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1、 精裝修管理創(chuàng)新階段性總結(jié)精裝修管理創(chuàng)新階段性總結(jié)u 背景描述u 創(chuàng)新設(shè)想u 集中加工管理u 后續(xù)實施計劃序序序序王石主席的表態(tài)12月15日，董事長王石在出席北京住宅產(chǎn)業(yè)化的首個項目中糧假日風(fēng)景入住典禮時表示，明年將在所有產(chǎn)明年將在所有產(chǎn)品中實現(xiàn)精裝修，徹底放棄毛坯房建設(shè)。品中實現(xiàn)精裝修，徹底放棄毛坯房建設(shè)。背景描述背景描述背景描述背景描述集團工程與采購成本管理部12月23日最新通知：鑒于2010年新開工項目必須100%實施裝修房（別墅除外），因此從2010年1月1日起非裝修房項目（別墅除外）的開工申請將不再受理。背景描述背景描述背景描述背景描述暫估裝修房與毛坯數(shù)量對比裝修房與毛坯數(shù)量對比裝修2、房與毛坯數(shù)量對比裝修房與毛坯數(shù)量對比 裝修房總量每年呈幾何倍數(shù)上漲蘇南公司年交付缺陷率、蘇南公司年交付缺陷率、4個月報修率個月報修率從蘇南從蘇南從蘇南從蘇南0909年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷率和率和率和率和4 4個月報修量均遠(yuǎn)高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實個月報修量均遠(yuǎn)高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實個月報修量均遠(yuǎn)高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實個月報修量均遠(yuǎn)高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心背景描3、述背景描述背景描述背景描述背景描述背景描述背景描述背景描述裝修過程問題頻出，裝修產(chǎn)品品質(zhì)無法讓人放心：所有裝修項目總有類似的設(shè)計失誤發(fā)生； 櫥柜門打不開啦、熱水器安裝不下啦、開窗戶夠不著啦 。 因為質(zhì)量無法保證，每次交付如臨大敵，要召集大量的應(yīng)急維修人員 ，成立內(nèi)外使隊伍，耗費巨大的人力物力；由于前期的成品保護不到位，每個裝修項目交付前要更換幾百塊玻璃，這種怪象似乎一直沒有盡頭；墻地面磚鋪裝期間，樓梯間、走道或者底層就是臨時作業(yè)間，漿水橫流，電線亂拉； 。 。 隨裝修項目規(guī)模大幅擴大，以及面對即將到來的全面裝修，按照目前的精裝修管理方法，很難實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的根本性突破，且人員管理效率提升存在瓶頸4、。我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀我們的現(xiàn)狀集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理 毛坯取消，裝修規(guī)模日益增大毛坯取消，裝修規(guī)模日益增大設(shè)計錯誤頻出，變更不止設(shè)計錯誤頻出，變更不止裝修施工資源不足，困擾多多裝修施工資源不足，困擾多多不同專業(yè)圖紙經(jīng)常打架不同專業(yè)圖紙經(jīng)常打架成品保護不足導(dǎo)致交付問題不斷成品保護不足導(dǎo)致交付問題不斷創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想創(chuàng)新設(shè)想集中加工的優(yōu)點：圖紙數(shù)量與質(zhì)量的優(yōu)化，減少過程變更與施工返工，減少產(chǎn)品缺憾！圖紙數(shù)量與質(zhì)量的優(yōu)化，減少過程變更與施工返工，減少產(chǎn)品缺憾！專業(yè)分工，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品品質(zhì)保證；專業(yè)分工，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)5、品品質(zhì)保證；原材料加工精度提高，產(chǎn)品觀感提升；原材料加工精度提高，產(chǎn)品觀感提升；材料利用率高，節(jié)約材料；材料利用率高，節(jié)約材料；杜絕現(xiàn)場加工，垃圾減少，文明施工程度提高；杜絕現(xiàn)場加工，垃圾減少，文明施工程度提高；材料許可配給，工序可控；材料許可配給，工序可控；每日領(lǐng)料制度，鎖定工作量，便于現(xiàn)場管理；每日領(lǐng)料制度，鎖定工作量，便于現(xiàn)場管理； 較少交叉作業(yè)，較少現(xiàn)場制作，客觀上提高成品保護的可靠性。