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1、目 錄1.編制依據12.工程概況13.施工現場管理13.1制定環保施工環境管理方針13.2制定工程環境管理體系23.3環境管理體系崗位責任制23.4.環保施工管理職能分配表53.5.環保施工階段54.環保施工具體措施64.1.環保及文明施工知識培訓74.2.環境影響74.3.材料、資源與設備104.4.場地文明115.環境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核125.1.不符合環境管理體系行為的糾正措施125.2.環境管理體系審核121.編制依據序號名 稱編 號1天津市建設工程施工現場安全管理規程DB29-113-20112混凝土外加劑應用技術規范GB50119-20133重大危險源辨識GB1822、18-20094城市區域環境振動標準GB10070-19885常用危險化學品的分類及標志GB13690-20096常用化學危險品貯存通則GB15603-19957ISO14001環境管理體系標準8OHhHSA18000職業安全與衛生管理體系標準9文明施工安全管理標準化圖集ZJYJJSFZ-201310市建設交通委關于進一步加強建設工程施工揚塵管理的通知津建質安【2014】161號2.工程概況天津天通泰觀湖花園項目位于天津市武清區，場地北側為規劃強國道，南側為規劃富民路，東側為京津公路。依據甲方的要求對開發地塊分為1、2、3、4共四期開發。2期部分為10棟78層多層建筑、4棟3層配套商業樓及物業3、會所用房；1期部分為6棟18層住宅、3棟17層住宅、配套商業。序 號項 目內 容1工程名稱天通泰觀湖花園項目2工程地址天津市武清區京津公路西側，北運河東側，富民道北側，強國道南側3建設單位4設計單位5監理公司6施工總包7合同質量目標3.施工現場管理3.1制定環保施工環境管理方針3.1.1環境方針堅持人文精神，營造綠色建筑，追求人居和施工環境的不斷改善！3.1.2環境方針的闡述堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關于環保的基本能力，建立有效運行的環境管理體系。營造環保建筑。即施工過程具有節能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環保型特征。追求人居和施工環境的不斷改善。即環境管理4、全過程的環境行為持續改進。環境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。3.2制定工程環境管理體系公司總部宏觀控制，項目經理為主要領導，總工程師、現場經理和機電經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控實施過程，形成一個從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的環境管理網絡。3.3環境管理體系崗位責任制3.3.1專家顧問小組.1環保施工技術指導及參與決策意見。.2環保施工組織設計和施工方案的審核。.3重要的深化設計圖紙的審核。項目經理.1工地環保施工第一責任人。負責組織、管理、領導項目經理部全面實施環保施工工作。.2負責協調公司總部生產資源和對接現場的服務支持工作。.3負責做好與業主、設計院、監理5、公司、各承包單位協調工作。3.3.3項目書記3.3.3.1環保施工監督員。負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，以及搞好與現場周邊的居民關系，為工程施工創造良好的外部環境。.2領導現場的消防、保衛及后勤保障工作，維護現場的正常施工程序。領導項目對外宣傳工作 (含現場CI工作)。.3負責職工環保、消防教育、培訓工作。.4按ISO14001標準、OHSAS18000標準進行相關文件的記錄、收集、整理和管理。總工程師機電經理行政部環保措施資金投入管理資金管理資金管理體制人事、現場保衛管理環境衛生、后勤管理 周邊關系和對外事務 土建工程環境作業指導成品保護管理消防保衛管理安全文明施工管理機電工程環6、境作業指導物資部綠色材料質量控制材料消耗管理和現場堆放管理商務部機電部制定綠色施工方案負責綠色建材的選型參與綠色建材采購把關技術部公司總部質保部/質量總監負責質量體系管理參與環境體系管理區域經理安全保衛部/安全總監業主指定專業分包商項目經理商務經理項目書記（綠色施工監督員）公司內部各專業化公司現場經理勞務施工隊伍專家顧問小組環保知識培訓和教育c. 