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1、建筑行業解決方案成功案例分析建筑行業解決方案成功案例分析 -中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司 主要內容主要內容1 1、企業背景、企業背景2 2、信息化實施規劃、信息化實施規劃3 3、應用價值、應用價值主要內容主要內容1 1、企業背景、企業背景2 2、信息化實施規劃、信息化實施規劃3 3、應用價值、應用價值中建總公司作為中央國資委下轄的大企業集團，下屬企業層級復雜、產權關系復雜、中建總公司作為中央國資委下轄的大企業集團，下屬企業層級復雜、產權關系復雜、管理模式復雜、企業文化多樣化、行業跨度大、企業的素質差別大、各企業管理基管理模式復雜、企業文化多樣化、行業跨度大、企業的素質差別大、各企業管理2、基礎管理水平不一致是其明顯的特點。礎管理水平不一致是其明顯的特點。 中建總公司項目背景1 1、中中國國建建筑筑工工程程總總公公司司（以以下下簡簡稱稱中中建建總總公公司司）作作為為國國內內規規模模最最大大的的國國有有建建筑筑企企業業和和最最大大的的國國際際工工程程承承包包商商 。2 2、在在國國資資委委央央企企年年度度經經營營業業績績考考核核結結果果，中中建建總總公公司司列列2525家家A A級級企企業業名名單單之之中中，是是唯唯一一一一家家建建筑筑企企業業。3 3、目目前前中中建建總總公公司司的的資資產產總總額額已已超超過過千千億億元元。4 4、中中建建總總公公司司每每年年為為社社會會創創造造3、約約7070萬萬個個工工作作崗崗位位，相相當當于于約約7070萬萬個個家家庭庭200200萬萬人人員員在在中中建建總總公公司司的的帶帶動動下下奔奔向向小小康康，為為中中國國社社會會的的和和諧發展作出了巨大的貢獻。諧發展作出了巨大的貢獻。 管理難點管理難點企業背景企業背景中國建筑工程總公司簡介中國建筑工程總公司簡介企業背景企業背景中國建筑工程總公司組織架構中國建筑工程總公司組織架構主要內容主要內容1 1、企業背景、企業背景2 2、信息化實施規劃、信息化實施規劃3 3、應用價值、應用價值信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總財務信息化建設階段中建總財務信息化建設階段有目標有目標有規劃有規劃有工具4、有工具有機制有機制有組織有組織時間進度時間進度時間進度時間進度基礎設施基礎設施平臺系統平臺系統第一階段第一階段第二階段第二階段應用系統應用系統組織建設組織建設2005年-2006年組織建設組織建設組織建設組織建設2007年2008-至今至今系系系系統統統統應應應應用用用用深深深深度度度度 硬件網絡建設硬件網絡建設 安全防護系統建設安全防護系統建設運行維護、調整改進運行維護、調整改進 基礎技術平臺的搭建與系統配置基礎技術平臺的搭建與系統配置統計報表、清欠報表建設統計報表、清欠報表建設 集團合并報表建設集團合并報表建設 協同門戶建設協同門戶建設 決策支持決策支持集團集團集團集團NCNC財務管理財務5、管理財務管理財務管理面向集團和各類角色的面向集團和各類角色的流程梳理和制度完善流程梳理和制度完善考核指標體系完善（上市準備）考核指標體系完善（上市準備）第三階段第三階段 資金報表系統建設資金報表系統建設中建總財務信息化現狀：中建總財務信息化現狀：基本完成了基本完成了集團財務核算軟件的統一集團財務核算軟件的統一，集團總部已經集中集團總部已經集中了部分成員單了部分成員單位的財務數據。滿足集團財務管理需要的位的財務數據。滿足集團財務管理需要的網絡建設網絡建設已經初具規模。已經初具規模。中海實施了用友房地產整體解決方案中海實施了用友房地產整體解決方案148148家家。海外機構采用用友。海外機構采用用友6、U8U8系統解系統解決了財務核算的問題決了財務核算的問題用友與中建總的合作歷程：用友與中建總的合作歷程：20022002年年 簽署中建八局簽署中建八局NCNC系統。系統。20042004年年 戰略服務協議、簽署中建一局、中建國際。戰略服務協議、簽署中建一局、中建國際。20052005年年- -至今至今 陸續簽署中建統計報表、清欠報表、資金報表、（中建陸續簽署中建統計報表、清欠報表、資金報表、（中建總公司、二局、三局、四局、六局、七局、發展、設計院總公司、二局、三局、四局、六局、七局、發展、設計院NCNC賬務系統）賬務系統）、中建總公司新科目轉換合同等。、中建總公司新科目轉換合同等。信息化實施規7、劃信息化實施規劃- -中建總財務信息化回顧中建總財務信息化回顧NC 財務核算財務核算統計、清欠、統計、清欠、合并合并資金報表。資金報表。信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司硬件和網絡部署模式中建總公司硬件和網絡部署模式信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司關鍵需求中建總公司關鍵需求1 1、協同單據的設置、協同單據的設置 2 2、項目賬套管理模式、項目賬套管理模式 3 3、服務器部署（效率）、服務器部署（效率）中建總公司產品選用產品選用u 總帳u 固定資產u 現金銀行u 全面預算u 項目成本應用方案應用方案u 集團財務u 全面預算u 合并報表合并報表u 統計報表u清欠報表u 資金報8、表BI分析u 網絡報表網絡報表u 合并報表u 集團對帳u 現金流量表系統目標：集中管理 、實時監控信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司實施方案中建總公司實施方案信息化實施規劃信息化實施規劃- -信息化實施步驟信息化實施步驟根據中建總公司提出的時間和建設目標，系統分三個階段實施。根據中建總公司提出的時間和建設目標，系統分三個階段實施。根據中建總公司提出的時間和建設目標，系統分三個階段實施。根據中建總公司提出的時間和建設目標，系統分三個階段實施。