午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑勞務(wù)有限公司發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分析：社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)2、步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大：集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點；部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們?nèi)耘f希望能夠有經(jīng)常合作的施工企業(yè)。2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；公司的管理模式、經(jīng)營方式不明確，改革決心不堅定；公司自身經(jīng)濟實力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應(yīng)工程，利用中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽，積極拓展中小城市3、市場，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。二、公司優(yōu)劣勢分析：1、優(yōu)勢集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強；公司管理、財務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟實力不強，導(dǎo)致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能4、和本身情況相結(jié)合；公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應(yīng)情況，制定相應(yīng)對策。3、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。三、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想：1、中長期發(fā)展目標(biāo)2、發(fā)展指導(dǎo)思想四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2、內(nèi)控管理規(guī)劃3、品牌建設(shè)規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃6、公司文化建設(shè)規(guī)劃五、規(guī)劃實施措施：1、加強市場開發(fā)1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；5、2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品。）3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學(xué)生著手，相應(yīng)條件根據(jù)實際情況隨時更改。）4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項目，積極6、參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經(jīng)驗。）5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；8）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、7、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強公司的影響力。2、加強內(nèi)控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約束體系。1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務(wù)制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍，建成一支好學(xué)上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠8、道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)；5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。3、加強項目管理1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，使工9、程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期預(yù)算項目過程核算與控制項目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益5）強化項目合同管理，建立項目實施風(fēng)險評估機制，加強風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；6）加大工程結(jié)算10、工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。8）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷11、修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。六、融資計劃在融資安排上，公司應(yīng)將多方位擴展融資渠道。1、在保持合理負債結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調(diào)度資金，提高資金運行效率2、加強銀企合作，走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要3、在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，通過權(quán)力質(zhì)押和財產(chǎn)抵押等方式，在控制風(fēng)險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內(nèi)利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）七、人才擴充計劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進行工作或指導(dǎo)施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟實力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應(yīng)具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應(yīng)提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策而定。