較少交叉作業(yè)，較少現(xiàn)場制作，客觀上提高成品保護的可靠性。雙 贏裝修管理策劃先行施工組織完善架構(gòu)裝修圖紙深化設(shè)計成品保護管理創(chuàng)新施工組織流程更新集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理6、集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修管理策劃先行項目部根據(jù)項目自身特點，聯(lián)合設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理單位，將裝修工程作為單位工程展開深入策劃，事先全過程考慮，謀定后動；對界面交接、裝修工序管理、集中加工、成品保護等方面制定管理方案，以及明確的行動目標(biāo)和計劃；所有策劃內(nèi)容，包括項目實施內(nèi)容要點，應(yīng)向班組及一線監(jiān)理人員深入交底，并有可靠的交底效果驗證措施。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修管理策劃先行管理策劃重點：管理策劃重點：1、根據(jù)以往施工經(jīng)驗，大量工序在施工過程中無法完全收頭，導(dǎo)致下道工序開始了，前道工序又插入，人員穿插，管7、理混亂，成品保護破壞嚴(yán)重； 計劃在現(xiàn)場張貼計劃在現(xiàn)場張貼工序控制記錄表工序控制記錄表，每道工序完成后，經(jīng)驗，每道工序完成后，經(jīng)驗收確認(rèn)，下到工序方可進入；驗收人員及時間在表中明示。收確認(rèn)，下到工序方可進入；驗收人員及時間在表中明示。 對影響工序收頭的邊際因素進行分析，事前將準(zhǔn)備做足。對影響工序收頭的邊際因素進行分析，事前將準(zhǔn)備做足。2、裝修房問題大部分與過程成品保護不到位有關(guān)，而成品保護與工序?qū)е麓┎濉F(xiàn)場操作粗放、管理力度不足有關(guān)； 除了工序科學(xué)控制，除了工序科學(xué)控制， 將材料攪拌、切割等引起混亂的工作移至將材料攪拌、切割等引起混亂的工作移至加工區(qū)，從源頭有效控制；加工區(qū)，從源頭有效控制； 8、加強對成品保護的監(jiān)控與維護，成立專職小組，隨時補充保護加強對成品保護的監(jiān)控與維護，成立專職小組，隨時補充保護措施。措施。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修管理策劃先行管理策劃重點：管理策劃重點：3、材料加工的改變迫使我們事先策劃，哪些工作需要前置，哪些工作需要深入研究，并完善相關(guān)條件；哪些工作必須押后到其他階段，等等。否則，后果也許是災(zāi)難性的。 集中加工的采用，不僅帶來生產(chǎn)組織方式的改變，同時改變了我集中加工的采用，不僅帶來生產(chǎn)組織方式的改變，同時改變了我們的管理方式，以及一線工人的專業(yè)分工的改變。們的管理方式，以及一線工人的專業(yè)分工的改變。4、材料供應(yīng)管理方式改變，也要求事9、先周密策劃，對不同材料的相互影響，相關(guān)因素考慮清楚，否則，如果前后銜接不一致，將導(dǎo)致材料的不可用。 加工與施工分開，以及定尺加工，都對標(biāo)準(zhǔn)化提出要求，這也加工與施工分開，以及定尺加工，都對標(biāo)準(zhǔn)化提出要求，這也是策劃的重點。是策劃的重點。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修管理策劃先行前期準(zhǔn)備階段工作流程項目部書面指令，裝修單位進場施工項目部書面指令，裝修單位進場施工全面尺寸摸底，確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸校核施工圖，深化圖紙設(shè)計疊加分包深化圖紙，消除矛盾沖突交接驗收，檢查基層質(zhì)量總包整改，監(jiān)理、裝修單位跟蹤驗收完成裝修深化圖紙，設(shè)計確認(rèn)簽署移交確認(rèn)單，以及讓步移交確認(rèn)書裝修管理策劃書編制并討10、論確定（工程部參與）集中加工點設(shè)計及操作流程制定相關(guān)崗位人員技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)理人員培訓(xùn)，及考核確認(rèn)材料清單梳理確認(rèn)甲供料采購封樣單及封樣材料移交成品保護樣板制作乙供料現(xiàn)場封樣確認(rèn)材料封樣室完成集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織完善架構(gòu)由于集中加工帶來現(xiàn)場作業(yè)班組分工的變化，以及前后端同時開展作業(yè)，需要通過組織架構(gòu)方式將管理區(qū)域模塊確定固化，以適應(yīng)現(xiàn)場管理需要；傳統(tǒng)作業(yè)方式存在的固有缺陷，也需要通過管理組織的調(diào)整獲得改善保證，如成品保護問題；現(xiàn)場設(shè)立專職小組，如測量小組、放線小組、集中加工組、材料配送組、成品保護組、文明施工組等，以滿足集中加工模式下的生產(chǎn)需要。 