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1、XXXX地塊項(xiàng)目施工策劃書 項(xiàng)目施工策劃書審批表 工程名稱XXXX號地塊一期工程工程地點(diǎn) 施工單位XX市建筑工程總公司編 制 人項(xiàng)目經(jīng)理XX時(shí) 間 工程施工策劃目標(biāo)：雙優(yōu)文明工地目 標(biāo)未達(dá)目標(biāo)處罰措施1、質(zhì)量目標(biāo)貴陽市質(zhì)量優(yōu)良工程，爭取貴州省質(zhì)量優(yōu)良工程未取得市、省樣板工程，則項(xiàng)目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)，并承擔(dān)2元/m2罰款，未實(shí)現(xiàn)科技示范工程，罰款10萬元。2、工期目標(biāo)日歷天未按期通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部承擔(dān)甲方1萬元/天（總額為合同價(jià)款的1%）3、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故,重傷頻率0.8以下，輕傷事故頻率控制在8發(fā)生事故，扣減安全生產(chǎn)抵押金，相關(guān)費(fèi)用及罰款由項(xiàng)目部承擔(dān)4、文2、明施工目標(biāo)貴陽市安全文明雙優(yōu)工程，爭取貴州省安全文明雙優(yōu)工程未取得“雙優(yōu)”證書，則項(xiàng)目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費(fèi)用由其自行承擔(dān)，并罰項(xiàng)目部10萬元。5、CI目標(biāo)保利集團(tuán)CI創(chuàng)優(yōu)未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)罰項(xiàng)目部3萬元。6、成本目標(biāo)成本降低率控制在 5 %未實(shí)現(xiàn)，扣減風(fēng)險(xiǎn)低押金，不足部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。各相關(guān)方簽字（蓋章）公司工程部分公司項(xiàng)目經(jīng)理分包人（手印）目錄1、工程概況2、工程目標(biāo)3、項(xiàng)目組織策劃4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制5、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃6、項(xiàng)目安全策劃7、項(xiàng)目文明施工及CI策劃8、工程竣工管理附圖一： 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖附圖二： 施工總平面布置附圖三： 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖貴陽市XX首開區(qū)項(xiàng)目施工策劃3、 本策劃書作為 XX首開區(qū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的附件，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、工程概況：工程名稱XXXX地塊一期工程工程地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑高度 A1#、A2#、A3#樓為98.4m；A4#樓為97.8m；A5# 、A6#、A7#、A8#樓為60.9m；建筑面積144660.47本工程地上由8棟建筑物組成建筑占地面積27372.98地上建筑面積108219.47建筑高度/層數(shù)A1#、A2#、A3#樓為98.4m/32層；A4#樓為97.8m/32層；A5# 、A6#、A7#、A8#樓為60.9m/18層本工程地下室部分為：2層主體地下室層高：-1層3.9m，-2層5.4m4、建筑面積：34444.16用途： 車庫二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施，達(dá)到貴陽市優(yōu)、貴州省黃果樹杯優(yōu)質(zhì)施工工程（市級、省級、魯班獎標(biāo)準(zhǔn)）2、工期目標(biāo)： 546 日歷天（ 2014年 3 月 6 日至2015年 9月 2 日）。3、安全目標(biāo)：無亡人事故，重傷頻率 0.8 以下，輕傷事故頻率控制在 8 以下。4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)貴陽市雙優(yōu)、爭取貴州省優(yōu)文明工地。 5、CI目標(biāo)：保利集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)（達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)）6、成本目標(biāo):按同業(yè)主簽訂合同中約定的稅前總造價(jià)為基數(shù),降低成本率 5 %,作為目標(biāo)成本。7、獎罰：未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：未取得市、省樣板工程，則項(xiàng)目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費(fèi)用，5、由項(xiàng)目部承擔(dān)，并承擔(dān)2元/m2罰款，未實(shí)現(xiàn)科技示范工程，罰款10萬元。未達(dá)到工期目標(biāo)：未按期通過竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部承擔(dān)甲方1萬元/天（總額為合同價(jià)款的1%）。未達(dá)到安全目標(biāo)：發(fā)生事故，扣減安全生產(chǎn)抵押金，相關(guān)費(fèi)用及罰款由項(xiàng)目部承擔(dān)。未達(dá)到文明施工目標(biāo)：未取得“雙優(yōu)”證書，則項(xiàng)目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費(fèi)用由其自行承擔(dān)，并罰項(xiàng)目部10萬元。未達(dá)到CI目標(biāo)：未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)罰項(xiàng)目部3萬元。未達(dá)到成本目標(biāo):未實(shí)現(xiàn)，扣減風(fēng)險(xiǎn)低押金，不足部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。