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1、景觀工作流程解讀景觀管理部2015年6月景觀精細化由來 產品中心建立以后，我們的評審體系里有兩個重要的職稱，一個是評審者的基本素質，包括他的責任心和能力；另一個是評審過程里的質量把控，是否形成一個非常認真的，可被回溯檢查的一個過程。 宋董在綠城房產集團產品中心2011年度第一次溝通會議上的講話一、景觀精細化思路二、景觀工作管理流程三、景觀設計工作流程四、景觀招投標工作流程景觀精細化思路景觀工作審批權限 解決綠城景觀管理每個工作階段，事情應該怎么干、需要形成什么樣的工作成果的問題。 綠城房地產集團管理審批權限表景觀工作管理流程景觀設計階段流程景觀設計任務書編寫 景觀設計任務書由以下內容組成：項目2、概況及周邊條件、設計依據及基礎資料、工作內容及目標、景觀設計指引、景觀設計深度要求、景觀造價估算、開發計劃及設計時間節點要求、合作方式、附件部分。 項目景觀設計管理人員在編制景觀設計任務書中景觀造價估算內容需符合相關限額設計和集團成本中心的相關規定。 項目景觀設計管理人員修改完善后，將景觀設計任務書與設計基礎資料收集表中的相關資料提交給意向景觀設計單位，作為其設計報價的重要依據。 設計任務書（模板） 設計基礎資料收集表景觀設計單位選擇啟動時間：方案設計 項目規劃或建筑設計前期，開始考察、選擇景觀設計單位。施工圖設計、專項深化設計 景觀方案開展階段，開始考察、選擇施工圖設計單位。（1）設計合格供3、方 景觀設計單位為設計合格供方，直接報集團審批。 景觀設計類合格供方名冊(2014年11月版) 景觀設計單位選擇（2）非設計合格供方 非合格供方在確定設計單位前應進行景觀設計單位考察，并填寫景觀設計單位考察評估表 在選定景觀設計單位后，由項目景觀設計管理人員形成景觀設計單位選擇報告 項目景觀工程管理人員發起跨層級文件審批單流程，項目公司相關人員，項目公司工程分管領導、項目公司總經理、區域相關對接人、景觀管理部區域負責人、景觀管理部研發組負責人、景觀管理部總監會簽，集團產品中心負責人審批后方可確定單位。 景觀設計單位選擇 設計供方考察流程附件基本資料： 包括景觀設計單位考察評估表、供方營業執照、4、資質證書、項目負責人以及主創設計師簡介、業績證明、已實施項目實景照片、過往設計文本資料、考察報告等資料。 設計單位選擇報告（文件審批單）注：景觀設計單位選擇需進行報價比較、方案比稿、項目對標等工作。新地塊實施項目設計單位需進行方案比稿。 景觀設計單位委托 景觀設計單位選擇報告審批完成后，項目公司啟動與設計單位簽訂合同的工作。項目景觀設計管理人員在收到設計單位提供的景觀設計合同初稿后，對各項條款進行審查，確認后發起審批流程。 項目景觀工程管理人員發起跨層級文件審批單流程，項目公司相關人員，項目公司工程分管領導、項目公司總經理、區域相關對接人、集團法律事務部對接人、景觀管理部區域負責人、景觀管理部5、研發組負責人、景觀管理部總監會簽，集團產品中心負責人審批后方可確定單位。 徐州紫薇公館設計合同（A地塊樣板區） 景觀設計評審流程（方案設計）景觀設計評審流程（擴初設計）景觀設計評審流程（施工圖設計）景觀設計評審流程（專業評審）評審會議流程（會議準備）會議通知時間、地點、參會人員、會議議程，電話預約、書面通知（擬稿紙、OA郵件）、短信確認。會務用品設計資料、視頻會議系統、簽到表、錄音筆、激光筆、桌簽、電腦、相機、紙筆。 膠州紫薇廣場玫瑰苑北苑方案評審會議通知評審會議流程（會議過程）會議記錄照片、錄音、評審記錄表、手繪修改圖。 景觀方案設計評審細則 景觀擴初設計評審細則 景觀施工圖設計評審細則 設6、計評審記錄表（模板）評審會議流程（會議結束）會議紀要 會議結束后，項目景觀設計管理人員撰寫評審會議紀要，具體形式參見綠城集團評審會會議紀要。會議紀要經調整修改后，由項目景觀設計管理人員填寫會議紀要擬稿紙，啟動會議紀要發文流程。 青島理想之城頤樂學院景觀概念方案設計評審會議紀要（擬稿紙） 評審會議流程（會議結束）落實圖紙修改 項目景觀設計管理人員將評審會議紀要（審批稿）提交給設計單位，負責跟蹤設計單位對設計成果的修改情況。對于設計單位提交的修改成果，項目景觀設計管理人員需針對會議紀要中的相關要點，逐項進行審核，并視情況提請項目公司相關人員及設計區域負責人討論，意見反饋給設計單位最終完成修定稿。資7、料歸檔 景觀方案設計文本修定稿、景觀方案評審記錄表、會議紀要需由項目景觀設計管理人員產品中心景觀管理部存檔備查。 景觀營造階段流程景觀招投標工作流程組建招標工作小組 招投標工作參考GTS76101-2010_工程招標管理工作規程 招標工作小組由項目工程分管領導、項目工程管理部相關人員、成本管理人員，材料管理人員等專業人員組成。全程負責項目招標工作。 意向單位確定（1）合格供方 已納入景觀工程類合格供方名錄的單位（且項目經理已入名錄），可以直接入圍，參與投標，入圍請示可以再招標文件審批流程中一并附上。 