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1、工程項(xiàng)目施工組織方案工程項(xiàng)目名稱：2009年梅州WLAN熱點(diǎn)一期建設(shè)工程單項(xiàng)工程名稱：2009年梅州WLAN熱點(diǎn)一期建設(shè)工程1 工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況工程簡(jiǎn)述：本工程名稱是2009年梅州WLAN熱點(diǎn)一期建設(shè)工程，概括了各WIFI熱點(diǎn)AP設(shè)備、外置天線、HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至ADSL Modem、Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作，AP設(shè)備的軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。該工程的本期工期為30天，本次主要進(jìn)行本期工程的施工組織。工程承包范圍：各WIFI熱點(diǎn)AP設(shè)備、外置2、天線、HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至ADSL Modem、Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作，AP設(shè)備的軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。 1.2工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)：流程長(zhǎng)；響應(yīng)速度和客戶要求高；點(diǎn)多分散，(現(xiàn)場(chǎng)管理)人力資源需求較大，運(yùn)作相對(duì)困難；協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析：流程長(zhǎng)：勘查-設(shè)計(jì)、方案-施工-驗(yàn)收-完工；響應(yīng)速度和客戶要求高；點(diǎn)多分散，(現(xiàn)場(chǎng)管理)人力資源需求較大，運(yùn)作相對(duì)困難。在施工管理及實(shí)施過程中必須制定更合理有效的施工計(jì)劃和嚴(yán)密的施工流程；涉及在公共場(chǎng)3、所以及非公共場(chǎng)所施工方面，往往受所在場(chǎng)所負(fù)責(zé)人的各種主觀因數(shù)而影響工期，故需協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多；必須有充足的后備施工力量，以保證解決突發(fā)的工程量增加情況和工程進(jìn)度的應(yīng)急措施。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖組織人員配備: 領(lǐng)導(dǎo)小組：以梅州工程部總經(jīng)理羅曉鋒（聯(lián)系電話：0753-2999308）為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，處理投訴，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系以及后勤保障工作，為工程提供充足的人力、物力、財(cái)力，把握工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證工程高質(zhì)、高效完成。施工隊(duì)伍情況表 表-01領(lǐng)導(dǎo)小組：姓名目前職務(wù)本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)羅曉鋒梅州工程部總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)，從事多年交換接入、傳4、輸、管線等項(xiàng)目施工和管理。溫世杞梅州工程部副總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)，從事多年傳輸、交換和電源等項(xiàng)目施工和管理。張偉中梅州工程部綜合經(jīng)營(yíng)室主任有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)，從事多年交換接入、傳輸、管線等項(xiàng)目施工和管理。 項(xiàng)目主管：陳智輝（聯(lián)系電話：）。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體實(shí)施、操作，接受投訴。參加本工程的項(xiàng)目主管具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體實(shí)施、操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全，接受投訴。 施工隊(duì)伍情況：參加本工程的每個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域的具體實(shí)施、操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全，接受投訴。 施工隊(duì)伍情況表 表-02序號(hào)專業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(按專業(yè)劃分)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)人員配置（人）1.侯頌平現(xiàn)場(chǎng)5、管理隊(duì)長(zhǎng)3人，隊(duì)員9人2.鐘建強(qiáng)倉庫物供倉管員1人、收發(fā)料員2人3.