房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) (12頁).doc
下載文檔
上傳人:故事
編號(hào):417404
2022-06-22
12頁
27.04KB
1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé): 一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。 二、負(fù)責(zé)公司周工作計(jì)劃、月計(jì)劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。 三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。 四、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選、談議等工作。 五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。 六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。 七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。 八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會(huì)議的召集工作。 九、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤(rùn); 2、2、合理安排、使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約開支; 3、確保各項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故; 4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系; 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯(cuò); 行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃,做到計(jì)劃明確,方法靈活,并在審核批準(zhǔn)后組織 貫徹實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān) 規(guī)定,做到依章辦事,有章可循,規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理; 3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司 經(jīng)營(yíng)指標(biāo); 4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃3、,周工作匯 總,月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào),季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿; 5、負(fù)責(zé)籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開,組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,并檢查各 業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況; 6、負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度,做到制度健全, 按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制; 7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系,匯總各部門的規(guī)章制度,制定修改 公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行; 8、負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系, 9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念,樹立公司的良好形象; 10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提4、議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1、保證公司各個(gè)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、實(shí)施,并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂; 2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整,考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中 層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍; 3、做好對(duì)外公關(guān)工作,提升企業(yè)形象; 4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接,保證所有工作正常有序開展; 5、及時(shí)處理各類糾紛,協(xié)調(diào)員工之間的摩擦; 行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作,提高物品的使用率,確 保業(yè)務(wù)正常開展,并防止公司資產(chǎn)流失; 2、負(fù)責(zé)對(duì)5、公司辦公場(chǎng)所(物業(yè))各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性,參與公司房屋 裝修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作,確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求; 3、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度,保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。督促司機(jī)對(duì)其所駕駛 車輛定期維護(hù)、保養(yǎng); 4、負(fù)責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序,組織 公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作,確保公司的財(cái)產(chǎn)安全; 5、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,實(shí)施與公安、市政等政府部門的關(guān)系; 6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法,保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失; 7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè),組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜; 86、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工 作; 9、主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作; 10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1、保證公司安全無隱患,確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行; 2、完善公司物業(yè)管理制度,提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn); 3、完善后勤保障制度,制定科學(xué)合理的工作流程; 4、嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理,對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰; 5、節(jié)約開支,壓縮辦公費(fèi)用成本,物資購(gòu)買不弄虛作假。 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部7、門的協(xié)作配合工作; 3、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí); 4、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng) 管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施; 5、編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案,全面平衡資金,開辟財(cái)源, 加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率; 6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié) 約費(fèi)用,提高盈利水平,確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成; 7、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況; 8、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備,組8、織 會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán); 9、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支 和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策; 10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1、編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施; 2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 3、保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí); 4、控制項(xiàng)目成本,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高盈利水平; 5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。 前期開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé): 1.貫徹、執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)9、,組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的 各項(xiàng)工作規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行; 2.全程辦理項(xiàng)目所涉及的政府相關(guān)部門,包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職 能部門的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理; 3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營(yíng)銷部進(jìn)行勘查、洽談、跟蹤,協(xié)同綜合辦簽約 至公司名下; 4.審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出,并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé); 5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作; 6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實(shí)施; 7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1. 保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序10、按計(jì)劃進(jìn)度開展,為項(xiàng)目開發(fā)提供基本保障; 2.確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理,遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施; 3. 合理安排費(fèi)用計(jì)劃,節(jié)約開支; 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯(cuò); 5. 協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接; 6.提升企業(yè)形象,做好對(duì)外公關(guān)工作; 7. 搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作,關(guān)心員工生活。 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé): 1.對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理,包括組建工程運(yùn)行框架; 2.負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定; 3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期,有效降低工程成本; 4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào); 5.材料設(shè)備選用的管理工作; 6.按照工程質(zhì)量要點(diǎn),監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量; 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)11、收及竣工驗(yàn)收; 8.當(dāng)合同變更時(shí),及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整; 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系; 10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1.保證項(xiàng)目管理工作合理有序,按計(jì)劃進(jìn)度開展,為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障; 2.確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境,對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施; 3.厲行節(jié)約,降低成本,嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算; 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯(cuò); 5.提升企業(yè)形象,做好對(duì)外公關(guān)工作; 6.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接; 7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作,關(guān)心員工生活。 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé): 1.制定銷售策略和銷售流程,擬定銷12、售計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營(yíng)銷方 案; 2.匯總市場(chǎng)調(diào)研信息,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向,明確項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案; 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議,跟蹤發(fā)布及效果分析; 4.組織并參與相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)的規(guī)劃,設(shè)計(jì),戶型等提出建議; 5.定期主持并參加各種營(yíng)銷會(huì)議,指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù) 6.維護(hù)并開拓客戶,建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道,監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況; 7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理; 8.開展銷售代表的培訓(xùn),以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工13、作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1.制定科學(xué)合理的工作流程,確保公司項(xiàng)目銷售按計(jì)劃正常進(jìn)行; 2.制定并完善銷售人員管理制度,完成各個(gè)階段的銷售任務(wù); 3.做好銷售人員培訓(xùn)工作; 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯(cuò); 5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接; 6.合理安排費(fèi)用計(jì)劃,節(jié)約開支; 7.搞好團(tuán)隊(duì)合作,關(guān)心員工個(gè)人生活。 預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),熟悉全套施工圖紙。 2、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào). 3、按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總 其工程量和資金需用量14、. 4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。 5、參加各項(xiàng)目部發(fā)包工程的合同編制工作. 6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款 撥付計(jì)劃。 7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本 ,并按月將增減金 額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 9、編制、審核工程決算,并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 10、根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 11、制定各單位工程款撥付臺(tái)賬,并按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 12、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn): 1、建立公司項(xiàng)目合同數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理; 2、及時(shí)、準(zhǔn)確編制工程概、預(yù)算和決算; 3、合理編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃; 4、保證建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的正常履約; 5、對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案; 6、及時(shí)向上級(jí)部門提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)。
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-19
15份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
30份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-22
14份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
6份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-18
26份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-18
67份