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1、策劃管理組各會議操作流程及清單 2017年12月28日 目 錄 第二部分 11月份月度質(zhì)量評估排名 第一部分 七前三后會議 第三部分 月度會議 子公司會議 3 一、七前三后會議1-工程策劃會流程會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 召開時(shí)間：摘牌后3天（招拍掛）、獲取前7天（其他）摘牌后3天（招拍掛）、獲取前7天（其他）；項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人下發(fā)匯報(bào)資料模板匯報(bào)資料模板及告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人與策劃管理組策劃管理組對接上會時(shí)間上會時(shí)間；策劃管理組策劃管理組預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室；確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間2、 項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核上會資料（匯報(bào)資料+經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書匯報(bào)資料+經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書）；區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人提前一天提前一天將匯報(bào)資料提交策劃管理組策劃管理組；會議資料審核提交 會議資料審核提交 策劃管理組下發(fā)會議卡下發(fā)會議卡；策劃管理組提前1天提前1天將上會資料上會資料報(bào)送至各職能部門各職能部門；會議通知及資料分享 會議通知及資料分享 策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人共同參會準(zhǔn)備會議；項(xiàng)目運(yùn)營專員項(xiàng)目運(yùn)營專員記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；區(qū)域運(yùn)營管理部綜合各職能部門意見運(yùn)營管理部綜合各職能部門意見確定是否通過會議是否通過會議，不通過者重新上會不通過者重新上會3、。上會 上會 通過的項(xiàng)目通過的項(xiàng)目按會上意見會上意見修改匯報(bào)資料修改匯報(bào)資料后備案策劃管理組策劃管理組；項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議紀(jì)要審核會議紀(jì)要報(bào)備策劃管理組；項(xiàng)目將簽字版經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書會上簽字版經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書會上提交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)及策劃管理組策劃管理組；策劃管理組策劃管理組將會議資料報(bào)備報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營中心集團(tuán)運(yùn)營中心。會后備案 會后備案 4 一、七前三后會議1-工程策劃會清單項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目編寫匯報(bào)資料匯報(bào)資料及及經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書，經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書，提交至運(yùn)營對接人運(yùn)營對接人審核審核； ； 項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)營記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；會議通過后會議通過后按會上意見會上意見修改匯報(bào)資料修改匯4、報(bào)資料后備案策劃管理組策劃管理組； 項(xiàng)目將簽字版經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書會上簽字版經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書會上提交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)及策劃管理組策劃管理組 區(qū)域運(yùn)營對接人 區(qū)域運(yùn)營對接人 策劃管理 策劃管理 