三、項(xiàng)目組織策劃（一）、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理： XX 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： XX 技術(shù)副經(jīng)理： XX 生產(chǎn)副經(jīng)理： 商務(wù)副經(jīng)理： 安 全 總 監(jiān)： 專職安全員： X6、X 聯(lián)營分包隊(duì)伍： 以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面工作。聯(lián)營分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)材料采購、班組單價(jià)確定及后勤服務(wù)工作。具體見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。 （二）施工組織管理1、開工準(zhǔn)備：工程開工時(shí)必須有成立項(xiàng)目經(jīng)理部審批表、工程開工報(bào)告、施工許可證，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電方案、腳手架方案、模板方案和CI策劃書；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況繪制“施工總平面布置圖”，報(bào)公司確認(rèn)后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖施工。（組織項(xiàng)目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項(xiàng)目部必須配備1臺數(shù)碼相機(jī)，1臺數(shù)碼攝像機(jī)（高、大、新、難項(xiàng)目），必須有一臺計(jì)算機(jī)7、可以上網(wǎng)（若沒有網(wǎng)線，必須采用無線上網(wǎng)），確保及時(shí)獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺，經(jīng)緯儀 1 臺，水準(zhǔn)儀 3 臺， 2 套檢測尺、扭力扳手、游標(biāo)卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測合格后方可使用。配備一臺電視機(jī)、影碟機(jī)，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000萬或5萬平方米以上規(guī)模的項(xiàng)目設(shè)置農(nóng)民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實(shí)施的分部分項(xiàng)工程有附著升降腳手架工程，消防工程、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、幕墻工程。總分包管理嚴(yán)格按公司總分包管理規(guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對分包商進(jìn)8、行技術(shù)交底、審查其施工指導(dǎo)性文件，對施工過程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場的管理人員必須向項(xiàng)目部出具現(xiàn)場管理人員責(zé)任的法人書面委托函件。4、勞務(wù)班組的選擇及管理：本工程勞務(wù)班組由 我公司項(xiàng)目部 進(jìn)行管理。勞務(wù)班組的選擇必須經(jīng)項(xiàng)目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可進(jìn)場施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。項(xiàng)目部若發(fā)生工資糾紛，聯(lián)營隊(duì)伍應(yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司的利益或信譽(yù)受到損壞，分公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊(duì)伍必須給予確認(rèn)。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、砂、商品混凝土、貴重金屬、砌9、塊 由材料采購管理中心進(jìn)行采購，其他材料由項(xiàng)目部采購，采購的材料必須符合合同、設(shè)計(jì)及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)理等單位的來函、投訴應(yīng)及時(shí)回函、處理。對業(yè)主或設(shè)計(jì)院的口頭變更通知及時(shí)補(bǔ)齊書面資料，對于重大的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。與甲方往來文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項(xiàng)目部印章必須保存在項(xiàng)目經(jīng)理處，項(xiàng)目部印章一律不準(zhǔn)對外簽訂采購、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報(bào)請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目部必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行Q/ZQS0620002:2005風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理10、辦法。7、迎檢工作及整改工作：認(rèn)真做好日常各項(xiàng)管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項(xiàng)目部針對檢查提出的問題應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)，對存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場綜合考評檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎懲決定。項(xiàng)目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工總承包合同要求。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會制度。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 本工程合同總工期 546 日歷天，開工日期為2014年3月6日。