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1、工程施工成品保護措施在施工過程中，部分分項分部工程已經(jīng)完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于成品不采取妥善措施加以保護，會造成損毀或傷害，影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此，加強成品保護是一項關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提高項目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、成品保護責任及管理措施1.1項目經(jīng)理部責任項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。1.2現(xiàn)場材料保護責任由項目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項2、目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理；由項目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責保管、使用。1.3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建分包單位進行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。1.4裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位；設(shè)備的成品保3、護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。 在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后。方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目部各責任工程師4、要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。 （4）分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目部，項目經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。（5）項目部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（6）項目部技術(shù)部門對責任施工員進行方案交底，各責任施工員對各5、分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。（7）項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。2、一般措施 2.1保護：提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。2.2包裹： 采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱6、單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志。2.3覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。2.4封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進行保護。2.5巡邏看護：對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護，并實行標色管理，規(guī)定進入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由承包方頒發(fā)的貼有不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入7、。2.6搬運：物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產(chǎn)品的標識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負責人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。2.7貯存：貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。3、主要分部分項工程8、成品保護措施3.1測量定位定位樁采取樁周圍澆筑砼固定；搭設(shè)保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍永久建筑物上或圍墻上，標識明顯；不準堆放材料遮擋。3.2土方工程對臨建建筑物、構(gòu)筑物及各種管線要事先勘察清楚，進行觀測并制定保護措施。3.3防水工程底板墊層、屋面防水施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸浪畬邮┕ね戤吅螅k理交接手續(xù)；及時做防水保護層。對地下室外墻砼工程砼澆筑完畢后，拆模時要注意不得碰壞施工企口縫，并且對該部分成品采取有針對性的保護措施，辦理交接手續(xù)，責任施工員要將實際情況記錄在施工日記中，做為一個重點檢查項目。3.4砌筑工程在砌筑過程中，水電專業(yè)及時配合預埋管線，以9、避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及時覆蓋已施工完的墻體。在構(gòu)造柱、梁、模板支設(shè)時，嚴禁在砌體上硬撐、硬拉。3.5地面與樓地面工程（1）地磚1）水電的綜合布線管槽、各類管道；都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過監(jiān)理檢查認可后，與土建專業(yè)進行交接。 2）土建將安裝完畢的木門框；用多層膠合板將1.2米以下框周圍包釘好，防止碰撞；在地面施工時；要安排木工隨時檢查門框的位置、垂直度有無變動和錯誤，若有變動和錯誤，在施工過程中及時校正和修改。 3）運輸砂漿或細石砼過程中，凡經(jīng)過各類門口處時；推車要緩慢，防止撞壞門框。4）水電進入二次安裝時；對使用的人字梯、高凳的下腳要用10、麻布或膠皮包好，以防止滑倒和碰壞已施工完成的地磚地面。 （2）整體樓地面 整體樓地面工程施工時，要加強對水電的各類管線、木門框的成品保護。整體樓地面面層壓光后，要加強養(yǎng)護和封閉保護，養(yǎng)護期間嚴禁上人施工，嚴禁在已完成的面層上拌制砂漿。在操作墻面涂料時，為防止其對地面的污染，必須在上層覆蓋一層木屑進行成品保護。3.6門窗工程（1）木門框完成后；在1.2米以下用多層板將框周圍包釘好，防止碰撞；木門窗油漆應(yīng)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹好，門窗套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。