合 計(jì)15人 注：我公司承諾本期人員安排不會(huì)與其他工程發(fā)生沖突2.2項(xiàng)目管理人員聯(lián)系方式擬定角色姓名聯(lián)系電話Email備注項(xiàng)目主管陳智輝0753-2966866項(xiàng)目負(fù)責(zé)A角吳煜光項(xiàng)目負(fù)責(zé)B角羅文森 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)兼材料管理侯頌平各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)必須對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作量情況、設(shè)計(jì)及資源調(diào)度情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)修正設(shè)計(jì)中的材料配置表進(jìn)行材料申領(lǐng)。2.3施工機(jī)械的配置 擬投入主要機(jī)械設(shè)備器材儀器表 表-03申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的主要器材設(shè)備儀器、車輛種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出廠期國(guó)別產(chǎn)地額定功率A設(shè)備儀表及工器具配備電池測(cè)試儀1套H6、-9805電池容量測(cè)試2003年8月桂林萬用表1套VC890C+TM測(cè)試電壓2003年7月深圳勝利電流鉗表1臺(tái)CADIII 36測(cè)試電流2002年6月美國(guó)B儀表及工器具配備光功率計(jì)1套PHOTOM-211光衰耗測(cè)試2003年8月日本光源1套OLS-6 N292光纖及光路測(cè)試2003年8月德國(guó)光衰減器1套Photom780ZA光衰耗測(cè)試2001年4月日本網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀1套FLUKE網(wǎng)絡(luò)鏈路測(cè)試2005年4月美國(guó)熔接機(jī)1臺(tái)美國(guó)OTDR1臺(tái)美國(guó)C設(shè)備儀表及工器具配備網(wǎng)線鉗2把HT-201C硬件施工2003年7月亨龍能手測(cè)線儀2臺(tái)NS-468網(wǎng)線測(cè)試2003年4月國(guó)產(chǎn)D. 常用工器具配備臺(tái)式電腦1部用于項(xiàng)7、目辦公室資料存檔、管理2004年3月國(guó)產(chǎn)筆記本電腦1部施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理2003年12月日本數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)質(zhì)量檢查2003年7月日本常用設(shè)備安裝工具2套國(guó)產(chǎn)硬件安裝2003年7月國(guó)產(chǎn)工程車1輛人貨車施工運(yùn)輸2001年7月國(guó)產(chǎn)過塑機(jī)1臺(tái)標(biāo)簽過塑2005年3月浙江打印機(jī)1臺(tái)HP5100資料、標(biāo)簽打印2004年8月美國(guó)沖擊鉆1把國(guó)產(chǎn)3 施工方案3.1施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)我公司承諾將在主業(yè)要求時(shí)間內(nèi)完成本期工程。為了使工程建設(shè)盡早投入使用，解決建設(shè)方的網(wǎng)絡(luò)需求，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，我們將仔細(xì)劃分施工工序，合理安排施工力量，力爭(zhēng)縮短施工周期。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附件。而施工進(jìn)度目標(biāo)如下所述：l 208、09年6月1日至6月4日為施工前準(zhǔn)備階段。提交工程項(xiàng)目施工組織方案。準(zhǔn)備人員安排和材料工具等，進(jìn)行技術(shù)交底等工作。l 2009年6月5日組織施工隊(duì)進(jìn)行示范點(diǎn)施工，并針對(duì)示范點(diǎn)的具體施工情況，修正技術(shù)交底，并對(duì)人員安排作出調(diào)整。l 2009年6月6日組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。l 2009年6月30日完成施工及調(diào)測(cè)。l 2009年7月1日進(jìn)行資源錄入，并進(jìn)行材料核銷及竣工、結(jié)算文件的制作。l 2009年7月15日完成資源的確認(rèn)及錄入，提交竣工、結(jié)算文件。注意：請(qǐng)各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按工程進(jìn)度時(shí)間內(nèi)去完成，如出現(xiàn)人力資源需求問題需盡早提出并想辦法解決。3.2合作方的使用和資源投入情況考慮到施工隊(duì)屬地化的優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)9、目的特殊性，本期工程由合作方：蕉嶺信輝通信服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。分包方式：部分分包，包括各WIFI熱點(diǎn)AP設(shè)備、外置天線、HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至ADSL Modem、Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作，AP設(shè)備的軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。3.3施工資源計(jì)劃詳見企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員配置和2.3施工機(jī)械的配置。