通過分工細(xì)化，11、工作職責(zé)明確，相關(guān)工作的落實得到有效保證。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織完善架構(gòu)玲瓏灣項目管理組織架構(gòu)：集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修圖紙深化設(shè)計傳統(tǒng)的裝修管理模式，大量的設(shè)計變更是對產(chǎn)品品質(zhì)重大威脅；而其中大部分的設(shè)計變更，以及施工缺陷，是因為原有圖紙的不明確造成；集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修圖紙深化設(shè)計圖紙深化需要解決的問題：1、圖紙本身粗放帶來的施工定位困難，給施工單位自由度大的問題，如開關(guān)線盒的定位、出墻給排水龍頭的定位；2、圖紙本身不同專業(yè)相互不匹配，使用功能受限的問題，如配電箱與櫥柜的沖突，馬桶與淋浴房門的沖突12、；3、集中加工本身的精度、標(biāo)準(zhǔn)化要求，如集中加工材料需要現(xiàn)場尺寸統(tǒng)一，加工開孔位置要與現(xiàn)場定位相符，等等。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修圖紙深化設(shè)計 圖紙深化實施過程：圖紙深化實施過程：、施工單位組建6人設(shè)計測量小組對現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)進行實測實量，根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸；2、對原有的設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，增加材料吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進行疊加，消除相互矛盾；、櫥柜、空調(diào)、內(nèi)門等甲分包設(shè)計圖紙與裝修設(shè)計融合，有裝修單位統(tǒng)一提供尺寸減少傳統(tǒng)裝修各專業(yè)現(xiàn)場交叉施工打架現(xiàn)象；4、設(shè)計圖紙項目部需要協(xié)調(diào)銷售13、客服部門，征求意見，并對照樣板房，最終裝修圖紙要與銷售合同及銷售資料一致。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理裝修圖紙深化設(shè)計深化圖紙與原圖紙對比：0909年全年主要報修問題年全年主要報修問題年全年主要報修問題年全年主要報修問題0909年報修情況和年報修情況和年報修情況和年報修情況和0808年基本類似，裝修問題居首；年基本類似，裝修問題居首；年基本類似，裝修問題居首；年基本類似，裝修問題居首；裝修、門窗問題，也即多的問題，其中大部分是由成品保裝修、門窗問題，也即多的問題，其中大部分是由成品保裝修、門窗問題，也即多的問題，其中大部分是由成品保裝修、門窗問題，也即多的問題，其中大部分14、是由成品保護不力產(chǎn)生。護不力產(chǎn)生。護不力產(chǎn)生。護不力產(chǎn)生。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成品保護管理創(chuàng)新集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成品保護管理創(chuàng)新成品保護無法到位的原因有：工序組織混亂所致，原有保護無法保持；后道工序?qū)η暗辣Ｗo的恢復(fù)工作不夠；臨時加工點太多，施工場地混亂，無法實現(xiàn)；集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成品保護管理創(chuàng)新加強成品保護解決方案：、成品保護樣板展示間現(xiàn)場設(shè)置樣板間，將合同中成品保護方案轉(zhuǎn)化為操作實際，供施工單位單位、監(jiān)理學(xué)習(xí)參考；、成立成品保護專職小組，過程中對操作面重要部位日常巡視，一方面督促首次執(zhí)行到位，和后道工序15、進場的保護恢復(fù)，另一方面對缺失、破損部位作必要維護，保證保護到位，并確實有效；、嚴(yán)格把控上下工序質(zhì)量，避免前道工序返工，或者正常工序的倒置。、加強材料運輸過程成品保護，避免出現(xiàn)不合理損耗。