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1、高層領導安全領導力高層領導安全領導力主講：主講：時間時間：2安全經驗分享安全經驗分享3安全領導力研討安全領導力研討目標目標熟悉世界級的安全管理理念。明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責。為管理層實施個人安全領導力提供指導。期待的成果期待的成果理解和接受“個人安全責任和承諾”為下一步的工作制定行動計劃強項與擔心強項與擔心強項擔心 5今天的討論今天的討論l簡介l世界級的安全管理理念l需要注意的關鍵領域l安全行動計劃：我們從這兒出發到達什么樣的水平？6需要實現卓越的安全管理是因為需要實現卓越的安全管理是因為 道德上的責任感。 政府&社會的呼聲。良好的經營業績與安全休戚相關，因為良好的經營2、業績與安全休戚相關，因為 災難性事故造成巨額損失。 卓越的安全管理會提高生產率。7安全管理的推動因素8杜邦因可持續發展而重視安全杜邦因可持續發展而重視安全9杜邦因商業影響而重視安全杜邦因商業影響而重視安全防止重大事故發生防止重大事故發生減少事故造成的損失減少事故造成的損失遵守運營規定遵守運營規定提高生產效率提高生產效率長期發展的動力長期發展的動力文化改進的催化劑文化改進的催化劑10良好的安全良好的安全=良好的業績良好的業績隨事故的減少效率提高質量生產力組織的有效性員工的認同感資金效率11每個人（員工、承包商、每個人（員工、承包商、外來人員等）都應在一天外來人員等）都應在一天的工作后安全地回家的3、工作后安全地回家尊重他人的行為尊重他人的行為互相關心互相關心杜邦因道德規范而重視安全杜邦因道德規范而重視安全12不同利益方的接受程度不同利益方的接受程度13杜邦的安全規則杜邦的安全規則所有的所有的事故事故都是可以預防的都是可以預防的管理者負責管理安全并對安全結果負責管理者負責管理安全并對安全結果負責必須控制所有操作危害因素必須控制所有操作危害因素安全地工作是雇傭的條件安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓員工必須接受安全培訓管理層必須進行安全觀察管理層必須進行安全觀察所有的不良因素必須馬上糾正所有的不良因素必須馬上糾正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要員工是安全工作的關鍵員工是安全工4、作的關鍵1418021802年開始火藥生產年開始火藥生產第一套安全章程創立于第一套安全章程創立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直線組織對安全負責直線組織對安全負責在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠重建的工廠 E. I. du Pont E. I. du Pont 1912 1912年開始安全數據統計年開始安全數據統計 20 20世紀世紀4040年代提出了年代提出了“所有事故都是可所有事故都是可以預防的以預防的”的理念。的理念。 20 20世紀世紀5050年代推出工作外安全預防方案年代推出工作外5、安全預防方案 20 20世紀世紀9090年代提出年代提出“目標是零目標是零”15杜邦的核心價值杜邦的核心價值n 安全與健康安全與健康n 保護環境保護環境（致力于安全、健康和環境保護）（致力于安全、健康和環境保護）n 職業操守職業操守（正直和具有高尚的道德標準）（正直和具有高尚的道德標準）n 尊重和平等待人尊重和平等待人（公正和尊敬地對待他人）（公正和尊敬地對待他人） 16我們的目標是我們的目標是理念理念態態度度行行為為結結果果職業病、傷害、事故職業病、傷害、事故職業病、傷害、事故職業病、傷害、事故都能都能都能都能預防。預防。預防。預防。