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1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提升產(chǎn)品意識(shí)，打造產(chǎn)品力項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 什么是產(chǎn)品意識(shí)？如何提升產(chǎn)品力？ 目錄CONTENTS1的產(chǎn)品觀2設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系3示范區(qū)及大區(qū)方案總監(jiān)管理手冊(cè)4圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè)5 設(shè)計(jì)專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)01的產(chǎn)品觀 顏總：“四好公司” 和“四好產(chǎn)品” 四好公司 好產(chǎn)品、好效益、好服務(wù)、好公民 四好產(chǎn)品“好產(chǎn)品”是“好服務(wù)、好效益、好公民”的基礎(chǔ)；“好設(shè)計(jì)“是”好材料、好質(zhì)量、好配套”的基礎(chǔ)；“打造好產(chǎn)品”需要有“客戶視角和思維”。從企業(yè)角度：“好設(shè)計(jì)、好材料、好質(zhì)量、好配套”；從客戶視角：超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品，才能稱之為“好產(chǎn)品”。“客戶滿意2、多一度”。 產(chǎn)品的各個(gè)維度均好，產(chǎn)品的各個(gè)指標(biāo)都不差，有一個(gè)指標(biāo)、有一個(gè)維度領(lǐng)先同行，超出客戶預(yù)期。 產(chǎn)品力專題提升全員的產(chǎn)品意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)重視 好產(chǎn)品是領(lǐng)導(dǎo)重視出來的，地總對(duì)好產(chǎn)品負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 通力協(xié)同 好產(chǎn)品是各條業(yè)務(wù)線協(xié)同配合出來的 專業(yè)精神激勵(lì)打造好產(chǎn)品的“羅文”，培養(yǎng)一批匠人。 第五代精品的4大理念 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)02設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)總監(jiān)管理手冊(cè)體系總監(jiān)管理手冊(cè)內(nèi)容總監(jiān)管理手冊(cè)工具定總監(jiān)管理手冊(cè)權(quán)責(zé)定目標(biāo)與節(jié)點(diǎn)規(guī)范總監(jiān)管理手冊(cè)動(dòng)作結(jié)果導(dǎo)向考核各級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工表項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)師3、手冊(cè)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師手冊(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理手冊(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)全過程評(píng)價(jià)+第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 A類：集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目（每個(gè)區(qū)域至少1個(gè)）A類：作為地產(chǎn)打品牌的精品項(xiàng)目，集中設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線全體優(yōu)勢(shì)，提供各種資源和條件，以做好項(xiàng)目為目標(biāo)，引領(lǐng)市場(chǎng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。B類：區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，U1-U4不同檔次標(biāo)桿（每個(gè)區(qū)域X個(gè)）B類：各區(qū)域內(nèi)，每個(gè)檔次均可設(shè)置，作為區(qū)域內(nèi)本檔次的標(biāo)桿項(xiàng)目，為C類項(xiàng)目提供示范效應(yīng)。C類 ：大貨標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目C類：公司大貨項(xiàng)目，快進(jìn)快出，保質(zhì)保量。設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)的二八法則，A類項(xiàng)目打造行業(yè)標(biāo)桿，B類項(xiàng)目打造區(qū)域標(biāo)桿，AB類項(xiàng)目輸出標(biāo)準(zhǔn)，C類項(xiàng)目保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)。