午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 綠綠城城集集團團項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品管管控控紅紅線線序序號號分分類類違違規(guī)規(guī)行行為為處處罰罰對對象象建建議議處處罰罰措措施施（在在全全集集團團通通報報批批評評外外，處處罰罰措措施施如如下下）備備注注1設計管理設計單位選擇設計單位選擇未按集團審批權(quán)限規(guī)定審批即進行委托，或先委托后報批。項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月50%績效獎金如因上述違規(guī)行為產(chǎn)生品質(zhì)降低（受到宋總批評或客戶投訴）、成本浪費（金額20萬以上）等嚴重后果的，處罰對象中的相關人員本年度績效考評不高于C，取消當年度評獎評優(yōu)資格。項目設計分管領導、該項設計項目主責部門負責人每項扣除當月50%績效獎金該項設計具體分管人2、員每項扣除當月50%績效獎金2設計評審設計方案（規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)）未經(jīng)過宋總（或其授權(quán)人）或集團相關職能部門評審，或未按要求組織客戶參與。項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月50%績效獎金項目設計分管領導、該項設計項目主責部門負責人每項扣除當月50%績效獎金該項設計具體分管人員每項扣除當月50%績效獎金3材料選擇建筑外立面材料，景觀鋪裝，精裝修石材、木飾面、面磚、墻紙、布藝等涉及效果的材料樣板未經(jīng)相應職能部門及設計師確認（以書面簽字為準）就實施的。工程分管領導、工程部經(jīng)理每項扣除當月50%績效獎金該項工作具體分管人員每項扣除當月50%績效獎金4設計變更重大設計變更（涉及整3、體規(guī)劃布局、功能調(diào)整、外立面、產(chǎn)品標準或變更金額超過20萬的）未經(jīng)集團審批，或先實施后審批的。同設計評審每項扣除當月50%績效獎金5工程管理安全管理出現(xiàn)非意外安全事故 （a、人體墜落(含電梯井墜落)；b、高空墜、拋物；c、支護（撐）坍塌；d、機械設備事故；e、觸電；f、火災等)項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）無人員死亡且財產(chǎn)損失在50萬以內(nèi)的，扣除當月全額績效獎金；死亡1人或財產(chǎn)損失在50-200萬的，降薪1檔；死亡2人或財產(chǎn)損失在200-500萬的，降職1級；死亡3人（含）以上或財產(chǎn)損失在500萬以上的，免職。處罰對象當年度績效考評不高于C，且兩年內(nèi)不予晉升加薪。工程分管領導、工程部4、經(jīng)理現(xiàn)場具體分管人員無人員死亡且財產(chǎn)損失在50萬以內(nèi)的，降薪1檔；死亡1人及以上或財產(chǎn)損失在50萬以上的，辭退。6第三方過程評估結(jié)果季度安全文明單項分數(shù)在60分以下的項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每次扣除當月50%績效獎金年度內(nèi)兩次及以上季度安全文明單項分數(shù)均在60分以下的，當年度績效考評不高于C，取消年度評獎評優(yōu)資格。（2015年處罰條件以第三、四兩個季度考核結(jié)果為依據(jù)）工程分管領導、工程部經(jīng)理7品質(zhì)管理出現(xiàn)質(zhì)量事故項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）財產(chǎn)損失在50萬以內(nèi)的，全集團通報批評,扣除當月全額績效獎金；財產(chǎn)損失在50-200萬的，扣除當月全額績效獎金，降薪1檔；財產(chǎn)損5、失在200-500萬的，扣除當月全額績效獎金，當年年末績效獎金基數(shù)按50%核發(fā)，降職1級；財產(chǎn)損失在500萬以上的，扣除當月全額績效獎金及當年年末全額績效獎金，免職。當年度績效考評不高于C，且兩年內(nèi)不予晉升加薪。工程分管領導、工程部經(jīng)理8根據(jù)集團要求應上報集團評審的專項方案未經(jīng)集團評審通過即開始施工的；重要部位未按國家規(guī)范、集團正式發(fā)布的工藝工法或通過評審的專項方案執(zhí)行的(主要管控點詳附件2)工程分管領導每項扣除當月30%績效獎金同一項問題，一年連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次以上，工程分管領導、工程部經(jīng)理、現(xiàn)場分管人員當年度績效考核成績不高于C，取消年度評獎評優(yōu)資格。