“零零”17杜邦工廠的安全表現（杜邦工廠的安全表現（2006、92009）Towanda, 賓夕法尼亞州（美國）賓夕法尼亞州（美國）43,433,360 26.5Mercedes, 阿根廷阿根廷27,381,406 26May, 南卡羅萊納州南卡羅萊納州 (美國美國) 24,210,664 7.2Buffalo, 紐約紐約 (美國美國) 22,720,648 22.6Altamira, 墨西哥墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen, 比利時比利時 21,055,612 19.1Chungli, 臺灣臺灣 20,836,932 18.4 Maydown, 愛爾蘭愛爾蘭 20,796,300 10.4East Chicago, 印地安那州印地7、安那州 (美國美國) 19,346,254 36.6Seaford, 特拉華州特拉華州 (美國美國) 16,921,580 5.5Shen Zhen ，深圳（中國），深圳（中國） 21,976,383 15.5工廠工廠地點地點未發生損工事故的連續未發生損工事故的連續安全小時數安全小時數上一個損工事故到現在上一個損工事故到現在的年數的年數18杜邦安全紀錄杜邦安全紀錄杜邦工作內事故杜邦工作外事故美國工業平均水平二二十十萬萬工工時時損損工工率率20112011年杜邦二十萬工時損工率年杜邦二十萬工時損工率杜邦員工：杜邦員工：0.0780.078承包商：承包商：0.0760.07619大部分的損失是隱藏8、的大部分的損失是隱藏的冰山的頂部傷害的直接成本l*醫藥費l*工資補償l*索賠的行政費用冰山的主體傷害的間接成本l*人員替代和加班l*工藝中斷和現場破壞l*生產率和質量下降l*設備和產品的損壞l*損害客戶關系&公眾形象l*司法訴訟間接損失高達間接損失高達5倍倍直接損失直接損失20傷亡的代價傷亡的代價 杜邦杜邦 全行業平均值全行業平均值 事故率事故率 0.069 1.2損工事件損工事件/ /年年 46 * （相當于千人負傷率0.46） 720*每起傷害的成每起傷害的成本本( ($ $) ) ￥38000 ￥38000 成本總計成本總計( ($ $/ /年年)* )* ￥2.8Million* ￥29、9.6Million* * 根據杜邦1999年的傷害數據 * * 來自勞工局統計的2008年的數據* * * 假設杜邦傷害率為全行業平均傷害率時的近似總傷害成本 國家安全委員會2005年的數據21領導層對安全的承諾領導層對安全的承諾如果我們不能安全地做這件事-那就根本不要去做!E I dupont ca 181722今天的討論今天的討論l簡介l世界級的安全管理理念l需要注意的關鍵領域l安全行動計劃：我們從這兒出發到達什么樣的水平？23安全管理體系的安全管理體系的22要素要素基于文化的模塊 基于風險的模塊- -E01 管理層承諾 人員人員E02 政策和原則 E13 變更管理-人員E03 綜合性的10、組織架構 E14 承包商安全管理E04 直線主管的職責和責任 E15 應急反應和緊急預案E05 目的，目標和計劃 設備設備E06 安全人員 E16 質量保證E07 程序和業績標準 E17 開車前安全檢查E08 培訓和發展 E18 機械完整性E09 有效溝通 E19 變更管理設備E10 激勵和獎勵機制 技術技術 E11 觀察 E20 工藝安全信息E12 事故調查 E21 變更管理技術 E22 風險評估和工藝危害分析24行為安全行為安全安全安全目標目標標準標準激勵激勵培訓培訓審核審核專業安全人專業安全人員員顯而易見的顯而易見的管理層承諾管理層承諾安全組織安全組織政策政策職責職責溝通溝通事故事故調查11、調查25工藝安全工藝安全Auditing審核Process Technology工藝安全信息Operating Procedures and Safety Practices操作規程和安全慣例Management of Change技術變更Process Hazards Analysis工藝危害分析Quality Assurance質量保證Pre-start Up Safety Reviews啟動前安全檢查Mechanical Integrity機械完整性Management of “Subtle” Change微小變更Emergency Planning and Response應急計劃及響12、應Management of Change人員變更Incident Investigation