公司總部對項目的服務控制在本項目開工之初，質量保證部將對項目有關管理人員進行創優及ISO9001質量管理體系和ISO 14001環境管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創優計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施7、工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，必要時進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。d. 專業施工保證我們擁有門類齊全的數家控股子公司、參股子公司專業化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實現質量目標提供了專業化技術保障。主要包括：鋼結構公司、天津天通泰觀湖花園工程環境管理組織機構3.3.4總工程師.1負責組織制定環保施工方案和現場技術管理工作。.2負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。.3負責土建、安裝的技術協調工作。.4負責環保材料設備選型的相關工作。3.3.5現場經理.1負責現場土建環保施工管理工作。.2領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執8、行環保施工情況進行監督與檢查。3.3.6機電經理.1負責安裝工程施工管理工作。.2負責制定環境管理體系中機電專項作業指導書。.3負責安裝工程中新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。3.3.7商務經理.1負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。.2負責項目環保資金投入、施工成本管理工作。3.3.8安全總監.1環保施工安全責任第一人。負責現場安全生產、文明施工的預控、落實管理工作。.2協助項目書記進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。.3定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執行。.4對安全隱患下達整改通知單并進行復查。3.3.9質量總9、監.1環施工質量責任第一人。負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況。.2加強施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。.3參與質量問題的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。.4按ISO9000標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。3.4.環保施工管理職能分配表項目經理部環境管理職能分配表 要素序號要 素 名 稱機電項目部門項目經理總工程師現場經理機電經理商務經理工程部技術部商務部物資部行政部機電部1環境方針2環境因素3法律及其他要求4目標和指標5環境管理方案6組織結構和職責7培訓、意識和能力8信息交流9環境管理體系文件10文件控制11運行控制12應急10、準備和響應13監測和測量14不符合、糾正與預防措施15記錄16環境管理體系審核17管理評審說明：主管部門 關聯職責 領導班子負責人環境管理體系運行的總負責人為項目經理。環境管理方案的制定人為項目總工程師。環境方案具體實施負責人為現場經理、機電經理。施工人員環保知識培訓負責人為項目書記。 環境管理員為項目行政部，聯絡各方工作，匯總各方資料3.5.環保施工階段3.5.1工程準備階段充分利用現場土地、現有臨建設施，合理增加臨建用房，按ISO14001環境管理體系標準和OHSAS18000職業安全與衛生管理體系標準，布置施工作業區和辦公生活區的配套設施、設備。對照環境因素制定粉塵排放，固體廢棄物堆放，11、有毒有害氣味的排放等具體措施。3.5.2土方階段施工策劃3.5.2.1嚴禁分包給無渣土運輸資格的企業。