下發(fā)匯報(bào)資料模板匯報(bào)資料模板及告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人與策劃組策劃組對接上會時(shí)間；上會時(shí)間；區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議資料（匯報(bào)資料+經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書匯報(bào)資料+經(jīng)營目標(biāo)承責(zé)書）；區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人提前1天提前1天將匯報(bào)資料提交策劃管理組策劃管理組；策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人共同參會準(zhǔn)備會議；項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議紀(jì)要審核會議紀(jì)要報(bào)5、備策劃管理組； 預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室； 策劃管理組下發(fā)會議卡下發(fā)會議卡；策劃管理組提前1天提前1天將上會資料上會資料報(bào)送至各職能部門各職能部門； 策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人共同參會準(zhǔn)備會議； 策劃管理組策劃管理組將會議資料報(bào)備報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營中心集團(tuán)運(yùn)營中心。 5 一、七前三后會議2-開盤后評估會議流程開盤前及開盤 開盤前及開盤 召開時(shí)間：開盤后7天內(nèi)開盤后7天內(nèi)；項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人下發(fā)匯報(bào)資料模板匯報(bào)資料模板及告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)；開盤當(dāng)天項(xiàng)目編寫開盤簡報(bào)（附件0）當(dāng)天項(xiàng)目編寫開盤簡報(bào)（附件0）并報(bào)呈區(qū)域總裁。區(qū)域總6、裁。項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人與策劃管理組策劃管理組對接上會時(shí)間上會時(shí)間；策劃管理組策劃管理組預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室；確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間 項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核匯報(bào)資料1 匯報(bào)資料1 ；項(xiàng)目運(yùn)營專員項(xiàng)目運(yùn)營專員提前2天提前2天將資料（定稿版資料（定稿版匯報(bào)資料匯報(bào)資料及及各職能視角各職能視角）提交區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人及及策劃管理組策劃管理組；會議資料審核提交 會議資料審核提交 策劃管理組提前2天提前2天下下發(fā)會議卡發(fā)會議卡；策劃管理組提前2天提前2天將定稿版上會資料定稿版上會資料報(bào)送至各職能部門各職能部門；會議通知7、及資料分享 會議通知及資料分享 策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人共同參會準(zhǔn)備會議；項(xiàng)目運(yùn)營專員項(xiàng)目運(yùn)營專員記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；上會 上會 會后項(xiàng)目當(dāng)天完成項(xiàng)目當(dāng)天完成編寫會議紀(jì)要會議紀(jì)要及亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議紀(jì)要提審核會議紀(jì)要提報(bào)運(yùn)營負(fù)責(zé)人審批后上傳流程；項(xiàng)目項(xiàng)目將所有會議資料所有會議資料報(bào)備策劃管理組策劃管理組；策劃管理組策劃管理組將所有資料報(bào)備運(yùn)營中心報(bào)備運(yùn)營中心。會后備案 會后備案 6 一、七前三后會議2-開盤后評估會清單 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng)目當(dāng)天編寫開盤簡報(bào)（附件開盤簡報(bào)（附件0 0）并并建群建群（運(yùn)營、營銷、成本、8、片（運(yùn)營、營銷、成本、片區(qū)區(qū)/ /城市總），城市總），當(dāng)天群內(nèi)審核當(dāng)天群內(nèi)審核后由后由項(xiàng)目總項(xiàng)目總呈報(bào)區(qū)域總裁呈報(bào)區(qū)域總裁； 項(xiàng)目項(xiàng)目提前提前2 2天天完成編制上會完成編制上會匯報(bào)匯報(bào)資料資料1 1及對接各職能對接人及對接各職能對接人職能視職能視角角，并提交區(qū)域運(yùn)營對接人；，并提交區(qū)域運(yùn)營對接人； 項(xiàng)目項(xiàng)目記錄會議紀(jì)要記錄會議紀(jì)要并當(dāng)天將會議并當(dāng)天將會議紀(jì)要及經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)紀(jì)要及經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)提交區(qū)域運(yùn)營對接提交區(qū)域運(yùn)營對接人審核；人審核； 項(xiàng)目項(xiàng)目將所有資料所有資料報(bào)備區(qū)域運(yùn)營。 