午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX至XX旅游公路工程XX標段項目部組建程序及保障體系第一章 項目部組織機構建立一、項目部建設中標通知書收到后，根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX項目經理部”。項目經理部實行花園式標準項目部管理方式，工程實行項目經理負責制。按項目經理負責制實施管理，由項目經理全權負責工程項目的組織和實施。項目經理部代表本合同段工程實施組織、指導、協調與監控并對業主負責。項目部設7個管理部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公室。2、1、項目經理部：負責本合同段工程的施工組織、管理，并對本合同工程質量全面負責。（1）項目經理 項目經理是項目工程質量保證的第一責任人，在合同環境下受公司法定代表人委托，并代表其向業主作出質量承諾。 組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足業主需求，不斷爭創名牌工程。 負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量規劃及實施計劃，監督檢查計劃執行情況，對項目經理部各職能部門的工作3、進行考核和評價。（2）總工程師 受公司總工程師和項目經理領導。對全項目工程質量、施工技術、計量測試進行全面技術責任，并指導工程技術人員開展所有的技術管理工作。 負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。（3）項目副經理 項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。 負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會4、議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。 負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查。2、工程管理部：負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節奏地進行，始終處于受控狀態，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。3、工地試驗室：負責在業主監理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件，設計資料及有關公路工程施工規范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗5、，自檢合格，再請業主監理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。4、財務部：負責與業主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現場提供后勤服務。5、物資設備部：負責物資的采購、運輸、保管、貯存、控制發放，機械管理、調度、維修、保養等；6、安全部：負責項目的安全保衛工作；制訂安全防護、環保措施及道路保通并落實監督。7、計劃合同部：負責計劃、統計、預算、工程結算、變更等；工程的總體統籌，階段性的施工計劃編排，工程量的計量審計，上報工程量回收工程款；8、綜合辦公室：6、負責協調施工單位與其他參建單位的業務往來，協調工程施工所需要的各種資源，負責地方協調工作，配合項目經理處理日常工作，并負責勞動人事、薪酬分配、績效考核等綜合管理。項目管理機構詳見下面框圖：財務管理工資發放設備管理機具維修材料管理材料供應全面管理現場監督工地試驗內業工作施工組織現場施工技術管理工程質量行政事務對外聯絡紀檢工作計量支付統籌安排階段計劃全線安全保證工作項目副經理項目總工財務部物資設備部工地試驗室工程管理部計劃合同部綜合辦公室安全部項目經理 橋涵工程施工隊隧道工程施工隊附屬工程施工隊路面工程施工隊路基工程施工隊說明1.項目部最高管理層由項目經理、項目副經理和項目總工程師組成，項目經理是7、本工程的最高管理者，對本合同項目負全責，總工程師對項目經理負責，主持工程的施工及質量把關，安排具體的工程進度。2. 項目部設7個管理部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公室。項目部組建路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、附屬工程等專業施工隊伍，具體完成本工程的全部施工任務；組建工地試驗室，為質量檢查提供科學依據。二、工程目標1、質量目標交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良。2、安全目標不發生重大安全生產責任事故。3、工期目標計劃工期：XX個月；計劃開工時間XX年XX月XX日，交工時間XX年XX月XX日。4、文明施工目標建設工地所有管理人8、員持證上崗，現場標識齊全、標志醒目，施工便道砂石化，駐地建設庭院化，砼施工、鋼筋加工工廠化，現場管理規范化。5、農民工工資清欠目標保證農民工工資每月足額發放，力爭做到無投訴、無上訪、無阻工事件發生。第二章 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系保證合同工期是發揮投資效益、降低工程成本的有效途徑。在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵工序，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，組織動態管理，確保計劃進度目標的實現。