3.4施工工序總體安排我公司本期施工內(nèi)容的分析，把施工內(nèi)容劃分如下：布放網(wǎng)線電源線并成端安裝設(shè)備布放饋線安裝天線調(diào)試設(shè)備3.5施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施10、工程施工本次工程項(xiàng)目，工程開工后各個(gè)專業(yè)必須按工序展開施工，對(duì)施工隊(duì)伍的各專業(yè)人員之間相互協(xié)調(diào)要求較高由于我公司有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工隊(duì)伍強(qiáng)大，裝備齊全，我公司在施工隊(duì)伍的各專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)要求上均能滿足，保證工程進(jìn)展順利。溝通協(xié)調(diào)本次工程項(xiàng)目牽涉到眾多負(fù)責(zé)的施工環(huán)境，如不能得到很好的配合協(xié)調(diào)，估計(jì)會(huì)對(duì)施工造成一定的影響；我公司在長(zhǎng)期的施工過程中，積累了豐富的施工、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，我公司將一如既往配合好本次工程項(xiàng)目牽涉到的各個(gè)方面，爭(zhēng)取工程進(jìn)展順利。工程竣工、結(jié)算資料表格繁多，數(shù)據(jù)記錄復(fù)雜，要求準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目組設(shè)立資料管理員，專人負(fù)責(zé)收集和整理該項(xiàng)目所有相應(yīng)記錄。施工隊(duì)長(zhǎng)按施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)情況相應(yīng)記11、錄，并送交資料管理員處存檔，確保工程完工后竣工文件的完整性和準(zhǔn)確性。所有原始數(shù)據(jù)將以電子文檔形式進(jìn)行保存，方便調(diào)閱。工程完工后，提交竣工、結(jié)算資料時(shí)間短。在平時(shí)施工過程中做好資料的收集、整理；梅州工程部及各辦事處已配備充足的、熟練的資料員，保證資料按時(shí)提交。材料管理本次工程， 工期緊迫，在材料供應(yīng)方面可能產(chǎn)生缺、錯(cuò)、漏、遲的情況；我公司項(xiàng)目組將安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備材料的管理工作，由倉管員建立臺(tái)賬進(jìn)行管理；同時(shí)在開箱驗(yàn)貨環(huán)節(jié)中開箱檢查中如果遇到 有損壞、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、丟失的情況，立即聯(lián)系廠家、建設(shè)單位進(jìn)行處理，以免影響工程進(jìn)度；在驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)反映驗(yàn)貨情況，提出建議和意見；定期跟蹤材料的儲(chǔ)備情況12、，并按時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)材料使用情況。安排專人統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的材料調(diào)配，管理好材料的使用。在工程無法繼續(xù)實(shí)施的情況下，做好工程停工工作，落實(shí)各項(xiàng)資料的存檔工作。設(shè)備、材料到貨后立刻組織精干隊(duì)伍進(jìn)行施工，通過加班加點(diǎn)，必爭(zhēng)把工期的損失降到最低。4 成本預(yù)算控制項(xiàng)目成本預(yù)算控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，從設(shè)備、材料采購(gòu)至工程施工(進(jìn)度控制、分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目管理人員直接成本)等方面，無論是考慮完成公司利潤(rùn)指標(biāo)，還是體現(xiàn)項(xiàng)目管理，無不體現(xiàn)出項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要性。n 設(shè)備、材料成本費(fèi)用控制設(shè)備、材料在本工程成本預(yù)算中所占的比例非常高，設(shè)備的選型，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，圖紙的精確化，均可有效地控制設(shè)備、材料成13、本。 n 施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制 施工環(huán)節(jié)預(yù)算控制主要包括：合作方分包費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員直接成本等。如何科學(xué)地調(diào)整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制的關(guān)鍵。n 其他成本預(yù)算控制其他成本預(yù)算控制，比如項(xiàng)目管理成本，熟悉公司流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效地完成公司的管理流程，可大大縮小工程的項(xiàng)目管理成本。5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在借鑒國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題研究成果的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度構(gòu)建了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系中針對(duì)于平安工程項(xiàng)目而言，所羅列的風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：n 天氣因素自然天氣因素是一個(gè)必須考慮的客觀因素。