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1、提高公用建筑泛光照明系統施工質量成果報告（專業技術）一、小組簡介： 質量小組成立于2005年，成員由公司技術科管理人員、項目部管理人員及一線員工組成，組長嚴立強是公司技術科經理，專業知識及施工經驗豐富，組織能力強。響應集團公司：“質量是興業之基，以質量謀發展”的號召，全部組員積極為工程質量的提高兢兢業業工作，為解決施工問題和提高工程質量做不懈的努力，做針對性調查，深入剖析，找出制約工程質量的根源并加以解決，制定防范措施。至今，為工程質量的提高及新工工藝、新技術、新材料的推廣做出了一定的貢獻。自創立以來，曾連續3次獲省級QC小組稱號。小組名稱興龍建設山海關項目部QC小組人數8人注冊時間注冊編號本2、次活動的起止時間2008年10月1日2008年11月15日序號姓名性別年齡組內職務職稱職務文化程度1男38技術顧問高級工程師本科2男38組長高級工程師本科3男40副組長工程師本科4男26組員助理工程師本科5男50組員工程師大專6男42組員施工員大專7男35組員助理工程師大專8男38組員質檢員大專二、選題理由1 提高照明安裝系統的施工質量與速度；降低返修率。2、提高項目部對電氣安裝系統的施工水平和管理經驗。三、現狀情況調查（一）：在2008年9月15日至30日對山海關船舶重工外協工宿舍樓一區工程中的泛光照明施工情況進行現場跟蹤記錄檢查，對檢查結果進行了記錄（下表所示）： 檢查部位檢查項目一層三層3、五層六層總計電纜敷設3處15處9處4處31處 管內穿線4處11處9處7處31處燈具安裝20處14處18處17處69處燈具配線5處8處13處6處32處經調查總結，目前施工區由于施工處理不當造成質量隱患共163處，其對以后使用及維修造成隱患，影響工期，影響美觀。（三）：由于情況緊急，工期要求又迫近,項目部會同技術科人員馬上進行分析，查找問題根源，拓展思路，尋求解決辦法。對本工程的施工質量和施工工期都產生了不利的影響。為了降低對本工程的負面影響項目部QC小組決定組織人員對這一情況設定計劃目標并尋找解決方法。爭取在項目二 三 四區把施工質量提高上來，施工時間與方式形成正規化，為公司以后類似的工程豎一個4、標桿。四、設定計劃目標計劃目標：目標的可行性分析：1、 通過現場調查顯示，電氣工程不存在技術難點，主要問題為人為因素和施工方法，它們都是可以改進和提高的。2、 通過本工程與以往工程的比對以及研究借鑒完全可以降低返修率。綜上可以看出，所設定的計劃目標我們是有能力實現的。五、對原因進行分析根據所制定的目標，經QC小組成員的認真討論和現場深入調查，通過現場實測與頭腦風暴法分析影響照明施工質量的原因并繪制因果圖如下：施工工具不專業成品保護意識差施工方法工序不合理施工人員工作態度不認真沒有堅持三檢制與樣板引路制照圖施工嚴重，沒有即是合理的現場二次設計施工材料不合格對工人技術交底不清工人操作不專業質量不合5、格 通過因果圖分析，供收集末端因素9個。現對這9個末端因素進行要因確認。經過小組研究決定，根據各末端因素是否存在及現場影響情況百分比來確定是否為重要原因。序號末端因素方 法確認情況結論1施工材料不合格調查分析該工程所有施工材料均來自正規大廠，有合格證和檢驗報告非要因2工人操作不熟練調查分析現場操作工人均有多年的施工經驗非要因3對工人交底不清楚調查分析施工前工程技術人員對施工工人進行過詳細的技術交底，并下發文字技術交底資料，接收時簽字確認非要因4施工方法工序不合理調查分析由于工作面制約，施工存在不合理交叉施工要因5施工人員工作態度不認真調查分析工資可以達到工人要求，并能夠按時足額發放。在現場技術6、人員的監督下能夠按要求認真完成本職工作 非要因6沒有堅持“三檢”制度調查分析現場有質量保證體系人員隨時檢查記錄，但檢查人員并非電氣專業要因7沒有現場的合理二次設計調查分析通過了解，該項目電氣工程沒有進行過二次設計要因8成品保護意識差調查分析由于公司獎懲制度與檢查比較到位，成品保護合格非要因9施工工具不專業調查分析該組工人用手動工具與不專業工具是影響進度的原因要因通過分析確認，電氣施工質量問題不是簡單的由某單一情況引起的，而是各種情況綜合影響的結果。