分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總4、監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 結(jié)構(gòu)性規(guī)劃方案戶型結(jié)構(gòu)方案立面方案施工圖二次設(shè)計(jì)材料樣板后期施工總部區(qū)域地區(qū)結(jié)構(gòu)性規(guī)劃方案戶型結(jié)構(gòu)方案立面方案施工圖二次設(shè)計(jì)材料樣板后期施工總部區(qū)域地區(qū)建筑A類項(xiàng)目建筑B、C類項(xiàng)目A類項(xiàng)目方案，集團(tuán)全面把控；ABC類項(xiàng)目方案，區(qū)域全過程把控。分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 示范區(qū)大區(qū)方案擴(kuò)初施工圖材料樣板后期施工方案擴(kuò)初施工圖材料樣板后期施工總部區(qū)域地區(qū)示范區(qū)大區(qū)方案擴(kuò)初施工圖材料樣板后期施工方案擴(kuò)初施工圖材料樣板后期施工總部區(qū)域地區(qū)示范區(qū)大區(qū)方案擴(kuò)初施工圖5、材料樣板后期施工方案擴(kuò)初施工圖材料樣板后期施工總部區(qū)域地區(qū)景觀、室內(nèi)A類項(xiàng)目景觀、室內(nèi)B類項(xiàng)目景觀、室內(nèi)C類項(xiàng)目分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 7天，戶型配比15天，戶型配比30天，營(yíng)銷定位方案報(bào)建文本60天取得方案階段政府意見征詢65天擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖85天取得擴(kuò)初階段政府意見征詢100天報(bào)建溝通版施工圖120d取得施工圖階段政府意見征詢125天施工圖藍(lán)圖/備案施工圖145天項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審會(huì)50天+5+15+5+10+20+20+20與營(yíng)銷配合與報(bào)建配合與合約配合60天，方案報(bào)建文本65天，取得方案意見征詢120天，施工圖報(bào)建125天,6、 取得施工圖意見120天，招標(biāo)圖145天，施工圖分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)營(yíng)銷提資單報(bào)建提資單第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 中國(guó)海外發(fā)展有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)制度規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系崗位職責(zé)總綱項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法設(shè)計(jì)變更總監(jiān)管理手冊(cè)辦法標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位總監(jiān)管理手冊(cè)辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)考評(píng)辦法設(shè)計(jì)交流及專家培訓(xùn)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法崗位職責(zé)總監(jiān)管理手冊(cè)辦法工作指引項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理手冊(cè)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師手冊(cè)項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)師手冊(cè)分級(jí)總7、監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 評(píng)價(jià)時(shí)間：每月一次評(píng)價(jià)維度：品質(zhì)（含品控）、進(jìn)度、成本評(píng)價(jià)內(nèi)容：項(xiàng)目管控過程60個(gè)節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)象：項(xiàng)目為單位，掛鉤設(shè)計(jì)師評(píng)價(jià)結(jié)果：地區(qū)、設(shè)計(jì)師在集團(tuán)、區(qū)域排名以項(xiàng)目為核心以結(jié)果為導(dǎo)向設(shè)計(jì)過程評(píng)價(jià)分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 維度占比項(xiàng)目評(píng)分品質(zhì)（含品控）60%10%（客戶滿意度）進(jìn)度20%成本10%總監(jiān)管理手冊(cè)原則：公開透明、量化可依、過程+結(jié)果被8、評(píng)價(jià)單位：區(qū)域、地區(qū)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)部評(píng)價(jià)指標(biāo)：按照項(xiàng)目過程總監(jiān)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)考評(píng)表51項(xiàng)和人力資源建設(shè)2項(xiàng)。