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1、房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行，保障績效考核體系的有效實施，特制定本暫行制度。第二條本暫行制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。第三條綜合管理部負責指導各房地產項目部編制項目工作計劃，并對各項目計劃完成情況進行總結、分析和評價。各項目負責人是本項目工作計劃的第一責任人，對本項目工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。第四條項目年度工作計劃的編制（一）綜合管理部在每年末制訂各項目下一年的總體工作目標，經事業部負責人批準后，由事業部與項目部負責人簽訂年度目標責任書。（二）各項目部根據年度目標責任書的要求編制項目年度工作計劃，2、并報事業部備案。第五條項目月度工作計劃的編制及要求（一）各項目部根據本項目的實際情況、年度目標責任書及年度工作計劃，在每月末制定項目月度工作計劃，提交綜合管理部。（二）事業部在每月初組織召開月度工作例會，總結上月工作，并審議通過各項目本月工作計劃。（三）月度工作計劃編制要求1、各項目月度工作計劃中要明確工作任務計劃完成日期、工作應達成的關鍵結果，并注明需協助和支持的事項等內容。2、在編制月度工作計劃時， 必須對上月的工作計劃完成情況作總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。3、目標設定：各項目重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設3、定本月底要達成的目標， 并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。4、與年度工作計劃掛鉤：各項目年度目標責任書中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。第六條周工作計劃的編制項目開發進入建設階段時， 項目部應編制項目周工作計劃，并報事業部備案。第七條計劃管理要點（一）各項目應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求編制計劃、并組織開展各項工作。（二）工作計劃批準通過后，各項目部應向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。（三）各項目工作計劃的執行完成情況是項目績效考核的重要依據之一。第八條本暫行制度由綜合管理部負責解釋。第九條本暫行制度自下發之日起執行。