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1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】建筑企業材料成本控制的實施方案建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規范和嚴格，項目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業本身的潛力， 加強施工企業工程項目部的成本控制， 有效降低工程成本，提高企業的經濟效益， 已成為企業目前非常緊迫的任務。建筑裝飾 施工企業如何依靠科學的管理參與競爭， 建立科學合理的管理體系極為重要。 施工項目的管理水平， 集中體現在成本管理的水平上， 而成本管理又主要決定于人工、 材料、機械的控制。就建筑裝飾行業而言，材料費占工程總造價的70-85%，在新型2、幕墻工程中材料費甚至占到工程總造價的 80-90%。因此材料費的控制是工程項目成本控制的關鍵。 因此若材料成本得到很好的控制，就必然會降低工程成本，提高其工程項目的市場競爭力。現就我公司材料成本控制的實施方案描述如下。一、設計階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標常常與設計有關， 尤其是幕墻類外裝工程，其設計水平直接影響客戶工程項目的百年大計， 也關系到裝飾企業加工制作安裝的成本費用高低。 因此，設計是裝飾企業控制成本、削減成本的源頭所在。 我公司可以采取這樣一些材料成本控制措施。 1、設計方案評審。設計部在接到項目設計任務后，立即安排設計小組制定設計方案， 并組織方案評審會， 優化設計方案，3、為企業成本控制創造先決條件。 2、合理利用裝修設計規范。新規范下來后，設計部組織所有設計人員認真討論學習，并對照新規范及時改進和完善設計， 降低工程成本， 如在不影響質量和使用的前提下， 幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆， 預埋件開槽改焊接等。 3、設計過程控制。重點加強了設計圖紙、料單的復核審查， 修改設計圖和補充材料的嚴格控制， 設計人員與項目管理人員、項目督導的溝通。我們設計人員應深入現場踏勘，增強設計人員責任感，減少設計失誤造成的材料損失和浪費。二、投標報價階段的材料成本控制：裝飾工程所用材料由于種類繁多， 且由于藝術性的緣故， 材料新品牌不斷涌現、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投標4、階段，我公司投標報價階段的材料成本控制工作的關鍵是材料詢價。此時，首先要做的是根據投標圖紙列出材料清單，對相關材料按品牌、 廠家的不同逐一進行詢價。 對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應商進行材料招標，在質量、服務、價格、供貨周期、付款條件等方面反復比較， 從中選優而得到最優惠的價格， 以使工程報價具有競爭力的同時，材料成本也在事前能得以有效控制。三、工程實施階段的材料成本控制：工程實施階段的材料成本控制是裝飾企業材料成本控制管理工作的關鍵， 對整個工程成本的控制有著舉足輕重的影響。 本階段應從材料的計劃 - 采購 - 使用這三個環節入手，加強管理，嚴5、格監控，以實現降低工程成本的目的。第一，首先應加強材料的計劃性與準確性。 材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，首先應加強材料消耗量估算的準確性， 并運用材料 ABC分類法進行材料消耗量估算審核。材料消耗量估算之前， 現場技術人員應通過仔細研讀投標報價書、施工圖、排版圖，依據企業的材料消耗定額，準確計算出相應材料的需用量， 形成材料需用計劃或加工計劃。估算是否準確合理，可以運用材料ABC分類法進行材料消耗量估算審核。根據裝飾工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴格按照設計施工圖或排版圖， 逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完6、全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的 C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以控制。 對處于中間狀態的常用主材、 資金占用屬中等的輔材等 B 類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業日常管理中積累的材料消耗定額確定， 從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。第二，應加強對材料采購的管理。科學的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。因此采取必要措施， 加強材料采購管理是非常重要， 也是非常必要的。首先，實行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則。 裝飾企業盡管有點多、線長、不便管理的特點，但歸口管理的原則必須堅持。 材料采購只有歸口材料部門， 才能7、為實現集中批量采購打下基礎。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、 成本失控的局面。 又由于裝飾企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。 如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，非常必要。