3.5.2.2嚴禁使用無密閉裝置的車輛運輸渣土。3.5.2.3嚴禁無牌照車輛進入工地。3.5.2.4嚴禁不平槽裝運車輛駛出工地。3.5.2.5嚴禁幫鉤缺失、損壞的車輛進出工地。3.5.2.6嚴禁裝運濕泥。3.5.2.7嚴禁不沖洗輪胎的車輛駛出工地。3.5.2.8嚴禁無工地標牌的車輛進出工地。3.5.2.9加大現場監管力度，配備現場監管人員2人，施工單位2人，土方運輸單位2人。3.5.2.10建設工地出入口必須安裝并使用攝像監控裝置和門禁。3.5.2.11施工單位嚴格控制渣土裝運現場揚塵并采取噴12、淋降塵措施。3.5.2.12規范土方挖掘機駕駛員操作行為，杜絕超裝，降低噪音。3.5.3結構階段施工策劃3.5.3.1現場主要道路、模板堆放、料具碼放、散體材料堆放要嚴格落實天津市建設工程文明施工管理規定。3.5.3.2現場出入口設置沖車設施。3.5.3.3建筑立面密目網全封閉。3.5.3.4現場采用商品混凝土，禁止現場攪拌。3.5.4裝修階段施工策劃裝修材料一律采用環保建材，并對部分材料做環保檢測，材料進貨采取公開招標方式。遵循的原則：國內不能生產的材料，選擇綜合性價比最優的進口材料，且材料必須經過國內環保機構認證；國產和進口都有的材料，選擇質量和性價比相對較優的國產材料；本地和外省都生產的13、材料，選擇質量和運輸都有保證的本地材料。4.環保施工具體措施根據工程的性質和現場實際情況，公司確定了“環保施工知識培訓”、“環境管理”等七大綱要（表4-1），所有措施圍繞綱要制定與執行。表4-1 環保施工綱要綱要條款內容一.環保施工知識培訓環保知識培訓對總包隊伍、分包隊伍進行現場培訓，提高施工人員的素質，為實現綠色施工打下基礎。二.環境影響1.場地土壤環境影響減少臨建占地，少開挖原土，多種綠色植物，防止有毒物質泄漏污染地面。2.大氣環境影響（1）抑制現場揚塵的產生（2）對現場進行圍擋（3）減少運輸遺灑對環境影響（4）控制廢氣排放（5）控制煙霧排放三.能源利用與管理1.節約能耗（1）控制機械設備14、耗油量（2）控制耗電量2.能源優化以清潔能源替代污染大的能源，盡可能使用可再生能源。四.材料與資源1.材料節約改進工藝，加強材料節約2.材料選擇通過公開招標采購對人體健康無害的綠色建材，控制施工輔助用材的有害元素限量。3.資源再利用（1）最大限度利用場地內現有資源。（2）加強施工廢棄物分類管理，盡可能回收施工廢棄物。4.就地取材就地取材，減少材料運輸造成的能源消耗和環境影響五.水資源1.水資源節約強化節水管理，減少施工水資源消耗2.水資源利用利用雨水和施工降水，采用經濟合理的污水處理回用手段，減少新鮮水用量六.場地文明現場文明CI文明施工、工地潔凈有序、各類標識清晰齊全七.人員安全1.人員安全15、建立健全安全制度，采取嚴格的防毒、防塵、防潮、通風等措施，加強人員勞動保護。2.人員健康（1）合理布置臨建（2）搞好現場衛生防疫4.1.環保及文明施工知識培訓大力宣傳“環保施工、文明施工”的教育力度，增強全員“環保施工、文明施工”的意識，提高全員綜合素質，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現場的一草一綠，節約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現場環境整潔，是實現“環保施工”的基礎。4.1.1加強對總包施工隊伍的培訓由項目技術部負責組織編寫環保施工教育計劃。現場經理、機電經理負責環保施工作業指導書的培訓，項目書記負責環保教育的培訓，公司總部定期檢查、考核培訓效果，建立獎罰制，責任到人16、。其中對可能產生重大環境影響的操作人員（如油漆工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、木工、電焊工、電工、管道工、防水工、瓦工、通風工、消防人員等）除通過作業指導書指導外，還要通過現場實地演習的方式考核，并做詳細記錄。4.1.2加強對分包施工隊伍的培訓總包各專業區域經理對分包施工隊伍進行專業作業指導、環保等綜合培訓，培訓不合格的分包隊伍不許上崗施工。現場經理、機電經理、項目書記定期檢查、考核培訓結果，建立獎罰制，責任到人。4.2.環境影響4.2.1大氣環境影響4.2.1.1施工現場揚塵管理（1）所有商品混凝土、砂漿均選用質量品質一流的攪拌站供應。混凝土采用罐車密封運輸，卸完混凝土后及時清掃地面，防止揚塵17、。(2）場內易揚塵顆粒建筑材料密閉存放。