評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：人力資源部匯總，作為公司考核各區(qū)域公司和地區(qū)公司的參考依據(jù)之一。分級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)計(jì)劃總監(jiān)管理手冊(cè)評(píng)價(jià)總監(jiān)管理手冊(cè)過程總監(jiān)管理手冊(cè)第二部分 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)體系 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)03示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 土地獲取產(chǎn)品開發(fā)銷售服務(wù)運(yùn)維輸入信心輸入條件輸入條件條件和反饋客研設(shè)計(jì)合約工程運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)建輸入輸入項(xiàng)目為公司戰(zhàn)略服務(wù)為“產(chǎn)品” 服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)邏輯、進(jìn)度、成本、收益、效果成功標(biāo)尺公司戰(zhàn)略公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)總監(jiān)管理手冊(cè)方法連接產(chǎn)品與客戶人才戰(zhàn)略執(zhí)行公司設(shè)9、計(jì)是“龍頭”設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品開發(fā)的主責(zé)部門，設(shè)計(jì)要肩負(fù)每個(gè)開發(fā)階段的使命與責(zé)任第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 完成項(xiàng)目定位及客戶需求的建議營(yíng)銷（客研）需求的引領(lǐng)者將項(xiàng)目定位及客戶需求轉(zhuǎn)化為超出預(yù)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品的創(chuàng)造者成功標(biāo)尺確定者、高效決策者、資源協(xié)調(diào)者報(bào)建邏輯的把控，設(shè)計(jì)意圖的爭(zhēng)取報(bào)建效率的掌控者合理的費(fèi)用控制及優(yōu)秀的合作商引入合約資源的保障者工藝和時(shí)間的把控，效果最終的實(shí)現(xiàn)工程效果的呈現(xiàn)者項(xiàng)目第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 2019年4月1日連續(xù)拍得兩宗土地第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn)郊區(qū)、自然資源豐富，配套一般售價(jià)3.5萬/，較競(jìng)品溢價(jià)5000元/10、85后，剛改，小品居客群85、93三房?jī)尚l(wèi)四面寬戶型中心區(qū)、配套優(yōu)勢(shì)，尤其學(xué)區(qū)配套售價(jià)6萬/，較競(jìng)品溢價(jià)5000元/85后，學(xué)區(qū)，地段優(yōu)選客群89四房?jī)尚l(wèi)、73三房?jī)尚l(wèi)、58兩房一衛(wèi) 第一代至第四代精品住宅第五代精品住宅廣州市場(chǎng)引領(lǐng)者錦城花園、錦苑、名都、觀園國(guó)際、花城灣再創(chuàng)輝煌亞運(yùn)大道北廣鋼225B第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 新項(xiàng)目的成功標(biāo)尺是什么？示范區(qū)：所見即所得大區(qū)：高端學(xué)位社區(qū)雙標(biāo)桿第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目產(chǎn)品策劃五重景觀庭院100%四面寬戶型全齡配套立體社交園林精工立面客戶特征居住需求85-95后、白領(lǐng)新婚、生育、職場(chǎng)對(duì)生活品質(zhì)的渴望溫暖社11、區(qū)品質(zhì)社區(qū)健康社區(qū)歸心之旅看房=回家展示范圍設(shè)計(jì)共創(chuàng)細(xì)節(jié)落地示范區(qū)所見即所得強(qiáng)故事線打造示范區(qū)亮點(diǎn)大區(qū)亮點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值落地產(chǎn)品策劃產(chǎn)品打造客戶需求第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 拓展各職能產(chǎn)品視野廈門優(yōu)秀示范區(qū)考察（示范區(qū)=歸家之旅）建發(fā)央著：多進(jìn)院落強(qiáng)化歸家儀式感，地下會(huì)所“藏”于中式園林之中，功能齊備的架空層泛會(huì)所融創(chuàng)東南府：精工建筑外立面，時(shí)尚輕奢下沉?xí)δ荦R備社區(qū)配套第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 全力確保展示效果各職能協(xié)同打造產(chǎn)品故事線“左岸林語(yǔ)”LIFE IS PARK生活，就在公園里第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北12、項(xiàng)目 