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1、（一）施工組織設計制度施工組織設計是指施工準備和組織施工的技術經濟文件，編制施工組織設計必須貫徹公司的統籌規劃、科學的組織施工，逐步應用現代管理科學，進行質量策劃，提高工程質量水平，建立正常的生產秩序，充分利用空間縮短工期，以最少的人力和財力取得最佳的經濟效果。一、 編制施工組織設計的過程應進行質量策劃，工程項目質量計劃應包含在施工組織設計內容中一次編制，施工組織設計編制一般內容見公司技術管理辦法。二、 二類工程以下（含二類）的工程的施工組織設計（項目質量計劃）由施工員編制，項目負責人審定，報技術科審批簽章。三、 一類工程的施工組織設計（項目質量計劃）由技術科會同項目部/分公司編制，由總工程師2、審批。四、 特類工程和大中型總體項目工程的施工組織設計（項目質量計劃）由技術科組織有關部門和人員編制，由技術科長審核，報總工程師審批。五、 工地的施工活動應按批準的施工組織設計要求進行，如施工條件發生變化而引起施工方案有重大變化，應及時修改；經批準后，按修改后的方案執行。六、 編制中有重大的安全措施和質量策劃方案應由技術科、質量科參加編制和審核，凡中標合同工程應發放到技術科、質量科。七、 施工組織設計（質量計劃）的編制與審批工作由技術科負責管理，應積極主動解決項目部/分公司編制中的問題。每年進行一次檢查總結，提高編制質量水平。 *建設集團有限公司（二）技術交底制度一、 堅持以技術進步來保證施工3、質量的原則，各級技術部門應編制有針對性的施工組織設計（質量計劃）、作業指導書。每個工種、每道工序施工前，項目部/分公司要組織進行各級技術交底。二、 項目工程師或技術負責人、施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底；明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。三、 施工員對班組長進行技術交底；明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要點，安全生產、文明施工要點。四、 班組長對作業班組進行技術交底；結合具體操作部位，明確關鍵部位的操作技術要點，技術要求，質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。五、 各級技術交4、底以口頭進行，并有文字記錄，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任 *建設集團有限公司（三）圖紙會審制度一、 圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部/分公司組織相關人員學習熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審，詳見技術管理辦法。二、 圖紙會審應做記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄、寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可、列入工程檔案。*建設集團有限公司（四）設計變更制度一、 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更，都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和建設單位簽5、字同意后，方可進行。二、 如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由項目經理審批并報送相關主管部門。三、 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙、均需文字記錄，納入工程檔案，作為施工和竣工決算依據。 *建設集團有限公司（五）技術復核制度一、 單位工程開工前的測量定位，基礎部位的軸線、標高、土質情況由專人測量、記錄、制圖后經合同設計單位、建設單位共同進行復核、簽證。二、 技術復核必須嚴格按施工程序、規定項目進行復核、簽證、詳見公司技術管理辦法。三、 沉降觀察點設置，設計有要求時按設計要求設置，無設計要求時按規范設置。必須認真觀察、記錄、制圖，發現異常情況時要及時匯報公司技6、術部門。四、 當復核結果超過規范規定允許偏差范圍應立即向項目技術負責人匯報，重大偏差應會同公司技術科與建設單位、設計單位認真分析原因，及時糾正處理。五、 技術復核由單位工程施工員會同質量員一道進行，對重大復雜的結構工程或新結構、新材料的項目由公司技術科、質量科參與技術復核。六、 技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和復核意見，參加復核人員均應在復核單上簽字，技術復核資料由工地資料員保管，納入工程檔案。 *建設集團有限公司（六）原材料質量檢驗制度一、 工程所用水泥、鋼材、砌塊、預制構件、防水材料采購時應先檢驗質保書、合格證，達到質量標準的方能進入施工現場。二、 地方材料、砂、石也應具有質保書，無7、質保書時應做做砂石分析方能使用。三、 如有特殊檢驗要求的材料如鋼材、小廠水泥、防水材料等還應進行復驗，合格后方能使用。 *建設集團有限公司（七）隱蔽工程驗收制度一、 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、 分項工程施工完后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收通知單，在指定日期內，由主驗單位代表（建設單位、設計單位）簽具驗收意見、姓名、日期。三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究責任。四、 隱蔽工程驗收單由工地資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程檔案。 *建設集團有限8、公司（八）砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度一、 砼、砂漿試塊各個工地要指定專人制作、養護、試壓。二、 試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算要按規范規定執行。三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做。四、 試塊強度以28天為準，不足28天或超出28天的試塊強度只能作為參考數值。五、 如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、建設單位和設計部門。共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。六、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其它技術資料匯總成冊。 *建設集團有限公司（九）分項分部工程驗收評定制度一、 施工過程中必須對分項工程進行質量9、驗收評定，由施工員會同質檢員、班組長參加檢查評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定。三、 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部/分公司驗收評定后報公司質量科驗收和簽章，請設計單位、建設單位、監理公司、質量監督站進行驗收簽章。四、 單位工程達到竣工標準后，由項目部/分公司將全套工程技術文件和工程質量綜合評定表上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章。 *建設集團有限公司（十）班組自檢制度一、 分項工程施工過程中，班組要對每天施工質量進行自檢，由現場質檢員、班組長、施工人員一起用檢驗工具進行實測實量，并做記錄，合格后才能進行下道工序施工。二、班組之間進行互檢，總結經驗，共同提高。三、質量驗收不合格，必須返工。 *建設集團有限公司