工程部經(jīng)理每項扣除當月30%績效獎金現(xiàn)場具體6、分管人員每項扣除當月30%績效獎金9未按要求進行停止點、見證點檢查即進入下一道工序的（1.主要管控點詳附件 2；2.檢查記錄缺失或偽造檢查記錄的，視作未檢查）工程分管領導每項扣除當月30%績效獎金停止點、見證點檢查年度缺失率30%以上的，工程分管領導、工程部經(jīng)理、現(xiàn)場分管人員當年度績效考核成績不高于C工程部經(jīng)理每項扣除當月30%績效獎金現(xiàn)場具體分管人員每項扣除當月30%績效獎金10未經(jīng)集團審批擅自使用（品牌、規(guī)格、參數(shù)、產(chǎn)地等）與合同約定不一致的材料、產(chǎn)品；或使用假冒偽劣產(chǎn)品的(主要管控點詳附件2)工程部經(jīng)理每項扣除當月50%績效獎金一年中連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次以上，工程部經(jīng)理、具體經(jīng)辦人員當年度績效考7、核成績不高于C；涉及腐敗行為的，按公司廉政建設規(guī)定處理。具體經(jīng)辦人每項扣除當月50%績效獎金11進度管理項目未按銷售合同約定時間交付（以取得竣工備案表為準）。項目公司總經(jīng)理、工程分管領導、工程部經(jīng)理免職處罰對象當年度績效考評不高于C，且兩年內(nèi)不予晉升加薪。項目組織績效按績效考核標準執(zhí)行。12納入集團下發(fā)經(jīng)營計劃的工程節(jié)點（交付節(jié)點除外）滯后一個月以上，且未申請調(diào)整并審批通過的項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月全額績效獎金處罰對象當年度績效考評不高于C，取消年度評獎評優(yōu)資格。相關責任（設計、前期、工程）分管領導、部門經(jīng)理每項扣除當月全額績效獎金13成本管理招采管理施工、材料設備8、采購未按集團要求組織招標并通過審批就實施的，或先實施后報批的；或?qū)⑼粌?nèi)容分拆發(fā)包規(guī)避審批的。項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月50%績效獎金一年中連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次以上，項目公司總經(jīng)理、工程分管領導、工程部經(jīng)理當年度績效考核成績不高于C；涉及腐敗行為的，按公司廉政建設規(guī)定處理。工程分管領導每項扣除當月50%績效獎金工程部經(jīng)理每項扣除當月50%績效獎金14因項目公司管控原因，未及時組織招標，導致采用非常規(guī)招標方式的。項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月50%績效獎金相關責任人（由項目總認定）每項扣除當月50%績效獎金15目標成本未按規(guī)定完成目標成本編制，目標成本報批9、時間較規(guī)定時間滯后一個月以上的。項目公司總經(jīng)理（或主持工作的執(zhí)行總經(jīng)理）每項扣除當月50%績效獎金處罰對象中的相關人員本年度績效考評不高于C，取消當年度評獎評優(yōu)資格。項目成本負責人每項扣除當月50%績效獎金16變更管理20萬元及以上的工程變更、現(xiàn)場簽證未按審批權(quán)限報集團審批，或先實施后審批的。工程分管領導、工程部經(jīng)理每項扣除當月50%績效獎金處罰對象中的相關人員本年度績效考評不高于C，取消當年度評獎評優(yōu)資格?，F(xiàn)場具體分管人員每項扣除當月50%績效獎金17未按合同約定時間簽復聯(lián)系單，變更簽證收發(fā)文未做閉合管理的。相應成本、工程經(jīng)辦人員每份扣除當月30%績效獎金18工程款支付 未按合同規(guī)定付款且未經(jīng)集團審批確認項目公司總經(jīng)理、項目財務負責人每項扣除當月全額績效獎金，降薪一檔處罰對象中的相關人員本年度績效考評不高于C，取消當年度評獎評優(yōu)資格。注注：上上述述紅紅線線，是是對對產(chǎn)產(chǎn)品品管管控控中中的的重重要要事事項項作作特特別別強強調(diào)調(diào)，未未在在其其中中提提及及的的事事項項，依依然然需需按按公公司司已已發(fā)發(fā)布布的的制制度度規(guī)規(guī)定定嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行。