項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于11、90%），根據(jù)控制工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間為：1、樁基工程：基礎(chǔ)人工挖孔樁于2014年4月26日完成2、地下室（0.000）：地下室結(jié)構(gòu)于2014年6月16日完成3、主體工程2015年2月15日封頂完成4、裝飾工程2015年8月30日完成根據(jù)該工程的特點(diǎn)項(xiàng)目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動力；2、合理安排加班；3、科學(xué)合理安排工序；4、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動力、增加設(shè)備和材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標(biāo)調(diào)整。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行控制工期，當(dāng)因業(yè)12、主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作好現(xiàn)場簽證手續(xù)，以利索賠。五、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃必須編制的方案和作業(yè)指導(dǎo)書有：總的施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內(nèi)粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風(fēng)險(xiǎn)工程有：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺安裝。 風(fēng)險(xiǎn)工程必須落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法、編制方案，并經(jīng)專家論證。施工過程中必須有交底、嚴(yán)格的過程跟蹤及驗(yàn)收。該工程必須控制和減少的質(zhì)量通病（影響使用和驗(yàn)收）：屋面滲漏 關(guān)鍵過程：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、施工縫特殊過程：高大13、模板、腳手架、卸料平臺安裝關(guān)鍵特殊過程的控制按程序文件執(zhí)行。1、樁基工程：本工程采用 人工挖孔樁，關(guān)鍵控制點(diǎn)： 樁位定位控制、孔樁垂直度控制、入巖深度控制、混凝土澆筑質(zhì)量控制。 2、土方開挖及支護(hù)本工程土方開挖的深度為大面積為4m，采用邊坡、噴錨支護(hù)方式，關(guān)鍵控制點(diǎn)為：標(biāo)高控制、邊坡防護(hù)。 2.1、降水排水方式：井點(diǎn)降水，排水溝、排水管排水 2.2、基坑監(jiān)測： 甲方安排專業(yè)單位監(jiān)測 2.3、開挖方式：機(jī)械開挖 2.4、工程樁保護(hù)措施：做好標(biāo)記、避開行車線路、專人指揮2.5、應(yīng)急保護(hù)措施： 2.6.1、要求監(jiān)測單位及時(shí)送報(bào)每期基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)；2.6.2、備好應(yīng)急搶險(xiǎn)材料及機(jī)械，鋼管、木樁、沙袋、水14、泵；2.6.3、開工前由業(yè)主協(xié)調(diào)，我方與土方開挖隊(duì)伍明確應(yīng)急搶險(xiǎn)階段的職責(zé)和權(quán)利。2.6.4、其他需說明：土方開挖前，需編制專項(xiàng)施工方案，屬深基坑需，經(jīng)過專家論證及有關(guān)單位審批通過后，方可執(zhí)行。 3、結(jié)構(gòu)工程3.1模板工程：嚴(yán)格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架 。模板支設(shè)方法遵照本工程模板工程施工方案執(zhí)行。本工程模板工程重點(diǎn)部位：地下室梁板、轉(zhuǎn)換層梁板施工（高支模專項(xiàng)施工方案）。3.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌鋼筋。鋼筋加工在現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作，并分類堆放，標(biāo)識明確,分別設(shè)置二級、三級鋼筋加工場，防止混用。15、混凝土施工時(shí)鋼筋保護(hù)措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護(hù)鋼筋、管理人員（混凝土工長）全過程跟班作業(yè)。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強(qiáng)度最高等級為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點(diǎn)：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開盤鑒定；3、坍落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等（如開盤、坍落度等）自拌混凝土的控制點(diǎn)：/ (如配合比、計(jì)量等)混凝土的養(yǎng)護(hù)方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護(hù)液梁板：覆蓋塑料薄膜、澆水養(yǎng)護(hù) 大體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工應(yīng)分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度。混凝土板面的成16、型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光混凝土的缺陷修復(fù)程序和方法：判明缺陷類別、根據(jù)缺陷類別制定缺陷修復(fù)方案、按缺陷修復(fù)方案組織實(shí)施、缺陷修復(fù)后的檢查驗(yàn)收。同條件試塊的制作和保護(hù)方式：根據(jù)混凝土試塊制作計(jì)劃制作同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內(nèi)。