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1、 施 工 組 織 方案 工程名稱(chēng): 2012年中國(guó)電信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程施工組織方案編制人：XXX審核人：XXXX 編制單位：XXXXXX有限公司編制日期：2012年10月1. 工程說(shuō)明11 工程概述工程名稱(chēng)為：2012年中國(guó)電信股份有限公司惠州市分公司FTTX工程工程規(guī)模本工程具體光纜布放、安裝設(shè)備工程主要工程量規(guī)模如下序號(hào)工程段名稱(chēng)工程地點(diǎn)工程量12011年惠州地區(qū)23合計(jì)：12 工程內(nèi)容。施工內(nèi)容：布放光纜、安裝ONU設(shè)備、光分箱及跳纖和手動(dòng)測(cè)試等。施工內(nèi)容：布放光纜、安裝FTTX設(shè)備、跳纖、手動(dòng)測(cè)試等。14工程工期本工程計(jì)劃在2012年4月30日開(kāi)工至2012年12月2、30日竣工，計(jì)劃工期8個(gè)月。我方會(huì)根據(jù)工程總體規(guī)劃的特點(diǎn)和建設(shè)方的進(jìn)度要求，將確保本工程在要求期限內(nèi)完成。同時(shí)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足建設(shè)方的要求。2 施工項(xiàng)目主要目標(biāo)21 質(zhì)量目標(biāo)以“精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，按照本企業(yè)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及技術(shù)文件的質(zhì)量要求，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。22 安全目標(biāo)嚴(yán)格按照企業(yè)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無(wú)事故。23 服務(wù)目標(biāo)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足招標(biāo)方的需求和期望。3 施工組織機(jī)構(gòu)313、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)XXXXXX有限公司項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)材料員質(zhì)量員安全員信息員施工一隊(duì)施工作業(yè)層施工二隊(duì)機(jī)動(dòng)一隊(duì) 32項(xiàng)目經(jīng)理部人員 項(xiàng) 目 經(jīng)理：XXXXXXX） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXXXX現(xiàn)場(chǎng)工程師：XXXXXXX質(zhì) 量 員：XXXXXX安 全 員：XXXXX材 料 員：XXXXXX33項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)331項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門(mén)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開(kāi)圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作4、；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 4在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān) 6以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹企業(yè)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)5、準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 7按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。332技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2編制工程技術(shù)要求文件，編制竣工資料及圖紙，編制文件并下發(fā)各施工組。審核各施工組的竣工文件及圖紙。對(duì)施工完成后的竣工技術(shù)資料進(jìn)行審核。 3組織各種安裝工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實(shí)用性。負(fù)責(zé)施工工藝的質(zhì)量。 4對(duì)工程施工過(guò)程中的各種文件、資料、報(bào)建和傳真件進(jìn)行登記、保管和6、整理。 5工程完工后，按要求真寫(xiě)工程技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。333質(zhì)量員職責(zé) 1貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。 2理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款。 3制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)健工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 4明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 5對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對(duì)工程的施工有重要影響7、的因素環(huán)節(jié)等分級(jí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。 6工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)上報(bào)上來(lái)的工作月報(bào)、工程周報(bào)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程中各種文件、資料、報(bào)表、傳真件的收發(fā)登記，計(jì)算和分析工序質(zhì)量。 7對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。334安全員職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定本施工項(xiàng)目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實(shí)用。 2按照施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法的要求檢查各施工點(diǎn)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)作記錄并及時(shí)做出8、處理意見(jiàn)和整改措施。 3對(duì)工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育。 4檢查各施工組的車(chē)輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對(duì)違章的做出處理意見(jiàn)。 5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評(píng)定。335材料員職責(zé) 1熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)材料的總量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個(gè)施工點(diǎn)的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握材料的使用動(dòng)態(tài)。 2按照施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃采購(gòu)工程材料，并且及時(shí)發(fā)往工程施工點(diǎn)，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取紀(jì)錄。 3管理好工程施工中需要的各類(lèi)材料，貫徹執(zhí)行企業(yè)ISO9001：2000的標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)好各種紀(jì)錄。 