午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的中心、是開(kāi)放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體，是項(xiàng)目實(shí)施的推動(dòng)者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任（摘自地區(qū)項(xiàng)目崗位指引）工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)目的在于落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付的總監(jiān)管理手冊(cè)行為；工程總監(jiān)管理手冊(cè)從制度、考核、到獎(jiǎng)懲的總監(jiān)管理手冊(cè)理念，從而實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的完美交付，達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)并保持“工科”的行業(yè)美譽(yù)！前言 目錄CONTENTS1工程制度2工程推演3工程安全4工程考核5工程維修 01工程制度 工程總監(jiān)管理手冊(cè)三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)架構(gòu)架構(gòu)制度經(jīng)理以上總部區(qū)域地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部工2、程總監(jiān)管理手冊(cè)工程維保機(jī)電總監(jiān)管理手冊(cè)精裝總監(jiān)管理手冊(cè)項(xiàng)目部工程團(tuán)隊(duì)第一部分 工程制度 總部工程總監(jiān)管理手冊(cè)的定位與職責(zé)定位：建章立制、推動(dòng)創(chuàng)新、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。職責(zé)：制定公司年度工程總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)；制定工程總監(jiān)管理手冊(cè)指標(biāo)，監(jiān)控工程實(shí)施效果，對(duì)地區(qū)進(jìn)行考評(píng)；重點(diǎn)監(jiān)控竣工、入伙及發(fā)生重大偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。區(qū)域工程總監(jiān)管理手冊(cè)的定位與職責(zé)定位：屬地化職能管控中心。職責(zé)：監(jiān)管區(qū)域內(nèi)工程實(shí)施過(guò)程；重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，督促檢討糾偏。地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)的定位與職責(zé)定位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)，地區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的責(zé)任主體，管控過(guò)程，負(fù)責(zé)結(jié)果。職責(zé)：全過(guò)程工程實(shí)施推進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域工程總監(jiān)管理手冊(cè)各項(xiàng)3、要求。工程總監(jiān)管理手冊(cè)三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)架構(gòu)架構(gòu)制度第一部分 工程制度 7個(gè) 工程類(lèi)總監(jiān)管理手冊(cè)制度2個(gè) 工程業(yè)務(wù)考核文件1套 質(zhì)量安全評(píng)估體系28 個(gè) 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件制度架構(gòu)制度第一部分 工程制度 發(fā)展工程總監(jiān)管理手冊(cè)制度01.工程策劃總監(jiān)管理手冊(cè)辦法02.工程進(jìn)度總監(jiān)管理手冊(cè)辦法03.工程質(zhì)量總監(jiān)管理手冊(cè)辦法04.工程技術(shù)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法05.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法06.工程維修總監(jiān)管理手冊(cè)辦法主制度/框架制度發(fā)展工程總監(jiān)管理手冊(cè)三級(jí)架構(gòu)和職責(zé)；6個(gè)專項(xiàng)制度的框架要求。專項(xiàng)制度具體總監(jiān)管理手冊(cè)要求；操作、流程、時(shí)限、考核等要求。總監(jiān)管理手冊(cè)制度 考核文件 評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度4、第一部分 工程制度 1套 質(zhì)量安全評(píng)估體系過(guò)程評(píng)估：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估交付評(píng)估材料抽檢安全飛檢2份 工程業(yè)務(wù)考核文件星總監(jiān)管理手冊(cè)辦法工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則總監(jiān)管理手冊(cè)制度 考核文件 評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度第一部分 工程制度 包括7部分：組織總監(jiān)管理手冊(cè)、圖紙進(jìn)度、安全文明、施工指引、質(zhì)量通病防治、交付標(biāo)準(zhǔn)、維保及移交。 