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1、EPC總承包管理實(shí)踐與探索XX七局海峽公司EPC初實(shí)踐EPC再實(shí)踐EPC模式EPC初實(shí)踐世界媽祖文化論壇永久會(huì)址，工期僅六個(gè)月，這個(gè)單敢不敢接？項(xiàng)目必須顛覆傳統(tǒng)的建造模式，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新實(shí)踐。敦煌考察成果 項(xiàng)目管理模式 高端資源整合 堅(jiān)定信心決心 一條風(fēng)險(xiǎn)提醒媽祖項(xiàng)目管理實(shí)踐 高端資源整合 集成科技支撐 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 黨建示范引領(lǐng) 設(shè)計(jì)施工融合媽祖項(xiàng)目問(wèn)題剖析 商務(wù)管理方面 公共資源管理 設(shè)計(jì)管理方面EPC再實(shí)踐莆田市會(huì)展中心工程，任務(wù)加大，壓力倍增，項(xiàng)目怎么干？復(fù)制媽祖經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)媽祖教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，接受更大挑戰(zhàn)！莆田會(huì)展中心EPC管理實(shí)踐標(biāo)前地質(zhì)勘探 參與概念方案設(shè)計(jì)方案策劃 土方提前開(kāi)挖快2、速報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)施工進(jìn)一步融合投標(biāo)前自費(fèi)地質(zhì)勘探，預(yù)判基礎(chǔ)形式，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)良好，無(wú)需打樁。為標(biāo)前工期評(píng)審提供依據(jù)，為項(xiàng)目快速建造創(chuàng)造條件。標(biāo)前地質(zhì)勘探服務(wù)前移，參與概念方案定案，影響業(yè)主決策，使選定方案更具可建造性。參與概念方案召開(kāi)多場(chǎng)次多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案策劃會(huì)，策劃效益控制概算。包括召開(kāi)了媽祖項(xiàng)目問(wèn)題剖析專(zhuān)題會(huì)，形成問(wèn)題集，努力避免在會(huì)展項(xiàng)目上重復(fù)犯錯(cuò)。設(shè)計(jì)方案策劃在設(shè)計(jì)方案定案，已確定地下室標(biāo)高，尚無(wú)施工圖的情況下提前開(kāi)始土方開(kāi)挖，布設(shè)塔吊，與時(shí)間賽跑。土方提前開(kāi)挖開(kāi)挖土方過(guò)程，專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理方案核查意見(jiàn)書(shū)及人防、消防、規(guī)劃許可。土方挖完后，基礎(chǔ)階段施工許可證已辦好。快速報(bào)批報(bào)建整合媽祖項(xiàng)目核心專(zhuān)業(yè)3、分包隊(duì)伍，減少磨合，配合更加默契。高端資源整合集成創(chuàng)新的科技引領(lǐng)模式。管理創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新，EPC +BIM+裝配式+協(xié)同平臺(tái)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。創(chuàng)新科技支撐吸取媽祖經(jīng)驗(yàn)，降低財(cái)審風(fēng)險(xiǎn)。用財(cái)政審核思維做施工圖預(yù)算，使概算控制更加精準(zhǔn)。全程商務(wù)策劃秉持“時(shí)不我待 使命必達(dá)”的項(xiàng)目精神。開(kāi)展六比一創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨建示范引領(lǐng)學(xué)習(xí)雄安經(jīng)驗(yàn)雄安是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代典范，雄安學(xué)習(xí)最大收獲且學(xué)以致用的是在會(huì)展項(xiàng)目大量使用了裝配式裝修建造技術(shù)。項(xiàng)目創(chuàng)新提升在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置計(jì)劃管理部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全過(guò)程的計(jì)劃管理。設(shè)置計(jì)劃管理部引進(jìn)BIM協(xié)同管理平臺(tái)，輔助項(xiàng)目多方協(xié)同管理。BIM管4、理平臺(tái)提升總分包協(xié)同管理效率，尤其是主體、屋面、外墻及室外工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。建設(shè)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮室莆田會(huì)展存在問(wèn)題鋼結(jié)構(gòu)問(wèn)題除全國(guó)性產(chǎn)能緊張，影響工程進(jìn)度25天外。還存在鋼結(jié)構(gòu)一次設(shè)計(jì)不完善，二次設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)施工困難的問(wèn)題。改進(jìn)建議海峽公司正在和XX鋼構(gòu)洽商，擬在福州建設(shè)裝配式鋼結(jié)構(gòu)工廠，培育裝配式鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量問(wèn)題吊頂及墻面已基本實(shí)現(xiàn)裝配式建造，但地面還存在大量濕作業(yè)，加上石材質(zhì)量不穩(wěn)定，地面成品保護(hù)困難，樓地面分項(xiàng)還存在一些質(zhì)量缺陷。改進(jìn)建議持續(xù)加大干法樓面施工工藝研究、持續(xù)加強(qiáng)選材及成品保護(hù)力度。