午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、2018.12CEPC過程中設計管理能力建設的探索目 錄國內EPC管理現狀EPC工程設計管理的特點CEPC轉型的承包模式2 21 13 3采取的措施4 4一國內EPC發展現狀1中建城建EPC項目現狀20%80%水務環保美麗鄉村建設市政管廊工業建筑民用建筑0104050203其它EPC2341沈陽米其林輪胎廠房承德航天健康城石家莊倉豐路管廊深圳坪山河河道治理及水質提升5秦皇島海港區北部片區美麗鄉村環境提升2國內EPC發展現狀如火如荼如火如荼近年來，隨著政策層面的支持，相關規范逐步出臺，國內采用EPC模式進行招標的項目越來越多。似是而非似是而非部分業主“家長制”、債權融資+EPC、市場準入條件模式2、合同條件不明確、成本控制難、管理體系不健全、E+P+C等。二CEPC轉型的承包模式1公司牽頭實施的EPC項目由于城建公司本身不具有設計資質，在EPC項目施工過程中，作為項目牽頭單位，通過委托、聯合體等方式，解決EPC項目的設計需求。如：湖北龍展館、沈陽米其林輪胎廠房如：秦皇島美麗鄉村、六盤水大灣鎮河道治理2設計單位牽頭實施的EPC項目設計院作為工程總承包商承接，我司作為設計單位委托的施工分包單位完成采購、施工等任務。由于設計企業對工程總承包的大型建設項目組織實施模式的認識不足，管理理念和管理機制跟上工程總承包的要求，不能建立設計與施工相融合的大型建設項目全過程設計采購施工管理機制，所以此類模3、式的EPC項目施工企業往往實際履行工程總承包商的義務，同時還要受業主與設計單位雙重管理。如：徐州社會福利中心3業主指定設計的類EPC項目公司作為工程總承包商發包的施工分包，完成施工任務，工程總承包商自行承擔或發包設計任務，公司與設計院之間不構成合同關系；或者業主指定設計單位，設計單位與公司簽訂設計合同，設計單位需要接收業主與公司的雙重指令。如：深圳坪山河河道治理、鄭州經開區泰和安置區、石家莊倉豐路管廊等4共性特征EPC項目不論何種模式，其設計、采購與施工管控是同等的重要，但是從成本造價控制角度講，其設計階段管控效果要遠遠大于采購與施工階段管控效果。通過對以往EPC項目案例分析，EPC項目未達成4、策劃目標的一個重要原因是總承包商失去對設計管理的控制權、話語權，或對設計風險缺乏辨識管控，導致EPC項目履約出現重大風險。所以，加強EPC設計前端和過程管理，降低EPC項目設計風險，是傳統施工總承包企業轉型工程總承包商過程中需要著力解決的一個重要任務。三EPC工程設計管理的特點1設計管理過程的延伸性時間決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段運營階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束運營決策階段實施階段運營階段2設計管理與采購、施工的融合性PEC采購過程中了解的有關設備性能，特別是新材料新設備參數，也影響項目5、設計和創新設計文件制約采購進度及采購設備的技術參數要求，設計確定的設備技術參數和要求的準確性能加快采購進度，也可以避免采購中出現錯誤而導致后續進場的設備不符合實際需求。設計文件的可施工性直接制約現場施工組織，同時把施工經驗加入到設計中，可以避免返工和設計變更。ngineeringrocurmentonstruction3設計管理對工程造價的決定性建筑方案、樁基型式、圍護體系、主體結構體系、裝飾標準、防水節能材料等土建土建機電機電措施措施設計方案強弱電、消防、自控、給排水、暖通、熱力、通訊、市政管網、設備工藝等常規技術措施入圖、超限措施、危大風險控制等，如水土保持、臨時便道、臨時水電、施工圍堰等6、。