在確保19年公司銷售貨值的情況下：臨時(shí)樣板房改實(shí)體展示增加展示區(qū)范圍，提升展示效果參觀動(dòng)線=歸家動(dòng)線，打動(dòng)客戶爭(zhēng)取最有利的展示條件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷拿地示范區(qū)開工示范區(qū)開放示范區(qū)開盤2019-4-12019-8-20拿地示范區(qū)開工示范區(qū)開放示范區(qū)開盤2019-11-302019-12-202019-4-12019-9-202019-5-12019-6-1爭(zhēng)取方案創(chuàng)新的設(shè)計(jì)周期臨時(shí)樣板房改為實(shí)體展示增加客儲(chǔ)周期第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 爭(zhēng)取最有利的展示條件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與工程合理鋪排示范區(qū)計(jì)劃，售樓處土建與地庫(kù)同步施工；會(huì)所待地庫(kù)封頂后土建施工。簡(jiǎn)化會(huì)所平面和幕墻，售樓13、處幕墻施工后，會(huì)所再施工，可提高會(huì)所幕墻施工效率。13.5m17.5m設(shè)計(jì)效果：原中心庭院進(jìn)深受限，經(jīng)決策將會(huì)所北移4m，局部置于地庫(kù)內(nèi)，強(qiáng)化庭院展示效果。工程支持：地庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂為關(guān)鍵線路，優(yōu)先考慮該部分施工組織。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 全力確保展示效果協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與報(bào)建報(bào)建為一層商業(yè)，售樓處及小區(qū)入口需要拔高體量；拆改及驗(yàn)收方式提前鋪排，并與報(bào)建溝通，確保售樓處效果。面積計(jì)算的處理造型超高的處理商鋪超高的處理第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 為確保示范區(qū)建筑立面效果，幕墻和泛光單位提前介入，多方案比較立面材料選型，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、泛光設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)。售14、樓處立面材料真實(shí)渲染的比選立面構(gòu)造節(jié)點(diǎn)與泛光照明方案推敲全力確保展示效果材料與工藝的前置第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 全力確保展示效果推動(dòng)三位一體共創(chuàng)會(huì)議前期過程方案方案團(tuán)隊(duì)更換、三位一體共創(chuàng)會(huì) 方案定稿比選方案第一輪第二輪第三輪第四輪第五輪4-5月,一個(gè)半月的售樓處5輪設(shè)計(jì)方案不盡如人意，6月初重排設(shè)計(jì)計(jì)劃，尋找天華明星團(tuán)隊(duì)，全職能、全專業(yè)共創(chuàng)，最終方案得到了公司及區(qū)域的高度贊賞。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 全力確保展示效果推動(dòng)三位一體共創(chuàng)會(huì)議景觀設(shè)計(jì)（賽肯思）牽頭三位一體共創(chuàng)，通過對(duì)建筑空間的梳理，打造五重 歸家 庭院。示范區(qū)景觀第一版15、概念方案示范區(qū)景觀第二版概念方案示范區(qū)景觀定稿方案（深化過程稿）三位一體工作坊概念推敲策劃第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 室內(nèi)設(shè)計(jì)（杜文彪）全力配合景觀、建筑平面及空間優(yōu)化，以自然為主題，打造創(chuàng)新的售樓處室內(nèi)體驗(yàn)空間。全力確保展示效果推動(dòng)三位一體共創(chuàng)會(huì)議亞運(yùn)城項(xiàng)目售樓處室內(nèi)概念推敲過程定稿方案第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 亞運(yùn)大道北項(xiàng)目 廣鋼225B項(xiàng)目產(chǎn)品策劃功能空間趣味空間體驗(yàn)空間客戶特征居住需求85-95后、白領(lǐng)幼兒家庭、三代同居教育理念、生活空間高端社區(qū)品質(zhì)社區(qū)共享社區(qū)教育社區(qū)孩子樂趣大人體驗(yàn)產(chǎn)品吸引示范區(qū)改造展示創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新大區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新示范區(qū)展示創(chuàng)新16、強(qiáng)故事線打造示范區(qū)亮點(diǎn)大區(qū)亮點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值落地產(chǎn)品策劃極小戶型超強(qiáng)收納共享配套歸家動(dòng)線產(chǎn)品打造客戶需求第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 拓展各職能產(chǎn)品視野日本、重慶考察（優(yōu)秀的產(chǎn)品=理想的生活）日本考察：高標(biāo)準(zhǔn)的施工總監(jiān)管理手冊(cè)流程，衛(wèi)生間、廚房的極致收納與工藝。