3.3.2后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點(diǎn)施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時(shí)間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個月，其他部位在主體完工后后澆帶的養(yǎng)護(hù)方式：薄膜覆蓋、澆水養(yǎng)護(hù)3、砌體工程：主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)間：后埋置拉結(jié)筋應(yīng)作抗拔試驗(yàn)；頂砌的時(shí)間應(yīng)符合要求。4、腳手架工程：該工程外架采用 落地17、扣件式鋼管腳手架和整體提升式腳手架結(jié)合使用腳手架施工嚴(yán)格按照腳手架施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍(lán)色（刷漆）；全樓必須采用全新質(zhì)量合格的安全網(wǎng)。落地扣件式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處理并有排水設(shè)施。腳手架班組應(yīng)屬于有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并配有安全員，其余各勞務(wù)班組應(yīng)配備兼職安全員，并納入項(xiàng)目部的管理。 5、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項(xiàng)施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)：外墻防水、外墻噴涂、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金外窗： 業(yè)主分包 （例如：18、打膠、拼接等） 外 墻：嚴(yán)格控制頂磚時(shí)間，外墻壁滿掛鋼絲網(wǎng)，增加外墻防水（例如:鋼絲網(wǎng)、頂砌時(shí)間，纖維網(wǎng)等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目:外墻噴涂、外墻石材重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內(nèi)砌體應(yīng)抹灰；管道井及變形縫內(nèi)墻體砌筑過程應(yīng)隨砌隨抹。6、防水節(jié)點(diǎn)屋面工程控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收19、程序；6、蓄水試驗(yàn)。（如：屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點(diǎn): 采用微膨脹混凝土樓層滲漏控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收程序；6、蓄水試驗(yàn)。（所有穿樓板的管線，通風(fēng)道腳部應(yīng)二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應(yīng)蓄水試驗(yàn)；衛(wèi)生間、陽臺地面與室內(nèi)地面高低差不少于50mm，衛(wèi)生間、陽臺地面坡向正確。變形縫節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按圖集施工，變形縫雙面墻外側(cè)應(yīng)隨砌隨抹。） 7、水電安裝水電管線預(yù)埋到位，在樓板面上20、割槽時(shí)，不應(yīng)切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后，應(yīng)用細(xì)石混凝土補(bǔ)平，抹灰時(shí)應(yīng)加鋼絲網(wǎng)；在結(jié)構(gòu)上開洞時(shí)，應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。六、項(xiàng)目安全策劃1、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時(shí)，待遇等同項(xiàng)目副經(jīng)理），項(xiàng)目配 2 名專職安全員。落實(shí)安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當(dāng)班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級證書，對從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項(xiàng)目部應(yīng)保證“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用” （此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包含文明施工費(fèi)21、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標(biāo)過程中確定的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用進(jìn)行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專項(xiàng)費(fèi)用挪作他用，各種安全投入必須建立臺帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。3、技術(shù)措施項(xiàng)目部按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行登記及三級安全教育。各工序施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底及班前安全活動。對工地的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識及評價(jià)，并應(yīng)有管理措施，在工地的入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進(jìn)度及時(shí)變更內(nèi)容。4、事故處理如項(xiàng)目發(fā)生安全事故22、時(shí)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)公司；項(xiàng)目部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部支出。七、項(xiàng)目文明施工及CI策劃7.1、施工平面布置嚴(yán)禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開始施工。