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1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃“133133”工作法工作法Contents Page目錄頁 前言 構(gòu)建設(shè)計(jì)牽引的一個(gè)核心第一部分 做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二部分 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃的三大目標(biāo)第三部分 典型案例第四部分前言/PREFACE 近年來，國家大力推進(jìn)工程總承包模式,XX五局土木公司工程總承包業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展,截至2018年10月，土木公司已承接各類總承包項(xiàng)目共計(jì)22個(gè)，合同額117.2億元。 存在問題？在工程總承包管理的實(shí)施過程中，長期以來存在設(shè)計(jì)、合同管理、物資設(shè)備提前采購、專業(yè)隊(duì)伍確定等多業(yè)務(wù)線條不協(xié)調(diào)因素，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、以及工程總價(jià)控制。 解決方案！如2、何深度融合設(shè)計(jì)、技術(shù)、合約、物資等部門的工作，保障設(shè)計(jì)價(jià)值地創(chuàng)造，是工程總承包前期管理工作的重中之重。 前言/PREFACE 探索！ 在國內(nèi)外項(xiàng)目工作實(shí)踐中，我們按照圍繞一個(gè)核心、做實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)、緊扣三大目標(biāo)的“133”設(shè)計(jì)策劃工作法；（即：以設(shè)計(jì)管理組為核心，以做實(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)劃分界面和招標(biāo)采購前置三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效益三大目標(biāo)為要?jiǎng)?wù)的工作方法。）效益控制（總價(jià)對(duì)比）（方案、材料設(shè)備對(duì)比）（人員架構(gòu)）（進(jìn)度分解）進(jìn)度控制（評(píng)審管理）（設(shè)計(jì)咨詢）質(zhì)量控制前言/PREFACE 設(shè)計(jì)策劃“133” 工作法內(nèi)涵：確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置“3” 三大目標(biāo)：進(jìn)度，質(zhì)量，效益3、“1”一個(gè)核心：設(shè)計(jì)管理組“3” 三個(gè)環(huán)節(jié)：確定標(biāo)準(zhǔn)、劃分界面、 招采前置 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理組 設(shè)計(jì) 管理組第一部分 構(gòu)建設(shè)計(jì)牽引的一個(gè)核心PART 01 為理順設(shè)計(jì)內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)、采購等內(nèi)部管理關(guān)系，明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，建立與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通，成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組，形成分工明確、職責(zé)清晰的組織架構(gòu)，這是設(shè)計(jì)工作順暢運(yùn)行的前提條件。目 的1.1 1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目經(jīng)理工程中心工程部合約部技術(shù)部安全部物資設(shè)備部質(zhì)量部各專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)計(jì)總監(jiān)計(jì)劃經(jīng)理合同經(jīng)理設(shè)計(jì)管4、理組設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)咨詢合同中心建造經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)施工項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦各勞務(wù)隊(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍1.2 1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組職責(zé)示意圖業(yè)主工程總承合同聯(lián)合體協(xié)議及設(shè)計(jì)合同深化設(shè)計(jì)局設(shè)計(jì)管理部分公司設(shè)計(jì)管理部業(yè)主政府設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組 公司設(shè)計(jì)管理部規(guī)劃局規(guī)劃局人協(xié)防人協(xié)防審圖單位審圖單位其他單位其他單位報(bào)監(jiān)報(bào)建建設(shè)局建設(shè)局使用單位設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)設(shè)計(jì)院專項(xiàng)分供分包合同1.1.圍護(hù)圍護(hù) 2.2.機(jī)電安裝機(jī)電安裝3.3.園林園林 4.4.幕墻安裝幕墻安裝5.5.人防人防 6.6.精裝修精裝修7.7.消防消防 8.8.鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)9.9.燃?xì)馊細(xì)?10.10.5、園區(qū)智能化園區(qū)智能化11.11.電梯電梯 12.12.海關(guān)智能化海關(guān)智能化13.13.通訊通訊 14.14.大型設(shè)備大型設(shè)備15.15.防水防水 16.16.室外管網(wǎng)室外管網(wǎng)17.17.地勘地勘 18.18.自來水自來水1.3 1.3 工作職能工作職能組織并落實(shí)工程總承包首次策劃會(huì)、設(shè)計(jì)策劃會(huì)的相關(guān)要求制定清晰的交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分明確的設(shè)計(jì)界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購前置的相關(guān)計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度、圖紙的質(zhì)量要求、定額設(shè)計(jì)及概算控制進(jìn)行總體布署第二部分做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)PART 02確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置 為舞好設(shè)計(jì)的龍頭，在建立了以設(shè)計(jì)管理組為核心的管理體系后，對(duì)設(shè)計(jì)管理6、的眾多環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效管控，其中最重要的是確定相關(guān)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分各專業(yè)設(shè)計(jì)的界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購前置的計(jì)劃三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。