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1、云南志晟建設工程有限公司的戰略規劃把公司從小做大對企業的財務、經營管理、質量管理、安全文明、招投標等多方面剖析，選擇了適合的戰略管理途徑，最后通過公司戰略管理框架的建立找到了未來公司戰略發展的前景及方向一.公司戰略管理分析公司成立于2007年，是云南省建設廳批準的一家民營三級建筑企業；公司擁有注冊資金2000萬元，主要設備4臺（套）以上，二級項目經理（建造師）2名，技術管理人員3名，其中高中級職稱人員3名，施工、預算人員4名，其他技術人員3名，總職工人數15名；公司質量保證體系的健全；1.企業外部環境分析1.1政治因素：由于國家政策給予羅平縣總投資30個億；其中水里農田類的有3個億；1.2經濟2、因素：經濟因素影響較小；1.3社會因素：豐富的教育及從高素質業人員資源。高端的社會文化因素對于每個建筑企業都是利好的影響因素，然而對于志晟這樣的小建設工程企業，所帶來的就是高級人才的流失。本單位不具備優厚的條件來將自己培養的人才難以留住，高級人才卻難以吸引，人才競爭壓力較大，本因素對于志晟的影響較為明顯，且為不利因素；1.4技術因素技術力量尚待提高。由于通過對企業近年來所實施項目的分析，本因素對于企業的運行影響不大，但是對于企業管理等方面的技術，志晟明顯處于劣勢，這點是也公司研究的重點所在，找出管理層面的差距，通過不斷地改善，在技術層面創造出適合企業的，機動性較強的管理技術和策略。本因素影響較3、強；2.企業內部環境分析2.1企業財務分析收入和利潤均呈高速發展的態勢。但是企業毛利率和財務費用指標不高，主要有以下原因：一是公司所從事的行業，利潤率不高；二是在當前不規范的建筑市場中，業主不斷使用墊資、壓價、拖欠工程款等手段蠶食施工企業的利潤，達到降低他們自身成本的目的；三是由于墊資和拖欠工程款，致使施工公司的生產資金需求自籌，大大增加了公司財務費用；2.2人力資源分析從企業的人員配備情況來看，其人員素質不高，人員結構不盡合理，高端管理人才和技術人才匱乏。從企業人力資源管理情況來看，公司崗位職責和任職資格缺乏準確的界定和描述；缺乏明確的人才招聘計劃；同時企業缺乏系統的人力資源培訓體系和合理的4、職業規劃。2.3公司經營、管理、質量、安全等內容的分析2.3.1經營管理。經營的中心在于決策，決策的基礎在于預測。建筑企業經營預測的基本方法；2.3.2質量管理分析。公司在確保工期時，公司實行跟蹤管理，每道施工環節責任到人、到崗，實行三級質檢制度；2.3.3安全文明管理分析。公司實施“主管成線，群管成網”的安全格局，嚴格執行建筑施工安全檢查標準，加強對管理人員和工人的安全知識教育和培訓，強化施工人員的安全生產意識；2.3.4招投標管理。企業常用的投標策略有：盈利策略，微利保本策略，低價虧損策略，冒險投標；2.4內部環境綜合評價公司的主要優勢在于領導、運營機制、企業凝聚力。公司的主要弱點是資源整5、合能力弱、市場開拓力不夠、技術水平不夠高；二.公司的戰略選擇1.轉變企業經營管理機制體制是實施戰略管理必須的，轉變小建筑企業的經營管理機制體制，建立一個適應社會主義市場經濟的經營管理機制，可以迅速提升小建筑企業的市場競爭力。主要從以下三個方面考慮：根據公司內部的具體現狀建立健全企業內部經營管理體制；完善市場定位經營機制；建立完善企業內部審計制度。1.1健全企業內部經營管理體制1.2完善市場定位經營機制1.3建立完善企業內部審計制度2.人才召集及培養戰略人才戰略是企業發展的核心戰略，它在很大程度上決定了企業戰略實施的成敗。主要從以下兩個方面考慮：人才引進與培養戰略；人才結構優化戰略。2.1人才引6、進與培養戰略主要是人才培養，先以公司內部人員為主，再次是引進優秀人才；2.2人才結構優化戰略3.重視企業文化建設為能為企業增添活力，可以從四個方面考慮：制度型文化建設；團隊文化建設；學習型文化建設；誠信文化建設。3.1制度型文化建設3.2團隊文化建設3.3學習型文化建設3.4誠信文化建設三.公司戰略的實施四.公司現狀的戰略根據公司的現狀分析：1.為公司節省開支；2.為公司招聘人才；3.為公司培訓人才；4.4.1人才的培養（）1.選用怎樣的體制來留住人才；2.怎樣去提高員工的能力素質；3.什么是企業戰略規劃？企業戰略管理是依據企業外部環境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程7、與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。