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1、某建筑公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃_*公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，各施工企業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)外建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。為促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的健康快速發(fā)展，按照集團(tuán)公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃的通知要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定徐州*建筑工程有限公司發(fā)展規(guī)劃。一、回顧歷史*公司是由集團(tuán)控股的三級(jí)建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于*年3月28日，社會(huì)自然人參股210萬(wàn)元(共4經(jīng)營(yíng)范圍有建筑施工、建筑物配件的經(jīng)銷(xiāo)、鋼模租賃、潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只能是在合法經(jīng)營(yíng)的原則下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，就是保證企業(yè)快速穩(wěn)定的2、發(fā)展和壯大，保證職工收入的增加和企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。只有把握正確的企業(yè)定位，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把*公司做大做強(qiáng)。二、企業(yè)基本狀況*公司是從原四級(jí)*航務(wù)工程公司脫胎而來(lái)。帳面固定資產(chǎn)600萬(wàn)元，活動(dòng)資產(chǎn)110萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司內(nèi)部工程為主。公司管理人員9人，正式職工6人，專業(yè)技術(shù)人員3人，外聘人員3人，專業(yè)技術(shù)人員2人。公司勞務(wù)型人員120多人，分別歸屬四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。近三年公司經(jīng)營(yíng)狀況如下:07年比06年?duì)I業(yè)收入總額降低8.74%利潤(rùn)總額減少2.4萬(wàn)元08年比07年?duì)I業(yè)收入總額增長(zhǎng)4.02萬(wàn)元近三業(yè)相比，資質(zhì)低，規(guī)模小，資金少，3、內(nèi)部工程的流失(部分大的項(xiàng)目被外單位承建)，而外建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，使企業(yè)的總收入上不了新的臺(tái)階，加之公司在07引進(jìn)技術(shù)人員2人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)動(dòng)職工的積極性，近2年人均增資100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)金07年比06年增加總額2萬(wàn)元，08比07年增加總額3萬(wàn)元，在總收入不大的情況下，總成本在增加，使利潤(rùn)總額減少。三、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析(1)由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)單位要求施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高，因此造成三級(jí)企業(yè)無(wú)法入圍的現(xiàn)狀，也就是說(shuō)三級(jí)資質(zhì)企業(yè)根本進(jìn)不了市場(chǎng)大門(mén)，何談企業(yè)的發(fā)展。(2)各個(gè)建筑公司憑借自身先進(jìn)生產(chǎn)力，先進(jìn)管理技術(shù)及施工工藝(含機(jī)械)對(duì)承建的建筑工程實(shí)行竟標(biāo)，以4、最低價(jià)中標(biāo)，*公司作為一個(gè)三級(jí)的建筑公司，2、內(nèi)部環(huán)境分析沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。(1)公司一線工人和管理人員技術(shù)水平低，整體素質(zhì)不高，施工機(jī)械簡(jiǎn)陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費(fèi)式備案管理，真正承接大工程的機(jī)會(huì)很少，就連本公司12位項(xiàng)目經(jīng)理年檢，也面臨很大的困難。(2)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部各自為政，為生產(chǎn)核算的事業(yè)，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自人力，技術(shù)，設(shè)備優(yōu)質(zhì)資源配臵的作用，大局意識(shí)不強(qiáng)，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也不能抵抗整體風(fēng)險(xiǎn)。(3)缺少靈活的激勵(lì)機(jī)制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創(chuàng)造性不強(qiáng)，墨守成規(guī)居多。(4600多萬(wàn)元，承攬十四層以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑5、物或6.0萬(wàn)平方米以下的住宅?？梢猿薪油凉こ?，水電工程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現(xiàn)實(shí)情況卻是集團(tuán)公司內(nèi)部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒(méi)有真正的發(fā)揮內(nèi)部建設(shè)作用。(5)公司資產(chǎn)狀況差。流動(dòng)資金少，支付能力弱，項(xiàng)目收入彈性差。對(duì)大部分的建設(shè)工項(xiàng)目墊資能力弱，項(xiàng)目規(guī)?；┕げ?，當(dāng)然這也是施工的工程量太少所致。(6)各項(xiàng)目經(jīng)理愈演愈烈的自殘式竟?fàn)帀簝r(jià)，甚至低于成本價(jià)施工，大大損害了公司的即得利潤(rùn)，也使集團(tuán)公司的工程質(zhì)量得不到保證。