目 的2.1 2.1 確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定國別標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的詳細(xì)描述詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)外構(gòu)造做法及機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)主要材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細(xì)描述品牌交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)品牌標(biāo)準(zhǔn)功能標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)的意義定標(biāo)準(zhǔn)的意義：交付標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)越好，減少爭(zhēng)議2.2 2.2 劃分界面劃分界面設(shè)計(jì)界面內(nèi)部各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)各專業(yè)間采購范圍設(shè)計(jì)邊界現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分塊外部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)界7、面劃分重要意義：設(shè)計(jì)界面劃分重要意義：設(shè)計(jì)工作任務(wù)明晰，覆蓋全面、不留死角設(shè)計(jì)工作任務(wù)明晰，覆蓋全面、不留死角 為保證設(shè)計(jì)過程與各有關(guān)單位為保證設(shè)計(jì)過程與各有關(guān)單位間的銜接與交流，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，間的銜接與交流，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要?jiǎng)澐衷O(shè)計(jì)界面。需要?jiǎng)澐衷O(shè)計(jì)界面。 設(shè)計(jì)界面包括設(shè)計(jì)內(nèi)部各設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)界面包括設(shè)計(jì)內(nèi)部各設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)間的劃分，外部設(shè)單位、各專業(yè)間的劃分，外部設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分塊、設(shè)計(jì)邊計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分塊、設(shè)計(jì)邊界、采購范圍等界面的確定。同界、采購范圍等界面的確定。同時(shí)還要與業(yè)主單位、沿線關(guān)聯(lián)單時(shí)還要與業(yè)主單位、沿線關(guān)聯(lián)單位溝通場(chǎng)外接口界面。位溝通場(chǎng)外接口界面。2.3 2.3 招采前8、置招采前置0101OptionsOptions0202OptionsOptions0303OptionsOptions0404OptionsOptions專業(yè)分包單位提前參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提前鎖定材料價(jià)格，提早完成采購下單，以充分發(fā)揮工程總承包項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)達(dá)到深度挖掘利潤空間、提升施工速度和質(zhì)量、提高產(chǎn)品整體效果的目的又快又好的選定設(shè)備、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位第三部分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃的三大目標(biāo)PART 03進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)效益目標(biāo) 在以設(shè)計(jì)管理組為工程總承包管理核心的引領(lǐng)下，通過做實(shí)制定交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計(jì)界面、制定招采前置計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)，為精細(xì)設(shè)計(jì)提供保障，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)效益的最9、優(yōu)化。目 的3.1 3.1 設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)的意義：設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)的意義：確保項(xiàng)目總體進(jìn)度滿足總承包工期要求確保項(xiàng)目總體進(jìn)度滿足總承包工期要求進(jìn)度目標(biāo)總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，首先應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃表。確定總的施工圖出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配置滿足該節(jié)點(diǎn)的資源、主要是滿足能力要求的設(shè)計(jì)師。各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分解 將總進(jìn)度計(jì)劃分解為方案設(shè)計(jì)、地形和地質(zhì)勘察、測(cè)量、初步設(shè)計(jì)（APD吻合性檢查）、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料/設(shè)備報(bào)審等設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，以便多方面多層級(jí)進(jìn)行進(jìn)度控制。1方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2345初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃深化設(shè)計(jì)進(jìn)度10、計(jì)劃材料設(shè)備報(bào)審3.1 3.1 設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)1.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃局2.總圖評(píng)審會(huì)后修改總圖3.召 開 方 案 內(nèi) 部 評(píng) 審 會(huì)4.報(bào) 海 關(guān) 確 認(rèn) 方 案 文 稿5.提交文本召開方案評(píng)審會(huì)1.補(bǔ)充收集初步設(shè)計(jì)資料2.補(bǔ)充初步設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書3.召開初步設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)4.