因?yàn)?4、ICT工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)部分是室外，受天氣影響較大。雨天將對(duì)施工造成誤工。建設(shè)單位、工程公司需將天氣影響因素列入誤工考慮范圍內(nèi)。 n 設(shè)備、材料到貨情況 ICT工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料均由我司采購(gòu)，但設(shè)備常常屬于非常用設(shè)備，采購(gòu)流程較長(zhǎng)、復(fù)雜。在此，需與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，將設(shè)備采購(gòu)存在問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位。與此同時(shí)，我司相關(guān)人員必須及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取落實(shí)設(shè)備、材料早日到貨。n 其他存在風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)，比如人身傷害方面。工程公司必須落實(shí)安全技術(shù)交底工作和各項(xiàng)安全保障工作，務(wù)必保證工程的安全、順利實(shí)施。6 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo)是我公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組15、成部分，是對(duì)客戶的承諾，是全公司為之奮斗的管理宗旨和行為準(zhǔn)則。我公司于1999年10月國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量方針專業(yè)專注，永不停步！ 項(xiàng)目驗(yàn)收一次性合格率100%，優(yōu)良率90%以上質(zhì)量目標(biāo) 安全生產(chǎn)零事故 客戶滿意度90%以上本期工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。施工質(zhì)量結(jié)果反饋和處理：在檢驗(yàn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，我們將按有關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行處理（返工、返修、報(bào)廢處理等），并明確責(zé)任人、要求完成時(shí)間、檢驗(yàn)人等，以確保本期項(xiàng)目能夠一次性通過建設(shè)單位驗(yàn)收，并且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。6.2質(zhì)量管理的措施我公司一向十分注重工程施工質(zhì)量，根據(jù)本期工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司質(zhì)量管理制度，我16、們?cè)诠こ藤|(zhì)量方面將采取以下措施：首先，在工程開工前針對(duì)材料、人員、工器具做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門，根據(jù)設(shè)備到貨、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等情況，爭(zhēng)取第一時(shí)間工程施工；其次，針對(duì)工程實(shí)施階段和竣工階段制訂了工程質(zhì)量檢查流程（詳情請(qǐng)見下圖），使工程質(zhì)量得到保證：最后，在試運(yùn)行和保修期間內(nèi)的工程遺留問題或設(shè)備故障，嚴(yán)格按照我司承諾，在工程實(shí)施過程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質(zhì)量保證體系”將有效地加強(qiáng)工程。6.3質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)我公司在工程項(xiàng)目方面有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程中各施工階段可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素進(jìn)行了仔細(xì)分析，現(xiàn)列舉如下： 根據(jù)以上質(zhì)量過程的分析，結(jié)合本17、期工程的特點(diǎn)，我方制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施。自檢施工人員每道工序完后自己對(duì)照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。互檢下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復(fù)檢由質(zhì)檢組組織階段性質(zhì)量檢查。 檢驗(yàn)過程1）每道工序完成后，操作者要進(jìn)行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入工程質(zhì)量檢查記錄。2）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施工質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢(shì)，為填寫“質(zhì)檢員工作報(bào)表”提供依據(jù)。3）“質(zhì)檢員工作報(bào)表”可分日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，根據(jù)工程實(shí)施的階段決定出報(bào)表的頻度。