區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人 策劃管理策劃管理 下發(fā)匯報(bào)資料模板匯報(bào)資料模板及告知審核標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營9、對接人與策劃組策劃組對接上上會時(shí)間；會時(shí)間； 區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議資料； 區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人提前提前2 2天天將匯報(bào)資料及視角提交策劃管理組策劃管理組； 策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接區(qū)域運(yùn)營對接人人共同參會準(zhǔn)備會議； 項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營對接人區(qū)域運(yùn)營對接人審核會議紀(jì)審核會議紀(jì)要及經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)要及經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)提交運(yùn)營負(fù)責(zé)人提交運(yùn)營負(fù)責(zé)人審審核后核后由運(yùn)營負(fù)責(zé)人發(fā)起由運(yùn)營負(fù)責(zé)人發(fā)起流程流程； 區(qū)域運(yùn)營對接人將項(xiàng)目所有開盤區(qū)域運(yùn)營對接人將項(xiàng)目所有開盤后評估資料后評估資料報(bào)備報(bào)備策劃管理組策劃管理組； 預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室； 策劃管理組下發(fā)會10、議卡下發(fā)會議卡； 策劃管理組提前提前2 2天天將定稿定稿資料資料報(bào)送至各職能部門各職能部門； 策劃管理組策劃管理組及項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)營區(qū)域運(yùn)營對接人對接人共同參會準(zhǔn)備會議； 策劃管理組策劃管理組將會議資料報(bào)備報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營中心集團(tuán)運(yùn)營中心。 7 會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 召開時(shí)間：精裝修進(jìn)場前1個(gè)月，精裝單位確定后；工程技術(shù)部項(xiàng)目對接人發(fā)放策劃方案工程技術(shù)部項(xiàng)目對接人發(fā)放策劃方案模板模板及告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)部對接人與項(xiàng)目部確定上會時(shí)間工程技術(shù)部對接人與項(xiàng)目部確定上會時(shí)間；確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間 會議資料工程技術(shù)部審核后，項(xiàng)目部提前1天報(bào)參會部門；會議資料審核提交 11、會議資料審核提交 工程技術(shù)部下發(fā)會議卡工程技術(shù)部下發(fā)會議卡會議通知 會議通知 項(xiàng)目部項(xiàng)目部記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；區(qū)域技術(shù)部部確定是否通過會議是否通過會議，不通過者重新上會不通過者重新上會。上會 上會 通過的項(xiàng)目通過的項(xiàng)目按會上意見會上意見修改匯報(bào)資料修改匯報(bào)資料后備案工程技術(shù)部；會議資料成果會議資料成果報(bào)備區(qū)域工程技術(shù)部及區(qū)域運(yùn)營管理部報(bào)備區(qū)域工程技術(shù)部及區(qū)域運(yùn)營管理部。會后備案 會后備案 一、七前三后會議3-精裝修策劃會會議議流程8 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目編制精裝修工程策劃方案，提交至工程技術(shù)部對接人審核審核； ； 項(xiàng)目項(xiàng)目記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；會議通過后會議通過后按會上意見會上意見修改匯報(bào)資12、料修改匯報(bào)資料后與會議紀(jì)要一同備案工程技術(shù)部及運(yùn)營管理部工程技術(shù)部及運(yùn)營管理部。 