and Reporting事故調查Contractor Safety and Performance承包商管理Training and Performance培訓及表現達到卓越運作通過嚴格執行設備工藝人員管理層領導和承諾26管理層對安全的承諾管理層對安全的承諾關鍵領域關鍵領域決策管理層的角色決策管理層的角色愿景與責任承擔27愿景與責任承擔28獎勵和贊賞獎勵和贊賞觀察觀察 VISION ANDACCOUTABILITY執行執行培訓和發展培訓和發展行動計劃行動計劃目標目標激勵激勵政策政策愿景和責任愿景和13、責任29Principles 原則Effort 努力Time 時間Money 投入（金錢）方針政策 PoticyGoais 目的Objectives 目標Audits 觀察 Safety Staff專業安全人員Standards安全標準Training培訓 事故調查Injury/lncidentlnvestigationMotivation 激勵Line Responsibility 直線責任 組織Organization全員參與INVOLVEMENTCOMMITMENT 承諾Communications 溝通30安全承諾的標志安全承諾的標志l不允許組織中的人員逃避他們的安全責任。l不允許敷衍14、了事，或者根本不做。l當困難出現時更加努力的推進。l努力扭轉難以改變的。l不滿足昨天的進步。l不妥協。l相信你所做事情的價值。l那些實現承諾的人帶來了改變并獲得人們的尊重。那些實現承諾的人帶來了改變并獲得人們的尊重。31 可見的管理層承諾可見的管理層承諾l展現你的承諾l領導帶頭 l表明你是認真對待此事的 l表現出你的關心 l設置目標 l溝通安全信息l討論并傾聽 l回饋的重要性 l個人行動（以身作則）32可見的管理層承諾：具體行動可見的管理層承諾：具體行動l確定書面的安全政策的原則 l審閱組織的傷亡數據 l在內部和外部談論安全l在業績評估中包括安全標準 l提供足夠的資源 l保持一致性33 有感領15、導的特質有感領導的特質l對于組織是可見的 l員工能感覺到的 l言行一致：你希望別人怎么做，自己也得怎么做l確認安全具有第一價值的 l把自己作為教師、教練 l提高自己的安全知識和技能，并在組織內進行推廣 l保持自己對安全的關注 l持續的強調并展示對安全和職業健康的期望l對零死亡、零傷害和零事故的實現展開熱情 l慶祝實現“零目標”34你你所能達到的卓越安全水平所能達到的卓越安全水平取決于取決于你展示你愿望的你展示你愿望的行動行動35小組練習小組練習每組選擇一名發言人，準備代表小組發言每組選擇一名發言人，準備代表小組發言描述能展現你對安全的承諾的行動或行為描述能展現你對安全的承諾的行動或行為列出你認16、為最有影響力的三個行動或行為列出你認為最有影響力的三個行動或行為36今天的討論今天的討論l簡介l世界級的安全管理理念體系架構l需要注意的關鍵領域l安全行動計劃：我們從這兒出發到達什么樣的水平？37 安全原則及方針安全原則及方針安全原則及方針是日常運作及一切決定的最高安全原則及方針是日常運作及一切決定的最高指導思想指導思想它不是它不是“口號口號”38安全愿景安全愿景及挑戰性的目標和計劃及挑戰性的目標和計劃愿景：愿景：“0 0”事故事故卓越的長期期望卓越的長期期望目標：為達到目的的短期規劃（每年）目標：為達到目的的短期規劃（每年）行動計劃：實現目標的具體步驟行動計劃：實現目標的具體步驟39安全目標17、安全目標（一一）結結果果性性目目標標事事故故率率經經濟濟損損失失其其他他等等40安全目標安全目標（二）過程性目標（二）過程性目標關鍵危害的識別關鍵危害的識別危害分析及整改危害分析及整改建立并實施工藝安全管理體系建立并實施工藝安全管理體系優化培訓制度優化培訓制度建立實施行為安全觀察程序建立實施行為安全觀察程序提升事故調查程序提升事故調查程序鼓勵未遂事件的申報辦法鼓勵未遂事件的申報辦法提供所有管理層安全管理的知識技巧的培訓提供所有管理層安全管理的知識技巧的培訓訂立安全績效考核辦法訂立安全績效考核辦法41安全目標安全目標（三）否決性及先導性目標（三）否決性及先導性目標42安全目標安全目標（四）逐級分18、解目標（四）逐級分解目標集團集團公司公司工廠工廠車間車間班組班組43高標準的安全表現高標準的安全表現l體現安全的標準，這些標準包括書面的：體現安全的標準，這些標準包括書面的：公司政策公司政策 安全規則和程序安全規則和程序 工藝危害識別程序工藝危害識別程序 操作程序操作程序 安全工作方法安全工作方法l也包括：也包括： 員工完全知道員工完全知道 員工徹底遵守員工徹底遵守44 關鍵領域關鍵領域安全是直線組織的職責安全是直線組織的職責 安全責任意味著安全責任意味著從最高層至所有管理人員的關注，甚至囊括所有員工。