專(zhuān)業(yè)分包問(wèn)題部分小專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍選擇不合理，專(zhuān)業(yè)分包不專(zhuān)業(yè)，分包界面不合5、理。如標(biāo)識(shí)標(biāo)牌專(zhuān)業(yè)分包，引起業(yè)主不滿(mǎn)。改進(jìn)建議總包管總，分包專(zhuān)業(yè)，應(yīng)盡可能采用設(shè)計(jì)施工一體化的專(zhuān)業(yè)承包模式，專(zhuān)業(yè)能力更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)能力上。EPC管理模式當(dāng)前，建筑業(yè)正在發(fā)生深刻變化從學(xué)習(xí)敦煌經(jīng)驗(yàn)，在媽祖項(xiàng)目初實(shí)踐，總結(jié)媽祖經(jīng)驗(yàn)，在莆田會(huì)展復(fù)制媽祖經(jīng)驗(yàn)，再次總結(jié)提升，從經(jīng)驗(yàn)到模式，形成海峽公司工程總承包管理大綱。工程總承包管理的服務(wù)意識(shí)以項(xiàng)目為核心的運(yùn)行機(jī)制以設(shè)計(jì)為龍頭的指導(dǎo)思想技術(shù)前移、管理前置的指導(dǎo)原則“以終為始”的理念技術(shù)前移、管理前置的指導(dǎo)原則以設(shè)計(jì)為龍頭的指導(dǎo)思想以項(xiàng)目為核心的運(yùn)行機(jī)制“以終為始”的理念指導(dǎo)思想工程總承包管理的服務(wù)意識(shí)主要內(nèi)容項(xiàng)目投標(biāo)管理啟動(dòng)與策劃管理計(jì)劃管理6、設(shè)計(jì)管理合約與商務(wù)管理采購(gòu)管理大綱包含12個(gè)章節(jié)海峽公司EPC管理架構(gòu)該如何設(shè)置？體系建設(shè)招投標(biāo)階段由市場(chǎng)部牽頭組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展標(biāo)前策劃及投標(biāo)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段由工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總策劃及實(shí)施過(guò)程管理工作。設(shè)計(jì)管理由科技與設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì)管理工作。由市場(chǎng)部組織商務(wù)、工程、技術(shù)、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)口專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)一：合同范圍、規(guī)模、使用功能及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，造價(jià)不合理，工期不可行的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：如果有上述問(wèn)題，在招標(biāo)答疑階段以書(shū)面形式提出，如果還未得到解決，則在中標(biāo)簽合同時(shí)進(jìn)一步明確 。風(fēng)險(xiǎn)二：業(yè)主指定設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：與聯(lián)合體單位簽署標(biāo)前協(xié)議，明確7、權(quán)利義務(wù)。標(biāo)前評(píng)審會(huì)項(xiàng)目策劃會(huì)設(shè)計(jì)方案策劃會(huì)施工圖評(píng)審會(huì)標(biāo)前評(píng)審會(huì)項(xiàng)目策劃會(huì)設(shè)計(jì)方案策劃會(huì)施工圖評(píng)審會(huì)EPC管理重點(diǎn)由工程部組織工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等EPC專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、定位、組織模式、資源配置及運(yùn)行機(jī)制，確定一級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 由設(shè)計(jì)管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、商務(wù)、工程、技術(shù)等EPC專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)策劃。由商務(wù)管理部門(mén)編制初步概算，對(duì)設(shè)計(jì)院下達(dá)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在施工圖送審前，由項(xiàng)目部申請(qǐng)，設(shè)計(jì)管理部門(mén)組織相關(guān)EPC專(zhuān)家召開(kāi)施工圖紙?jiān)u審會(huì)，對(duì)施工圖紙的功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。考核與激勵(lì)績(jī)效考核參照公司現(xiàn)行的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目效益策劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算方式按總造價(jià)分段累計(jì)計(jì)提，并且和項(xiàng)目效益率掛鉤。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)總公司項(xiàng)目管理交流平臺(tái)，借鑒先進(jìn)單位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，海峽公司成功實(shí)施了多個(gè)EPC快速建造項(xiàng)目，但EPC項(xiàng)目管理總體還處于起步階段，我們將逐步完善總承包管理體系，通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐與探索，在海峽區(qū)域打造中國(guó)建筑EPC差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。謝 謝