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室為 符合標(biāo)準(zhǔn)的活動板房 ,工人宿舍為 符合標(biāo)準(zhǔn)的活動板房 ；項(xiàng)目經(jīng)理室和會議室應(yīng)嚴(yán)格按照CI要求布置；現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)生間設(shè)施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設(shè)置于醒目位置。（詳見施工平面23、布置圖）。施工現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備。現(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。7.2、CI實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目CI策劃書對現(xiàn)場進(jìn)行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設(shè)的標(biāo)識、標(biāo)牌，機(jī)具，配電箱滿足CI要求。施工現(xiàn)場的CI形象必須經(jīng)常給予維護(hù)，定期更換損耗物品，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7.3、文明施工現(xiàn)場設(shè)置 2 名保潔員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔工作。外架班組必須配備 2 名工人作由項(xiàng)目部24、指揮，隨時(shí)維護(hù)外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項(xiàng)目部指揮，隨時(shí)對現(xiàn)場材料的堆放及樓層衛(wèi)生的清理。標(biāo)牌：完全按照當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等，懸掛在門前或場地內(nèi)明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關(guān)規(guī)范書寫。并做到醒目、內(nèi)容詳細(xì)、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現(xiàn)場門前衛(wèi)生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：按照總平面布置圖，對出入口進(jìn)行硬化處理， 道路循環(huán)、暢通，有排水設(shè)施，在浮土較多的路段保持濕潤，不允許塵土飛揚(yáng)。裸露的土方必須進(jìn)行覆蓋25、；場地做到平整堅(jiān)實(shí)、清潔、有排水設(shè)施，無坑洼積水、無雜草、雜物等。現(xiàn)場材料、架具堆放：進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料，架具都必須嚴(yán)格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進(jìn)行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構(gòu)件要及時(shí)清運(yùn)。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場內(nèi)各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產(chǎn)好，施工秩序好，成品、半成品保護(hù)好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當(dāng)日工作當(dāng)日清，機(jī)械設(shè)備凈。施工垃圾處理：設(shè)置建筑垃圾堆放點(diǎn)，對施工垃圾進(jìn)行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時(shí)清運(yùn)，以確保現(xiàn)場清潔。高層建筑每隔 5層 設(shè)置移動廁所26、保持樓層衛(wèi)生。控制環(huán)境污染：施工中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)噪聲控制的規(guī)定。加強(qiáng)對辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達(dá)任務(wù)書及技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)下達(dá)場容場貌管理要求，做到隨干隨清。7.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人。在現(xiàn)場的適當(dāng)位置設(shè)置醒目的消防警示標(biāo)志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標(biāo)志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現(xiàn)場的火險(xiǎn)隱患處， 如木工棚設(shè)置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實(shí)際面積和需要按有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內(nèi)、塔吊內(nèi)必須配置滅火器。 嚴(yán)格執(zhí)行動火許可證制度。在外墻進(jìn)行焊接作用時(shí)，必須設(shè)置接火斗及滅火器。高27、層建筑設(shè)置2寸的水管通到各樓層。八、工程竣工管理工程完工，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個月內(nèi)原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內(nèi)業(yè)資料視工程情況經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，一套交業(yè)主，一套交 市城建檔案館。項(xiàng)目部應(yīng)在竣工后28天內(nèi)將工程結(jié)算書報(bào)送業(yè)主，積極配合公司進(jìn)行工程款的回收。當(dāng)與業(yè)主發(fā)生糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，作好工程清欠、索賠或法律訴訟工作。