包括xx個(gè)文件，約39萬(wàn)字。xx個(gè) 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件總監(jiān)管理手冊(cè)制度 考核文件 評(píng)估體系標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)制度第一部分 工程制度 總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)序號(hào)總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)或指標(biāo)1綜合評(píng)估2交付評(píng)估3交付景觀園林觀感質(zhì)量4交付公共區(qū)域觀感質(zhì)量5交付外立面觀感質(zhì)量6物業(yè)承接查驗(yàn)銷(xiāo)項(xiàng)率75、入伙三個(gè)月內(nèi)的維修指標(biāo)8入伙三個(gè)月至一年內(nèi)的維修指標(biāo)序號(hào)總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)或指標(biāo)9集中交付戶均問(wèn)題數(shù)10入伙一年內(nèi)的戶均問(wèn)題數(shù)11入伙一年內(nèi)戶均滲漏數(shù)12第三方房屋質(zhì)量滿意度13第三方整改維修滿意度14材料抽檢15安全目標(biāo)16維修群訴各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的、進(jìn)取的總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)。架構(gòu)制度第一部分 工程制度 過(guò)程開(kāi)放為展示品牌形象，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感，同時(shí)以客戶視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提前采取預(yù)控措施，促進(jìn)工程品質(zhì)，降低交付風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，特制定本指引。建議具備條件的項(xiàng)目開(kāi)展“工地過(guò)程開(kāi)放”活動(dòng)，即項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織 “準(zhǔn)業(yè)主”、“業(yè)主”參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)、客服、物業(yè)配6、合。如有需要地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部亦可靈活安排“意向客戶”參觀。架構(gòu)制度第一部分 工程制度 工地開(kāi)放日工程部、運(yùn)營(yíng)部、客服部聯(lián)合發(fā)文開(kāi)放日活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間不晚于交付前30天，結(jié)束時(shí)間不晚于項(xiàng)目交付前25天第一部分 工程制度架構(gòu)制度 架構(gòu)制度綜合評(píng)估=實(shí)測(cè)實(shí)量xx%+安全文明XX%+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)XX%綜合評(píng)估綜合評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量 35%混凝土工程工業(yè)化防水工程砌筑工程設(shè)備安裝抹灰工程裝飾工程門(mén)窗工程外墻工程安全文明 25%安全生產(chǎn)70%三寶四口五臨邊20%腳手架及卸料平臺(tái)30%安全用電20%施工機(jī)具5%機(jī)械設(shè)備10%基坑支護(hù)5%防火10%文明施工30%工完場(chǎng)清25%材料堆放15%場(chǎng)地、道路20%集中加工區(qū)15%7、文字標(biāo)識(shí)15%現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿10%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 40%土建施工結(jié)構(gòu)安全防滲漏防空鼓開(kāi)裂裝飾施工施工材料防滲漏防空鼓開(kāi)裂成品保護(hù)第一部分 工程制度 架構(gòu)制度綜合評(píng)估開(kāi)始和結(jié)束的條件說(shuō)明：綜合評(píng)估樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量開(kāi)始條件實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束條件備注說(shuō)明樓棟18層有6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開(kāi)始實(shí)測(cè)1、對(duì)毛坯交付、精裝交付項(xiàng)目：竣工備案完成或無(wú)新增工作面；2、毛坯竣工后再精裝施工項(xiàng)目，則評(píng)估繼續(xù)鋪排，直至無(wú)新工作面；1、使用鋁模的樓棟，鋁模板拆除后即具備實(shí)測(cè)要求（不含頂撐）；2、裝修交付任意樓棟第一遍膩?zhàn)油瓿?0層即具備實(shí)測(cè)要求；樓棟18層有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開(kāi)始實(shí)測(cè)別墅獨(dú)棟別墅：0以上結(jié)構(gòu)全部拆模至少10套非獨(dú)棟別墅：0以上結(jié)構(gòu)8、2層第一部分 工程制度 