修改初步設(shè)計(jì)形成文本5.召開初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審會(huì)1.補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計(jì)資料2 .施 工 圖 審 查 單 位 抽 取3.召開施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)4 .施 工 圖 預(yù) 算 及 其 調(diào) 整5.施工圖審查報(bào)告含各專業(yè)1.各分包單位確認(rèn)施工圖圖紙2.深 化 幕 墻 單 位 配 合 圖 紙3.深化鋼結(jié)構(gòu)單位配合圖紙4.深化精裝11、修單位配合圖紙5.各分包單位圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底1.確認(rèn)項(xiàng)目材料設(shè)備數(shù)量2 .向 個(gè) 材 料 設(shè) 備 商 詢 價(jià)3.對(duì)接設(shè)計(jì)確認(rèn)材料設(shè)備4 .確 認(rèn) 材 料 設(shè) 備 并 報(bào) 審5.完成材料設(shè)備采購計(jì)劃 分解進(jìn)度計(jì)劃3.2 3.2 專注質(zhì)量目標(biāo)專注質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、造價(jià)的關(guān)鍵因素，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣應(yīng)關(guān)注技術(shù)措施合理、材料設(shè)備性價(jià)比最優(yōu)、定額設(shè)計(jì)受控等要求，做到設(shè)計(jì)一次成圖。 如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量最優(yōu)，在策劃階段必須把握好以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：用好設(shè)計(jì)咨詢做好設(shè)計(jì)評(píng)審 1. 1. 用好設(shè)計(jì)咨詢用好設(shè)計(jì)咨詢3.2 3.2 專注質(zhì)量目標(biāo)專注質(zhì)量目標(biāo)咨詢合同服務(wù)公司公司設(shè)計(jì)管12、設(shè)計(jì)管理部理部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院 為滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的要求、溝為滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的要求、溝通順暢及效益目標(biāo)，可聘請(qǐng)咨詢單通順暢及效益目標(biāo)，可聘請(qǐng)咨詢單位提供全過程的設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢服務(wù)位提供全過程的設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)管理服務(wù)。和設(shè)計(jì)管理服務(wù)。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審既要審核設(shè)計(jì)技術(shù)的可行性，也要審核材料選擇的經(jīng)濟(jì)性以及施工方式的適用性總承包單位要組織好項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部評(píng)審，并出具設(shè)計(jì)審查書各分包要參與評(píng)審，對(duì)規(guī)范性、專業(yè)的匹配性和設(shè)計(jì)接口的合理性等進(jìn)行審核3.2 3.2 專注質(zhì)量目標(biāo)專注質(zhì)量目標(biāo)審核通過后，總承包單位確認(rèn)圖紙才進(jìn)入施工環(huán)節(jié) 2.2.做好設(shè)計(jì)評(píng)審做好設(shè)計(jì)評(píng)審113、. 做好總價(jià)對(duì)比3.3 3.3 深化效益目標(biāo)深化效益目標(biāo)35%5%11%10%8%7%8%16%總價(jià)劃分土建精裝修機(jī)電鋼結(jié)構(gòu)地基樁基幕墻其他“投資總量控制、專業(yè)限額設(shè)計(jì)”u為保證項(xiàng)目工程總造價(jià)在可控范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)策劃時(shí)首先應(yīng)編制工程總造價(jià)估算表，提前確定好項(xiàng)目總價(jià)的劃分。u再制定各部分控制目標(biāo)，并對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程預(yù)算可控，項(xiàng)目整體可控。u各專業(yè)均需控制在原初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，在此過程中設(shè)計(jì)采取做減法的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。 2. 做好方案、材料設(shè)備造價(jià)對(duì)比方案、材料設(shè)備造價(jià)對(duì)比運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，篩選出最適合項(xiàng)目的主要方案，提前將其植入施工圖設(shè)計(jì)中，為后期零變更及總承包方的效14、益提供有利保障。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理組需要編制主要方案對(duì)比表，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供有效支撐。針對(duì)項(xiàng)目初步方案所涉及到的主要材料和設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，形成物資設(shè)備詢價(jià)對(duì)比表格，遵循價(jià)值工程，選用“功能/成本”=性價(jià)比最優(yōu)的方案3.3 3.3 深化效益目標(biāo)深化效益目標(biāo)創(chuàng)效責(zé)任狀3.3 3.3 深化效益目標(biāo)深化效益目標(biāo) 為強(qiáng)化創(chuàng)效能力，提高全員參與的積極性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組與公司簽訂專項(xiàng)創(chuàng)效責(zé)任書，明確在施工圖審查完畢后、立即計(jì)算確認(rèn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效額度，體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)。 3. 落實(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)第四部分典型案例PART 04案例一案例二案例三4.1 4.1 典型案例一典型案例一1、15、項(xiàng)目概況項(xiàng)目總用地面積198598.54（合297.9畝）。項(xiàng)目總建筑面積約114300 (計(jì)容面積151300) 。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合保稅大廈、保稅倉（計(jì)容面積）、展示中心、海關(guān)查驗(yàn)倉庫、輔助用房、海關(guān)監(jiān)管用房、地下車庫、露天貨場(chǎng)等。項(xiàng)目總合同額6.4億元。