18、4）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)“質(zhì)檢員工作報(bào)表”、“工程質(zhì)量檢查記錄”進(jìn)行匯總分析，對(duì)主要問題及質(zhì)量趨勢(shì)，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做好相應(yīng)工作。5）組織相關(guān)人員進(jìn)行階段質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)按照我公司不合格品控制程序中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人將協(xié)同業(yè)主單位進(jìn)行隨工檢查，對(duì)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量問題，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。隨工檢查、中間交工驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)結(jié)果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方的許可。完工后檢驗(yàn)1）工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員共同參加對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。2）檢驗(yàn)合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交完工報(bào)告，并提請(qǐng)其組織交工驗(yàn)收。7 安全19、目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全管理目標(biāo)我們的安全管理目標(biāo)-零隱患，零事故！7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全管理辦公室主任：曾義君成員：賴江友 黃開庭安全管理組織機(jī)構(gòu)工程隊(duì)安全員工程隊(duì)安全員工程隊(duì)安全員工程隊(duì)安全員 。 各安全管理成員主要職責(zé)n 安全管理辦公室職責(zé) 進(jìn)行員工上崗前的安全教育和培訓(xùn) 檢查項(xiàng)目部和工程隊(duì)對(duì)各項(xiàng)安全制度的落實(shí) 例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并制定、完善相關(guān)的安全制度n 安全管理辦公室主任職責(zé) 組織安排不定期的或定期的安全檢查 制定和完善安全管理制度，組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育 發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進(jìn)行搶修，需要公司進(jìn)行支援的，進(jìn)行指揮20、協(xié)調(diào)安排，事后形成事故調(diào)查報(bào)告報(bào)送各相關(guān)單位 督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)n 安全管理辦公室成員職責(zé) 參與不定期的或定期的安全檢查 協(xié)助安全管理辦公室主任制定和完善安全管理制度，組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。n 工程隊(duì)安全員職責(zé) 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的每天例行檢查 組織本生產(chǎn)單位進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)和教育 針對(duì)關(guān)鍵操作工序的專項(xiàng)檢查 安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，責(zé)令工程隊(duì)立即暫停工程施工，并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，確認(rèn)安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工，否則應(yīng)立即上報(bào)安全管理辦公室 督促現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底工作和班21、前訓(xùn)話工作。7.3安全組織技術(shù)措施本期工程主要危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施。通過多年工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)本期工程施工范圍的仔細(xì)分析，本項(xiàng)目主要存在的施工危險(xiǎn)源有以下幾點(diǎn)：n 施工現(xiàn)場(chǎng)安全 應(yīng)對(duì)措施： 施工人員應(yīng)具備用電、防火等知識(shí)，施工中，應(yīng)配備勞保用品（如反光衣、彩旗、勞動(dòng)手套、安全帶、安全帽等），注意施工人員的人身安全。 安全員要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供電、防火進(jìn)行檢查，防止通信、火災(zāi)事故和盜竊事件。 使用人字梯作業(yè)時(shí)，要事先檢查確認(rèn)使用的登高工器具是否穩(wěn)固可靠。不要將梯子放在松軟或靠在脆弱易塌的物件上；如果梯子站立不穩(wěn)，要有人扶緊方可作業(yè)。 在樓宇外墻上安裝設(shè)備時(shí)，要注意人身安全，挪動(dòng)位置時(shí)要十分小心，防止22、從高空摔落。 在高空工作段施工時(shí)，應(yīng)注意材料、工具的擺放，禁止有任何材料、工具從高空墜落，并且要佩戴好安全帶、安全帽。結(jié)束施工時(shí)，要清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，并將所有的剩余材料、工具帶回。 