七、針對重要因素尋求解決方法針對以上要因，小組成員制定了相應的對策：序號要因對策目標措施責任人完成時間1施工方法工序不合理現場研究改進施工方法提高施7、工速度，提高質量現場工程師根據實際情況編寫施工方案，報送技術科審批并切實落實到工人馮東文2008年10月3日2沒有現場的合理二次設計增加合理可行的二次深度設計施工合理外表美觀由電氣工程師會同設計人員實地考察，出具切實可行的深度設計方案曹富貴高鳳梧2008年10月3日5日3沒有堅持“三檢”制度增加專業質檢員提高施工質量由技術科為項目部增加一名專業電氣質檢員嚴立強2008年10月3日4施工工具不專業購買專業施工工具減少因工具造成的施工影響由材料員購買專業操作工具，并教會工人使用田紹永2008年10月4日八、具體實施過程實施一：根據設計圖紙結合施工現場進行測量定位，如有偏差作適當調整。測量定位應按設8、計并考慮美觀，應盡量與四周環境協調。通過專業的二次設計，使線管走向與燈具位置布置合理整齊，專業人員實際測算，使達到預期效果。 實施二：工程師結合一區的實際與不足，做出合理有序的工序編排與穿插，最大限度利用工作面，施工工序順序正常進行。施工班組也要合理增減工人，做到不誤工，不延期。實施三：購買專業的電動工具。實施四：配備專職安全員一名。措施一：電纜、管線敷設明敷管線安裝排列要整齊,金屬管壁光滑、完整、清潔、線管必須采用絲扣連接,在管接頭兩端應焊接跨接地線,吊架及沿墻敷設的電線管碼固定牢固,間距均勻。電氣管路與水管交叉敷設時,應在水管上面相互凈距不小于0.2米,管路通過伸縮縫或沉降縫時,應加補償裝9、置。裝飾層內布線必須采用金屬管金屬線槽布線,引至燈具部分需用金屬軟管,接頭與線盒固定,軟管長度垂直不超過0.8米,水平敷設不超過1米,裝在裝飾板內的筒燈,引出線接頭不得外露,必須在筒燈上部線盒內密封,不得在裝飾板內裝設開關鎮流器。鋼管與設備連接時,應將鋼管敷設至設備內,當不能直接進入時,應在鋼管出口處加保護軟管引入設備,金屬管管口包扎嚴密。措施二：管內穿線管內穿線前,管路必須清掃,并檢查各個管口的護口是否齊整。在管路較長或轉彎較多時,要在穿線的同時,往管內吹入適量的滑石粉。穿線時,同一交流回路的導線必須穿于同一管內,不同回路的導線,不得穿入同一管內。導線在變形縫處,補償裝置應活動自如,導線應留10、有一定的余度。導線的連接應使導線接頭不增加電阻值,受力導線不能降低原來機械強度及絕緣強度。照明分支線接口工藝采用絞接并焊錫,絕緣包扎采用自粘帶包扎再加塑料護套，電線接頭均在接線盒內密封處理。在線路接、焊、包全部完成后,應進行自檢和互檢。檢查無誤后再進行絕緣搖測。措施三：燈具安裝:燈具運到現場首先檢查外形及絕緣有否損傷、數量、型號、附件是否與設計相符,燈具配線必須符合施工圖要求。需組裝的燈具,應按說明書及示意圖,確定出線和走線的位置,并預留足夠的出線頭或接線端子。組裝時注意不要刮傷、碰損燈具外表,燈具和各元件應安裝平整、牢固。安裝燈具前,必需先確定安裝基準點,以合理光照強度及美觀、整齊為原則。燈11、具金屬外殼必需與PE線可靠連接。措施四：燈具配線燈具配線時，首先核對線徑相數、回路數、起止位置及回路標號，根據照明回路的導線類型，制作導線分歧頭，導線穿管后引到接線盒內,與燈具對應，并用金屬軟管作線頭保護套。導線敷設完畢后核對并搖測有無錯誤，無誤的在導線兩端系好標牌，并將臨時白布帶取掉，核對的方法用萬用表及電話機核對，相間絕緣電阻不小于1M。最后檢查導線敷設有無其它不妥，發現后馬上處理，然后將管口用防火材料密封好。措施五：竣工檢查檢查燈具安裝于同一直線，調整角度合設計要求，檢查各回路符合設計要求，檢查配電箱各開關動作可靠，檢查線路絕緣符合要求，接地接零可靠，接地電阻符合要求，檢查燈具各組件完整12、，接線可靠。九、成果評價及效益從活動開展后2008年11月對該工程二三四區完成情況進行檢查所得數據如下表： 檢查部位檢查項目一層三層五層六層總計電纜敷設00101 管內穿線02002燈具安裝10012燈具配線12025經檢查，返修率由原來的163點下降到10點，由原來的20%降低到0.8%。建筑面積是原來的三倍，而且工期一變成了以前的三分之一。從統計看，效果遠遠好于預期，QC小組設定的目標達到了！并通過活動隨工程持續開展，這一成績是完全可以保持的。效益評價：另外除了客觀的縮短工期和經濟效益外，還提高了工人的技術水平和施工素質，提高了管理人員的管理水平，QC小組也總結了寶貴的施工經驗和管理經驗，這是無法估量的無形財富。此次活動對電氣安裝的工程質量有了很大提高，為今后先策劃后控制的質量創優工作，積累了豐富的施工質量管理的經驗和知識， 十、下一步打算和體會：此次活動取得了成功，提高了電氣裝修工程的質量，創出了效益，鍛煉了隊伍，提高了人員的素質。通過這次小組活動，QC小組成員的質量意識、問題意識、改進意識、參與的知識能力都有了一定的提高，為今后新課題繼續開展QC小組活動打下了堅實的基礎。 我們將在以后的工程施工中 繼續開展活動，運用QC管理知識，努力探索新技術、新工藝，攻克施工中的難題，確保施工質量，創出更多的精品和優質工程。