午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程圖藍(lán)線：商業(yè)策劃和招商線紅線：規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑線紫線：運(yùn)營管理線說明線報(bào)批報(bào)建線地塊信息國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢公司發(fā)展戰(zhàn)略及資金情況初步市場調(diào)研：城市、區(qū)位、環(huán)境、開發(fā)指標(biāo)等，確定區(qū)域商業(yè)價(jià)值和商業(yè)機(jī)會分析。城市政策風(fēng)險(xiǎn)和整體規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算和可行性研究決策過程：是否啟動項(xiàng)目商業(yè)公司組織及人力資源規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主要成本：1、土地成本（地價(jià)款及市政配套費(fèi)等）2、政府行政事業(yè)性收費(fèi)3、建安成本：建筑和安裝4、物業(yè)啟動及招商費(fèi)用5、管理費(fèi)用6、財(cái)務(wù)費(fèi)用7、稅金及附加。是客戶分析及意向收集區(qū)域市場分析宏觀市場分析市場調(diào)研分析消費(fèi)者分析獲得土地競爭對手分析SWOT分析土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許2、可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段未來商業(yè)預(yù)測分析類型定位商管部門：市場調(diào)研、形成完整的策劃報(bào)告項(xiàng)目定位客群定位檔次定位形象定位業(yè)態(tài)定位建筑形態(tài)及總平規(guī)劃功能分區(qū)及布局規(guī)劃環(huán)境和景觀規(guī)劃建議規(guī)劃建議業(yè)態(tài)組合規(guī)劃融資方式：銀行貸款、自有資金基金、信托貸款、承建商墊資。市場總體形象規(guī)劃項(xiàng)目初步經(jīng)濟(jì)測算和業(yè)運(yùn)營模式建議發(fā)展策略項(xiàng)目整體開發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的控制項(xiàng)目整體開發(fā)策略的規(guī)劃制定項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位分析項(xiàng)目年度發(fā)展策略項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑項(xiàng)目整體競爭策略考慮項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)用地規(guī)劃地形圖，道路紅線，市政條件，地質(zhì)水文，相關(guān)規(guī)劃文件和策劃報(bào)告中規(guī)劃建議等建筑：平面，3、面積劃分，柱網(wǎng)，立面風(fēng)格，園林概念基本落實(shí)。交通：交通流線和車位布置基本落實(shí)。政策因素：1、規(guī)劃高度，布局，體型，紅線退讓。2、消防：總圖布局，重點(diǎn)/難點(diǎn)部位。3、人防：人防類型和面積。4、交通：出入口，配置比例。5、環(huán)保：重點(diǎn)問題。制定招商工作整體計(jì)劃及預(yù)算結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)體系及選型，墻厚板基本落實(shí)，難點(diǎn)做方案比較。概念設(shè)計(jì)階段機(jī)電：機(jī)電系統(tǒng)，機(jī)房位置，重點(diǎn)部位管線排布基本落實(shí)。確定商業(yè)公司商業(yè)經(jīng)營模式總平面審查階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問交通設(shè)計(jì)顧問商業(yè)部門根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃協(xié)助設(shè)計(jì)部門制定建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通，燃?xì)猓o排水等各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。機(jī)電設(shè)計(jì)顧問幕墻設(shè)計(jì)顧問景觀園林設(shè)計(jì)顧問擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主力店工程對接主力4、店招商標(biāo)示標(biāo)志設(shè)計(jì)顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問解決問題的思路：1、外部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理。2、內(nèi)容設(shè)計(jì)管理能力的構(gòu)建與強(qiáng)化。3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與流程控制招商團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)照片設(shè)計(jì)顧問施工圖設(shè)計(jì)招商策略制定施工圖報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)階段招商推廣計(jì)劃制定及預(yù)算施工招標(biāo)圖建設(shè)工程規(guī)劃許可證管線綜合審查、排水許可證劃鋪工作及品牌落位施工深化圖余泥排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可。質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督消防和人防專項(xiàng)審查節(jié)能審查、施工圖審查。次主力店和品牌客戶招商主體工程施工地基與基礎(chǔ)部分施工建設(shè)階段施工許可證施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建。全面招商綜合裝修階段施工物業(yè)市場商業(yè)管理公司籌備主力店進(jìn)場裝修招商規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案。竣工驗(yàn)收財(cái)務(wù)營銷推廣計(jì)劃中小商戶進(jìn)場裝修廣告位和場地系統(tǒng)導(dǎo)視系統(tǒng)開業(yè)籌備開業(yè)活動籌備內(nèi)部裝修協(xié)助開業(yè)籌備正式開業(yè)出售給REITs運(yùn)營管理和物業(yè)管理裝讓給私募基金經(jīng)營性物業(yè)貸款出售給上市公司裝讓給其他開發(fā)商IPO資產(chǎn)管理REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)出售給保險(xiǎn)公司散賣