在下雨時(shí)或快要下雨時(shí)，禁止在戶外進(jìn)行施工，并做好設(shè)備的防水等保護(hù)處理，避免損壞設(shè)備。n 設(shè)備加電安全應(yīng)對(duì)措施： 應(yīng)檢查設(shè)備接地是否良好、是否有短、斷路，檢查電源極性，并逐級(jí)檢查熔絲容量是否滿足設(shè)備用電要求； 對(duì)運(yùn)行設(shè)備布放線纜時(shí)應(yīng)注意對(duì)電源開關(guān)的保護(hù)，電纜頭裸露部分放入機(jī)架內(nèi)時(shí)，應(yīng)用絕緣膠布纏繞。n 材料設(shè)備搬運(yùn)、保管安全應(yīng)對(duì)措施： 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包裝袋等防震防護(hù)材料絕對(duì)保證設(shè)備在運(yùn)輸過程23、中的安全； 對(duì)貴重設(shè)備、材料進(jìn)行分類登記，并實(shí)行專人保管。 搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先制定好搬運(yùn)計(jì)劃，并且在搬運(yùn)過程中，要輕拿輕放。應(yīng)注意設(shè)備和人員安全，避免設(shè)備摔壞和人員傷害。n 施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)對(duì)措施： 合理安排作息時(shí)間，做好駐地管理，保障員工的人身財(cái)產(chǎn)安全； 關(guān)鍵工序操作人員需有相關(guān)資質(zhì)； 關(guān)鍵點(diǎn)施工前書面技術(shù)、安全交底等； 公司已為所有員工購(gòu)置保險(xiǎn)。 司機(jī)應(yīng)多休息，嚴(yán)禁疲勞行駛，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車及其它危及人身安全的行為。7.4重要施工組織方案和特殊施工工序的安全過程控制安全檢查措施及反饋我公司安全生產(chǎn)管理制度要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期檢查，并可根據(jù)工程的實(shí)際情況安排不定期的檢24、查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查包括如下幾種檢查措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的每天例行檢查， 針對(duì)關(guān)鍵操作工序的專項(xiàng)檢查； 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋； 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和安全問題匯總； 項(xiàng)目部安全主任的不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，我們將立即暫停工程施工，并通知項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，確認(rèn)安全隱患消除后方可繼續(xù)施工，若自身無法解決的將及時(shí)通知建設(shè)單位項(xiàng)目主管人員，并積極配合進(jìn)行處理。所有檢查及整改內(nèi)容均需以書面形式進(jìn)行紀(jì)錄。應(yīng)急預(yù)案針對(duì)本期工程容易出現(xiàn)的的應(yīng)急事件，我公司制定了以下相關(guān)應(yīng)急處理流程：1、發(fā)生安全事故時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在十分鐘內(nèi)上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、25、發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進(jìn)行搶修，需要公司進(jìn)行支援的，由項(xiàng)目總指揮協(xié)調(diào)安排。3、發(fā)生安全事故時(shí)，公司各部門應(yīng)當(dāng)全力以赴的配合，如果配合不力，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、事故處理完畢后，及時(shí)分析事故原因，形成事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)各相關(guān)單位。5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成預(yù)防整改措施，并全員學(xué)習(xí)。7.5環(huán)境保護(hù)本次工程施工涉及配套電源、平臺(tái)設(shè)備在機(jī)房?jī)?nèi)，可能引起的環(huán)境問題有如下三點(diǎn)：n 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時(shí)粉塵排放，粉塵可能會(huì)造成設(shè)備的污染n 設(shè)備開箱時(shí)包裝廢棄物、儀表廢電池等垃圾和鐵件刷漆時(shí)的剩余油漆可能會(huì)造成環(huán)境污染n 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時(shí)和使用切割機(jī)的噪聲排放可能26、會(huì)影響業(yè)主日常辦工和周圍居民的休息7.6加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)施工過程中，除了要注意文明施工外，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、噪聲、廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染和危害。