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2018龍湖房地產公司TOD模式商業景觀策略景觀考察研究報告(66頁)
2018龍湖房地產公司TOD模式商業景觀策略景觀考察研究報告(66頁).pdf
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上傳人:偷**** 編號:423405 2022-06-29 66頁 21.34MB

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1、TOD商業景觀策略研究杭州龍湖景觀部 徐翔2018/6/15Research on commercial landscape of TODResearch on commercial landscape of TOD公共交通導向性開發模式(transit-oriented development),即TOD模式,是指基于公共交通支撐和引導的城市發展模式,最初由Peter Calthorpe提出,在亞洲的新加坡和香港、東京廣泛踐行。意在強調“區域層次整合交通系統“和”社區層次營建宜人的步行環境“。區域層次。針對400-800M步行范圍的集中化布置。購買鐵路建設用地購買車站周邊用地鋪設鐵軌建設車站2、開發周邊土地住宅鐵路車站設置商業私營模式公立港鐵2000年港鐵上市港鐵運營物業銷售合作開發R+P模式19751923政府主導1983政府規劃主導一體化樞紐TOD模式下城市景觀宏觀:城市增長邊界中觀:緊湊型發展微觀:街區打造劉頌,張莉.TOD模式下的風景園林規劃設計趨勢探討J.風景園林,2012(06):104-107.生態緊湊型城市城市再生運動( urban regeneration )淺見泰司(著),何仲禹、翟國方(編譯)(2013)日本城市規劃體系規劃管理現狀與展望日本城市規劃背景成熟的城市化、不斷減少的人口和低速的經濟增長使得大規模的城市建設在日本早已成為歷史。日本從2001年起展開了城3、市再生運動。作為一種加速經濟復蘇的嘗試,UR的目標是為高生產力的城市注入活力,培育增長動力。2009年,日本國土交通省的報告指出生態緊湊型城市應該成為日本城市今后發展所追求的藍圖。一個是基于生態的考量,意味著對生態的保護也需要新的創造。另外一個元素是緊湊,或者說是一個自給的生活區,居民可以通過公共交通、自行車和步行完全滿足、日常生活的交通需求。(eco-compact city)宏觀:城市增長邊界(UGB)和綠道東京人口密度東京交通網絡宏觀:城市增長邊界(UGB)和綠道(Urban Growth Boundary,簡稱UGB)的理念,即通過建立城市建設用地與非建設用地的分界線,設定空間增長的邊4、界線,控制城市的無序擴張。東京建筑密度TOD與綠道的銜接哥本哈根規劃段德罡,蘆守義,田濤.城市空間增長邊界(UGB)體系構建初探J.規劃師.2009(8):11-14.郭巍,侯曉蕾.TOD模式驅動下的城市步行空間設計策略J.風景園林,2015(05):100-104.交通站點周邊通過3 個階段,形成緊湊的TOD 布局模式。在城市中心地區,緊湊的TOD 一般在內圈層與空中商業走廊、地下空間相連,形成同質化的強中心空間;在外圈層,采用次級單元的模塊,通過增加的開敞空間、公共空間等,形成分異化的多樣單元空間,創造疏密有致、功能多樣、充滿活力的站點空間布局形態,可有效發揮站點與周邊地區的誘導與反饋的互5、動作用4中觀:多元化的公共空間和宜人的步行社區何冬華.TOD影響下的站點地區空間發展演進與土地利用形態重組J.規劃師,2017,33(04):126-131.中觀:多元化的公共空間和宜人的步行社區東京六本木區域段德罡,蘆守義,田濤.城市空間增長邊界(UGB)體系構建初探J.規劃師.2009(8):11-14.微觀:宜人尺度的街道景觀營造街道的模式可以分為傳統模式、AOD模式、以及正在興起的帶有TOD特征的街道。