過(guò)程評(píng)估體系V5.0：評(píng)估層級(jí)：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估冬歇期間不參評(píng)公司：哈爾濱、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、新疆評(píng)估具體指標(biāo)要求，適時(shí)調(diào)整 評(píng)估運(yùn)用：外部，考核施工單位（停標(biāo)6個(gè)月）內(nèi)部：作為項(xiàng)目過(guò)程考核星獎(jiǎng)罰依據(jù)作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一內(nèi)部約談作為工程線人員績(jī)效考核依據(jù)綜合評(píng)估架構(gòu)制度第一部分 工程制度 材料總監(jiān)管理手冊(cè)-分級(jí)管控經(jīng)理以上總部區(qū)域地區(qū)制定材料抽檢制度，并組織實(shí)施；對(duì)全集團(tuán)在建項(xiàng)目工程材料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并隨機(jī)對(duì)各地區(qū)材料進(jìn)行抽檢貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行全面檢查確保真材實(shí)料、杜絕假冒偽劣！架構(gòu)制度第一部分 工程制度 材料9、總監(jiān)管理手冊(cè)-材料抽檢要求 地區(qū)各項(xiàng)目部：按照規(guī)范對(duì)材料實(shí)施檢查和報(bào)驗(yàn) 地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于10種材料，每月抽不少于1項(xiàng) 區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)部：在項(xiàng)目施工全過(guò)程中按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于1種材料 總部工程總監(jiān)管理手冊(cè)部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變施工階段集團(tuán)飛檢材料內(nèi)容地基水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿主體施工水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿、抹灰干粉材料、入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、防火門(mén)、塑鋼型材、膠粘劑、鍍鋅鋼管、墻體材料（各類(lèi)磚和加氣塊）、保溫系統(tǒng)材料（保溫板、網(wǎng)格布、錨栓等）、電線電纜、欄桿工程、消防設(shè)備（消火栓、消火栓箱10、等）、低壓配電柜、鋁合金型材、電線輔助材料（橋架、電氣配管、線槽）、緊定管、鋼塑復(fù)合管、電纜橋架、風(fēng)道、HDPE雙壁波紋管精裝修裝修板材（石膏板、木工板、硅酸鈣板、天然石材、外墻磚）、鋁扣板、室內(nèi)燈具、井蓋、開(kāi)關(guān)插座、戶內(nèi)配電箱、墻地磚、櫥柜架構(gòu)制度第一部分 工程制度 材料總監(jiān)管理手冊(cè)-不合格處罰措施 項(xiàng)目部、地區(qū)、區(qū)域：按合同或按各自制定的處罰辦法執(zhí)行； 總部工程總監(jiān)管理手冊(cè)部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注材料飛檢地區(qū)同一種一類(lèi)材料在連續(xù)兩次材料飛檢中抽檢結(jié)果不合格一顆黃星一類(lèi)材料：混凝土、鋼筋及鋼筋連接、防水卷材及涂料、外墻保溫用錨栓、結(jié)構(gòu)膠11、預(yù)應(yīng)力錨索。解釋說(shuō)明：1）對(duì)地區(qū)公司，參與抽檢的項(xiàng)目，累計(jì)，同一種一類(lèi)材料連續(xù)兩次不合格，罰一顆黃星；2）不考慮一類(lèi)材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)批次：如，兩次鋼筋不合格，則對(duì)地區(qū)公司罰一顆黃星架構(gòu)制度第一部分 工程制度 技術(shù)總監(jiān)管理手冊(cè)-復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審（已上線） 總部組織的復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審包括：地下室3層及以上；基坑深度12m及以上；軟土地質(zhì)條件的基坑支護(hù)；工程預(yù)計(jì)成本超過(guò)2000萬(wàn)元的基坑支護(hù);架構(gòu)制度第一部分 工程制度 技術(shù)總監(jiān)管理手冊(cè)-基礎(chǔ)選型和試樁結(jié)果評(píng)審（已上線）確保安全、節(jié)約成本、便于施工 主要內(nèi)容包括：所有項(xiàng)目均進(jìn)行基礎(chǔ)選型技術(shù)交流；確定采用樁基后，開(kāi)始試樁工作；總部對(duì)試樁結(jié)果12、進(jìn)行資料評(píng)審；架構(gòu)制度第一部分 工程制度 推廣建造技術(shù)24層以上樓棟使用新技術(shù)占比情況對(duì)比2017年至2018年期間，新技術(shù)的采用明顯提升；2019年進(jìn)一步加大采用范圍，細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)：高層建筑全面采用鋁模、爬架、全砼外墻、薄抹灰技術(shù)，深入研究、交流、提升新技術(shù)工藝。