四提高設計管理能力所采取的措施1強化資源整合，提升組裝能力資源整資源整合合人才隊伍建設專家資源設計資源 咨詢顧問培育項目前期報建配合人員隊伍，促進EPC項目的快速產出，化解項目前期籌備時間過長無法產出，項目落地緩慢，或項目手續不完善導致變相墊資等風險。組建公司EPC專家庫，從相關設計院、咨詢公司、或者系統內外項目管理專家外聘，專家庫由EPC管理中心主任統一進行管理，同時在公司信息平臺增加專家服務平臺模塊。細分領域（如醫院、管廊、市政、水處理、公建、園林景觀等），與知名專業設計院或大型企業建立伙伴關系，強化項目對接合作。投標準備階段，即根據需要聘用設計咨詢顧問公司，提供工程項目的設計服務工作，7、為承包商準備項目規劃、概念設計、初步設計、施工圖設計、工程數量的估算、項目價格的估算等工作。2強化風險管控，提升創效能力制度體系建設施工管理設計管理商務法務成本管理采購管理EPC工程管理中心成立公司級EPC管理中心2強化風險管控，提升創效能力嚴把立項，化解投標潛虧風險建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求是否明確；業主是否嚴密監督或控制總承包商的工作，審核大部分施工圖紙；期中付款的金額是否要經過多中間人確定等。投標評審DB合同標準文本要求承包商對合同文件中業主提供的資料的準確性和充分性負責，即使有關數據或資料來自業主方，業主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。合同評審承包商的建議書將構8、成合同文件的一部分，因此建議書中要避免向業主作出在數量、質量等方面太籠統的承諾。承包商建議書2強化風險管控，提升創效能力前置商務工作，嚴控設計階段成本成果階段措施原則分階段成本策劃、商務法務策劃、二次經營策劃商務前置、商務集中制投資估算、項目概算、施工圖預算投資總額控制、專業限額設計2強化風險管控，提升創效能力加強稅率研究，合理減稅間接稅混合銷售行為；直接稅不同國稅收管轄權；避免雙重征稅，降低匯兌風險，從而降低造價。國內設計適用6%稅率，設備采購業務適用16%稅率，施工業務適用10%稅率。如果合同中未分別列示設計、設備采購、施工價款，存在從高適用稅率繳納增值稅的風險。國際EPC工程國內EPC工9、程3強化E-P接口，保障項目順利實施0102030405E-P接口設計與采購共同參與確定分包商或供應商設計向采購提交采購清單采購向設計提供關鍵設備資料設計與采購對供應商的分層評審設計變更后，向采購提交變更后資料清單3強化E-P接口，保障項目順利實施采購部采購部設計管設計管理部理部工程部工程部商務合商務合約部約部采購評審小組相關部門制定標準化的采購流程，參與的對擬招標的分包商、供貨商進行資質考察；采購部負責牽頭進行設備招標；設計管理部根據采購部門提供的供應商報價文件，對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，并參加由采購部門組織的供貨商澄清會議，進行技術澄清。3強化E-P接口，保障項目順利實施采購管10、理兩個層級五種模式采購管理公司采購部項目部多項目大批量聯合采購成套設備集中采購地材就近采購零星采購緊急采購公司層級的采購部主要加強前期的詢價、標書編制、廠家資質審查、招評標等組織工作，增強采購能力，降低采購費用，克服項目分散管理中多層次采購、多渠道供應的低效狀態。項目部只是負責采購過程的具體工作，采購資金的審批、支付權還是保留在公司/分公司采購部門，項目部負責進行相應的核算上報。4強化質量管理，控制施工成本設計方案經濟性審查方案可施工性優化設計成果正確性審查設計質量控制一個前提專業限額設計中心任務設計任務書一個目標全生命周期成本最優綜合考慮自然條件、經濟技術指標、業主要求、施工資源情況等設計階段專業工程師提前介入施工階段設計駐場、設計聯席會議制度設計階段嚴格執行校核、審定流程施工階段及時完成施工圖審查嚴肅圖紙會審BIM等新技術應用