（2）門窗在安裝前必須粘貼塑料保護膠帶，以防止水泥砂漿的腐蝕11、和污染，在進行鋁合金門窗與墻體的接縫處打密封膠時要及時清理多做的膠液。 在刮風天氣施工時要及時將門窗關(guān)閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動、變形。 （3）對門窗玻璃要做好標識保護。 （4）對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦于凈。3.7墻、頂棚涂料（1）墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，其順序為： 頂棚涂料涂刷完成后；進行燈具等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套；以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好；由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。（2）墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將12、地面覆蓋；并對門窗進行包裹和保護；以便防止墻面涂料施工時對地面、門窗的污染。（3）在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼的方法，避免污染其它界面。3.8屋面工程屋面找平層應(yīng)按設(shè)計的流水方向，向雨水口和天溝進行找坡找平。噴固化施工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及時將防水保護層做好。在施工中運送材料的路線應(yīng)鋪腳手板，手推車支腿應(yīng)用麻布或膠皮包扎好，施工人員須穿軟底鞋，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查；如發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時進行修補。在施工防水時，要注意防止對外墻和其屋面上的各種設(shè)施設(shè)備的污染。3.9衛(wèi)生潔具衛(wèi)生潔具安裝時要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔具應(yīng)在墻地13、面鑲貼工程、戶門安裝工程完成后進行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護專職人員看護。移交后，再進入下道工序施工。3.10鋼筋工程成品保護（1）鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余的鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。（2）鋼筋直螺紋絲頭須套塑料保護帽，以防止施工過程中損壞絲扣。（3）梁、板綁扎成型后，后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或堆置重物，以免鋼筋彎曲變形。在樓板混凝土澆筑前需采用包裹、遮擋等方法保護豎向鋼筋以免污染。（4）木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。模14、板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清洗干凈。（5）澆筑混凝土時，泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放在綁好的鋼筋上，以免泵管振動將鋼筋移位。澆筑混凝土時，設(shè)專人看鋼筋，以防鋼筋移位。3.11 模板工程成品保護（1）樓板模板完成后，嚴禁在模板上堆放集中施工荷載。并及時將多余材料及垃圾清理干凈。預留、預埋件在支模時配合進行安裝，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。混凝土澆筑時，不得用振動棒等撬動模板、預埋件等。3.12混凝土工程成品保護混凝土澆筑完畢后未達到1.2MPa嚴禁上人采踏或進行下道工序施工。在沒有達到設(shè)計強度之前嚴禁在樓板處集中堆放模板、木枋、門架等集中荷載15、。質(zhì)量體系及管理制度1、項目質(zhì)量管理體系 為保證本工程達到魯班獎工程標準，項目部建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目總工程師中間控制、質(zhì)檢員過程檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建、安裝到各施工隊，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖見下圖。2、質(zhì)量保證措施理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖見下圖。質(zhì)量保證措施2.1組織保證措施項目經(jīng)理對工程質(zhì)量第一責任，項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量終身負責。項目部設(shè)總工程師，明確職責,統(tǒng)籌管理。2.2 落實質(zhì)量管理責任制項目部建立材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、成品保護制度等各項質(zhì)量管理責任制度。在施工管理過程中嚴格執(zhí)行各項制度16、，保證項目質(zhì)量管理工作實施扎實有效。2.3 進行質(zhì)量意識教育對全體項目施工管理人員進行質(zhì)量意識的教育，使施工管理人員認識到“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有貢獻”的思想。定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，強化和提高職工整體素質(zhì)。2.4 經(jīng)濟保證措施保證資金正常運轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量資金的投入。施工管理中引進競爭機制，設(shè)立獎罰基金，建立獎罰制度，實行分項工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。2.5 采購物資保證本工程的物資采購供應(yīng)及驗證應(yīng)執(zhí)行公司ISO-9002標準采購程序文件。所有物資進場時都必須由供貨方會同項目材料部門共同驗證，由供貨方提供出廠合格證，材質(zhì)證明，報項目部記錄驗證結(jié)果。自17、行采購的物資必須由物資部評定的或指定的供方供應(yīng)，并由供方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，報項目部記錄驗證結(jié)果。進入施工現(xiàn)場的A、B類物資一律由項目部組織驗證。驗證必須根據(jù)物資計劃、合同條款和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全規(guī)定、標準執(zhí)行。