架構(gòu)制度第一部分 工程制度 推廣建造技術(shù)架構(gòu)制度第一部分 工程制度 信息化技術(shù)信息化技術(shù)工程APPBIM技術(shù)智慧工地 日常巡檢 工序驗(yàn)收 檢查評(píng)估 專項(xiàng)檢查 地庫(kù)機(jī)電綜合管線 室外管線 視頻監(jiān)控 工人實(shí)名制架構(gòu)制度第一部分 工程制度 交付評(píng)估交付評(píng)估（毛坯）=實(shí)測(cè)實(shí)量10%+工程觀感70%（毛坯）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%交付評(píng)13、估（精裝）=實(shí)測(cè)實(shí)量5%+工程觀感75%（精裝）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%架構(gòu)制度第一部分 工程制度 交付評(píng)估 交付前評(píng)估流程交付前XX天各分項(xiàng)工程完成組織一戶一驗(yàn)交付前XX天地區(qū)公司組織工地開(kāi)放日交付前XX天集團(tuán)組織第三方交付評(píng)估交付架構(gòu)制度第一部分 工程制度 交付評(píng)估 交付評(píng)估體系V4.0： 以交付觀感質(zhì)量效果和基本建筑功能為主 評(píng)估體系動(dòng)態(tài)調(diào)整 交付評(píng)估成績(jī)運(yùn)用： 作為交付項(xiàng)目星獎(jiǎng)罰依據(jù) 作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一作為工程線人員績(jī)效考核架構(gòu)制度第一部分 工程制度 交付評(píng)估交付評(píng)估條件說(shuō)明：1）一個(gè)交付批次只做一次評(píng)估；2）所有功能區(qū)域必須全部評(píng)估；3）評(píng)估分為毛坯和精裝兩種形式；4）14、地庫(kù)即使延期交付也要參與評(píng)估，要求在交付時(shí)工序全部完畢；5）對(duì)景觀、地下車(chē)庫(kù)的劃分，可按照毛坯、精裝交付范圍相應(yīng)對(duì)應(yīng)的區(qū)域；架構(gòu)制度第一部分 工程制度 工程質(zhì)量即時(shí)獎(jiǎng)罰制度架構(gòu)制度第一部分 工程制度 必須保證按期入伙！堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問(wèn)題引起的群訴事件！架構(gòu)制度第一部分 工程制度 02工程推演 工程推演：“我的地盤(pán)我做主”一階段工程推演 項(xiàng)目“預(yù)備會(huì)、啟動(dòng)會(huì)”前，推演項(xiàng)目發(fā)展節(jié)奏，確定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)； 在總包定標(biāo)前編制完成，用于指導(dǎo)總包招標(biāo)； 策劃重點(diǎn)圍繞總平面布置、開(kāi)工前準(zhǔn)備、總包招標(biāo)要求、工程重點(diǎn)難點(diǎn)等工作。二階段工程推演 在總包招標(biāo)過(guò)程中對(duì)一階段優(yōu)化，形成二階段推演； 可根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)后的實(shí)際15、情況適當(dāng)調(diào)整。專項(xiàng)策劃 在專項(xiàng)工程招標(biāo)前完成； 主要針對(duì)重要分項(xiàng)工程，強(qiáng)化預(yù)控總監(jiān)管理手冊(cè)。第二部分 工程推演 一階段推演重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容具體內(nèi)容可參考一階段推演模板1、項(xiàng)目基本情況：開(kāi)放項(xiàng)目信息、地塊自身信息、現(xiàn)場(chǎng)配套接駁等2、確定總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)：總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)根據(jù)具體項(xiàng)目而確定3、工序穿插思路：地下室穿插、外立面穿插、裝修穿插、平面穿插等4、平面立面動(dòng)線：出入口、道路平面動(dòng)線；塔吊、電梯垂直運(yùn)輸立面動(dòng)線5、落實(shí)技術(shù)使用：地質(zhì)狀況，試樁，結(jié)構(gòu)選型，新技術(shù)等等6、信息化使用：智慧工地、BIM、工程APP等7、識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、大型活動(dòng)、土地風(fēng)險(xiǎn)、危大工程清單等第二部分 工程推演16、 03工程安全 杜絕死亡事故，杜絕重大及以上事故，遏制較大事故，減少一般事故，不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽(yù)事件。安全總監(jiān)管理手冊(cè)目標(biāo)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的方針，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)總監(jiān)管理手冊(cè)原則，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)工作。安全總監(jiān)管理手冊(cè)原則第三部分 工程安全 安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)委員會(huì)安全總監(jiān)劉慧明XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組商業(yè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手17、冊(cè)小組中建國(guó)際安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組天山公司安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組總部工程總監(jiān)管理手冊(cè)部安全總監(jiān)管理手冊(cè)組織架構(gòu)主任：劉慧明成員：王華、王林林、朱永年、徐江、陳真秘書(shū)：朱永年（兼）區(qū)域公司安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組組長(zhǎng)：區(qū)域總經(jīng)理成員：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）地區(qū)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)小組組長(zhǎng)：地區(qū)總經(jīng)理成員：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）第三部分 