午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、EPC項目策劃與實施2018年12月12日 1 LSCS總承包管理體系 2 EPC組織策劃與實施 3 EPC進度策劃與實施 4 EPC設計策劃與實施 5 EPC招采策劃與實施 6 實施亮點與經驗總結目 錄LSCS總承包管理體系Part 1 兩大理念 三種引領 四項服務 一個中心 五位協調 概念內涵 六面監管 XXXXLSCS管理體系XXXX經過多年的工程總承包經驗積淀，形成了“XXXXLSCS(樂善成事)總承包管理體系”，核心是強調：引領：LEADING 服務：SERVING 協調：COORDINATION 監管：SUPERVISION 具體包含：一個中心、二大理念三種引領、四項服務五位協調、2、六面監管。LSCS總包管理體系系統性多維性復雜性動態性破解 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管即以項目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關方”思維，追求項目整體利益的最大化，而不是單一個體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。進度進度成成本本安全安全質質量量施工總包方項目項目利益利益各專業分包項目業主方其他相關方 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現場、綠色的工藝、綠色的心靈3、，打造綠色的產品。共享理念：通過共享文化、共享經濟、共享發展，實現管理賦能。 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管引領是“方向盤”，總包應引領各方一致向前。統一思想統一目標統一標準統一要求統一資源統一步調共同努力心系項目業主滿意伙伴滿意科技科技引領引領方法方法工藝設備標準方案方案材料材料文化引領“大道當然”管理引領“大道同行”科技引領“大道共贏”管理引領制度組織培訓教育會議流程 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管服務是“加油站4、”，為總承包管理提供動力，為各分包提供便利，總包要做到服務內容具體有效、服務流程簡潔高效、實施效果實時奏效。1 1臨設服務包括三區十三條，即辦公區、生產區、生活區。臨時道路、門禁圍墻、場地、臨水、臨電等。2 2運輸服務包括垂直運輸與水平運輸設施設備，即現有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。3 3材料服務包括各級甲供、甲指、甲控材。4 4信息服務包括資料、報建、對外辦證、驗收竣備。 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管協調是“潤滑油”。通過協調責、權、利、時間及空間五大要素， 實現五位一體，協調統一。責任任協調權利5、利協調利益利益協調穿插穿插協調工區工區協調統一協調好各分包的工作界面與工區。科學合理安排好工序搭接和穿插。維護各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應盡的職責。 XXXXLSCS管理體系一個中心一個中心兩大理念兩大理念三種引領三種引領四項服務四項服務五位協調五位協調六面監管六面監管安全安全安全安全監監管管管管1234質質量量量量監監管管管管進進度度度度監監管管管管價價價價值監值監管管管管5環環保保保保監監管管管管6和和和和諧監諧監管管管管質量進行實測實量，實現質量的數據化科學化管理。監管分包是否存在損害項目或他人利益行為，追究責任。監管勞務工人的工資發放、教育培訓、健康生活等權益6、。施工安全、消防、治安、訪客、車輛進行監管。每天實際進度并與計劃對比，按制度進行獎罰。對現場文明各類污染進行監測確保不影響環境。Part 2EPC組織策劃與實施 EPC項目組織架構 EPC項目建設目標設定 EPC項目管理目標設定 EPC項目組織策劃重要性 全過程BIM管理 2.1 EPC項目組織策劃重要性 EPC組織策劃：組織策劃是項目成功的根本保障。EPC項目組織策劃包 括組織架構確定，項目管理目標制定等內容。進度策劃設計策劃招采策劃項目策劃組織策劃 2.2 EPC項目組織架構EPC項目部成立了設計部、總承包管理部、合約商務部、賬務資金部、招采部計劃部六個部門項目決策層宏觀調控層總包管理層施7、工作業層 2.3 EPC項目建設目標設定 1. 第一個設計、施工、運維全過程BIM應用項目。 2. 第一個裝配式建筑面積達總建筑面積30%，且達到A級裝配式建筑評價標準的項目。 3. 第一個借助國家重點研究項目探討珠三角地區氣候適應性的綠色建筑項目。 4. 第一個全信息化施工的智慧工地項目。