工期保證體系詳見下面框圖：工期保證體系框圖施工準備做“三快”進場快、安家快、開工快實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量與各方建立友好關系，創造9、良好的施工外部環境適時組織勞動競賽施工組織保證以管理做根本高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應人員設備材料保證確保施工順利進行編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創新工作技術保證提高工效實現工期目標工期保證體系二、工期保證措施1、工期目標計劃工期：XX個月；計劃開工時間XX年XX月XX日，交工時間XX年XX月XX日。2、進度保證措施（1）強化施工管理，優化施工隊伍，用精兵強將充實第一線。中標后，將抽調得力的富有全面施工經驗和管理能力的人員，組成指揮10、機構。所有參與組織機構的人員都具有一專多能的業務水平，既懂業務，又善管理，整個項目實行項目經理負責制，項目經理具備全部的管理權利，既向承包人負責，又向業主負責，上下級間有嚴格的合同關系。采用優化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結構、技術素質上，還是從工作能力上，盡量做到令業主滿意，保證精兵強將充實第一線，從組織機構、勞務組成上保證施工計劃。（2）加強管理，科學組織，建立一套嚴密且符合實際的全方位管理體制。中標后，將詳細地進行現場實際調查，編制切實可行的施工組織計劃和進行資源優化配置。并時時根據進度計劃對勞動力、材料、施工設備、資金進行優化配置，在施工進程中不斷調整11、和重新組織，做到技術上先進可行，經濟上節約合理，實現質量優、成本低、工期短的三大優化目標。全面機械化施工，采用循環作業，減少工序間的相互干擾，充分發揮先進機械的效力，環環緊扣，有條不紊，在單位時間內創造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。（3）配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。 在施工中，投入和配置大量的先進路基、砼施工等各方面的施工機械設備，如進口挖機及平地機、壓路機、砼泵送設備等。狠抓綜合配套生產能力，確保工程的按期實現。 （4）依靠科技進步，積極引進先進的管理模式和施工工藝，采用計算機技術輔助管理，及時、有效地對施工現場質量、進度進行跟蹤監控，為整個工程的宏觀決策和部署安排提供第一12、手資料。（5）抓死重點，統籌安排。對關鍵性、控制性工程，各級領導重點把關，集中人力，投入大量設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現場、施工機具及勞動力進行及時調整，確保按期完成。（6）全面推行承包責任制充分調動全員職工的積極性和創造性。結合本工程實際，逐級簽定施工合同并嚴格執行，使個人利益與工作效率、工作質量掛鉤。以充分調動全員職工的積極性、創造性和責任心。不斷掀起施工生產高潮，發揚我公司“團結務實、高效優質”的企業精神，按期完成合同任務。（7）優化施工方案、科學組織施工前期工作重點加強重點工程項目的臨時設施建設，為重點工程盡早開工創造條件。（8）冬、雨季施工工期保證13、技術措施對冬季施工項目，編制實施性的施工組織設計。內容包括寒冷天氣澆筑混凝土及養生的施工方案，詳細說明所采取的施工方法和設備。冬季施工砼的原材料要加熱，加熱時應優先考慮加熱水的方法。砼的攪拌溫度，應考慮攪拌、運輸和澆筑過程中的熱量損失。當外界溫度較低，加熱拌和水不能滿足拌合物出機溫度要求時，可對砂和碎石等加熱。冬季砼澆筑要控制入模溫度不得低于5，采用機械振搗，振搗要快速。并在砼的配置過程中摻入適量的外加劑，以減少用水量，提高早期強度。修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，根據施工場地情況、機械設置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋，不受潮，能安全使用。填土路基盡量避開雨季施工。并做好開挖路塹邊14、穩定監測。（9）進度監控的基本程序編制施工進度計劃，填寫施工進度計劃報審表監理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標采取糾正調整措施第三章 工程質量管理體系及保證措施一、工程質量管理體系本項目應以項目經理為首、工程師中間控制、技術負責人基層檢查的三級質量管理系統，對施工全過程的工程質量進行監控。使質量保證體系延伸到各施工方、各專業、保證質量目標的實現。建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以技術管理、質量檢查為中心，負責搜集、傳遞質量信息，使決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，調整施工部署，糾正質量偏差確保質量目標15、的實現。質量保證體系組織保證制度保證施工保證質檢工程師：質量檢查制工程管理部：施工技術管理測量工程師：測量、防線、定位復測試驗室：原材料、半成品成品檢查物資設備部：機械、物資采購管理辦公室：質量及技術教育和培訓施工階段保證質量管理小組項目經理、項目總工程師項目副經理、質檢工程師施工準備選擇施工隊伍及管理人員編制事實性施工組織設計原材料、預制構件、半成品檢查施工機具設備的質量、性能檢查臨時工程、施工現場、環境控制施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制施工過程產品控制缺陷責任期竣工階段竣工文件編制、工程質量自檢工程驗交、業主簽發交工證書工程質量缺陷進行補修或重建工程質量自檢控制工序交接質量控制16、分項工程質量檢查分部工程質量檢查質量管理制度 設計文件分級審核制 質量措施與技術交底制測量雙檢制 工程質量評定制質量事故報告制 竣工驗交制驗工質量簽定制 材料進場檢驗制變更設計報批制 施工組織設計分級編批制質量檢驗制 開工報告審批制質量目標：交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良。