散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網或苫布進行覆蓋，控制此類一次進場量，邊用邊進，減少散發面積，用完后清掃干凈。(3）施工期間每天派專人灑水降塵，水來源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水貯水池內的水。若灑水不能滿足施工現場降塵的需求外，還可采用化學固塵劑替代灑水固塵。這種透明流體固塵劑無色、無毒、無污染，加水稀釋后噴灑在施工現場，保濕時間可達一個月。該劑在北京市已應用在市政保潔工程。 現場人工灑水降塵(4）冬季混凝土澆筑、防火涂料噴涂等粉塵散布較多的工序施工時，周圍立面用苫布或者密目網加阻燃草簾被彩條布的夾芯被封閉，落地料同時回收利用，防止粉塵的擴散污染。18、刷油漆時注意環境污染，作好通風處理，涂刷時，管道及設備下面應有覆蓋以免造成二次污染。（5）切割、鉆孔的防塵措施：無齒鋸切割時在鋸的正前方設置遮擋鋸末火花的三面式擋板，使鋸末在內部沉積后回收。鉆孔用水鉆進行，在下方設置疏水槽將漿水引至容器內沉淀后處理。（6）結構施工期間模板內木屑、碎渣的清理采用大型吸塵器吸塵，防止灰塵的擴散。墻、柱及梁模板底部應留有清掃口。（7）施工時每次模板拆模后設專人及時清理模板上的混凝土和灰土，模板清理過程中的垃圾及時清運到施工現場指定垃圾存放地點，保證模板清潔。（8）施工現場木工棚的地面，要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業面保持清潔。（919、）鋼筋棚內，加工成型的鋼筋要碼放整齊，鋼筋頭放在指定地點，鋼筋屑當天清理。（10）機電安裝在結構施工中嚴禁采用鋸末填充線盒。（11）對風管等設備安裝產生的粉塵應每日灑水清掃。（13）施工現場設立垃圾站，及時分揀、回收、清運現場垃圾，按照批準路線和時間由專業公司運輸消納。樓層內的施工垃圾每日采用塔吊吊運清理。4.2.1.2現場圍擋采用磚砌圍墻圍擋施工現場，防治施工揚塵飄拂至現場外。4.2.1.3運輸影響（1）施工現場已有硬化循環道路，路面干凈整潔，在大門處做成大于出口寬度的喇叭口。（2）密閉垃圾運輸車、混凝土罐車、貨物運輸車輛防塵要做到：每天保持車輛表面清潔，裝料至貨箱蓋底并限制超載，車輛卸料溜20、槽處裝設防遺撒的活動擋板，車輛出場專用大門設置車輛沖洗池和淋濕的塊毯，車輛清理干凈后不帶塵土出現場。地泵前設置污水沉淀池。4.2.1.4廢氣排放大氣污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳氫化合物（HC）污染。其中一氧化碳80%是由汽車排出的，其含量與交通量成正比。而碳氫化合物則是因為汽車尾氣中沒有充分燃燒的烴類物質造成的污染。因此，防治大氣污染首先要做到“綠色交通運輸”，減少汽車尾氣排放。所有進出現場的運輸車輛都要與責任單位簽署環保協議，所有車輛必須為排放達標車輛，不達標的車輛禁止進入現場。項目經理部派專人定期檢查車輛手續，必要時監督車輛驗證。機械設備由總部的專業公司負責21、提供，專人負責保養、維修，定期檢查。4.2.1.5煙霧排放加強對現場的煙塵監測，進行定期檢查和不定期抽查，確保煙塵排放度達到規定級別以下。全天24小時內禁止在施工區域吸煙。禁止采用燃燒的方法剝電纜皮，以免煙氣污染環境。電焊機焊錫煙的排放應符合國家要求。在地面焊接時，可設圍擋，盡量減少高空焊接作業，小面積進行焊接時可采用專用通風設備進行排風。三級沉淀池 清洗沉淀池 混凝土罐車清洗4.2.2土石方產生的楊塵的控制4.2.2.1對于土方工程施工產生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施，即對土方鏟、運、卸等環節布置專人，視現場具體情況進行淋水降塵，保證滿足相應要求。4.2.2.2為避免運土車發生遺灑，在22、現場搭設拍土架，指定專人負責將運土車上的土拍實，并蓋上苫布，防止遺灑，并在出口處鋪墊地毯、地墊等，防止泥土被帶出。在出口設沖洗池和沉淀池，每輛車出去前，進行清洗。如果受場地限制，無法設沖洗池和沉淀池，應指定專人負責清掃車輪等污染部位。4.2.2.3土方回填作業時安排外運土方進場。現場預留未開挖的土方，采用覆蓋、表面臨時固化或定期淋水等措施控制揚塵。4.2.3建筑垃圾的存放、運輸產生的揚塵控制4.2.3.1對于多層及高層建筑，應采取周邊封閉措施，堅持工完場清，及時將施工中產生的廢棄物清理至垃圾堆放場，包括定期清理外腳手架上的建筑垃圾。