以華南理工大學國際校區項目為例，項目以“建設一流和運營一流”為建設原則，打造廣州市4個第一： 2.4 EPC項目管理目標設定質量目標質量目標1確保獲得“XX杯”及市優，其中C地塊確保國優獎、爭創魯班獎2國家級QC成果2項，省級QC成果1項，舉辦一次省級工程質量觀摩會安全管理目標安全管理目標3杜絕死亡及重傷事8、故；輕傷事故頻率控制在2以內4確保廣東省安全生產文明施工示范工地，爭創國家級安全文明標準化工地。5舉辦一次省級工程安全觀摩會工期管理目標工期管理目標6滿足合同要求科技目標科技目標7獲得省部級科技示范工程8課題3項、省部級工法3項、專利6項、論文4篇 2.5 全過程BIM管理 全過程BIM管理是一項貫穿于項目各階段、各參與方的系統性工程，各項BIM應用不是孤立的，各 BIM 應用之間都有信息交換和共享。設計設計施工施工分包分包業主業主設計模型（LOD200-LOD300）檢測并理解設計方案設備安裝深化設計竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）設計與施工碰撞檢9、查（構件碰撞）（工序碰撞）（場地設施碰撞）施工過程優化模擬（施工時間模擬）（施工方案優化）安全文明管理（場地布置）（施工機械管理）幕墻深化設計其他機電管線深化設計運維管理BIM5D平臺應用（資料管理）（進度跟蹤）（質量安全管理）（施工工藝瀏覽）Part 3EPC進度策劃與實施 進度保障措施 進度管理 全過程計劃成立計劃部，對全項目各項工作進行統一部署，編制各級計劃并動態考核，推動各項工作有序進行。過程進度按分層分級管理，配置專職的進度管理人員，明確各級進度計劃的實施和管理責任制。一級節點計劃一級節點計劃管理層計劃管理層計劃雙方高管介入雙方高管介入二級節點計劃二級節點計劃項目主進度計劃項目主進度10、計劃公司中層協調公司中層協調三級節點計劃三級節點計劃項目操作層計劃項目操作層計劃項目部跟進項目部跟進進進進進度度度度計計計計劃劃劃劃 3.1 全過程計劃計劃管理分級工程建設前期、建設準備階段設計階段招標階段采購階段施工階段驗收階段 3.1 全過程計劃項目模塊化節點：共設置228個節點，其中設計及前期準備階段29個，招采階段134個，施工驗收節點65個。7工工程程建建設設前前期期階階段段：土地劃撥書、建設用地規劃許可證等14設設計計階階段段：初步設計、施工圖設計等99采采購購階階段段：水泥、砂漿、電梯、母線等材料26驗驗收收階階段段：分部分項工程驗收、竣工驗收8工工程程建建設設準準備備階階段段：11、辦理建筑工程規劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等35招招標標階階段段：鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專業分包39施施工工階階段段：土建、裝飾工程、機電安裝工程、室外工程等Engineering228228ProcurementConstruction 一級節點：一級節點：5 5個個三級節點三級節點 二級節點：二級節點：3535 三級節點：三級節點：188188 3.2 進度管理項目模塊化計劃：華南理工大學項目一期工程2018年8月24日開工，明年9月1日要開學，7月1日就要移交業主安裝調試教學設備，實際工期不足300天，而且包含了圖紙設計、土建裝修、機電安裝、室外配套、電力電信、智能化等等工程12、，工期可謂非常緊急。只有保證每一個模塊準時插入，按時結束，是實現進度目標的根本保障。 3.2 進度管理 地下結構80天 設計階段147天 機電安裝工程207天385天 裝飾工程105天 樁基工程50天 地上結構139天 精裝工程80天 .進度管理效果：根據模塊計劃，項目以每塊計劃都做為關門節點控制，從EPC全方位考慮解決可對工期造成影響的問題。樁基45天完成.地下室結構80天，實際施工73天 3.2 進度管理樁基工程樁基工程計劃工期計劃工期5050天天樁基選型設計優化招采提前招采優化人、機部署方案優化施工優化獎罰獎罰落地落地科技科技手段手段專門專門對接對接設立項目計劃部重點管理計劃執行情況。設13、置趕工獎金有獎必賞。對進度滯后，堅決處罰。采用無人機航拍結合BIM進度管理模型進度檢查。 3.3 進度保障措施航拍進度展示BIM結合點云進度對比Part 4設計策劃 EPC項目設計前期策劃 EPC項目設計過程控制策劃 EPC項目設計職責策劃 EPC項目設計定位策劃 EPC項目裝配式設計策劃工程總承包（engineering procurement construction（EPC）contracting/design-build contracting ）： 依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。