區(qū)域工程技術(shù)部對接人 區(qū)域工程技術(shù)部對接人 發(fā)放策劃方案模板發(fā)放策劃方案模板及告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)； 區(qū)域工程技術(shù)部對接人區(qū)域工程技術(shù)部對接人與項(xiàng)目部對接上會時(shí)間及發(fā)會議卡； 上會時(shí)間及發(fā)會議卡； 會議資料工程技術(shù)部審核后，提前1天報(bào)至參會部門； 技術(shù)部對接人及項(xiàng)目部共同參會、準(zhǔn)備會議； 區(qū)域技術(shù)部對接人審核會議紀(jì)要； 一、七前三后會議3-精裝修策劃會會議清單 召開會議前3天前3天提交會議資料項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人及運(yùn)營對接人運(yùn)營對接人審核會議資料。9 一、七前三后會議4-交樓策劃會流程會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 會前13、區(qū)域與項(xiàng)目對接 召開時(shí)間：交付前三個(gè)月；項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人收集匯報(bào)資料；匯報(bào)資料；項(xiàng)目運(yùn)營對接人運(yùn)營對接人告知審核標(biāo)準(zhǔn)。審核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人與項(xiàng)目部項(xiàng)目部對接上會時(shí)間；上會時(shí)間；項(xiàng)目部項(xiàng)目部發(fā)起線上流程溝通區(qū)域客關(guān)部第一負(fù)責(zé)人確定召開時(shí)間并預(yù)約會議室。確定召開時(shí)間并預(yù)約會議室。確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間 會議資料審核提交 會議資料審核提交 項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人發(fā)起會議卡發(fā)起會議卡；項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人提前1天提前1天將上會資料上會資料報(bào)送至各參會部門提前核查。各參會部門提前核查。會議通知 會議通知 各職能部門就項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容提出意見，項(xiàng)目部給出應(yīng)對方案項(xiàng)目客戶14、關(guān)系專員項(xiàng)目客戶關(guān)系專員記錄會議紀(jì)要。會議紀(jì)要。上會 上會 項(xiàng)目客戶關(guān)系對接人客戶關(guān)系對接人審核會議紀(jì)要審核會議紀(jì)要報(bào)備品質(zhì)管理組抄送各職能部門品質(zhì)管理組抄送各職能部門；由客戶關(guān)系管理部客戶關(guān)系管理部、運(yùn)營部、工程技術(shù)部運(yùn)營部、工程技術(shù)部等職能部門對項(xiàng)目鋪排計(jì)劃進(jìn)行過程監(jiān)督及幫扶。會后備案 會后備案 10 一、七前三后會議4-交樓策劃會清單項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目部預(yù)約會議召開時(shí)間會議召開時(shí)間及及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室； 項(xiàng)目編寫匯報(bào)資料，匯報(bào)資料，提交至客關(guān)對接人客關(guān)對接人審核審核； 按會上各職能部門意見各職能部門意見修改匯報(bào)資料，匯報(bào)資料，將確定版報(bào)備至項(xiàng)目客關(guān)組； 項(xiàng)目部項(xiàng)目部根據(jù)會議決議開展工作15、。 客戶關(guān)系管理部 客戶關(guān)系管理部 客戶關(guān)系管理部發(fā)起會議卡；發(fā)起會議卡；客戶關(guān)系管理部客戶關(guān)系管理部提前1天提前1天將上會資料上會資料報(bào)送至各參會部門各參會部門； 項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人審核會議紀(jì)要并做存檔審核會議紀(jì)要并做存檔； 項(xiàng)目客關(guān)項(xiàng)目客關(guān)記錄會議紀(jì)要。會議紀(jì)要。運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部聯(lián)合客戶關(guān)系管理部對項(xiàng)目各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；大運(yùn)營組大運(yùn)營組對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督及幫扶。 11 一、七前三后會議5-交付后評估會議流程交樓 交樓 召開時(shí)間：交樓后一個(gè)月內(nèi)；項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人下發(fā)匯報(bào)資料模板。匯報(bào)資料模板。項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人與16、項(xiàng)目部對接上會時(shí)間上會時(shí)間；客戶關(guān)系管理部客戶關(guān)系管理部確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室。