為什么要制定企業戰略管理規劃?1、企業戰略管理的目的：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，為實現企業的持續生存和不斷發展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客，為社會，為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。2、企業戰略管理的對象：是對企業發展全過程的管理，是對企業整體的全方位管理。3、企業戰略管理的方法：不僅要靠嚴密細致的理性方法，而且要依靠經驗，想象，直覺等非理性的方法。4、企業戰略管理工作的中心環8、節，是尋求企業內部資源能力和外部環境的動態平衡。5、企業戰略管理首先是企業家的戰略管理，同時也是廣大職工積極投入，參與的戰略管理。6、企業戰略取得成功的關鍵是創新。企業戰略管理規劃是一個企業成功的關鍵，所以一個企業想要有所成就必定得制定明確的戰略規劃。企業戰略管理的產生和發展企業戰略管理，無論是實踐還是理論，與企業管理的生產管理，財務管理，營銷管理，管理經濟學等到其他學科相比較，產生比較晚。從企業戰略管理理論發展的時間順序來看，經歷了三個階段：萌發階段，形成階段，深化階段；企業戰略管理的主要內容一、企業的經營戰略管理包括企業的產品經營戰略管理和企業醬經營戰略管理，企業產品經營戰略是指產品的營銷9、策略等。戰略管理把企業經營戰略的實施作為主要內容，并在實施過程中，要對原有戰略不斷進行評價和調整。二、具體的企業可以衽的競爭戰略有：1、總成本領先。2、差異化。3、集中性。三、企業的組織戰略管理企業的組織結構是實施企業戰略的重要手段，戰略對組織結構起著決定性的作用。戰略與組織結構的這種緊密關系，決定了企業必須根據戰略的要求選擇和建立組織結構。證券從業機構的組織戰略目前憶逐步深化。四、企業的人力資源戰略管理。首先是企業家群體即企業家階層的形成，作為企業戰略管理者，推動企業戰略管理的發展。其次是企業加強企業員工的培訓，提高企業員工的素質，讓職工積極參與企業的管理，促進企業戰略的實現。除以上主要內容10、外，企業戰略管理還包括跨國經營戰略，產品戰略，投資戰略，防守戰略，文化戰略，發展戰略，市場戰略，進攻戰略，戰略實施與變革等內容。企業戰略管理問題為企業的持續生存和不斷發展提供戰略管理上的保證，要有效地解決以下七大問題：1、戰略分析：從戰略高度對企業所處的外部環境和企業自身條件的現狀及其發展趨勢所作的分析，評價和判斷。2、戰略方向：要為企業的生存發展明確企業目標，經營領域和戰略方向，這三者結合，成為指引企業今后發展的方向。3、戰略部署：用以說明一個企業為實現其既定的企業宗旨，戰略目標，在既宣揚戰略經營領域范圍內，所制定的戰略經營態勢和相應的資源配置方案。4、戰略優勢：企業在較長時期內，在關系到全11、憶經營成敗的方面所擁有的優勢地位和優勢實力或帶壟斷性質的行業優勢。5、戰略方針：產品、市場、技術、財務、人才、商譽、管理等方面所制定出的長遠打算。6、戰備組織：與企業戰略管理相適應的組織結構和組織行為。7、戰略實施：指戰略制訂之后交付實施的管理，根據實施方案所采取的工作步驟。企業有戰略管理上存在的問題通過大量深入切實的研究和分析，發現當今企業在戰略管理上大致存在以下突出問題：1、對市場環境和競爭格局變化快缺乏正確的認識和深入的分析。2、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化。3、缺乏明確的，切合實際的戰略目標。4、缺乏明確的企業長遠發展規劃，變化更替頻繁（尤其是在企業高層人事變動時）5、企業的發12、展戰略流于表面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解。企業戰略管理問題的解決方法針對企業戰略管理存在的以上問題，切實有效的解決方法1、對市場和競爭狀況作更多的分析。2、全面了解和調查競爭對手。3、進行企業內部優勢和劣勢分析。4、進行可信的市場預測。5、對業內同類型優勢企業的比較分析和成功經驗的分析；6、制定可供選擇的發展戰略及目標。7、為企業實施發展戰略提供支持。企業在戰略管理上達到以下預期效果：1、明確企業自身的核心競爭能力所在2、建立明確的公司遠景和企業戰略目標。3、制定相應的發展戰略。4、進入或退出某些市場（不同領域或不同地域），以及進入或退出的具體方案。5、引入新的業務管理模式（徹底改變業務動作模式）。6、制定戰略的之之實施計劃。四.