第一階段：第一階段：第一階段：第一階段： 一期工程是在財務核算和報告體系方面，做到三個統一：統一集團的會計報告體一期工程是在財務核算和報告體系方面9、，做到三個統一：統一集團的會計報告體一期工程是在財務核算和報告體系方面，做到三個統一：統一集團的會計報告體一期工程是在財務核算和報告體系方面，做到三個統一：統一集團的會計報告體系：統一集團的財務會計核算體系；統一集團內部與會計核算相關的制度。系：統一集團的財務會計核算體系；統一集團內部與會計核算相關的制度。系：統一集團的財務會計核算體系；統一集團內部與會計核算相關的制度。系：統一集團的財務會計核算體系；統一集團內部與會計核算相關的制度。第二階段：第二階段：第二階段：第二階段： 二期工程是合并報表管理。中建總公司采取了二期工程是合并報表管理。中建總公司采取了二期工程是合并報表管理。中建總公司采取10、了二期工程是合并報表管理。中建總公司采取了“全集團統一合并全集團統一合并全集團統一合并全集團統一合并”的模式。的模式。的模式。的模式。第三階段：第三階段：第三階段：第三階段： 三期工程是績效管理。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息三期工程是績效管理。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息三期工程是績效管理。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息三期工程是績效管理。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息平臺上，實現績效的考核。平臺上，實現績效的考核。平臺上，實現績效的考核。平臺上，實現績效的考核。ModelPlanMonitor資產負債表利潤及11、利潤分配表現金流量表權益變動表資產減值準備與資產損失情況應上交應彌補款項表財務報表財務報表會計政策或有事項計價方法股份情況財務準則影響財務風險商譽關聯交易分部報告重大事項報告專家意見市場物價變動。基本情況表統計報表匯編范圍企業年度主要指標表往來款項表存貨表投資表。專家分析報告經濟統計情況公司新聞。報表附注報表附注補充信息補充信息其他信息其他信息管理報告管理報告ITIT實現的內容實現的內容ITIT實現的內容實現的內容ITIT實現的內容實現的內容ITIT實現的內容實現的內容ITIT實現的內容實現的內容信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總財務報告體系中建總財務報告體系信息化實施規劃信息化實施規劃12、- -中建總公司項目特點中建總公司項目特點1、地域分布廣，產品范圍與單位范圍具有不、地域分布廣，產品范圍與單位范圍具有不確定性；確定性；2、金額大、營銷周期長；、金額大、營銷周期長；3、客戶需求很難做到上下一致（客商）；、客戶需求很難做到上下一致（客商）；4、難交付，需要與分公司相互配合；、難交付，需要與分公司相互配合；5、規模實施，與單一集團、規模實施，與單一集團NC用戶實施方式用戶實施方式有些不同。有些不同。信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司中建總公司- -統計、清欠報表統計、清欠報表信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司中建總公司- -資金報表資金報表信息化實施規劃信息化13、實施規劃- -中建國際中建國際- -項目成本項目成本信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總部中建總部- -全面預算全面預算信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司產品特點（中建總公司產品特點（1 1）信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司產品特點（中建總公司產品特點（2 2）信息化實施規劃信息化實施規劃- -中建總公司產品特點（中建總公司產品特點（3 3）主要內容主要內容1 1、企業背景、企業背景2 2、信息化實施規劃、信息化實施規劃3 3、應用價值、應用價值1、堅持每個步驟的有效性，保持勻速，一氣、堅持每個步驟的有效性，保持勻速，一氣 呵成；呵成；2、驗收標準與實施計劃從頭至尾的14、宣傳；、驗收標準與實施計劃從頭至尾的宣傳；3、必要的行政權力但不能太過；、必要的行政權力但不能太過；4、與二級企業經理、高層保持親密關系；、與二級企業經理、高層保持親密關系；5、你代表用友公司，而不僅是一個實施分項、你代表用友公司，而不僅是一個實施分項目經理或實施顧問；目經理或實施顧問；6、該模式不代表一個、該模式不代表一個NC項目也是這么推進，項目也是這么推進，每個項目會有不同。每個項目會有不同。應用價值應用價值- -中建總公司實施分析中建總公司實施分析應用價值應用價值- -中建總公司對用友公司的貢獻中建總公司對用友公司的貢獻自自2002年開始：年開始：1、回款：、回款：04年年200萬、萬15、05年年300萬、萬、06年年250萬、萬、 07年年500萬，目前應收賬款接近萬，目前應收賬款接近300萬；萬；2、目前推動項目：合并報表項目和、目前推動項目：合并報表項目和BI、OA項目；項目；3、驗收項目每年接近、驗收項目每年接近200萬維護費用；萬維護費用；4、建筑行業典型客戶，累計接待客戶超過二十家。、建筑行業典型客戶，累計接待客戶超過二十家。應用價值應用價值- -中建總公司營銷價值分析中建總公司營銷價值分析中國建筑行業相關企業中國建筑行業相關企業 1 1、中國建筑工程總公司、中國建筑工程總公司 2 2、中國冶金科工集團公司、中國冶金科工集團公司 3 3、中國鐵道建設總公司、中國鐵道建設總公司 4 4、中國水利水電建設集團公司、中國水利水電建設集團公司 5 5、中國交通建設集團有限公司中國交通建設集團有限公司