設計院承接業務，施工分包施工單位承接業務，設計分包設計院、施14、工單位組成聯合體 4.1 EPC項目設計定位策劃設計管設計管理團隊理團隊建筑建筑1 1人人結構結構1 1人人暖通暖通暖通暖通1 1人人人人給給排排排排1 1人人人人電氣電氣1 1人人 4.2 EPC項目設計職責策劃1）、組建設計管理團隊；2）、提前介入設計，確保設計合規、可施；3）、對設計提出合理化建議；4）、編制并落實設計執行計劃，把控設計及實施質量；5）、將采購納入設計程序進行限額設計把控；6）、負責設計收尾工作，收集整理設計圖紙，組織編制項目設計文件總目錄及存檔。設計管理團隊人員配置合理化建議 總平面布置總平面布置 基礎選型基礎選型 結構選型結構選型設計管理的職責： 4.3 EPC項目設15、計前期策劃專業設計合理化建議相關圖片專業設計合理化建議相關圖片建筑1、低層學生宿舍樓區域取消地下室車庫，D地塊2層地下室改為1層地下室；利用首層架空層作為花園式停車庫，滿足使用要求，可加快開發進度及降低成本。 建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤土防滲毯，取消原建筑做法中的防水保護層等做法，能有效的解決密封、隔離、防滲漏問題，效果好，抗破壞性強。結構1、建議內隔墻使用松本板、FPB輕質復合隔墻板、GRC輕質節能隔墻板等材料替代傳統的砌體墻，以達到節約工期的目的。 結構2、對大面積地下室底板、頂板結構分縫建議采用膨脹加強帶或采用“跳倉法”施工，取消后澆帶，降低后期滲漏風險。提前介入，提出合理化建議16、 4.3 EPC項目設計前期策劃專業設計合理化建議相關圖片專業設計合理化建議相關圖片機電安裝1、雨污水回用系統（中水處理系統）應用，將雨水及生活污水作為水源，經過循環處理后其水質指標間于上水和下水之間，稱為中水。經處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會及經濟效益。 機電安裝2、智慧校園系統應用，智能建筑是機電安裝工程現代化產物，校園智能建筑系統更是集眾多智慧功能為一體，其包括校園廣播系統、會議系統、LED顯示及信息引導系統、一卡通系統、多媒體教室等。校園智能建筑系統能為廣大學生及教職工提供一個更加高效、舒適、便利的人性化建筑環境。17、精裝修1、根據總工期安排，預計本項目精裝修施工工期僅為2個月，為了保證按時完工，建議控制選用裝飾材料種類，以縮短材料認樣、深化排版、下單采購的時間。 精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前介入，提出合理化建議 4.4 EPC項目設計過程控制策劃規范項目實施過程中設計變更及工程洽商管理，并明確相關責任。項目提出的變更的流程設計、業主提出的變更的流程工程洽商變更處理流程 4.5 EPC項目裝配式設計策劃管理市場技術設計生產裝配裝配式設計管理 三個一體化 4.6 華南理工裝配式首吊儀式Part 5EPC招采策劃與實施 全專業招采模式 全18、專業招采管理 招采管理核心原則 簡化招采流程 工作開展基礎 5.1 工作開展基礎強大集采能力強大集采能力強大上下游資源庫強大上下游資源庫強大調配能力強大調配能力強大品牌庫及對應單價強大品牌庫及對應單價局招采工作順利迅速進行 5.2 招采管理核心原則透明公正原則透明公正原則充分競爭充分競爭擇優中標原則擇優中標原則廉潔奉公原則廉潔奉公原則維護信譽原則維護信譽原則保密原則保密原則可追溯原則可追溯原則事前預算原則事前預算原則資質審查原則資質審查原則策 劃設 計施 工采 購試 運 行EPC模式： 深度融合 平行搭接 5.3 全專業招采模式總承包招標施工元素前置竣工利潤空間立項提前介入EPC優勢：在設計階19、段總承包單位提前介入；在設計落圖前根據實際施工情況及利潤情況，優化設計，使利潤最大化。 5.4 全專業招采管理合約管理措施建立合約實施的保證體系及時做好合約跟蹤根據合約分析結果,實施有效的合約監督防范工程合約違約行為 5.5 簡化招采流程實施亮點與經驗總結Part 6 智慧工地管理平臺 EPC+裝配式資源 XXXX集采系統 XXXX集采系統XXXX集采系統：局層面統一對鋼筋混凝土等主材進行采購和結算，確保建設原材料保質保量按時供應現場施工。 EPC+裝配式總承包管理資源XX攜旗下三家裝配式工廠成功評為“全國首批裝配式建筑產業基地”設計采購施工EPC+研發R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化 EPC+裝配式總承包管理資源打造六大資源保障體系，致力于裝配式配套設施的一站式服務萬科植物園裝配式裝配式+綠色模式綠色模式深圳哈工大裝配式裝配式+BIM+BIM模式模式保利香檳苑裝配式裝配式+智能模式智能模式華工國際校區裝配式裝配式+EPC+BIM+EPC+BIM+綠色綠色+節能節能+智能智能裝配式建筑的生命在我們的手中無限伸展 EPC+裝配式總承包管理資源 智慧工地管理平臺以數據為核心為項目的進度、成本、物料、質量、安全管控等提供準確數據，協助管理人員有效決策和精細化管理。以物聯網智能設備為手段，實現建筑施工過程中“四個”智慧化。