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1、信息化施工應用技術本工程將推廣采用先進的信息化管理系統。以保證信息管理規范化、現代化，確保信息的準確性、及時性、可追溯性，利用現代化信息管理方式改變管理模式，提高工作效率、管理水平和協同能力。在本工程中推廣應用的信息化管理系統如下表：序號項目序號項目1綜合信息管理系統（OA系統）4門禁系統2網絡視頻會議系統5報警系統3項目計算機局域網系統6遠程監控系統第一節 綜合信息管理系統公司構建了公司級綜合信息管理平臺，功能涉及項目管理的各個方面：進度、質量、安全、成本、合同、物資等。綜合信息管理系統序號項目管理項目內容1進度管理1）在總承包下發的分解任務的基礎上，進行WBS 的詳細分解，分解到工序；2）2、編制分部分項目工程進度計劃。3）在網絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網絡圖導入資源。4）根據進度計劃生成資源計劃。5）完成實際進度的統計，與計劃進度進行對比。6）通過圖表查詢所承擔部分工程的進度情況。7）根據施工進度計劃、質保計劃、安保計劃、施工組織設計套用企業內部定額，自動生成工程總體和階段性材料需用計劃、設備需用計劃、人力需用計劃。8）材料需用計劃發給物資及設備部，設備需用計劃發給設備部門，人力需用計劃發給勞資部門；9）根據合同工期等設置工期報警功能。2質量管理1）建立質量標準數據庫。2）制訂關鍵WBS 節點的質量控制計劃。3）填寫質量表格，并生成質量報告。4）分包商匯3、總產生所承包范圍內一整套質量管理資料，上報給總承包商。5）查看總承包商的質量控制意見，質量整改通知。6）建立質量通病及糾正預防措施信息庫。3安全管理安全管理的主要功能有：現場人員的安全教育；現場安全設施的配備及管理；安全活動的記錄；安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規定；各種安全資料的保管等；具體功能如下：1）安全教育和培訓2）安全審核和檢驗3）安全活動4）安全檢查5）安全事故處理4成本管理施工過程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統計實際成本狀況；完成月、季、年的預算、計劃、實際成本分析；擬訂資金的需用計劃以及使用分析報告；所有成本資料的保存歸檔管理；具體功能見下：1）實4、際成本的統計分析2）計劃與預算成本匯總3）資金管理4）成本分析5合同管理1）創建合同管理目錄，對合同進行分類管理；2）能夠導入主合同、投標用的施工組織設計文本、分包合同、物資采購合同，設備租賃合同、勞務合同、內部承包合同和內部縱橫向合同；3）隨時查閱并打印合同文本；4）提供各類標準合同樣本，快速編制合同；5）能夠添加合同的附加標注信息；6）能夠添加合同變更信息；7）能夠記錄合同管理的相關信息包括合同評審信息、資信信息、分包商信息、違約記錄等，這些信息可以與變更、簽證、索賠建立鏈接對應關系；6物資管理功能主要有：供應商信息的管理；物資庫存管理；物資的領用的統計和管理；物資的調用、報損等記錄；物資5、的耗用臺帳；物資取樣及實驗記錄；材料價格的統計分析；其具體的功能如下：1）物資計劃2）物資購與租賃3）物資進場4）庫存管理5）物資領用第二節 網絡視頻會議系統我們采用的視頻會議系統是桌面型視頻會議系統，它利用普通的PC 機、標準的桌面型視頻采集設備、耳機和麥克風，能夠召開基于計算機網絡的視頻會議。還能夠提供協同瀏覽，文檔共享等附加功能，為公司和項目部間進行在線討論，召開視頻會議提供一個良好的平臺。網絡視頻會議系統能夠實現如下功能：多路視頻圖像切換電子文檔共享會議控制會議管理第三節 項目計算機局域網1. 局域網結構施工現場建立覆蓋整個項目施工管理機構的計算機網絡系統，對內構建一個基于計算機局域網6、的項目管理信息交流平臺，覆蓋總承包商、業主、各指定分包商、工程監理和聯合設計單位，達到信息的快速傳遞和共享，對外聯通國際互聯網，并與聯合體各公司總部相聯。在整個網絡體系中，各工作站對互聯網的訪問采用代理方式，每一個工作站都可以通過代理服務器訪問互聯網，實現電子郵件收發、文件傳遞和網站的訪問。現場安裝的視頻監控系統通過中心交換機實現與局域網和互聯網的互聯互通。為了保證網絡安全，安裝網絡防火墻，用以防范來自互聯網的網絡攻擊，在內部通過中心交換機劃分虛擬網段，將總承包商網絡和指定分包商網絡從邏輯上進行隔離，確保各自的內部資料的安全。