四、發(fā)展規(guī)劃公司要解決生存問(wèn)題，必須走企業(yè)發(fā)展的路子，只有發(fā)展、狀大企業(yè)，才能使*公司從勞動(dòng)密集型企6、業(yè)走上資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)。1、堅(jiān)持自給自足，在集團(tuán)公司的支持下，全面占領(lǐng)集團(tuán)公司內(nèi)的建筑市場(chǎng)。*由*公司施工。?*公司資質(zhì)范圍以外，而*公司也無(wú)能力整體施工的工程。由*公司申請(qǐng)集團(tuán)分段招標(biāo)，劃出*公司可以施工的工程，由*公司分段施工。公司包工包料承接集團(tuán)內(nèi)部工程，再以分工不包料形式集中供料施工，由*安排給各項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣就避免了各項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段爭(zhēng)項(xiàng)目，也杜絕了集團(tuán)內(nèi)部建筑領(lǐng)域內(nèi)的腐敗現(xiàn)象。采用集中供料形式，同時(shí)也降低集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投資。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，逐步向外圍市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，改變公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高公司資質(zhì)。(1)增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)自身的7、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)水平，逐步增加航務(wù)工程，單獨(dú)拆除工程，市政工程，加大公司施工的適應(yīng)面和工作面。(2)引進(jìn)新隊(duì)伍，擴(kuò)充企業(yè)技術(shù)力量，提高企業(yè)內(nèi)部施工水平及競(jìng)爭(zhēng)力，選擇性地引進(jìn)一部分符合二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)*由三級(jí)向二級(jí)企業(yè)歷史性的跨越，成為技術(shù)密集型的企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。3、竟?fàn)帒?zhàn)略全面提高*公司在建筑市場(chǎng)上的適應(yīng)能力，增加營(yíng)業(yè)額的同時(shí)，鍛煉隊(duì)伍。(1)以信息化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上，特別是招投標(biāo)市場(chǎng)上，從業(yè)主，開(kāi)發(fā)商，中介機(jī)構(gòu)信息項(xiàng)目信息，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，告，供董事決策是否參與竟?fàn)幒蛯?duì)外投資。(2)鼓勵(lì)對(duì)外投標(biāo)，對(duì)集團(tuán)外施工的項(xiàng)目，采取營(yíng)用減半，利潤(rùn)讓利，技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)系協(xié)調(diào)的措施，給8、政策上的優(yōu)惠，加大力度予以扶持。4、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略尋找產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展尋找出路。公司或集團(tuán)公司控股的開(kāi)發(fā)公司。使建筑與(1)以集團(tuán)公司為后盾，組建*開(kāi)發(fā)相互依存，共同發(fā)展。(2)參股改制有意向的開(kāi)發(fā)公司，或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的同時(shí)，也提供了*公司加快向二級(jí)資質(zhì)企業(yè)邁進(jìn)和發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)(3)可以和部分物業(yè)公司聯(lián)手，開(kāi)展部分小區(qū)維修和家裝的業(yè)務(wù)。五、發(fā)展期內(nèi)主要規(guī)劃和新業(yè)務(wù)在發(fā)展期間，公司應(yīng)積極參與建筑市場(chǎng)投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)有能力完成的項(xiàng)目，多參與，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目盡最大努力做到最好，為公司樹(shù)立良好的外部競(jìng)爭(zhēng)形象，進(jìn)一步為公司升二級(jí)作準(zhǔn)備。六、保障措施認(rèn)真作好工程項(xiàng)目的綜合管理，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。1、(1）提高了企業(yè)的向心力，凝聚力。(2)做好工程的投標(biāo)管理，重點(diǎn)解決集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)混亂無(wú)序的問(wèn)題。(3)做好工程的合同工程的進(jìn)度資金管理，重點(diǎn)解決合同履行問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等其他方面的管理。(4)做好工程的質(zhì)量與安全管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，返工是最大的浪費(fèi)。2、開(kāi)展工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，增加集團(tuán)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程及結(jié)構(gòu)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核公司在建設(shè)項(xiàng)目上的利潤(rùn)效益，也作為項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲依據(jù)。只有在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持關(guān)心幫助下，*公司才能發(fā)展壯大，成為集團(tuán)公司未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)。