質量責任制項目經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗工程師質量責任制測量工程師質量責任制量測工程師質量責任制班（組）長質量責任制兼職質檢員質量責任制二、質量保證措施1、確立質量目標、建立健全質量保證體系、加強質量管理質量目標：交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良。2、成立質17、量管理小組項目部成立質量領導小組，施工隊設質量管理小組，項目經理擔任質量領導小組組長，并且為工程質量的第一責任人。項目經理部、施工隊設專職質量檢查工程師，班組設專職質量檢查員。項目經理部會同各施工隊定期召開質量分析會議，對發現的問題，及時研究制定整改措施，并虛心傾聽監理工程師意見，以推進和改進質量管理工作。3、提高全員質量意識定期組織質量教育，牢固樹立“質量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責”的原則，建立工程質量終身責任制，在每道工序施工前，主管工程師必須向有關人員做好技術交底并向施工人員明確工序操作規程的質量要求和標準，使施工和管理人員明確每道工序操作規程的質量要求和操作工藝，否則嚴禁18、上崗。4、狠抓工序質量，確保整體實施 對現場施工的技術人員及技術工人經常組織進行業務知識學習，開展各種技術比武和知識競賽，提高工人的業務水平。嚴格按質量保證體系中規定的責權利要求進行全面質量管理，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人身上，使質量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查，使每個人都擔負起質量責任。 5、監測手段我們將成立施工技術科、質量安全科和工地試驗室，配備足夠的技術力量和先進的儀器設備，與監理工程師一道嚴把質量監測關。 嚴格執行“三檢制度”即自檢、互檢和交接檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序的施工。班組自檢后，方能進行專檢并19、寫質檢評定表。對工程監理及設計人員提出的問題，應立即組織整改。嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監理工程師檢查。配齊試驗、檢驗設備，以滿足施工試驗的要求，認真做好原材料的檢查、試驗等工作，使其始終處于受控狀態。6、實行工程質量獎罰制度項目部實行對各施工班組實行工程質量獎罰制度，建立工程質量創優基金。項目部制定詳細的評比辦法，每個月均由項目經理組織各部門對現場的工程質量進行評比，獎優罰劣。對質量事故除嚴肅處理外，還堅持三不放過：事故原因不查明不放過，沒有整改措施不放過，有關責任人沒有得到處理不放過。第四章 安全生產管理體系及保證措施一、安全生產管20、理體系思想保證組織保證制度保證技術保證資源保證公司，經理部每月一次安全宣傳教育活動安全科每月一次安全競賽活動，每周一次安全活動安全科，生產班組每天一次安全列行檢查公司安全領導小組項目經理部安全領導小組項目經理部安全股項目經理部專職安全員項目經理部各施工班組項目經理部安全責任制，崗位安全責任制安全法規、安全制度、安全操作規程年、季、月、周檢查制度與經濟掛鉤的安全考核制度、安全否決權制安全技術措施保證施工組織設計安全措施、安全技術交底安全技術培訓建好危險品保存設施、機電設備設施現場安全設施、安全標志安全勞保用品項目安全保證體系二、安全保證措施（1）施工現場安全管理開展安全標準工地建設，施工現場做到21、布置合理，施工規范，防范嚴密。工地做到管線齊全，燈明路平；標志醒目，防護設施齊全；在施工現場懸掛有關施工安全標語，設立醒目警示牌，危險地段要有安全防護措施，夜間要掛紅燈警示。各類標牌要埋置位置恰當，經常保持完好直立。施工時盡可能給當地行人和村民提供便利條件，嚴防擾民。各單位人員進出施工現場和料場，宿舍區均應佩戴“胸卡”，禁止閑雜人員出入上述場所。嚴格各種安全物品的請領制度，防止領用物品的丟失與浪費。（2）工程機械、車輛安全管理所有工程車輛和駕駛員均須持證駕駛，任何無證人員不得駕駛機車。駕駛人員必須遵守交通法規，不得酒后駕駛，不得穿拖鞋和赤腳駕駛，不得客貨混裝，不得開英雄車，嚴禁病車上路。各種機22、械設備的操作人員必須經過相應部門組織的安全技術操作規程培訓，考試合格后，持有效證件上崗，嚴守操作規程，切實保證工程機械安全和操作人員自身安全。機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用。（3）安全教育加強安全教育，提高參戰員工的安全意識，樹立安全第一的思想，培養安全生產所必須具備的操作技能。各部門、施工隊要認真進行經常性的安全教育，反復宣傳，警鐘長鳴。現場要設置醒目的安全標志，安全防護設施齊全。嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規程，配備必要的安全生產和勞動保護設施，加強對施工人員的安全教育，并發放安全工作手冊和勞動保護用具。新進場工人必須經過三級教育才能上崗；新工藝23、新材料、新技術及技術難度大的作業和危險性高的作業，必須進行專門的安全教育，采取可靠的保證措施。（4）做到“三不”不摸清地下設施不施工，影響設備正常運轉不施工，不采取有效防護措施不施工。嚴禁在電線2m范圍內使用大型機械作業，禁止在既有電桿電線等設施上搭掛臨時線、修建臨時房屋工棚等，在既有設施安全距離以外實施。（5）認真執行安全檢查制度項目部要保證檢查制度的落實，規定檢查時間和參加檢查的人員。項目部每兩周檢查一次，施工班組每天檢查一次。非定期檢查視工程進度進行，在施工準備前、危險性大、季節變化、節假日前后要加強檢查。對檢查中發現的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經費、定完成時間，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與修訂完善安全管理制度結合起來，把安全生產責任制與各級管理者的經濟利益掛鉤，嚴明獎懲，保證“管生產必須管安全”。（6）防火、防盜安全管理措施工地與宿舍的用火均應由專人負責并做到人走火滅。工地的機、車、設備、材、燃料須安排專人看管，謹防盜竊。