4監(jiān)督檢查各施工點(diǎn)的材料使用情況，及時(shí)督促各使用點(diǎn)上交工余料，編制整個(gè)工程的材料使9、用明細(xì)表。 5協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。4 施工方案41 設(shè)備施工工序流程施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件初審、技術(shù)交底、人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程材料的驗(yàn)證布放路由的測(cè)量安裝設(shè)備設(shè)計(jì)變更、審報(bào)、批準(zhǔn)布放光纜光纜接續(xù)工程監(jiān)理、隨工檢查簽證、工程周報(bào)、公司質(zhì)量安全抽檢測(cè)試，項(xiàng)目部自檢、互檢對(duì)不合格項(xiàng)整改建立竣工資料、完工報(bào)告、交工通知工程初驗(yàn)工程終驗(yàn)保修期服務(wù)42 安裝開(kāi)關(guān)電源及電池組施工工序流程施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件初審、技術(shù)交底、人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程材料的驗(yàn)證布放路由的測(cè)量安裝設(shè)備設(shè)計(jì)變更、審報(bào)、批準(zhǔn)布線纜收尾測(cè)試工程監(jiān)理、隨10、工檢查簽證、工程周報(bào)、公司質(zhì)量安全抽檢項(xiàng)目部自檢、互檢對(duì)不合格項(xiàng)整改建立竣工資料、完工報(bào)告、交工通知工程初驗(yàn)工程終驗(yàn)保修期服務(wù) 43施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 中國(guó)電信通信設(shè)備工程施工投標(biāo)文件工程項(xiàng)目，施工范圍廣，工程量大。為順利完成施工項(xiàng)目將組織一個(gè)有效的組織動(dòng)作機(jī)構(gòu)，對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行綜合管理。 本期項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理由專(zhuān)門(mén)成立的項(xiàng)目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)。根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)，分設(shè)2個(gè)施工隊(duì)，分別在各施工地區(qū)進(jìn)行分段施工。工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)2個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)呈送有關(guān)報(bào)表，同時(shí)我公司為確保工程保質(zhì)保量的按期完成，組織了一支機(jī)動(dòng)隊(duì)隨時(shí)應(yīng)11、工程的需求及2個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，調(diào)整機(jī)動(dòng)隊(duì)人員配置于工程急需處。 各作業(yè)施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)如下：施工小組工作內(nèi)容組長(zhǎng)技術(shù)員主要成員備注施工一隊(duì)一光纜布放及設(shè)備XXXXXXXXXXXXX施工二隊(duì)二光纜布放及設(shè)備XXXXXXXXXXXXXXXX5施工進(jìn)度計(jì)劃 在接到建設(shè)單位派工后，當(dāng)天即組織人員備足材料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，摸清情況后，當(dāng)晚即對(duì)施工隊(duì)分配好工作，以達(dá)到高效率的施工進(jìn)度和質(zhì)量。6資源需求計(jì)劃61擬投入本項(xiàng)目施工機(jī)具序號(hào)機(jī)械（設(shè)備儀器）名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀態(tài)購(gòu)置時(shí)間1五十鈴貨車(chē)2.82輛良好20082面包車(chē)7座1輛20073上網(wǎng)本2臺(tái)20094筆記本電腦1臺(tái)20105臺(tái)式電腦17寸1臺(tái)2012、096熔接機(jī)2臺(tái)惠州20097打印機(jī)1臺(tái)20108光時(shí)域反射儀1臺(tái)20069紅光筆1臺(tái)200510光功率計(jì)2臺(tái)2007.77主要技術(shù)組織措施項(xiàng)目部依據(jù)招標(biāo)文件根據(jù)廣東聯(lián)通A工程基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（07修訂版）的技術(shù)、質(zhì)量要求規(guī)范結(jié)合佛山業(yè)務(wù)區(qū)的特殊情況進(jìn)行安裝。71強(qiáng)調(diào)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施： 確保按照惠州電信G2010年工程管理辦法，的要求相關(guān)要求執(zhí)行。711 施工過(guò)程必須遵守的規(guī)范：（1）施工時(shí)間的選擇：（a）中午12：00下午2：10和晚上18：00以后禁止地板、墻面鉆孔、打孔等產(chǎn)生較大噪音的施工，避免引起投訴；（b）必須詳細(xì)了解業(yè)主要求的施工時(shí)間，嚴(yán)格遵守，避免引起投訴；（2）施工周期控制13、：必須選派熟練工程人員，盡可能快速完成，縮短施工時(shí)間；（3）施工過(guò)程控制：（a）車(chē)輛停放在離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)200米以外，禁止車(chē)輛懸掛“通信工程”或“通信搶修”等牌匾；（b）低調(diào)進(jìn)入基站，禁止抽煙、隨地吐痰、高聲喧嘩、嬉笑打鬧，避免引起周?chē)藛T注意；（c）打電話只能在機(jī)房，禁止在機(jī)房外通話，避免周?chē)娜寺?tīng)到在進(jìn)行基站施工，引起投訴；（d）施工后衛(wèi)生處理：施工后的垃圾，必須用塑料袋封裝，放到離開(kāi)施工范圍500米以外的垃圾桶。（e）一但出現(xiàn)投訴，立即停止施工，等待協(xié)調(diào)人員的通知，如果協(xié)調(diào)人員協(xié)商不成功，應(yīng)通知施工人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，待協(xié)調(diào)好以后再安排時(shí)間施工。7.2.2.施工過(guò)程質(zhì)量控制7.2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)14、理部按施工合同要求及時(shí)開(kāi)工，填報(bào)開(kāi)工報(bào)告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不能按時(shí)開(kāi)工應(yīng)注明原因。7.2.2.2.施工組在施工入場(chǎng)前，對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行檢查，核實(shí)施工點(diǎn)的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)，針對(duì)問(wèn)題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo)。在條件受限并且項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施有困難時(shí)，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進(jìn)行。7.2.2.3.在工程開(kāi)工時(shí)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項(xiàng)。開(kāi)工所做的第一、第二個(gè)段落將作為工程的示范點(diǎn)，全體成員均參加施工，使整個(gè)工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，特殊情15、況特殊對(duì)待。 7.2.24.在工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗(yàn)，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識(shí)工作。