4.2.3.2施工現場設垃圾堆放處，周邊須封閉良好。現場垃圾清23、運設專人負責管理，制定現場垃圾清運計劃，嚴格按照計劃進行現場垃圾的及時清運。4.3.材料、資源與設備4.3.1施工廢棄物管理 施工過程中產生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂漿、混凝土、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、金屬、裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物。因此，施工垃圾分類時就是要將其中可再生利用或可再生的材料進行有效的回收處理，重新用于生產。（1）所有建筑材料包裝物回收率要達到100%，有毒有害廢物分類率達到100%。施工固體廢物處理后要達到標準要求。（2）封閉式垃圾站的設置：現場設置封閉式垃圾站（地面應作防滲處理），按照垃圾的性質分為三類：一類：再利用施工材料，指以其原來形式無24、須再加工就能當作同樣或類似的產品使用。包括：廢紙、木地板、木板材、木制品、混凝土預制構件、鐵器、砌塊、磚石、通風管材、鋼筋、鋼材等，二類：可再生施工材料，指受到損壞不能直接使用但經過加工處理后無循環再生的材料。包括：墻體、隔墻、頂棚材料、保溫材料、混凝土等有毒有害不可回收垃圾，指有毒電池、化學劑等三類：垃圾定量清運，選擇有消納資質的承包商，并與其簽定廢棄物清運環境保護協議書，密封垃圾運輸至規定的消納場。（3）辦公區域設三色廢棄物垃圾箱， 將辦公垃圾和生活垃圾分類存放。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施和醒目標識。4.4.場地文明4.4.1安全帽由公司安監部統一標準，物質25、公司配置，正面貼司徽。現場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴白色安全帽；專職安全監督人員戴絳紅色安全帽；現場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。4.4.2現場所有管理人員佩戴胸卡。4.4.3.現場按企業CI設計現場大門、臨建用房，建筑物外立面懸掛規范的企業標識物。4.4.4場布置“八牌二圖”，即現場組織機構圖、現場總平面圖、安全生產制度、消防保衛制度、現場質量管理制度、成品保護制度、環境保護制度、文明場容與料具管理、生活衛生管理制度。所有標識字體清楚，工整美觀。現場“八牌二圖”4.4.5現場堆料按種類、規格堆放整齊并掛標識牌，危險品分類存放，并有保護措施。現場工26、序掛標識按圖大樣施工。現場堆料堆放整齊并掛標識牌4.4.6現場設時間倒計時警示牌，并在每日工作進度牌上注明工程進度提示。4.4.7施工現場環境一日一清，辦公區、工人臨時休息區保持整潔衛生。 5.環境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核5.1.不符合環境管理體系行為的糾正措施5.1.1在施工過程中發現不符合環境管理體系要求的行為，分類由項目工程部、機電部開出不符合項報告，技術部根據不符合項分析其產生的原因，制定糾正措施，交有關單位實施。5.1.2工程部、機電部負責跟蹤檢查，將檢查結果報告技術部，技術部對實施結果加以確認。5.1.3對自身無法解決的不符合項，工程部、機電部上報公司項目管理部、機電工程27、部，由公司項目管理部、機電工程部召集相關領導召開環境問題研討會，制定糾正與預防措施。5.2.環境管理體系審核5.2.1項目經理部積極配合公司作好內審和外審工作，及時改正內、外審中發現的不符合項。5.2.2項目行政部要做好項目環境管理的自查工作，每月進行一次，編制自查計劃，進行自查，開列不符合項，并組織整改。5.2.3項目行政部要做好環境管理審核的所有記錄。5.2.4.管理評審執行公司環境管理評審，按階段或年度進行一次環境管理評審工作。評審的內容：（1）環境管理體系運行中的不符合，環境管理體系是否有效。（2）環境管理體系的貫徹情況，目標、指標的完成情況，管理方案的實施情況。（3）環境活動與法律法規的符合性，職責劃分的合理性。（4）人、財、物資源是否充足，是否得到有效保證。根據管理評審的結果研究決定環境管理的進一步改進。管理評審工作由項目經理親自主持，現場經理、機電經理和行政部協助進行，項目行政部保留環境管理評審記錄。