2014年度景觀工程類合格供方名冊意向單位確定（2）新供方單位 對于新供方單位，成立考察小組實8、施考察，考察小組長必須由工程部經理及以上人員擔任，考察后形成景觀工程類供方考察評價表和景觀工程類供方項目經理承建項目考察表，評價結論皆為合格者，啟動合格供方管理審批流程。 由項目景觀工程管理人員發起跨層級文件審批單流程，項目公司相關人員，項目公司工程分管領導、項目公司總經理、區域相關對接人、集團成本中心對接人、集團法律事務部對接人、景觀管理部區域負責人、景觀管理部督導組負責人、景觀管理部總監會簽，成本中心總監審核，集團產品中心負責人審批后方可入圍投標 。意向單位確定 供方考察流程附件基本資料： 包括景觀工程類供方考察評價表和景觀工程類供方項目經理承建項目考察表、供方營業執照、資質證書、項目經理9、（身份證、職稱或項目經理證書等）簡介、業績證明、項目實景照片、生產基地實景照片、考察報告等資料。 GGS 54301-2015景觀工程類供方管理標準 青島深藍中心 青島理想之城玫瑰園 招標文件編制 項目景觀工程管理人員應根據標準招標文本、合同文本，結合項目實際情況編制招標文件。 項目成本管理人員負責編制核實工程量清單、確定計價結算方式、統一招標口徑及與造價相關的商務條款約定內容。基礎招標文件以集團成本中心編制的標準招標文件和標準合同文件為準。招標文件審批 招標文件編制完成后經招標工作小組評審通過后，項目景觀工程管理人員負責發起審批流程，由項目景觀工程管理人員發起跨層級文件審批單流程，項目公司相10、關人員，項目公司工程分管領導、項目公司總經理、區域相關對接人、集團成本中心對接人、集團法律事務部對接人、景觀管理部區域負責人、景觀管理部督導組負責人、景觀管理部總監會簽，成本中心總監審核，集團產品中心負責人審批后方可發售招標文件。招標文件審批 招標文件審批流程附件基本資料： 經項目招標小組評審通過的招標文件、擬入圍投標單位（非合格供奉需附加供方評審審批單）文件審批單、投標單位入圍報告、工程量清單、招標文件附件等資料。 曲阜誠園景觀一標段工程招標文件（文件審批單）發標、答疑 招標文件經審批并按審批意見進行修改后，由項目景觀工程管理人員負責招標文件和圖紙的發售。 招標文件必須包括：招標文件、施工圖11、紙、工程量清單及其電子版本、附件（標準工藝工法要求、成品保護管理辦法、樣板制作制度、重點構筑物搭模要求、交付后養護標準及要求等）。 項目景觀工程管理人員組織投標單位現場踏勘，負責收集投標單位的書面提問，并組織招標工作小組、設計單位等相關人員進行答疑，編寫答疑文件，經相關部門及單位會簽后發至各投標單位。 集團相關規范（景觀工程部分）開標 項目景觀工程管理人員組織項目成本管理人員、項目材料管理人員和工程管理部等相關人員進行開標工作。工程開標應由所有投標單位代表（應有合法的委托書）及招標小組成員三人以上共同在場，當眾啟封。 投標文件主要內容應進行記錄（開標記錄表），注意驗證投標書的有效性并做好會簽工12、作；開標結束后投標文件交相關部門存檔備查。 開標記錄表（模板）評標 項目景觀工程管理人員組織工程管理部、成本和材料設備部等相關人員進行評標，形成評標分析報告。評標的主要內容應包括：a) 投標文件與招標文件的符合性；b) 投標文件對景觀設計理解的的準確性、創造性；c) 施工組織設計的科學合理性、技術的先進性d)主要材料尤其是大喬木供給可靠度及質量水平（如形態優美等）及主要石材的選擇；e) 投標總報價、計費依據、工程量、分項報價、主要材料報價、工程造價的調整等；f)對招標文件的響應程度。詢標 針對擬選用的合作單位的投標文件及招標文件要求編制詢標文件，項目景觀工程管理人員應組織項目公司工程分管領導，13、工程管理部、成本管理部和集團材料設備部等相關人員參加詢標會議，并形成詢標答疑。 曲阜誠園知敬苑景觀一標段工程詢標紀要決標招投標工作小組應根據工程招標管理工作規程相關內容的要求確定最終中標候選人，并完成決標報告發起審批流程。審批流程同入圍單位及招標文件審批流程，且必須在上一級流程完成后方可啟動審批流程。相關附件應包括：a) 決標報告；b) 擬中標單位最終報價清單及投標文件；c) 開標記錄、詢標紀要等過程文件；d)擬中標單位項目經理背景調查資料。 曲阜誠園知敬苑景觀一標段工程詢標紀要發放中標通知書根據決標報告審批結果，向中標單位發放中標通知書 合同報批、簽訂 項目景觀工程管理人員根據集團公司標準施14、工合同版本，結合詢標紀要、投標書、答疑紀要、招標文件、標準工程合約規劃及相關過程文件草擬景觀施工合同。審批流程同入圍單位及招標文件審批流程，且必須在上一級流程完成后方可啟動審批流程。 合同報批、簽訂合同報批流程相關附件應包括：a) 施工合同文本；b) 工程量清單；c) 合同附件：廉政條款、施工單位入圍（考察）報告、招標文件、投標文件、詢標紀要、決標報告，決標報告文件審批單、集團各類標準工藝工法要求、交付后養護標準及要求等。 合同報批、簽訂 根據合同審批結果，由項目景觀工程管理人員負責合同的簽字、蓋章等程序辦理，并督促工程管理部資料室分發。 合同簽定后，項目景觀工程管理人員應督促施工單位按照合同約定及時提繳履約保證金或履約保函。 謝謝！