施工所用的儀表都要有國(guó)家認(rèn)定的通信計(jì)量中心檢定鑒證的檢定證書(shū)。嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的原材料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。7.2.2.5.建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度，每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，消除工程質(zhì)量隱患。7.2.2.6.嚴(yán)格按照經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)文件和各專(zhuān)業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。施工圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)需作設(shè)計(jì)變更的，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出書(shū)面設(shè)16、計(jì)變更通知書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)或施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改。對(duì)影響整體布局、材料變化量較大變更時(shí)，需由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)原設(shè)計(jì)部門(mén)同意后方可實(shí)施，所有設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)。施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)變更通知書(shū)實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位因某種原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)有書(shū)面設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。不論何種原因引起設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)施工，并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門(mén)與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計(jì)變更簽17、證手續(xù)。7.2.3.7.嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計(jì)變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日記。7.2.3.8.嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作，對(duì)各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯(cuò)在施工的過(guò)程中就得到檢驗(yàn)或矯正，避免將質(zhì)量差錯(cuò)帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7.2.3.9.嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好工程的資料編制。7.2.4.施工項(xiàng)目驗(yàn)收及交付7.2.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部在工程完工時(shí)提交竣工報(bào)告給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部審核后送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。工程完工一周內(nèi)提供完整、準(zhǔn)確18、的竣工資料報(bào)公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部審核后，按規(guī)定的數(shù)量提交建設(shè)單位。合同有規(guī)定的資料交付時(shí)限和份數(shù)按合同要求。7.2.4.2.工程初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)范要求進(jìn)行整改。返工的項(xiàng)目應(yīng)重新經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，合格后交付建設(shè)單位，并辦相關(guān)的簽證手續(xù)。7.2.4.3.竣工交付使用的施工項(xiàng)目必須符合下列基本條件，并辦理工程竣工交付使用的交接手續(xù)： (1) 完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定各項(xiàng)工作內(nèi)容，各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范。(2) 工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的要求。(3) 工程所用的設(shè)備和主要材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量19、出廠檢驗(yàn)合格證明及公司質(zhì)量體系要求的材料接收質(zhì)量記錄。(4) 按規(guī)定格式和份數(shù)完成工程竣工技術(shù)資料的編制出版。7.3.項(xiàng)目安全管理說(shuō)明7.3.1.組織落實(shí)責(zé)任管理7.3.1.1.公司質(zhì)量安全管理中心為質(zhì)量安全管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)制定管理制度，負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在工程中的貫徹、實(shí)施，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目經(jīng)理為本次工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)門(mén)的宣傳員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各施工組的負(fù)責(zé)人為各施工點(diǎn)的具體責(zé)任人，確保安全措施在工程施工過(guò)程中的實(shí)施和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的遵守。7.3.1.2.項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管20、理第一責(zé)任人的施工項(xiàng)目安全管理體系，施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，有組織地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)（成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織班前安全碰頭會(huì)，項(xiàng)目安全日活動(dòng)，施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報(bào)等），堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。列出人為的不安全因素和行為；識(shí)別并控制項(xiàng)目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出切實(shí)可行的防范措施，必要時(shí)制定應(yīng)急方案，確保項(xiàng)目的施工安全。7.3.1.3.建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。堅(jiān)持做到交任務(wù)的同時(shí)必須交安全措施和21、要求，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。7.3.1.4.對(duì)管理、執(zhí)行和檢查活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定并提供充分的資源，以確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3.1.5.