建筑工程公司安全管理培訓課件：拒絕拖延管理,提升安全素質（13頁）.pptx
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上傳人：大寶
編號：41674
2021-01-22
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建筑工程公司安全生產管理員工作業培訓講師大賽課件資料合集
1、中建八局浙江公司 仲照輝 授課對象：一線管理人員 什么是拖延癥 拖延癥 是指自我調節失敗,在能夠預料有不良后果的情況 下,將不緊急的任務優先考慮,迫切的任務則放后,或做 更傾向令自己愉快的事情而不做不愉快的,從而推遲即 將到來的任務的有害行為。 定義 今日復明日，明日何其多。今日復明日，明日何其多。 我生待明日，萬事成蹉跎。我生待明日，萬事成蹉跎。 明日歌明日歌 發現了隱患，卻拖延著不整改，不發現了隱患，卻拖延著不整改，不 想辦法馬上解決，隱患治理何談到想辦法馬上解決，隱患治理何談到 位。位。 嘴上說說，身子不動，今天推明天，嘴上說說，身子不動，今天推明天， 明天推后天，安全措施何談落實明天推2、后天，安全措施何談落實。 定義 拖延癥的危害 1 隱患不及時整改，麻痹思維。 2 拖延癥有傳染性，上下流程受影響。 3 帶來心理壓力，摧毀勞動力 危害 拖延癥產生的原因 事故經過 2017年7月19日 下午2時許，某市一 在建廠房發生塔吊 坍塌事故，造成3名 工人當場死亡，1人 送醫院搶救無效死 亡。 事故原因 事故初步調查 結果，塔吊吊裝鋼 筋使用的鋼絲繩斷 裂，導致鋼筋落下 后，塔吊失穩倒塌 。 事故后續 幸免于難的陳師傅說： “死者老王的弟弟最 先趕到現場，他一直 抱著老王的尸體哭。 唉，本想這一捆吊完 就把舊鋼絲繩換掉， 誰知道。” 原因 個人 分包 總包 意識淡薄 畏難情緒 管理松散 沒有監督 缺乏熱情 失去信心 原因 如何治愈拖延癥 軟硬兼施 積極暗示 清除阻力 強化責任 鍛煉能力 優化過程 1 溝通 職責 氛圍 監督 培訓 幫助 2 “三多三少” 治療法 01 02 03 良藥 2 “三多三少” 治療法 3 番茄時間工作法 強化責任 鍛煉能力 優化過程 1 良藥 良藥 治愈拖延癥的辦法 定義 拖延癥是什么 危害 拖延癥的三種危害 原因 患上拖延癥的原因 總結總結 戰 拖 令 責 任 落 實 執 行 強 ， 過 程 優 化 能 力 棒 。 三 多 三 少 要 記 牢 ， 番 茄 用 好 拖 延 康 。
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