。 （2）設(shè)計(jì)方案不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （3）設(shè)計(jì)方案不全，有漏項(xiàng)。如果勘察設(shè)計(jì)單位不能按時(shí)交付施工圖或由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高造成大量現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，從而影響工期，提高工程造價(jià)。24、 5.1.4 內(nèi)部組織因素 建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。 如果項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不全或不合理，項(xiàng)目管理控制體系和管理方法不正確、指揮控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，勢(shì)必造成項(xiàng)目管理和施工效率低下，導(dǎo)致工期拖延。 5.1.5 外部環(huán)境因素 項(xiàng)目建設(shè)處于一定的自然、 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治環(huán)境之中， 受到環(huán)境因素的影響較大，并且是人們不好把握的，甚至是無能為力的。 52 實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)主要表在施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)、施工計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、工期和投資風(fēng)險(xiǎn)。 25、其中以工期和投資的風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵。主要表現(xiàn)在工期拖延、工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求、工程成本超預(yù)算，沒有合理的資金使用計(jì)劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時(shí)到位，或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本。為此，為使項(xiàng)目實(shí)施階段順利實(shí)施要嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面工作，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)有促進(jìn)作用： （1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)， 掌握風(fēng)險(xiǎn)的前奏信息， 以便更好地做好準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，防止可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響影響，采取挽救措施以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是防范風(fēng)險(xiǎn)的最直接和最有效辦法。 （3）在風(fēng)26、險(xiǎn)狀態(tài)下，依然保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，只有這樣才能有機(jī)會(huì)對(duì)已經(jīng)發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。為加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下幾種規(guī)避方法值得借鑒： （4）對(duì)于資金因素風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用于資金來源之間的合理期限搭配，搞好現(xiàn)金流量的安排。對(duì)收支性融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從總體上減少收支風(fēng)險(xiǎn)。一方面從靜態(tài)上優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)權(quán)益資本的比重，降低總體上的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面從動(dòng)態(tài)上，根據(jù)需要與負(fù)債的可能，自動(dòng)調(diào)節(jié)其債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)籌資的自我約束。其次，制定合理的資金籌措方案。按照國(guó)家的規(guī)定凡是投資項(xiàng)目必須27、有一定的資本金，流動(dòng)資金也考慮有一定比例的資本金，其余的為銀行貸款，這樣也可以降低資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，籌集一定比例的銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等，對(duì)防范投資項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)，有一定的作用。 （5）對(duì)于施工因素風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目管理承包制。項(xiàng)目管理承包已逐漸在我國(guó)施工企業(yè)普遍實(shí)行， 由項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)或推薦一家有經(jīng)驗(yàn)的公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理承包，由管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。施工承包商負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購(gòu)、工程施工以及對(duì)工程分包商的管理。這種方式把項(xiàng)目管理承包商、業(yè)主和施工承包商的各方利益通過合同聯(lián)系起來，也就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)移。其次，在28、施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理制。根據(jù)我國(guó)法律，所有建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主必須聘用工程監(jiān)理對(duì)工程的設(shè)計(jì)過程和施工建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行有效的控制。 就業(yè)主而言， 盡量把這項(xiàng)權(quán)力都賦予監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位作為公正的第三方，就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關(guān)系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資，更好地體現(xiàn)監(jiān)理的社會(huì)價(jià)值。第三，采用工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包方式分散風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式是“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等，基本上是參照世行、亞行和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的傳統(tǒng)管理模式。工程總承包模式適用于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行交叉和關(guān)系29、密切的項(xiàng)目，采用固定總價(jià)、固定工期的合同模式，通過合同約束合同各方。工程總承包是一種分散風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。第四，保險(xiǎn)是施工企業(yè)轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。目前在國(guó)際工程承包時(shí)幾乎所有的工程都被強(qiáng)制要求進(jìn)行各種保險(xiǎn)，這種強(qiáng)制性保險(xiǎn)既保障了業(yè)主的利益，同時(shí)又減少了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)是一種有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，它提高了施工企業(yè)的安全防范意識(shí)，它要求必須依據(jù)工程的施工的難度、環(huán)境、人員以及設(shè)施條件，對(duì)施工安全做出較為客觀的風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別與評(píng)介，并及時(shí)做好合理的控制手段。（6）對(duì)于設(shè)計(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)。通過制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)技能的培訓(xùn)和提高。要積極培養(yǎng)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員道德修養(yǎng)的培育，培養(yǎng)他30、們的責(zé)任心和對(duì)工作盡心盡責(zé)的意識(shí)。 （7）對(duì)于內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)。通過周密的組織架構(gòu)完善內(nèi)部的治理機(jī)制，建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)化和有效的決策機(jī)制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。 （8）對(duì)于外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息建設(shè)，實(shí)施信息披露制度。解決由于信息不對(duì)稱引起的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，完善法律體系和外部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)的監(jiān)督作用。要有效防范工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全。相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，同時(shí)應(yīng)制定多套方案或預(yù)案，以降低外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素的影響。 上述方法在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中不是孤立使用的，可以組合使用。為實(shí)現(xiàn)良31、好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，應(yīng)充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的潛能，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才有可能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。6.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好32、施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時(shí)答復(fù)。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)1、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別33、是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。2、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。3、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。5、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使34、合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。7.總結(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)的困擾，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少項(xiàng)目的受損失機(jī)會(huì)，降低損害程度，項(xiàng)目的盈利能力因此增強(qiáng)，項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的安全可靠性大幅度提高。如果掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)，將對(duì)該企業(yè)的未來的管理水平有顯著的提高和促進(jìn)。在實(shí)踐過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，只有通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素給與足夠重視，提出切合實(shí)際的防范措施，才有可能減輕風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低限度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代管理技術(shù)不可缺少的技術(shù)能力的體現(xiàn)。