重慶考察：酒店式歸家動(dòng)線；精工高端立面；景觀功能化與情感化；功能模塊人性化。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 打造產(chǎn)品故事線外部資源整合根據(jù)學(xué)區(qū)房定位，客研與設(shè)計(jì)同步推進(jìn)，引入客研咨詢公司，對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行深訪，了解目標(biāo)家庭在戶內(nèi)和戶外的生活習(xí)慣、痛點(diǎn)以及需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、故事線打造提供基礎(chǔ)。17、第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 打造產(chǎn)品故事線外部資源整合項(xiàng)目強(qiáng)IP打造：洛嘉從北京的“外星人” 到廣州的“小蜜蜂”BEE=伴隨、成長(zhǎng)、美好；勤勞=學(xué)區(qū)家庭；甜蜜=幸福家庭；蜂巢=小戶型第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 打造產(chǎn)品故事線外部資源整合項(xiàng)目產(chǎn)品亮點(diǎn)多，無實(shí)體展示區(qū)，嘗試多種創(chuàng)新展示方式；全面展示項(xiàng)目學(xué)區(qū)房、極小戶型、極致收納、公共空間等產(chǎn)品亮點(diǎn)。展廳一體化設(shè)計(jì) 工法展示V R 展示數(shù)字沙盤互動(dòng)體驗(yàn)第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 產(chǎn)品力打造集團(tuán)A類高效地三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)體系極致小戶型的極致收納設(shè)計(jì)892衛(wèi):2+18、1房1.5衛(wèi)58:1+1房1衛(wèi)在集團(tuán)與區(qū)域的幫助下，經(jīng)過多輪方案優(yōu)化，完成極小戶型的設(shè)計(jì)。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 產(chǎn)品力打造集團(tuán)A類高效地三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)體系極致小戶型的極致收納設(shè)計(jì)全屋收納體系交標(biāo)或加載，家具設(shè)計(jì)可變性，創(chuàng)造可變的生活場(chǎng)景。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 產(chǎn)品力打造集團(tuán)A類高效地三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)體系打造國(guó)際范精品住宅集團(tuán)吳雅暉總親自操刀優(yōu)化立面，打造異于傳統(tǒng)立面風(fēng)格的“國(guó)際現(xiàn)代立面風(fēng)格”。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 產(chǎn)品力打造集團(tuán)A類高效地三級(jí)總監(jiān)管理手冊(cè)體系打造未來社區(qū)的生活方式在集團(tuán)19、和區(qū)域的支持下，景觀大膽創(chuàng)新，提出“無齡界”的生活理念，希望打造領(lǐng)先市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。第三部分 示范區(qū)及大區(qū)總監(jiān)管理手冊(cè)重點(diǎn) 廣鋼225B項(xiàng)目 如何提升產(chǎn)品力？1、成功標(biāo)尺2、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位3、精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)4、優(yōu)秀的外部資源5、職能的充分交圈和共創(chuàng)6、設(shè)計(jì)單位的鞭策和激發(fā)7、高效的決策8、資源的協(xié)調(diào)目標(biāo)思路計(jì)劃資源小結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)04圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè) 第四部分 圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè)圖紙總監(jiān)管理手冊(cè)體系與邏輯項(xiàng)目提前規(guī)劃 報(bào)建與出圖邏輯，提高效率與控制風(fēng)險(xiǎn)并重?cái)U(kuò)初圖紙85D招標(biāo)施工圖120D定標(biāo)施工圖145D區(qū)域擴(kuò)初評(píng)審第三方擴(kuò)初評(píng)審施工圖區(qū)域聯(lián)合審圖第三方施工圖審圖施工圖外審20、擴(kuò)初設(shè)計(jì)各專業(yè)內(nèi)審施工圖封閉內(nèi)審施工圖各職能內(nèi)審設(shè)計(jì)變更（定標(biāo)施工圖后）設(shè)計(jì)變更評(píng)審預(yù)測(cè)繪圖紙（施工證或正負(fù)零）預(yù)測(cè)繪報(bào)告審核單體報(bào)建單體報(bào)建-換圖預(yù)測(cè)繪、實(shí)測(cè)設(shè)計(jì)圖紙圖紙?jiān)u審報(bào)建流程預(yù)測(cè)繪咨詢或前置設(shè)計(jì)各專業(yè)公司各職能總包、分包20萬：總經(jīng)理20萬：運(yùn)營(yíng)總報(bào)建面積平衡報(bào)建圖一步到位vs先報(bào)建后換圖 效率優(yōu)先的報(bào)建思路廣州亞運(yùn)大道北項(xiàng)目，電房夾層計(jì)容262，損失可售貨值917萬元；決策按計(jì)容快速報(bào)建，取得修規(guī)批復(fù)；同時(shí)申請(qǐng)市規(guī)劃局上會(huì)，按不計(jì)容通過；后換圖處理，既滿足報(bào)建效率，又減少貨值損失。