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1、建筑企業如何快速培養一大批優秀的項目經理？作者：慧樸管理一、亟需解決的問題項目經理是建筑企業的中堅力量，項目經理的能力是影響到工程項目各項指標優劣的關鍵因素之一。同時，項目經理也是建筑企業高層管理人員的后備隊。但是，由于項目經理數量的相對匱乏，大批項目經理處于新任職狀態，尚不能迅速進入項目經理的角色。且由于項目時間緊迫，項目經理入職前的培訓也形同虛設。某路橋公司是一家國有大型建筑集團企業的二級子公司，公司成立僅四年。中標合同額每年均有70%以上的增速，業務范圍覆蓋東北、西南、華北等三個地區，項目部數目呈現幾何數增長。然而，相對應的項目經理隊伍的建設缺遠遠滯后于業務發展的速度。該公司戰略目標非常2、清晰，公司規模必須不斷擴大，中標合同額在未來幾年內，依然會出現兩位數增長。目前，已有很多員工參與項目管理工作達四年以上，具備項目經理潛質，可以通過專業化的培養，使其具備項目經理基本能力要求。基于戰略要求，公司需要建設一支忠誠、有素的項目經理隊伍，來滿足日益增長的業務規模需求。項目經理隊伍的建設，可以通過幾個方面來完成。方式優點缺點外部招聘見效快成本高、文化融合時間較長內部培訓忠誠度高、成本低、易于考察培訓周期長在公司的目前的情況下，如何快速培養大批的優秀項目經理，建立有效的針對項目經理的培訓體系，是擺在公司高管層面前的一道難題！二、解決方案 為了解決該路橋公司對項目經理快速培養的問題，慧樸管理3、設計了一套針對項目經理的培訓體系，遵循以下步驟實施：1崗位職能的梳理慧樸管理建議企業將項目經理的工作內容進行一一羅列，然后對屬于同一類工作任務放在同一塊類別中。慧樸管理對項目經理崗位職責按照進度管理、安質管理、物資管理、成本管理、團隊管理等五大部分進行職能劃分。通過這樣的梳理，我們可以清晰的看到，項目經理所承擔的全部職責。在前期完成了工作崗位職責的羅列和分類之后，將五大職能部分進行必要性分析。即分析每一個職能所對應的崗位能力。以進度管理為例，質量抽檢這項管理職能，對應的能力需要是熟悉各項工程的質量檢驗標準、建立各項制度的等。并根據本公司五大職能的必要性分析來對選取作為一個項目經理所必需的能力列4、表。并可根據項目的不同進行微調能力列表。2員工能力分析我們將項目經理能力劃分為技術能力、定量分析能力、問題處理能力、行為能力、商務策劃能力五種基本能力。經過調研，我們發現參加培訓前，技術能力相對較強，但商務策劃、問題處理能力以及行為能力有一定缺陷。五大基本能力培訓前的現狀和培訓后目標如下圖所示。我們可以清晰地看出培訓的重點。3知識點分解基于慧樸管理開發的建筑企業項目經理能力庫，我們對該路橋公司項目經理所需的40項能力逐一進行了知識點分解，同時對各項能力分解得到的知識點進行了編碼。編碼方法采用“職能”+“能力編號”+“編碼”的形式，通過將知識點匯總至知識庫，保證了知識點的唯一性。同時針對被培訓人5、員的能力需求，確定培訓方向，并細化到相應地知識點。4培訓體系的構建在項目管理培訓課程體系構建中，慧樸管理對主要知識點進行了整合，并設計了課程大綱。企業可以以公司倡導的文化為導向，對課程大綱進行調整，以此配合其他方法來引導項目經理的工作重點。對組合的各門課程，慧樸管理針對其中包含的知識點進一步進行了章節開發，并據此分析每門課程的課時、課程來源，形成完整的課程大綱。三、實施效果根據慧樸管理的建議，該路橋公司重新梳理了項目經理崗位的工作職能，建立了針對項目經理的科學、完整的培訓課程管理體系，按時進行培訓體系的階段性規劃，進而消除重復、臨時的培訓。在隨后一年的時間里，項目經理專業培訓體系受到了新上崗項6、目經理的好評，學員滿意率都在95%以上。同時，項目管理培訓的效果也迅速反映到了項部經理的日常管理工作中。通過跟蹤調查，最受該路橋公司項目經理歡迎的課程包括：1建筑企業精細化管理與精益運營最佳實踐（12課時，講師：張何之，慧樸管理總經理）2有效的項目管理與優秀項目經理（6課時，講師：張老師，IPMA，某超大型國有建筑集團企業主管工程副總經理）3項目前期策劃與施工組織設計（6課時，講師：何老師，某超大型國有建筑企業集團企管部經理）4工程企業流程化管理模式實戰（6課時，講師：張老師）5如何有效管理勞務隊伍建筑企業最佳做法（6課時，講師：梁老師）6如何緩解工作壓力（6課時，講師：朱老師）7如何提升項目經理領導力（6課時，講師：王老師）上海慧樸企業管理有限公司專注為工程行業提供“精細化管理與精益運營”系統解決方案的專業服務機構。聯系人：萬老師手機：；郵件：QQ： 444175512辦公地點：上海市徐匯區斜土路2601號T3幢11D室（200030）辦公電話：辦公傳真：021-64262151-8005慧樸網址：