總承包商申請專用的互聯網域名，建立項目電子郵件系統，為每位管理人員設7、立獨立的電子郵件信箱，并且建立項目的對外宣傳網站。2. 項目總承包網絡結構第四節 門禁與報警系統1. 門禁系統門禁系統主要控制施工現場的人員以及車輛的出入，為場地安全管理提供基本保障。施工現場各主要出入口都設置相應的設備，并且通過對發放給專人或者車輛的識別卡的紀錄，將人員信息、車輛信息以及帶入現場設備材料信息提供給現場管理中心。門禁系統由非接觸式讀卡器、控制器、電磁鎖、非接觸式識別卡和計算機組成。2. 報警系統報警系統包括為火災報警和防盜報警，兩系統均有自身的感應裝置如煙感探頭、動作感應器等裝置，并且報警系統與現場管理其他系統保持聯動，對施工場地內所有災害進行報警。第五節 遠程監控系統系統通過8、計算機網絡傳送高品質圖像，進行實時動態影像監控。利用施工現場項目局域網，設置在施工現場的監控攝像機，調節攝像頭垂直/水平的攝像角度和鏡頭焦距，能夠全方位多角度察看異地施工現場的實際工作情況，達到視頻監控的目的，滿足現場和遠程異地視頻監控的要求。遠程數字視頻監控系統是以數字視頻處理技術為核心，綜合利用光電傳感器、數字化圖像處理、嵌入式計算機系統、數據傳輸網絡等技術的一種新型監控系統。視頻監控系統可用于質量遠程驗收，可以節約驗收時間、降低驗收成本、提高驗收效率，通過本系統最終可以實現：對整個工程施工監視，對于遠程的經過授權的用戶可以通過互聯網用 IE 瀏覽器察看現場情況，并按授權級別操作設備；可通9、過本系統對工程進行拍照、實時錄像、定時錄像等；完成對主體結構施工質量的驗收，特別是鋼結構質量的驗收；對人員不能到達處的工程質量，可利用本系統借助其他工具進行質量驗收；利用本系統，在質量驗收的過程中可與現場人員進行文字、圖像及聲音互通和交流；本系統的檢查記錄自動生成電子文檔，且便于檢索，生成電子文檔中包含有文字（表 格）、現場實物照片、圖紙詳圖及編號、參加驗收人員簽名等；文件記錄電子化，通過信息共享提高生產效率。第六節 模塊化填報1. 計劃節點填報與審批在總包交鑰匙模式下，總包項目部作為工程計劃的實施主體，負責大部分工程節點的填報，局XX項目協調管理中心負責對總包項目部節點完成情況進行核實和審批10、；同時總包項目部作為施工圖紙的接收和實施部門，負責對施工圖紙完成情況進行確認。計劃節點各責任人應實時關注計劃執行情況，收到信息系統填報提醒，應及時登錄信息系統，對需要填報、審批或確認的節點及時處理。事項責任人工作內容時限要求工作要求節點填報填報人填報最遲（可提前）在節點到期當天或第二天填報未及時填報，系統將自第三天起按延期處理，予以亮紅燈并扣分節點審批所有審批人審批節點填報后5天內審批未按期完成審批，系統按“自動退回”處理（如退回的時點已超出此節點計劃完成時間，則亮紅燈）節點確認所有確認人確認節點填報后5天內確認1、所有確認人須按期完成確認，否則系統按“自動確認通過”處理；2、確認人須對節點完11、成情況給予確認，對未達標節點有權退回，一旦確認通過則承擔后續責任。3、如節點被確認人退回，且退回時點已超出此節點計劃完成時間，則亮紅燈。示例1：室內公共部分精裝修（工程類）示例2：正負零以下土建圖紙移交（設計類）2. 信息警示所有節點均納入信息系統中，系統將自動跟蹤各節點工作進展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。2.1 黃燈預警（1）所有節點完成前，系統將自動提醒并開啟黃燈預警，具體提醒時間如下：節點周期黃燈提醒時間10天節點完成前5天1030天節點進行到50%時30天節點進行到50%和85%時（2）黃燈開啟后，系統將根據節點級別依次提醒各相關責任人確認：確認人類別XX總包責任人責任單位負責人分管副總裁項目經理XX項目合作部總經理一級節點二級節點三級節點（3）各責任人、責任單位負責人、總包XX項目合作部總經理、分管副總裁應認真落實各節點實際進度情況并如實確認是否繼續預警。2.2 紅燈警示對于到期未完成節點，系統將自動開啟紅燈警示，根據節點級別，系統將自動上報各級分管負責人，具體如下：（1）持有物業 確認人類別XX總包責任人責任單位負責人項目中心分管副總分管副總裁項目經理XX項目合作部總經理集團總經理一級節點二級節點三級節點（2）銷售物業 確認人類別XX總包責任人責任單位負責人項目中心分管副總分管副總裁項目經理XX項目合作部總經理集團總經理一級節點二級節點三級節點