第四部分 圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè) 預(yù)測(cè)前置避免面積補(bǔ)差風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪工作前置（提前簽訂測(cè)繪合同），擴(kuò)初階段評(píng)21、估單體報(bào)建（計(jì)容面積）與預(yù)測(cè)實(shí)測(cè)（產(chǎn)權(quán)面積）差異，風(fēng)險(xiǎn)前置評(píng)估與決策第四部分 圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè) 設(shè)計(jì)變更評(píng)審過程風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)品研控平臺(tái)會(huì)議設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)變更專題分享第四部分 圖紙及變更總監(jiān)管理手冊(cè) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)05設(shè)計(jì)專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè) 第五部分 設(shè)計(jì)專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè)亞運(yùn)大道北項(xiàng)目廣鋼225B項(xiàng)目裝配式建筑綠色建筑海綿城市智慧社區(qū)適老適幼開放街區(qū)未來住宅發(fā)展趨勢(shì) 裝配式住宅進(jìn)度與質(zhì)量管控裝配式建筑廣鋼225B、亞運(yùn)城項(xiàng)目打分表：+設(shè)計(jì)階段管控：施工階段管控：建筑工程的主要構(gòu)件，部分或全部由預(yù)制構(gòu)件組成：包括主體結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件（梁板墻柱等），內(nèi)外隔墻預(yù)制構(gòu)件，裝修及管線。第五部分 設(shè)計(jì)22、專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè) 海綿城市效果與風(fēng)險(xiǎn)管控海綿城市是新一代城市雨洪總監(jiān)管理手冊(cè)概念，是指城市在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)雨水帶來的自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，也可稱之為“水彈性城市”。管控核心：“控制雨水的徑流量”。主要措施：雨水花園、下凹綠地、透水鋪裝等。重慶龍湖昱湖壹號(hào)項(xiàng)目采用海綿城市理念，大面積采用透水鋪裝、雨水花園、下凹綠地，景觀整體效果較好，證明海綿城市未來具備實(shí)施可能性。因廣州對(duì)于海綿城市無驗(yàn)收要求，廣鋼225B、亞運(yùn)城項(xiàng)目?jī)H在設(shè)計(jì)圖上表達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不實(shí)施。第五部分 設(shè)計(jì)專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè) 智慧社區(qū)亮點(diǎn)與配置管控智能家居智慧社區(qū)智慧城市一臉通+呼梯系統(tǒng)訪客車位識(shí)別車道感應(yīng)燈光步道感應(yīng)燈光共享私人會(huì)所影院專屬無人健身房健康服務(wù)中心自動(dòng)洗車高空拋物監(jiān)控迷你倉(cāng)自動(dòng)噴灌天使之眼智能家居交標(biāo)選擇（網(wǎng)關(guān)未統(tǒng)一、產(chǎn)品更新?lián)Q代）智慧社區(qū)配置結(jié)合項(xiàng)目定位及客戶需求選擇廣鋼225B、亞運(yùn)城項(xiàng)目智能家居僅配置路由、網(wǎng)關(guān)、智能開關(guān)；其他配置在樣板房展示。智慧社區(qū)結(jié)合客戶調(diào)研進(jìn)行選擇。第五部分 設(shè)計(jì)專項(xiàng)總監(jiān)管理手冊(cè) 如果你想造一艘船，不要鼓勵(lì)人們?nèi)シツ尽⑷シ峙涔ぷ鳌⑷グl(fā)號(hào)施令。 你應(yīng)該做的是，教會(huì)人們?nèi)タ释蠛５膶拸V無邊和高深莫測(cè)。安東尼德圣埃克蘇佩（法國(guó)作家）什么是產(chǎn)品意識(shí)？ 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)謝謝設(shè)計(jì)總監(jiān)管理手冊(cè)部