工程安全 安全生產(chǎn)監(jiān)督總監(jiān)管理手冊(cè)委員會(huì)是688安全總監(jiān)管理手冊(cè)最高決策機(jī)構(gòu)；總部工程總監(jiān)管理手冊(cè)部負(fù)責(zé)688安全工作18、的日常運(yùn)行；地區(qū)總經(jīng)理是本地區(qū)安全總監(jiān)管理手冊(cè)第一責(zé)任人；地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部是本地區(qū)安全總監(jiān)管理手冊(cè)實(shí)施主體；項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全總監(jiān)管理手冊(cè)實(shí)施主體；總監(jiān)管理手冊(cè)責(zé)任界定第三部分 工程安全 三、責(zé)任與權(quán)限3、項(xiàng)目發(fā)展部1）項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2）項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全總監(jiān)管理手冊(cè)的實(shí)施主體；3）編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃并組織實(shí)施；4）組織監(jiān)理、總包及其它合作單位每周開(kāi)展安全檢查，對(duì)項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，立即整改，按月匯總項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況并報(bào)地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部；5）將安全總監(jiān)管理手冊(cè)相關(guān)要求落實(shí)到合作單位的招19、標(biāo)文件及合同文件中；6）參與編制項(xiàng)目重大安全問(wèn)題處理方案并按批準(zhǔn)的處理方案整改落實(shí)。安全責(zé)任書(shū)2019部分內(nèi)容摘錄第三部分 工程安全 安全總監(jiān)管理手冊(cè)動(dòng)作指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注安全文明標(biāo)段安全文明評(píng)估排名后五名一顆黃星綜合評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目安全文明評(píng)估排名后三名一顆黃星安全隱患標(biāo)段出現(xiàn)重大安全隱患一顆黃星詳見(jiàn)附表1：安全隱患檢查一類(lèi)清單安全事故地區(qū)大型機(jī)械設(shè)備倒塌、基坑坍塌、結(jié)構(gòu)坍塌；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情/火災(zāi)死亡1人（含）及以上一至三顆黃星如有瞞報(bào)追罰兩顆黃星第三部分 工程安全 安全隱患一類(lèi)清單安全隱患檢查一類(lèi)清單（V1.1）序一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)檢查內(nèi)容/依據(jù)檢查要點(diǎn)1安全內(nèi)業(yè)施工單位安全生產(chǎn)許可20、證隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前施工單位的安全生產(chǎn)許可證1、施工單位安全生產(chǎn)許可證過(guò)期；2施工單位安全員的證件、數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)在冊(cè)安全員與現(xiàn)場(chǎng)安全員的證件、數(shù)量一致性1、人、證到場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)對(duì)照，面試確認(rèn)符合一致；2、安全員證件過(guò)期；3、安全員無(wú)證；4、安全員配置數(shù)量不足；3資質(zhì)文件土建總包、機(jī)電總包的施工資質(zhì)文件確認(rèn)是否有效、合規(guī)4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械：塔吊、電梯、吊籃機(jī)械設(shè)備的所有資質(zhì)證明文件（包括但不限于如下性質(zhì)文件：1）產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位、安裝單位的營(yíng)業(yè)證照、資質(zhì)等；2）正式使用前當(dāng)?shù)卣块T(mén)要求的證件等等）1、資質(zhì)證明文件的有效性；2、檢查設(shè)備出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，計(jì)算設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否滿足集團(tuán)要求（塔吊5年，21、施工電梯3年）5腳手架、爬架腳手架、爬架驗(yàn)收腳手架、爬架使用前驗(yàn)收文件1、無(wú)驗(yàn)收文件；2、驗(yàn)收文件簽字不合格：是指無(wú)驗(yàn)收人員簽字、驗(yàn)收日期6 