TOD模式是一種折中的發展模式,對于城市外圍的快速路與主要干道,仍然以滿足機動交通為主,但對于城市的次干道與城市支路,提倡恢復傳統的人性化街道尺度,實現街道生活的復興。劉頌,張莉.TOD6、模式下的風景園林規劃設計趨勢探討J.風景園林,2012(06):104-107.微觀:具有場所感的街區景觀營造場所,是后現代城市理論中的一個重要概念,代表著地方文脈和人性關懷。(美)克萊爾庫珀馬庫斯,卡羅琳弗朗西斯,俞孔堅(譯).人性場所:城市開放空間設計導則人性場所M. 北京:中國建筑工業出版社,2001.TOD商業景觀分析1、承載中觀尺度公共空間的服務功能。2、空間和業態較傳統商業更加豐富,具有強的拓展性。3、便捷的公共交通可以放大經濟效益和影響力。縫合城市挖掘空間打造IP重點案例大阪 GRAND FRONT OSAKA東京 六本木之丘縫合城市案例:公主墳城市割裂縫合城市耦合關系修復城市蔓7、延及城市交通設施割裂的城市肌理設計美國捷得、KPF等多家設計公司耗資4700億日元(包括土地價值)開發者森大廈株式會社等400多個開業2003年4月規劃用時1986年2000年施工用時2000年2003年用地面積11.6公頃總建筑面積75萬平方米主要用途辦公、住宅、商業設施、文化設施、酒店、豪華影院和廣播中心1996年2000年2003年 六本木地區位于東京都中心區,建成后的六本木新城總占地面積11.6平方公里。在開發前原有500戶住家, 改造后在擁擠的東京都成為舉足輕重的綠化空間,已經成為著名的舊城改造、城市綜合體的代表項目。案例分析:東京六本木之丘案例分析:東京六本木之丘案例分析:東京六本8、木之丘三個基本構成區域:A區位于項目北端,面對六本木大街,是六本木新城的主要入口。該廣場直通六本木地鐵車站,同時還集商業、教育等綜合設施于一體。B區是六本木新城的核心區,包括54層的“森大廈”主辦公樓、擁有300間客房的五星級君悅酒店、朝日電視臺、綜合影院和空中美術館“森藝術中心”等,商業空間、街道和公園把這些主體建筑館穿起來。C區位于項目的南端,其中的4幢住宅共有840單元,能容納大約2000人。此外還有一幢多層的辦公樓和其他生活輔助設施。案例分析:東京六本木之丘 立體式交通連接ABC案例分析:東京六本木之丘立體式交通連接1 中心廣場2 毛利庭院3 安麗娜廣場4 舉坂大道1234立體式交通連9、接+開放式空間匯聚+組合式綠地延續商業(城市節點)城市基質案例分析:東京六本木之丘中庭廣場是六本木新城最主要的廣場,廣場上最醒目的就是由藝術家露易絲布魯喬亞設計的大型鋼鐵蜘蛛雕塑“Maman”。中庭廣場規劃了許多景觀休憩空間與水景設施,在白天這里是一處令人感到非常舒適的休閑場所,到了夜晚這里配合著柔美的燈光,更具有另一種美感。開放式空間匯聚案例分析:東京六本木之丘安麗娜廣場(露天廣場)“城市既是劇場也是舞臺”六本木露天廣場是一處擁有可以任意開放的遮蔽式穹頂露天多功能公共娛樂表演圓形舞臺,能為風雨無阻的戶外活動提供場地;配合著可變換的噴水設施,滿足了多樣化的活動場地需求,提供了變化豐富的空間。開10、放式空間匯聚案例分析:東京六本木之丘毛利庭園(Mohri Garden)是一處日式造景庭園,為毛利藩宅邸遺址中庭園的復原版。毛利庭園里的潺潺流水聲、花草的芬芳、水池假山和春天點點飄落的櫻花,為高樓林立的東京提供了一處民眾在鬧區中可以悠閑賞景的戶外天地。組合式綠地延續 宜人的步行尺度 把街道轉化為人們聚集、休息、聊天的場所。設計者對于街道尺度的控制,景觀的營造,以及街道與建筑之間的灰空間過度都進行了細致的考慮。案例分析:東京六本木之丘 櫸板廣場組合式綠地延續案例分析:東京六本木之丘組合式綠地延續天橋通道大阪 GRAND FRONT OSAKA大阪 GRAND FRONT OSAKA立體式交通連接11、+開放式空間匯聚+生態綠地延續GRAND FRONT OSAKA 梅田商業中心案例分析:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業中心Grand Front 位于大阪市交通樞紐,7座軌道交通站點步行可達,包括城市火車站、城際軌道交通線路和城市地鐵系統(御堂筋線、四橋線等),其中Grand Front天橋和負一層聯通的大阪火車站是日本關西最大火車樞紐。