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成品保護管理創(chuàng)新集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織流程更新集中加工與傳統(tǒng)工藝的差異：集中加工與傳統(tǒng)工藝的差異：、圖紙交底（不論多少）、圖紙交底（不論多少）、線管開槽（不論齊全）、線管開槽（不論齊全）、龍骨吊頂（缺碰常有）、龍骨吊頂（缺碰常有）、面磚鋪貼（個性化排版）、面磚鋪貼（個性化排版）、櫥柜尺寸丈量、櫥柜尺寸丈量。傳統(tǒng)工藝、項目管理策劃16、項目管理策劃、現(xiàn)場測量、現(xiàn)場測量3、圖紙深化、圖紙深化4、二次測量與放線、二次測量與放線5、集中加工（面磚、櫥柜同時）、集中加工（面磚、櫥柜同時）6、線管統(tǒng)一開槽、線管統(tǒng)一開槽。集中加工集中加工工作流程：集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織流程更新集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織流程更新集中加工實施步驟：集中加工實施步驟：、在標(biāo)準(zhǔn)尺寸基礎(chǔ)上完成精確的面磚、龍骨、石膏板等平面排版圖紙，并根據(jù)圖紙完成材料翻樣，提供加工制作；玲瓏灣樓標(biāo)準(zhǔn)層次衛(wèi)生間個標(biāo)準(zhǔn)尺寸，樓標(biāo)準(zhǔn)層廚房間個標(biāo)準(zhǔn)尺寸；、加工區(qū)根據(jù)下料單排定加工計劃，按規(guī)格分批次加工，并按戶分裝包扎，分戶17、存放； 3、建立專業(yè)材料配送組，對相關(guān)人員培訓(xùn)，確保材料準(zhǔn)確加工并正確運送至現(xiàn)場。4、規(guī)劃成品材料的堆放與材料配送流程，并建立材料驗證程序，保證材料準(zhǔn)確。集中加工區(qū)現(xiàn)場：集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理施工組織流程更新集中加工效益分析：采用集中加工與手工作業(yè)的比較集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成果與思考集中加工現(xiàn)場品質(zhì)：吊頂與空調(diào)風(fēng)管布置合理吊頂角部加強防火漆涂刷到位集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成果與思考、專業(yè)分工帶來的品質(zhì)提升是顯而易見的；給施工單位帶來的效率提升目前尚不能斷言；但專業(yè)鋪貼與傳統(tǒng)工人的關(guān)注點將有很大不同：傳統(tǒng)工人：鋪裝排版18、，邊角合理控制、小磚切割質(zhì)量、倒角不崩角、鋪貼質(zhì)量、落手清 專業(yè)鋪貼：依線鋪貼，保證基層質(zhì)量不空鼓；、專業(yè)分工，現(xiàn)場施工組織“傻瓜化”，對工人個人技術(shù)的依賴也大為減輕，意味著規(guī)模復(fù)制的可行性增強，減輕合作資源的壓力。3、同時，合理的工作量分配，也給施工單位的管理帶來便利。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成果與思考4、當(dāng)然，集中加工也給我們的傳統(tǒng)管理帶來很大挑戰(zhàn)，有很多管理方式因為生產(chǎn)方式的改變而需要做適應(yīng)性調(diào)整；如現(xiàn)場施工開展簡單了，但前期的管理策劃復(fù)雜了。由于目前玲瓏灣項目只是剛經(jīng)過施工準(zhǔn)備階段，后續(xù)施工仍然會遇到很多不確定問題，需要隨時討論、調(diào)整；5、集中加工管理方式的實施，也對裝修前的土建工作質(zhì)量提出更高要求，需要前置落實，如門窗安裝方式與精度要求，以便于集中加工管理的落實推進。集中加工管理集中加工管理集中加工管理集中加工管理成果與思考學(xué)習(xí)基地建設(shè)將玲瓏灣八區(qū)裝修施工打造成集中加工樣板、工序標(biāo)準(zhǔn)、成品保護實樣、過程可視化管理、材料封樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，作為蘇南公司裝修管理的學(xué)習(xí)基地；成果轉(zhuǎn)化計劃后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃集中加工舉措，需要標(biāo)準(zhǔn)的基層與標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)點；標(biāo)準(zhǔn)的基層界面要求土建質(zhì)量工作重心前移。各階段針對性工作重點安排如下：各階段針對性工作重點安排如下：后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃后續(xù)實施計劃