模板工程高大支模方案按規(guī)范要求的高大支模方案專家評(píng)審記錄1、評(píng)審記錄合規(guī)有效；2、支模架驗(yàn)收資料合格7深基坑深基坑方案1）按規(guī)范要求的深基坑專家評(píng)審記錄；2）集團(tuán)要求的深基坑評(píng)審記錄；1、是否有評(píng)審記錄；2、評(píng)審記錄簽字、日期是否完整8基坑邊坡變形觀測(cè)變形觀測(cè)記錄觀測(cè)記錄是否適時(shí)9 沉降觀測(cè)沉降觀測(cè)檢查主體結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)記錄觀測(cè)記錄是否適時(shí)10 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)臨時(shí)板房檢查1）現(xiàn)場(chǎng)工人居住的臨時(shí)板房；1、驗(yàn)收記錄文件有效；第三部分 工程安全 04工程考核 工程職能22、線評(píng)價(jià)細(xì)則V2.0評(píng)價(jià)項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)原則業(yè)務(wù)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5%地區(qū)公司級(jí)別工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參加集團(tuán)培訓(xùn)參與度輪崗交流-輪崗交流及人才輸出工程質(zhì)量安全過(guò)程評(píng)估30%綜合評(píng)估成績(jī)10%材料抽檢成績(jī)安全總監(jiān)管理手冊(cè)5%安全專項(xiàng)成績(jī)負(fù)向減分安全事故負(fù)面信息負(fù)向減分質(zhì)量事故或事件負(fù)向減分負(fù)面報(bào)道負(fù)向減分維修群訴交付及滿意度交付評(píng)估25%交付評(píng)估成績(jī)滿意度5%房屋質(zhì)量滿意度5%維修服務(wù)滿意度進(jìn)度總監(jiān)管理手冊(cè)職能計(jì)劃5%工程職能計(jì)劃完成率項(xiàng)目巡檢項(xiàng)目巡檢5%工程質(zhì)量及安全文明管控效果創(chuàng)新總監(jiān)管理手冊(cè)建造技術(shù)正向加分新技術(shù)推廣智慧工地5%智慧工地落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享正向加分總監(jiān)管理手冊(cè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享23、面積K值面積K值-1、各單項(xiàng)成績(jī)排名，根據(jù)排名情況，賦予各地區(qū)公司該單項(xiàng)評(píng)價(jià)值（70至100分），按照單項(xiàng)權(quán)重，計(jì)入總成績(jī)；、評(píng)價(jià)最終得分=+面積K值+正向加分+負(fù)向減分工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則V2.0，已下發(fā)征詢意見(jiàn)，2019年中考核開(kāi)始實(shí)施。直接涉及到工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的考核指標(biāo)占XX%第四部分 工程考核 星總監(jiān)管理手冊(cè)辦法工程總監(jiān)管理手冊(cè)行為序一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)備注1質(zhì)量總監(jiān)管理手冊(cè)綜合評(píng)估一年四次交付評(píng)估當(dāng)年入伙全部項(xiàng)目質(zhì)量事故2安全總監(jiān)管理手冊(cè)安全文明綜合評(píng)估中安全文明部分安全飛檢一年四次安全事故3材料總監(jiān)管理手冊(cè)材料飛檢一年四次4滿意度房屋質(zhì)量每月統(tǒng)計(jì)維修服務(wù)每月統(tǒng)計(jì)5入伙維修月銷(xiāo)項(xiàng)率每24、月統(tǒng)計(jì)月銷(xiāo)項(xiàng)及時(shí)率每月統(tǒng)計(jì)6示范工程示范工程7新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用8負(fù)面信息負(fù)面信息運(yùn)用范圍：8類(lèi)一級(jí)指標(biāo)14類(lèi)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)運(yùn)用范圍的設(shè)置隨工程業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整第四部分 工程考核 05工程維修 維修架構(gòu)及分工維修業(yè)務(wù)地區(qū)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部1）設(shè)工程維保中心，負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目維修2）設(shè)專職負(fù)責(zé)人，專職工程師3）4個(gè)月-24個(gè)月后有維保中心負(fù)責(zé)地區(qū)客戶服務(wù)部1）解決客戶投訴及協(xié)調(diào)維修責(zé)任單位；2）組織入伙前查驗(yàn)、3）配置客服助理物業(yè)1）入伙配合單位，參與入伙查驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)展部1）入伙后3個(gè)月內(nèi)工程維修工作；2）工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總應(yīng)關(guān)注負(fù)責(zé)后3個(gè)月內(nèi)的維修工作項(xiàng)目總參與4-24個(gè)月的維修工作，協(xié)助工程總監(jiān)管理手冊(cè)部處理維修過(guò)程中的疑難問(wèn)題第五部分 工程維修 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)工程總監(jiān)管理手冊(cè)部Thanks