因此，科學的采購分工是實現批量采購、降低成本的基礎。其次，集中批量采購是市場經濟發展的必然趨勢， 是實現降低采購價格的前提。 材料部門對施工生產起著基礎保障作用。 這個作用是通過控制大宗、 主要材料的采購供應來實現的。 要實現控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置， 才可能爭取到生產企業優先優惠的服務。實行集中批量采8、購， 企業內部與流通環節接觸的人少，便于管理。 所以實行歸口管理， 集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關鍵所在， 是企業發展的需要， 是降低采購成本的前提。再次是要考慮資金的時間價值， 減少資金占用， 合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時采購，實現零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。第三，在材料使用過程中， 在做好技術質量交底的同時做好用料交底，執行限額領料。由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙， 吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外， 還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班9、組， 以排版圖的形式做好用料交底， 防止班組下料時長料短用、整料零用、優料 劣 用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。同時，要嚴格執行限額領料， 在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的 有的放矢 。，除了上述量和價的控制外，以下幾方面也有較為重要的因素：（一）要搞好各項基礎管理工作，堵塞漏洞。施工企業由于作業施工地點的分散， 材料品種的繁多， 對材料的采購不可能全部由企業供應部門采購。 現在施工企業一般采取主要材料由供應部門統一采購，零星材料由施工項目部門自行采購。同時，無論何種方式10、采購， 絕大部分材料的驗收、 保管和領發等環節都發生在施工現場，涉及材料管理的人員較多， 如果基礎管理工作薄弱，就容易產生漏洞或造成損失浪費。（二）合理堆放、文明施工。施工現場是一個較大的作業場所，多工種交叉作業，又具有臨時性，不可能象工業企業一樣井然有序。材料如果亂堆亂放，不但道路堵塞，造成事故隱患，還會使材料發生多次搬運費用， 下腳料的損失浪費增加和小件材料的丟失。 又如在周轉材料的搭設或拆卸過程中， 亂丟亂擲必定使周轉材料的使用壽命縮短，提前報廢。（三）合理調配。施工現場不僅是生產場所，還是一個倉庫，必須根據生產進度計劃，合理調配各種材料進場，不至于因儲備過少中斷供應而發生窩工。 同時又11、不能儲備過多， 造成堆放緊張、資金占用過大。周轉材料的合理調配能使利用率提高，使用成本下降。（四）準確分析用量，避免盲目采購。個別建筑材料的特殊性，使它失去了普遍適用性。此類材料必須根據施工圖預算，準確分析出用量后才可進行采購。盲目采購，數量過少，二次采購費用增加，數量過多，因其沒有普遍適用性，必然成為冷背積壓物資，造成損失浪費。（五）對外來的清包工隊伍，加強材料管理。目前施工企業較多地使用外來民工， 并一般采用清包工的形式加以管理。 但他們因追求工效的提高而可能忽視材料的節約， 使材料損失浪費增加，可實行定額用量的 閱讀： 10 次四、工程完工后的材料成本控制：工程完工后，應加強成本分析工作12、，構成工程實體所消耗的人工費、材料費和機械費應及時進入實際成本。實際材料成本可與相應的計劃成本相對比，通過計劃與實際對比，可發現誤差原因并制訂糾正預防措施。為以后成本控制提供更充分的技術保證。 成本分析包括材料用量和材料價格兩方面的分析對比工作。對于超出裝飾企業消耗定額消耗量的材料，應從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現場的堆放與運輸和余料回收等方面進行分析對比；而對于超出材料預定價格的材料，則應從材料的購買價、運費、資金的時間價值、資金的占用等綜合費用與控制價格進行分析對比。通過上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓， 為企業創造更13、好的經濟效益。 綜上分析，降低材料成本是控制施工項目成本的核心，在工程成本中，加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品， 避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。 采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。在工程施工中， 材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體。由于施工作業基本都14、使用外地民工，在材料的領用、現場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關。這就要求管理人員制定出有效的領用料措施。材料進場后，管理人員要根據施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進行監督，并采取有效的超罰、節獎的措施，調動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。因此，裝飾企業必須加強內部的材料成本控制工作，提高材料成本管理水平，以提高裝飾企業的整體競爭力，爭取更好的經濟效益。