預(yù)訂會議室。確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間 項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人審核會議資料；各職能部門提交項(xiàng)目交付后評估職能視角PPT交付后評估職能視角PPT。會議資料審核提交 會議資料審核提交 客戶關(guān)系管理部發(fā)起客戶關(guān)系管理部發(fā)起會議卡。會議卡。會議通知 會議通知 各職能部門各職能部門對交付項(xiàng)目存在的缺陷給出優(yōu)化、解決方案優(yōu)化、解決方案。項(xiàng)目客關(guān)專員項(xiàng)目客關(guān)專員記錄會議紀(jì)要。會議紀(jì)要。上會 上會 項(xiàng)目客關(guān)對接人客關(guān)對接人審核交樓后缺陷反饋報(bào)告審核交樓后缺陷反饋報(bào)告報(bào)客關(guān)部負(fù)責(zé)人審批后上傳至CRM；區(qū)域客關(guān)17、品質(zhì)組匯總會議資料匯總會議資料，輪流做項(xiàng)目宣貫。會后備案 會后備案 12 一、七前三后會議5-交付后評估會議清單項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目編寫匯報(bào)資料，匯報(bào)資料，提交至客關(guān)對接人客關(guān)對接人審核； 審核； 總結(jié)交付經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)缺陷。客戶關(guān)系管理部 客戶關(guān)系管理部 提供匯報(bào)資料模板匯報(bào)資料模板告知審核標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)；審核會議資料；預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室；區(qū)域客關(guān)品質(zhì)組匯總會議資料匯總會議資料，輪流做項(xiàng)目宣貫。 一、七前三后會議6-成本策劃會議流程會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 會前區(qū)域與項(xiàng)目對接 召開時(shí)間：里程碑計(jì)劃確定開工之日前里程碑計(jì)劃確定開工之日前；區(qū)域成本區(qū)域成本開工日前30天召18、開成本策劃啟動會講解要求，宣貫標(biāo)準(zhǔn)開工日前30天召開成本策劃啟動會講解要求，宣貫標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人與區(qū)域成本區(qū)域成本對接上會時(shí)間上會時(shí)間；區(qū)域成本區(qū)域成本預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間確定召開時(shí)間確定召開時(shí)間及預(yù)訂會議室預(yù)訂會議室；確定會議召開時(shí)間 確定會議召開時(shí)間 區(qū)域成本區(qū)域成本審核會議資料（成本策劃ppt+策劃版目標(biāo)成本成本策劃ppt+策劃版目標(biāo)成本）；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人提前一天提前一天將匯報(bào)資料提交區(qū)域成本區(qū)域成本；會議資料審核提交 會議資料審核提交 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人下發(fā)會議卡下發(fā)會議卡；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人提前1天提前1天將上會資料上會資料報(bào)送至各職能部門各職能部門；會議通知及資料分19、享 會議通知及資料分享 區(qū)域成本區(qū)域成本及項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人共同參會準(zhǔn)備會議；項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；區(qū)域成本管理部成本管理部確定是否通過會議是否通過會議，不通過者重新上會不通過者重新上會。上會 上會 通過的項(xiàng)目通過的項(xiàng)目按會上意見會上意見修改匯報(bào)資料修改匯報(bào)資料后報(bào)送區(qū)域成本區(qū)域成本審核；區(qū)域成本區(qū)域成本將會議資料報(bào)備報(bào)備集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部。會后備案 會后備案 一、七前三后會議6-成本策劃會資料清單成本策劃會備案資料提交清單： 投資定案測算表、定案決策意見表； 成本策劃會（簽到表、會議紀(jì)要及照片）； 規(guī)劃方案、對應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)EXCEL版； 成本策劃20、ppt、策劃版目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本關(guān)鍵指標(biāo)自檢表 一、七前三后會議7-結(jié)算后評估會議流程全成本結(jié)算后評估編制要點(diǎn)： 一、制度說明： 根據(jù)目標(biāo)成本管理辦法6.1.1條，項(xiàng)目竣工并全部結(jié)算完成后，60天內(nèi)須完成全成本后評估，上報(bào)后評估報(bào)告。