凡進場物資均必須按規(guī)范及有關(guān)的上海市建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3、質(zhì)量管理工作分工及職責3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。（1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，代表公司全面履行工程總承包合同，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標。(2)保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實，負責本項目施工的組織、18、管理與協(xié)調(diào)工作，保證信息暢通。(3)按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部職責分配。(4)貫徹公司總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，組織好糾正和預防措施的實施工作。(5)組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施，負責工程質(zhì)量成本預測和控制，控制資金收支。(6)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。(7)及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.2 項目總工程師（技術(shù)負責人）項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的19、領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。(1)嚴格貫徹執(zhí)行國家工程有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)標準和上級單位的各項有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程進行技術(shù)指導和監(jiān)督。(2)編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。(3)編制或組織編制（視項目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對勞務(wù)隊的技術(shù)質(zhì)量交底。(4)檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況，負責對檢驗、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督檢查。(5)參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出總結(jié)。(20、6)參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作，負責工程施工技術(shù)文件、資料、竣工圖的收集、整理、組卷，并按規(guī)定分類移交和存檔。(7)參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。3.3 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量、安全、工期負直接管理責任。(1)認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，保證項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。(2)保證公司ISO9001質(zhì)量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。(3) 組織本項目的工程質(zhì)量檢查，對檢查提出的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。(4)組織項目的工程質(zhì)量專21、題會議，掌握工程質(zhì)量狀況，及時向項目經(jīng)理匯報情況。(5)組織工程各階段的驗收工作，督促項目部各職能部門按驗收要求準備相關(guān)資料、文件等。(6)組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識。(7)及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.4 項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目合約、商務(wù)、預結(jié)算工作。(1)按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件的要求，對各分承包方、分供方進行合同洽談管理。(2)掌握項目部各分承包方、分供方的施工狀況和材料供應(yīng)狀況，控制分承包方、分供方的付款，負責對分包進行評價和考核。3.5 工程技術(shù)部協(xié)助項目副經(jīng)理、項目總工程師，負責組織現(xiàn)22、場施工，對項目的工程質(zhì)量履行技術(shù)管理責任，對施工全過程進行檢查和控制。(1)貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準及上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，并負責檢查、監(jiān)督項目執(zhí)行情況。(2)負責編制施工進度計劃并組織實施，建立施工日志，負責特殊過程/關(guān)鍵工序的施工記錄。組織新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。(3)負責對項目部各分承包方及指定分包方進行全面管理、監(jiān)督和考核。(4)負責組織項目部工程質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工順序，解決施工矛盾。(5)負責組織工程成品、半成品的保護，履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。(6)負責協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門做好不合格品的控制及糾23、正和預防措施的實施。協(xié)助物資部門做好材料設(shè)備的選型、訂貨工作，參加重要物資、設(shè)備的檢驗工作。負責工程物資及施工的檢驗試驗工作，參加工程隱蔽驗收及工程驗收。(7)負責對材料、設(shè)備、施工過程及竣工工程的標識情況進行監(jiān)督、檢查，負責施工現(xiàn)場具體質(zhì)量管理，保證安全、文明的施工環(huán)境。(8)負責現(xiàn)場施工機械設(shè)備的調(diào)配、維護保養(yǎng)的檢查，負責設(shè)備狀態(tài)記錄和標識管理。負責控制工程測量，做好各種檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準、使用、維修和保養(yǎng)。