針對(duì)本工程可能出現(xiàn)的影響環(huán)境因數(shù)，我們制定了以下對(duì)應(yīng)措施： 表-14序號(hào)影響環(huán)境因素及不文明行為對(duì)應(yīng)措施備注1鐵件刷漆時(shí)的剩余油漆處理統(tǒng)一回收處理2樓板、墻壁、鐵件鉆孔時(shí)粉塵、噪聲排放錯(cuò)開中午、晚上的時(shí)間，操作時(shí)必須使用吸塵器，采用塑料布等對(duì)受影響設(shè)備進(jìn)行防護(hù)3切割機(jī)的粉塵、噪聲排放錯(cuò)開中午、晚上的時(shí)間，不得在機(jī)房?jī)?nèi)使用切割機(jī)4設(shè)備開箱時(shí)包裝廢棄物等垃圾被隨意傾倒統(tǒng)一回收處理5儀表廢電池被隨意丟棄統(tǒng)一回收處理727、.7文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案文明施工的目標(biāo)n 文明施工目標(biāo)-零投訴，讓客戶100%的滿意！n 客戶的滿意是我們最大的成功和永遠(yuǎn)的追求！文明施工的組織機(jī)構(gòu)為保證工程的文明施工必須加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)檢查，同時(shí)為不多次打擾客戶和業(yè)主，我公司采取安全和文明檢查同時(shí)進(jìn)行的措施。因此，在本次工程中我公司文明施工的組織機(jī)構(gòu)同安全管理組織機(jī)構(gòu)文明施工實(shí)施方案我公司將結(jié)合質(zhì)量檢查及安全檢查工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查包括如下幾種檢查措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)的每天例行檢查； 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋； 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和問題匯總； 公司行為督導(dǎo)人員的不定期巡查。檢查中若發(fā)現(xiàn)不規(guī)28、范行為，我們將立即責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，并做好書面記錄，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。8 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理8.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞安排專門的聯(lián)絡(luò)人員與建設(shè)單位的相關(guān)人員建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通，便于排除施工中的各種干擾因素能。流程如下圖：項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作管理及與客戶的溝通、協(xié)調(diào)流程：各專業(yè)和施工流程的配合安排8.2信息管理信息管理的目標(biāo)是保證信息的準(zhǔn)確與及時(shí)，為工程施工管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 為保證工程信息的及時(shí)共享，我公司將運(yùn)用多種通信手段如手機(jī)、固定電話、電子郵件進(jìn)行與建設(shè)各方的溝通交流。9 竣工、結(jié)算資料管理和工程驗(yàn)收流程9.1竣工、結(jié)算資料的管理措施制訂文件保障系29、統(tǒng)我公司保證各種資料的準(zhǔn)確、及時(shí)，通過完善的文件管理，與客戶保持良好、暢通的溝通，將施工進(jìn)度及時(shí)反饋給作為招標(biāo)方本工程的后臺(tái)支撐，我公司保證各種資料的準(zhǔn)確、及時(shí)，通客戶，使客戶對(duì)工程進(jìn)度、難點(diǎn)有及時(shí)準(zhǔn)確的把握。同時(shí)使我公司各部門之間，各施工人員之間保持良好和準(zhǔn)確的溝通，使工程始終處于受控狀態(tài)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供可靠的保障。 見下圖：竣工資料及結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性的措施（1）保證工程中嚴(yán)格按照省公司的要求，隨工完成竣工資料，隨工辦理工程簽證，杜絕事后再補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。（2）工程中注意文件資料的收集工作，并采用事后交叉檢查的辦法，以避免錯(cuò)誤。（3）工程完工后核實(shí)竣工資料準(zhǔn)確性，核對(duì)安裝的設(shè)備，填寫已安裝設(shè)備明細(xì)表，與招標(biāo)方工程管理人員辦理簽證手續(xù)。（4）嚴(yán)格按建設(shè)單位的要求，工程中隨工完成測(cè)試記錄文件，注意電子文檔的記錄和保存，并在竣工資料附上各種測(cè)試結(jié)果。廠家隨設(shè)備附帶的調(diào)測(cè)記錄，應(yīng)在施工中收集保留作為竣工資料的一部分。（5）工程竣工前向建設(shè)單位提交竣工申請(qǐng)，與建設(shè)單位工程管理人員聯(lián)系竣工資料的合冊(cè)問題，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性，并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（6）工程完工后，我方保證按通信工程驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提交竣工申請(qǐng)及竣工資料，并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。為保證工程資源使用情況的準(zhǔn)確性，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的相關(guān)資源要求進(jìn)行施工，并制定嚴(yán)格的資源管理流程。