由公司、分公司、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員共同成立了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組1優(yōu)先制定了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)以及精裝修的交付標(biāo)準(zhǔn)劃分了總包與業(yè)主之間，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、采購、供應(yīng)商之間，以及設(shè)計(jì)內(nèi)部各設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)分包單位之間的設(shè)計(jì)界面制定了大宗材料、設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍的招采前置計(jì)劃同時(shí)與XX五局建筑設(shè)計(jì)院簽訂咨詢合同，為項(xiàng)目提供了全過程、全專業(yè)的16、咨詢服務(wù)目前召開了10余次項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)會(huì)議，提出了咨詢及各類評(píng)審意見112條 主要策劃內(nèi)容4.1 4.1 典型案例一典型案例一23456加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，為項(xiàng)目創(chuàng)效了XXXX萬元原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案4.2 4.2 典型案例二典型案例二1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于科特迪瓦共和國阿比讓城市。為市政道路，全長7.49km。本項(xiàng)目主要工程量：7座橋梁，土石方250萬m、底基層和基層27萬m、瀝青砼6.2萬m、砼11.4萬m，另有待定段，為跨線橋一座。業(yè) 主： 科特迪瓦基礎(chǔ)設(shè)施部監(jiān) 理： Setec tpi/Setec-ci/Setec國際/Terrabo/Studi 國際聯(lián)營體合 同 額 17、： 含稅總價(jià)為1039.44億非郎（約12億人民幣）合 同 工 期： 30個(gè)月資 金 來 源： 非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會(huì)計(jì) 價(jià) 規(guī) 則： 清單計(jì)價(jià)，根據(jù)物價(jià)指數(shù)，調(diào)價(jià)合同4.2 4.2 典型案例二典型案例二 針對(duì)海外設(shè)計(jì)文件報(bào)批流程，設(shè)計(jì)圖紙都要經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)理審查之后，才能報(bào)給外部監(jiān)理審查。 公司聘請(qǐng)了法國設(shè)計(jì)咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理，彌補(bǔ)了海外設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，及國內(nèi)與法國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突的問題，加快了圖紙審批進(jìn)度。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設(shè)計(jì)咨詢會(huì)議、3次內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，形成咨詢、評(píng)審意見97條。加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，為項(xiàng)目創(chuàng)效了XXX萬美元富人區(qū)貧民區(qū)4.1 4.1 典18、型案例三典型案例三總投資約5.32億元（不含建設(shè)期利息及運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用），由兩個(gè)子項(xiàng)組成：子項(xiàng)目一為xx學(xué)校建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括學(xué)校教學(xué)用房、辦公用房、體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（單體跨度36米）、宿舍、食堂等生活服務(wù)用房。子項(xiàng)目二為學(xué)校周邊基礎(chǔ)配套設(shè)施，建設(shè)內(nèi)容為項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的土地前期整理，包括一道防洪堤，4條市政道路及配套管網(wǎng)、綠化工程、路燈工程及交通安全設(shè)施。1、項(xiàng)目概況4.3 4.3 典型案例三典型案例三 某某學(xué)校項(xiàng)目因未按照公司133管理辦法，未成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組，未建立設(shè)計(jì)管理體系。主要問題一 未聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)咨詢、未制定交付標(biāo)準(zhǔn)、概算控制不嚴(yán)。主要問題二 導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過高，合同價(jià)超標(biāo)30%，為后續(xù)結(jié)算帶19、來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。主要問題三體會(huì) Experience項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃133133工作方法也在公司的其他工作方法也在公司的其他工程總承包項(xiàng)目推廣應(yīng)用。通過成立設(shè)計(jì)管理組、工程總承包項(xiàng)目推廣應(yīng)用。通過成立設(shè)計(jì)管理組、并明確其在工程總承包管理過程中的核心地位及并明確其在工程總承包管理過程中的核心地位及職責(zé)；通過做實(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計(jì)界面、招采職責(zé)；通過做實(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計(jì)界面、招采前置三個(gè)主要環(huán)節(jié)工作，為精準(zhǔn)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)，前置三個(gè)主要環(huán)節(jié)工作，為精準(zhǔn)設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)，為精細(xì)設(shè)計(jì)提供了保障，達(dá)到了加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、為精細(xì)設(shè)計(jì)提供了保障，達(dá)到了加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)造設(shè)計(jì)效益的目標(biāo)。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)造設(shè)計(jì)效益的目標(biāo)。在實(shí)施過程中還存在一些問題，還需要繼續(xù)在實(shí)施過程中還存在一些問題，還需要繼續(xù)不斷改進(jìn)和提高，以更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，不斷改進(jìn)和提高，以更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。謝謝！20182018