(9)參加圖紙會審，匯總整理圖紙會審記錄，辦理工程變更洽商，編制項目施工組織設(shè)計/方案、質(zhì)量計劃及特殊過程、關(guān)鍵工序的施工方案。(10)負責項目部技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理，保存24、施工記錄，負責施工技術(shù)資料及竣工資料的編制、組卷、移交工作。3.6 質(zhì)量安全部在分管項目副經(jīng)理和上級質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導下負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。(1)參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準。(2)每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。(3)對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準或企業(yè)的質(zhì)量標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。(4)會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按企業(yè)質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。(5)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱25、患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導報告。(6)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對項目的質(zhì)量情況應(yīng)每周進行質(zhì)量公示。(7)有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。3.7 合約部協(xié)助項目商務(wù)經(jīng)理，負責項目商務(wù)、合約工作(1)參加合同談判、合同變更的協(xié)商會議及合同條款的草擬工作，負責合同變更、補充，合同文件的保存，并傳遞到相關(guān)部門。(2)負責項目工程分供方及分包方的合同管理，并監(jiān)督實施合同實施情況。(3)編制施工預決算，負責合同價格調(diào)整和索賠，負責工程結(jié)算工作。(4)對接業(yè)主相關(guān)部門，了解業(yè)主要求，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)部門匯報、傳達。3.826、 物資部(1)參加對供貨方的評價，對選定的分供方進行日常管理，并提供評價意見。(2)執(zhí)行物資采購控制程序，負責授權(quán)范圍內(nèi)的零星物資的采購、供應(yīng)工作。(3)編制項目物資采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。(4)負責組織材料的進場驗收并做好記錄，負責對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和保管，確保滿足合同的要求。(5)負責及時索取、收集、整理有關(guān)材料合格證明文件，并轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。(6)負責對現(xiàn)場材料、產(chǎn)品及檢驗試驗狀態(tài)進行有效標識及可追溯性標識。(7)負責材料現(xiàn)場堆放和使用管理，滿足工程質(zhì)量要求。負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。(8)負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工27、具的供應(yīng)、運輸與保管。4、質(zhì)量管理制度4.1 堅持執(zhí)證上崗制特殊崗位（測量、試驗等）有關(guān)人員須經(jīng)培訓取得合格證書和上崗證后執(zhí)證上崗。4.2 堅持“三檢制” 工程質(zhì)量目標既已確立，施工過程當中必須全面貫徹執(zhí)行。堅持實行“自檢、專檢、交接檢”制，決不把問題和隱患留給下道工序。各工種、工序、分部分項工程的施工質(zhì)量，以及材料進場、施工試驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施均嚴格執(zhí)行此項制度，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4.3堅持技術(shù)先行制工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各28、班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.4堅持質(zhì)量例會制在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。4.5堅持樣板先行制按照國家規(guī)范、技術(shù)標準、圖紙設(shè)計和施工方案中的質(zhì)量要求組織分項樣板工程和樣板間的施工操作，做到一次成優(yōu)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、相關(guān)工長等聯(lián)合檢查鑒定，驗收合格后，在進行大面積施工，施工標準29、不能低于樣板間工程的質(zhì)量。4.6堅持掛牌競賽制在整個施工過程中，按分部、分項、工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競賽。為了更好的調(diào)動每個操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項工程之前，將所有使用的材料掛牌，標明規(guī)格、尺寸、負責人、日期等，施工當中除按以上標牌檢查外，還要掛出施工班組專用牌，內(nèi)容包括分項工程班組負責人、操作者、日期、質(zhì)量等級、自檢結(jié)果等。進入下道工序施工前，由項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各工長等進行檢查評比，獎勵優(yōu)勝班組，連續(xù)三次以上獲優(yōu)勝班組，掛流動紅旗，三次以上連續(xù)評比為最后的班組，要進行適量的罰款。通過掛牌競賽活動，全面促進工程質(zhì)量。4.7材料定貨和檢驗制項目部所有材料訂貨，按照公司物資采購控制程序的授權(quán)范圍，在公司合格物資供應(yīng)商中選擇，項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、材料等有關(guān)人員進行考察、評審、選定，各種材料訂貨必須貨比三家，寧可價高，也要質(zhì)優(yōu)，寧確毋濫。材料進場后，組成技術(shù)、質(zhì)量、工長、材料及作業(yè)班組長組成的驗收小組，保證不會有一個不合格的產(chǎn)品用到工程上去，從源頭上對進入施工現(xiàn)場材料進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量。