原則上，項(xiàng)目結(jié)算后評估工作須在前述底線時(shí)間之前完成。 二、特殊情況： 集團(tuán)運(yùn)營管理中心等相關(guān)職能部門對“項(xiàng)目全周期后評估” 有明確要求的： 1）項(xiàng)目已按目標(biāo)成本管理辦法完成全成本結(jié)算后評估的，直接根據(jù)后評估結(jié)果提交報(bào)告；2）集團(tuán)要求前于目標(biāo)成本管理辦法規(guī)定時(shí)間完成全周期后評估的，全成本結(jié)算后評估工作須按集團(tuán)規(guī)定時(shí)限完成。 3）提前實(shí)施全成本結(jié)算后評估工作的，后評21、估依據(jù)有效性次序?yàn)椋杭瘓F(tuán)（區(qū)域）審結(jié)合同結(jié)算金額上報(bào)集團(tuán)合同結(jié)算送審金額區(qū)域完成合同結(jié)算初審金額施工單位提交結(jié)算送審金額動態(tài)成本預(yù)估結(jié)算成本。三、考核說明： 根據(jù)目標(biāo)成本管理辦法，“超支節(jié)余率” 嚴(yán)格依據(jù)6.1.1進(jìn)行核定。對提前完成全周期后評估工作的，在全部結(jié)算完成后重新核實(shí)和最終確定實(shí)際“超支節(jié)余率”并據(jù)此考核。 16 二、月度會議 會前運(yùn)營對接 會前運(yùn)營對接 召開時(shí)間：集團(tuán)每月高管會召開后集團(tuán)每月高管會召開后；運(yùn)營管理部與各職能對接運(yùn)營管理部與各職能對接確定匯報(bào)內(nèi)容確定匯報(bào)內(nèi)容；策劃管理組溝通領(lǐng)導(dǎo)策劃管理組溝通領(lǐng)導(dǎo)確定會議時(shí)間、會議流程、參會人員會議時(shí)間、會議流程、參會人員；項(xiàng)目反饋核對22、參會人員參會人員；辦公室辦公室預(yù)訂會議地點(diǎn)預(yù)訂會議地點(diǎn)；確定會議細(xì)節(jié) 確定會議細(xì)節(jié) 策劃管理組下發(fā)會議卡及參會名單下發(fā)會議卡及參會名單；辦公室編制參會人員座次表座次表；會議通知 會議通知 策劃管理組收集策劃管理組收集上會資料；策劃管理組策劃管理組提前2天提前2天將匯報(bào)資料提交辦公室辦公室；辦公室辦公室提前1天提前1天將完成會前考題會前考題及會后考題會后考題編制；資料收集及考題編制 資料收集及考題編制 策劃管理組策劃管理組準(zhǔn)備會議及匯報(bào)資料全程播放匯報(bào)資料全程播放；辦公室安排簽到、座次臺簽安排簽到、座次臺簽布置及會前考試結(jié)果整理；策劃管理組組織安排策劃管理組組織安排記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；月度會議23、 月度會議 運(yùn)營管理部編制會議紀(jì)要會議紀(jì)要并呈報(bào)區(qū)域總裁簽批區(qū)域總裁簽批；簽批后會議紀(jì)要下發(fā)各項(xiàng)目學(xué)習(xí)下發(fā)各項(xiàng)目學(xué)習(xí)；會后會議紀(jì)要發(fā)布 會后會議紀(jì)要發(fā)布 17 二、月度會議 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目反饋核對參會人員參會人員；策劃管理組 策劃管理組 辦公室 辦公室 區(qū)域運(yùn)營管理部與總裁辦對接區(qū)域運(yùn)營管理部與總裁辦對接確定匯報(bào)部門確定匯報(bào)部門區(qū)域策劃組區(qū)域策劃組對接上會時(shí)間、會議流程、參會人員上會時(shí)間、會議流程、參會人員； 策劃管理組下發(fā)會議卡及參會名單下發(fā)會議卡及參會名單；區(qū)域策劃組收集區(qū)域策劃組收集上會資料；區(qū)域策劃組區(qū)域策劃組提前2天提前2天將匯報(bào)資料提交辦公室辦公室；策劃管理組策劃管理組參會準(zhǔn)24、備會議及會議全程播放會議全程播放；策劃管理組組織安排策劃管理組組織安排記錄會議紀(jì)要會議紀(jì)要；運(yùn)營管理部編制會議紀(jì)要會議紀(jì)要并呈報(bào)區(qū)域總裁簽批并下發(fā)區(qū)域總裁簽批并下發(fā)；辦公室辦公室預(yù)訂會議地點(diǎn)預(yù)訂會議地點(diǎn)；辦公室編制參會人員座次表座次表； 辦公室辦公室提前1天提前1天將完成會前考題會前考題及會后考題會后考題編制； 辦公室安排簽到、座次臺簽安排簽到、座次臺簽布置及會前考試結(jié)果整理； 18 二、子公司會議 策劃管理組策劃管理組對接上會時(shí)間、會議流程、參會人員上會時(shí)間、會議流程、參會人員；項(xiàng)目提交子公司信息統(tǒng)計(jì)表子公司信息統(tǒng)計(jì)表；確定會議時(shí)間及流程 確定會議時(shí)間及流程 策劃管理組下發(fā)會議邀請下發(fā)會議邀請；會議通知 會議通知 策劃管理組收集策劃管理組收集子公司信息表子公司信息表；策劃管理組編制上會資料策劃管理組編制上會資料；資料及問題收集 資料及問題收集 策劃管理組策劃管理組參會準(zhǔn)備會議；策劃管理組組織安排策劃管理組組織安排會議紀(jì)要會議紀(jì)要；會議召開 會議召開 運(yùn)營管理部編制會議紀(jì)要會議紀(jì)要；編制及發(fā)布微推等；會后成功發(fā)布 會后成功發(fā)布