從最高層至所有管理人員的關注，甚至囊括所有員工。遵循安全政策以實現安全目標，做必需要做的事情19、！遵循安全政策以實現安全目標，做必需要做的事情！誰主管誰負責（誰主管誰負責（轄區內的人、事、物）轄區內的人、事、物） 這是要做好安全被證實唯一的方法這是要做好安全被證實唯一的方法45安全是直線組織的職責安全是直線組織的職責對安全負責需要參與對安全負責需要參與 每位管理者應該每位管理者應該明確目的明確目的 設立目標設立目標 設定標準設定標準 制定計劃制定計劃 實施計劃實施計劃 審查結果：與目標進行比較審查結果：與目標進行比較46安全是直線組織的職責安全是直線組織的職責職責和責任是不可分割的職責和責任是不可分割的每位管理者都每位管理者都對客戶負責對客戶負責 對員工負責對員工負責 對雇主負責對雇主負20、責 對社會負責對社會負責47管理層的職責管理層的職責 生產力Productivity 股東的滿意度Partner SatisfactionSafety安全Cost成本Morale 士氣Quality 質量48生產進度安全安全質量士氣49小組小組練習練習在你的組織，你認為清單中的在你的組織，你認為清單中的2121項職責，有哪項職責，有哪些主要是些主要是安全專業人員安全專業人員的？還有哪些是的？還有哪些是直線組直線組織織的？的？5051沒有“標準”答案。不過在典型的杜邦組織，大多數的答案如右： 13項是直主管的責任52專業安全人員的支持專業安全人員的支持關鍵領域關鍵領域專業安全人員應該是專業安全人21、員應該是安全管理的專家安全管理的專家 安全管理的顧問安全管理的顧問 直線組織的咨詢師直線組織的咨詢師 總體安全工作的協調者總體安全工作的協調者53安委會（綜合性的安全組織架構）安委會（綜合性的安全組織架構）主任主任（最高領導人）（最高領導人）分委會分委會直線組織直線組織常設分委會常設分委會臨時分委會臨時分委會專業安全人員承包商協調員輔助執行54典型的常設分委員會典型的常設分委員會觀察觀察事故與傷害調查事故與傷害調查規章制度和操作程序規章制度和操作程序職業健康職業健康計劃與活動計劃與活動應急準備應急準備工藝安全工藝安全工作外安全工作外安全駕駛安全駕駛安全55臨時性的分委員會臨時性的分委員會實施新22、的規范實施新的規范協調全廠安全規定的一致性等等協調全廠安全規定的一致性等等進行特定安全問題的研究進行特定安全問題的研究56循環漸進的激勵循環漸進的激勵關鍵領域關鍵領域管理者必須管理者必須采取正面強化采取正面強化 引導員工參與引導員工參與 肯定員工的貢獻肯定員工的貢獻 糾正安全問題糾正安全問題樹立正面的典范樹立正面的典范 強制執行規章強制執行規章 確保有一套執行勞動紀律的有效措施確保有一套執行勞動紀律的有效措施57Motivation 激勵激勵lnvolvement 參與參與 Recognition 肯定肯定 Discipline 處分處分 M=I3+R2+1/2D58當一個人的優點被肯定的時候23、缺點往往自動消失原因：1、珍惜來之不易的榮譽 2、轉換關注點 3、快樂感59績效考核的目的績效考核的目的使用紀律遵守認同并遵守規定給予肯定獎勵熱心貢獻正態分布（任何組織）60有效的雙向溝通有效的雙向溝通關鍵領域關鍵領域界定哪些是員工需要知道的安全信息。界定哪些是員工需要知道的安全信息。哪些是需要與員工雙向溝通的安全信息。哪些是需要與員工雙向溝通的安全信息。制定有效的溝通機制。制定有效的溝通機制。確保來自基層的員工的反饋能準確無誤地傳達到確保來自基層的員工的反饋能準確無誤地傳達到高層高層61持續的安全培訓和發展持續的安全培訓和發展所有員工都要不斷地接受與工作有關的安全培訓。