每位職工對(duì)所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)從業(yè)資格證方可上崗。施工中如出現(xiàn)無(wú)證作業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。7.3.1.6.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設(shè)備的審核認(rèn)可，承擔(dān)漏驗(yàn)，失控的管理責(zé)任。7.3.1.7.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)地記錄，做為項(xiàng)目考核的原始資料之一。7.3.222、.施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理7.3.2.1.工程嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保人員、設(shè)備及機(jī)具的安全；在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志或設(shè)立醒目圍欄和標(biāo)牌。7.3.2.2.施工進(jìn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)了解和熟悉駐點(diǎn)周?chē)h(huán)境，熟悉各點(diǎn)的材料數(shù)量和使用情況，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，確保人身安全、設(shè)備安全。施工現(xiàn)場(chǎng)工地倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有消防滅火設(shè)施，并有專(zhuān)人管理。7.3.2.3.施工人員駐點(diǎn)、材料屯放點(diǎn)應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，材料存放應(yīng)符合安全要求。7.3.2.4.在室內(nèi)使用電源時(shí)應(yīng)注意所接電源要可靠、牢固，不能松動(dòng)，防止短路、斷路；不23、允許動(dòng)用基站內(nèi)標(biāo)有UPS的電源以危及用戶在線運(yùn)行設(shè)備的正常工作，要求用電完畢后及時(shí)拆除用電設(shè)備，施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定。7.3.2.5.施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁無(wú)駕證人員或駕駛員酒后駕駛車(chē)輛，車(chē)輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效的禁止行駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車(chē)。7.3.2.6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的施工項(xiàng)目施工安全管理辦法，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)取足夠的安全防護(hù)用品及設(shè)施。7.3.2.7.施工器械運(yùn)輸、裝卸、保管，嚴(yán)禁違章操作，在市區(qū)及公路上施工必須設(shè)置安全標(biāo)記，人員必須報(bào)站后方可進(jìn)站施工。7.3.2.8.在禁止吸煙范圍進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙。24、7.3.3.工器具、車(chē)輛、儀表使用的安全管理。7.3.3.1.作業(yè)所用鋒利工具（如鉆、鑿、刀等）不準(zhǔn)插入腰帶或放在衣服口袋內(nèi)，傳遞工具不準(zhǔn)上扔下擲。7.3.3.2.梯子在使用前應(yīng)檢查是否完好，確認(rèn)牢固后方可使用。上下較高及樹(shù)立地點(diǎn)易滑動(dòng)或有被碰撞可能的梯子，必須由專(zhuān)人扶梯。凡已折斷、松馳、破裂、腐朽的梯子不得使用。7.3.3.3.施工車(chē)輛應(yīng)注意安全，經(jīng)常檢查，嚴(yán)禁人、貨混裝。7.3.4.施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理7.3.4.1.實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制，對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責(zé)任給予“一票否決”。7.3.4.2.對(duì)存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決立即整改，并對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)安全生產(chǎn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，25、把獎(jiǎng)罰作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。7.3.4.3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，對(duì)于施工中出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。隱瞞不報(bào)、謊報(bào)者視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處分，事故處理過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用均由責(zé)任單位或個(gè)人承擔(dān)。7.3.4.4.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理采取安全生產(chǎn)承諾制度和施工項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。7.4.項(xiàng)目進(jìn)度管理7.4.1.工期計(jì)劃：嚴(yán)格遵照建設(shè)單位要求工期，積極組織人員完成。7.4.2.影響工期的因素1) 甲方材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的影響2) 設(shè)計(jì)變更的影響3) 施工條件的影響4) 氣候的影響5) 不可抗力的影響7.4.3.相應(yīng)采取措施1) 施工前檢查中或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查明原因，記錄在案并交26、有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；2) 及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；3) 針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整我方人力、物力投入，確保工程順利進(jìn)行，盡力保證工程按期完工。7.5.項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理7.5.1.為規(guī)范竣工資料編制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，采用計(jì)機(jī)編制，項(xiàng)目工程在竣工驗(yàn)收前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件資料，竣工技術(shù)文件一式四份（或按建設(shè)單位規(guī)定要求），電子文檔一份，送建設(shè)單位三份，公司存檔一份。8文明施工8.1.明確文明施工的意義 文明施工是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映，是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率的有力保證。8.2.文明施工條例 1) 在施工的過(guò)程中遵守建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放、使用有條有理。 2) 與施工相關(guān)人員打交道要有禮節(jié)。 3) 施工人員統(tǒng)一著裝，持牌施工，言行一致。 4) 以用戶為關(guān)注的焦點(diǎn)，站在用戶的立場(chǎng)，事事替用戶著想，與業(yè)主搞好關(guān)系，維護(hù)用戶利益。 5) 施工中注意周?chē)h(huán)境，盡量不影響他人正常工作。 6) 在工地上不允許與任何人爭(zhēng)吵，有問(wèn)題先商議，解決不了的可及時(shí)上報(bào)，由上一層主管協(xié)