附圖一： 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張先科 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人XX項(xiàng)目辦公室主 任：資料員：唐翀宇28、勞資預(yù)算組組 長： 預(yù)算員：技術(shù)質(zhì)量組組 長： 施工員：質(zhì)檢員：試驗(yàn)員：測量員：工程管理組組 長： 安全總監(jiān)：XX安全員：材料員：附圖二：施工總平面布置附圖三：施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總進(jìn)度計(jì)劃表序號里程碑項(xiàng)目業(yè)主要求時(shí)間我方計(jì)劃時(shí)間1基礎(chǔ)人工挖孔樁完成-2014年4月26日2基礎(chǔ)地板完成-2014年5月24日30.00下結(jié)構(gòu)完成-2014年6月16日40.00四層結(jié)構(gòu)完成-2014年7月20日5A7、A8、A5、A6五層屋面層結(jié)構(gòu)完成-2014年10月08日6A1、A2a、A2b、A3、A4五層屋面層結(jié)構(gòu)完成-2014年12月30日7A7、A8、A5、A6砌體完成-2014年11月08日8A1、A2a、29、A2b、A3、A4砌體完成-2015年1月26日9A7、A8、A5、A6外架拆除-2015年1月23日10A7、A8、A5、A6電梯收口-2015年3月21日11A1、A2a、A2b、A3、A4外架拆除-2015年6月20日12A1、A2a、A2b、A3、A4電梯收口-2015年8月14日13基礎(chǔ)驗(yàn)收-2014年7月29日14商鋪完工-2014年9月15日15一層十層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-2014年8月31日16十一層二十層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-2014年10月22日17二十一層叁十二層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收-2015年1月12日18初驗(yàn)-2015年8月29日19竣工驗(yàn)收-2015年9月2日項(xiàng)目部分包管理的基本內(nèi)容序號施工階段項(xiàng)目30、名稱工 作內(nèi)容責(zé)任人備注1準(zhǔn)備階段分包合同合法性:營業(yè)執(zhí)照，代碼證；資質(zhì)證書，安全許可證書；符合性：法人或法人委托簽章；現(xiàn)場代表人或委托人追溯性：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、農(nóng)民工資、維護(hù)保修；操作性：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)量和安全監(jiān)督員、操作人員勞動保護(hù)； 工藝性：設(shè)備、材料、工藝要求；保障性：質(zhì)量、安全保證金；風(fēng)險(xiǎn)性：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、配合費(fèi)、資料費(fèi)；一致性：文明施工1、有條件的必須進(jìn)行考察；、分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；、合同一式兩份，項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)各存一份風(fēng)險(xiǎn)的源頭資 料施工方案：經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章（方案應(yīng)含應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和大型設(shè)備的拆裝方案）設(shè)備：生產(chǎn)許可證、說明書、合格證；證件：各類人31、員證件資料員或安全員總承包的總包責(zé)任與義務(wù)2施工過程質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任制協(xié)議分包法人或委托人簽章； 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)交底分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、操作人員簽字；核對到場管理人員情況技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員變更各種設(shè)計(jì)變更、工程量變更、造價(jià)變更、合同變更指令等的下達(dá)、檢查、驗(yàn)收、資料收集技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員質(zhì)量安全文明施工教育分包現(xiàn)場管理人員、操作人員簽字項(xiàng)目經(jīng)理或安全員現(xiàn)場例會紀(jì)要分包與會人員簽字技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員質(zhì)量安全檢查整改通知分包現(xiàn)場代表或委托人簽收（整改、復(fù)驗(yàn)；經(jīng)濟(jì)處罰）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員分包勞務(wù)人員合同項(xiàng)目部備案合同、人員身份證復(fù)印件安全員總承包的管理責(zé)任分包設(shè)備項(xiàng)目部中32、小型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證與備案；大型設(shè)備經(jīng)檢測使用分包材料材料性能說明書、合格證；進(jìn)場驗(yàn)收記錄分包特殊操作人員記錄項(xiàng)目部備案特殊工種操作證復(fù)印件分包質(zhì)量安全檢查記錄項(xiàng)目部備案周、旬、月季檢查記錄分包農(nóng)民工資發(fā)放記錄項(xiàng)目部備案經(jīng)公示的發(fā)放記錄；掌握月結(jié)季清情況工程進(jìn)度款撥付記錄項(xiàng)目經(jīng)理或指定專人應(yīng)有記錄備案：合同約定、應(yīng)付、實(shí)際支付、結(jié)算支付等原因說明項(xiàng)目經(jīng)理事故處理項(xiàng)目部成立：公共事務(wù)、項(xiàng)目整改、事故善后三個處理小組。事故處理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用均由用人單位支付。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員總承包的社會責(zé)任3交工階段初驗(yàn)重視對分包項(xiàng)目的交工前驗(yàn)收；交疊部分的驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人資料重視原始資料的收集、匯總與保存撥付工程款重工資、輕材料結(jié)算先核量、再對帳項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員