所有員工都要不斷地接受24、與工作有關的安全培訓。所有員工都要不斷地接受增加安全知識、提高安所有員工都要不斷地接受增加安全知識、提高安全意識的培訓。全意識的培訓。根據員工的工作性質和內容，定期給予重復培訓。根據員工的工作性質和內容，定期給予重復培訓。62事故報告及調查事故報告及調查杜邦采用杜邦采用“五步曲五步曲”：1.1.收集事實收集事實2.2.找出根本原因找出根本原因3.3.消除根本原因，制定預防措施消除根本原因，制定預防措施4.4.溝通效果溝通效果5.5.跟蹤跟蹤63修理工具劃傷手事件修理工具劃傷手事件工具損壞工具損壞操作錯誤操作錯誤疲勞作業疲勞作業未更換未更換未保養未保養壓力大壓力大業務不熟練業務不熟練工作量大工作25、量大班組工作人員少班組工作人員少培訓不充分培訓不充分事故分析事故分析樹樹64工作場所本身永遠沒有真正的安全工作場所本身永遠沒有真正的安全工作場所里人的行為決定了是否會有傷害發生！工作場所里人的行為決定了是否會有傷害發生！ 管理者決定人的行為管理者決定人的行為關鍵領域關鍵領域安全觀察安全觀察65杜邦的經驗表明大部分的傷害和潛在的不安全行為都杜邦的經驗表明大部分的傷害和潛在的不安全行為都是由管理體系的問題造成的。是由管理體系的問題造成的。 不是不是不安全的狀況和設備不安全的狀況和設備工具和設備的錯誤工具和設備的錯誤使用使用雜亂的內務處理雜亂的內務處理培訓不足培訓不足沒有使用合適的防沒有使用合適的防26、護裝置護裝置人員的反應人員的反應沒有遵守程序沒有遵守程序環境環境人員的位置人員的位置體系問題體系問題66事故：概率事件事故：概率事件拖車停放時，沒有使用輪擋拖車停放時，沒有使用輪擋拖車移動了，司機跳出時被叉車壓過拖車移動了，司機跳出時被叉車壓過拖車移動了，司機跳出時摔傷了腳拖車移動了，司機跳出時摔傷了腳拖車移動了，司機跳出時扭傷腳踝拖車移動了，司機跳出時扭傷腳踝叉車開入拖車內，拖車發生移動叉車開入拖車內，拖車發生移動 死亡死亡300 300 醫療事件醫療事件30 30 損工事件損工事件3,000 3,000 急救急救/ /未遂事件未遂事件30,000 30,000 不安全的行為和狀況不安全的行27、為和狀況1變化所強調的是變化所強調的是從這里開始從這里開始至此至此至此至此被動性、反應式管理被動性、反應式管理前瞻性、主動式管理前瞻性、主動式管理67不安全的行為不安全的行為/冒險行為冒險行為 不遵循規則或程序不遵循規則或程序 走捷徑走捷徑 倉促倉促 采用錯誤判斷采用錯誤判斷 沒有保持好的秩序沒有保持好的秩序 笨拙的笨拙的/不舒服的位置不舒服的位置 重復的動作重復的動作 沉重臃腫的裝載沉重臃腫的裝載 設備安置不當設備安置不當 設備的設計設備的設計/維修不當維修不當 強烈的震動強烈的震動/大的噪音大的噪音 刺眼光芒刺眼光芒/光線不足光線不足死亡死亡損工損工限工限工醫療醫療現場處置現場處置不安全行28、為不安全行為不安全狀況不安全狀況68 安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實 現管理體系現管理體系-需要執行標準的落實需要執行標準的落實硬件的改進硬件的改進人的安全行為的改善人的安全行為的改善安全文化的演變過程安全文化的演變過程69什么是世界級安全環境的最重要的要素？什么是世界級安全環境的最重要的要素？70用一分鐘思考以下問題用一分鐘思考以下問題你想安全地工作嗎？你想工作場所的同事安全地工作嗎？你想知道自己和其他同事該如何預防事故嗎？如果回答都是肯定的，那么安全觀察就適合你。71檢查和觀察的區別檢查和觀察的區別檢查檢查 觀察觀察 事件事件 人員人員 被動的29、被動的 互動的互動的 專業人員專業人員 每個人每個人 負面的負面的 正面與負面的正面與負面的 文件文件/跟進跟進 文件文件/跟進跟進72觀察的范圍觀察的范圍人員的位置人員的位置人員的反應人員的反應個人防護用品個人防護用品工具及設備工具及設備標準標準作業環境作業環境73當某些人不安全的工作當某些人不安全的工作六步法六步法1、觀察，決定采取行動，制止（、觀察，決定采取行動，制止（STOP）不安全行為（安全地）不安全行為（安全地）2、肯定該員工作業方式中安全的部分、肯定該員工作業方式中安全的部分3、討論不安全行為、討論不安全行為后果后果較安全的工作方式較安全的工作方式4、取得員工安全工作的承諾、取得30、員工安全工作的承諾5、討論其他安全問題、討論其他安全問題6、感謝員工、感謝員工74進行觀察確保所有安全工作落實到位進行觀察確保所有安全工作落實到位觀察的目的在于觀察的目的在于1、糾正問題。