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1、 施工投標(biāo)文件的編制施工投標(biāo)文件的編制1 1、施工投標(biāo)的基本概念、施工投標(biāo)的基本概念1、投標(biāo)人：是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織不包括自然人。但自然人可以做為投標(biāo)主體參加科研項目的投標(biāo)活動2、響應(yīng)招標(biāo)：是指獲得招標(biāo)信息或收到投標(biāo)邀請書后購買招標(biāo)文件，接受資格審查并按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件3、聯(lián)合體投標(biāo)：兩個以上的法人或其它組織組成一個共同體參加項目投標(biāo)活動。引例：引例：某工程項目進(jìn)行公開招標(biāo)，項目業(yè)主對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求為施工總承包二級（含）以上企業(yè)，由于項目比較復(fù)雜，故允許聯(lián)合體投標(biāo)，某聯(lián)合體投標(biāo)單位由兩個總承包一級企業(yè)、三個總承包二級企業(yè)及一個總承包三級企業(yè)組成。其中一家單位考慮2、到中標(biāo)的機(jī)率，故又以自己單位的名義參加投標(biāo)。問題：問題：1、以上案例中是否有錯誤，如有，請指出？施工投標(biāo)文件的編制2、該聯(lián)合體是什么資質(zhì)？施工投標(biāo)文件的編制2 2、投標(biāo)人應(yīng)該遵守的基本規(guī)則、投標(biāo)人應(yīng)該遵守的基本規(guī)則聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目相應(yīng)的能力由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議（聯(lián)合體協(xié)議書），明確約定各方擬承擔(dān)的工作和相應(yīng)的責(zé)任，共同協(xié)議屬于投標(biāo)文件的組成部分聯(lián)合體應(yīng)該指定一家聯(lián)合體成員做為主辦人，由合聯(lián)合體成員法定代表人簽署提交一份授權(quán)書，證明其主辦人資格施工投標(biāo)文件的編制聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨投標(biāo)，也不得同時3、參加兩個和兩個以上的聯(lián)合體投標(biāo)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的要求和條件做出實質(zhì)性響應(yīng)投標(biāo)人擬將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵戲作交由他人完成的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明投標(biāo)人不得以低于企業(yè)成本低于企業(yè)成本進(jìn)行報價競標(biāo)，不得以他人名義投標(biāo)或以其他方式作假，騙取中標(biāo)。施工投標(biāo)文件的編制投標(biāo)人投標(biāo)程序：見黑板投標(biāo)人投標(biāo)程序：見黑板施工投標(biāo)文件的編制1 1、投標(biāo)決策、投標(biāo)決策內(nèi)容內(nèi)容決定是投標(biāo)還是不投標(biāo)倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的技巧施工投標(biāo)文件的編制放棄投標(biāo)的情況放棄投標(biāo)的情況工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)技術(shù)等級的項目本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和4、經(jīng)營能力之外的項目本企業(yè)在手承包任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程風(fēng)險較大的項目本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目思考：是不思考：是不是風(fēng)險大的是風(fēng)險大的項目就不投項目就不投標(biāo)？標(biāo)？施工投標(biāo)文件的編制投標(biāo)決策的劃分投標(biāo)決策的劃分風(fēng)險標(biāo)風(fēng)險標(biāo)保險標(biāo)保險標(biāo)贏利標(biāo)贏利標(biāo)保本標(biāo)保本標(biāo)風(fēng)險標(biāo)：明知工程承包難度大、風(fēng)險大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因工程贏利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定投標(biāo)，同時設(shè)法解決問題。保險標(biāo)：對可以預(yù)見的情況，從技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問題都有了解決的對策之后再投標(biāo)贏利標(biāo)：如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項，又是競爭對手的弱項；或建設(shè)單位意向明確；5、或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚，才考慮讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。保本標(biāo)：當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已出現(xiàn)部分窩工，必須爭取中標(biāo)時施工投標(biāo)文件的編制影響投標(biāo)決策的主要因素影響投標(biāo)決策的主要因素投標(biāo)人自身方面的因素：如技術(shù)方面的實力；經(jīng)濟(jì)方面的實力；管理方面的實力以及信譽(yù)方面的實力等。外部的因素：業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況；競爭對手的實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險情況等施工投標(biāo)文件的編制一、投標(biāo)報價技巧一、投標(biāo)報價技巧不平衡報價法多方案報價法突然襲擊法聯(lián)保法零星用工的報價施工投標(biāo)文件的編制不平衡報價法 是在總價基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后投標(biāo)人能盡早收回墊支于6、工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。通常不平衡報價的形式1、對能早期結(jié)帳收回工程款的項目（如土石方、基礎(chǔ)等）的單價可報以較高價，以利資金周轉(zhuǎn)；對后期項目（如裝飾等）單價可適當(dāng)降低。2、估計今后工程量可能增加的項目，其當(dāng)價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低。 但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對工程量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。施工投標(biāo)文件的編制3、圖紙中不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高；而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4、沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣，既不影響總的報價，又可多獲利。5、對于暫定項目，其7、實施的可能性大的項目，價格可定高價；估計應(yīng)工程不一定實施的，可定低價。施工投標(biāo)文件的編制零星用工的報價一般可稍高于工程單價表中的工資單價。之所以這樣做是因為零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。多方案報價法是利用工程說明書或合同條款不夠明確之處，以爭取達(dá)到修改工程說明和合同為目的的一種報價方法。施工投標(biāo)文件的編制二、投標(biāo)文件的組成投標(biāo)函商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)施工投標(biāo)文件的編制投標(biāo)函內(nèi)容施工投標(biāo)文件的編制1、法定代表人資格證明書后附資格證明復(fù)印件（學(xué)生證）后附資格證明復(fù)印件（學(xué)生證）253617822、授權(quán)委托書施工投標(biāo)文件的編制253617823、投標(biāo)函施工投標(biāo)文件的編制施工投標(biāo)文件的編制25361782施工投標(biāo)文件的編制4、投標(biāo)函附錄施工投標(biāo)文件的編制施工投標(biāo)文件的編制投標(biāo)承諾書、項目經(jīng)理承諾書、造價工程師承諾書投標(biāo)承諾書、項目經(jīng)理承諾書、造價工程師承諾書