軌道交通為商圈帶來巨大人流,其中Grand Front日人流量便達到約230萬人次。Grand Front由一字排開的四幢建筑和商業裙樓依次展開。其中,三棟寫字樓和洲際酒店插在群樓上,另外一棟銷售型公寓單獨設置。案例:GRAND FRONT OS12、AKA 梅田商業區案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區立體式交通連接連接大阪站連接梅田站城市廣場案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區首層界面的導入口/休閑空間/廣場活動空間/車站人流的室外動線開放式空間匯聚城市廣場案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區以水為主題,結合城市綠道,構建整體首層與城市的連接開放式空間匯聚一層城市型綠化配套綠地案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區組合式綠地延續一層城市型綠化商業背面的空間處理案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區商業展面的林下步道組合式綠地延續一層城市型綠化林下步道與首層商業結13、合案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區組合式綠地延續案例分析:室外導視導視系統: 整體導視系統十分完善,以室外導視為例,在六本木主廣場區域有四組室外導視,每組有4個以不同的形式呈現。導視系統導視系統: 整體導視呈現很明顯的高對比度配色方式。布置的密度約為 500M-1000M /組挖掘空間案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區水成為了整個下沉廣場設計的重點。水景與16家餐飲銜接,打造了豐富的環境體驗。下沉廣場鏈接至大板車站案例:GRAND FRONT OSAKA 梅田商業區下沉庭院屋頂花園休閑化的屋頂花園 服務高樓層辦公業態案例:GRAND FRONT 梅田商業中14、心屋頂花園案例:GRAND FRONT 梅田商業中心11樓屋頂露臺聚集大量人群屋頂花園案例:GRAND FRONT 梅田商業中心13樓屋頂花園需要爬2層步梯灰空間利用車站上空的連接平臺,打造休憩空間。布置休閑商業。案例:GRAND FRONT 梅田商業中心HARUKAS 16F/58FGINZASIX 13FTOKYU PLAZA 13FGRAND FRONT 13F/11F/7F六本木之丘 8F/60F京都車站 11F屋頂花園灰空間京都車站 內部多層露臺明治生命館GRAND FRONT 內部露臺GRAND FRONT下沉廣場六本木之丘 連廊屋頂花園案例:HARUKAS16層屋頂花園案例分析:15、GINZA SIX屋頂花園位于13層,種了適應不同季節的櫻花樹、松樹和楓樹,設置了連廊和休息平臺,是可供閱讀或吃盒裝午餐的小角落。灰空間商業綜合體包裹文化建筑案例:明治生命館打造“IP“具象IP空間IP案例:東京六本木之丘大蜘蛛:設于主入口廣場之上的大蜘蛛藝術雕塑,正對地鐵出口及森大廈主入口,多年來已成為全世界最為著名的IP形象之一,吸引無數游客拍照留念。露易絲布魯喬亞設計“Maman” 象征互聯網時代的城市。Tokyo City ViewTokyo City ViewQS MALL“網紅” 商業的社區服務性空間3F室內球場室外球場健身房屋頂花園58層 屋頂花園案例:HARUKAS案例:HARUKAS阿倍野熊,代表藍天白雲的晴天熊只在晴天出現案例:HARUKAS縫合城市挖掘空間打造IP立體式交通連接+開放式空間匯聚+組合式綠地延續屋面空間+灰空間+下沉空間具象IP+空間IPTHANK YOU
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