、糾正問題。2、傳達承諾和重視。、傳達承諾和重視。3、設立標準。、設立標準。75你在這個曲線的哪個階段？你在這個曲線的哪個階段？Bradley曲線曲線本能本能依賴依賴互助互助獨立獨立團隊管理團隊管理自主管理自主管理嚴格監督嚴格監督自然本能自然本能依靠人的本能以服從為目標將職責委派給安全專職人員缺少管理層參與管理層承諾受雇的條件害怕/紀律規則/程序監督控制，強調和目標重視所有人培訓個人知識，承諾和目標內在化個人31、價值觀關注自我實踐，習慣行為個人得到承認幫助別人遵守留心他人團隊貢獻關注他人集體榮譽 你想到哪個階段？你想到哪個階段？ 多快你可以到達那個階段？多快你可以到達那個階段？76HSE管理的不穩定狀態管理的不穩定狀態對HSE管理的重視程度發生嚴重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度低時間推移77小組練習小組練習Bradley曲線曲線觀察觀察Bradley曲線。曲線。你認為你的組織在這個曲線的什么階段？你認為你的組織在這個曲線的什么階段？和你的組員討論在這張表的主要發現和你的組員討論在這張表的主要發現/學習。學習。選擇一名發言人，準備發表小組發言。選擇一名發言人，準備發表小組發言。78今天的討論32、今天的討論l簡介l世界級的安全管理理念體系架構l需要注意的關鍵領域l安全行動計劃：我們從這兒出發到達什么樣的水平？79小組練習小組練習安全行動計劃安全行動計劃請每組找出目前公司內最需要優先改進的三個請每組找出目前公司內最需要優先改進的三個 安全管理上的問題（在安全管理上的問題（在12個要素中）個要素中）改進方案選擇一名發言人，準備代表小組發言。改進方案選擇一名發言人，準備代表小組發言。80目標目標目標目標標準標準標準標準鼓勵鼓勵鼓勵鼓勵培訓培訓培訓培訓審核審核審核審核專業安專業安專業安專業安全人員全人員全人員全人員顯而易見的顯而易見的顯而易見的顯而易見的管理層承諾管理層承諾管理層承諾管理層承諾33、組織結構組織結構組織結構組織結構政策政策政策政策職責職責職責職責溝通溝通溝通溝通事故調查事故調查事故調查事故調查81現狀現狀障礙障礙目標目標1目前的狀況？2想達成的目標？3途中的障礙？4跨越障礙的計劃？82選擇快贏行動選擇快贏行動1One2Two4Four3Three大小收收益益難易83用用SMART的方法訂定行動計劃的方法訂定行動計劃S Specific具體具體M Measureable可評估可評估A Achievable可望且可期可望且可期R Realistic實際實際T Timeframe有時間表有時間表84如何制訂安全如何制訂安全行動計劃行動計劃成為你組織中的首席安全官（成為你組織中的34、首席安全官（CSO）將安全體現在行動中將安全體現在行動中與他人交流安全與他人交流安全以身作則支持安全以身作則支持安全將安全融入到管理方法中將安全融入到管理方法中要求下屬盡職盡責要求下屬盡職盡責跟蹤個人安全績效跟蹤個人安全績效參與到安全審核或檢查的工作中參與到安全審核或檢查的工作中85個人行動計劃個人行動計劃-舉例舉例 目的目的 行動行動 時間時間1、展示對安全的重視、展示對安全的重視 1-a 及承諾及承諾 1-b 1-c2、促使組織內、促使組織內100% 2-a 遵守體系規范作業遵守體系規范作業 2-b3、 86改變安全文化的策略改變安全文化的策略行為改變人的思想行為改變人的思想通過實踐通過實踐思想改變人的行為思想改變人的行為通過培訓、言傳身教通過培訓、言傳身教安全理念安全理念安全文化安全文化卓越安全和運營卓越安全和運營價值觀價值觀87安全管理體系標準安全管理體系標準Vs安全績效安全績效世界級標準世界級標準自定標準自定標準執行力執行力結果結果70%60%42%XX=88 安全安全在兩個世紀之后，在兩個世紀之后，仍然是我們首先要考慮的仍然是我們首先要考慮的。89 謝謝大家！謝謝大家！