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1、一、工程簡況1業(yè)主：xx鐵路局xx復(fù)線建設(shè)指揮部2工程名稱：xx火車站新站房3建設(shè)地點：貴陽站房舊址（貴陽市遵義路南端）4建筑面積：20852平方M（占地5932平方M）5結(jié)構(gòu)類型：挖孔樁獨立基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，屋蓋主要為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)彩鋼屋面.6合同工程投資總額：7690萬元9工程設(shè)計單位：鐵道部第二勘測設(shè)計院10施工總承包單位：中鐵建廠工程局11監(jiān)理單位：北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司12工程特點（1）本工程耐火等級為級，客站候車廳部分為三層，建筑高度27.1m；塔樓為十層，建筑高度49.6m（含時鐘59.7m），占地為東西長212.4m，南北寬30.6m.（2）本工程為二類高層建筑，建筑抗震設(shè)2、防烈度為6.（3）站房按線側(cè)下式設(shè)計，一層0.00和基本站臺高差為4.45m，內(nèi)為廣廳，售票廳，行包房，商場，餐飲等；二層為基本站臺候車室和貴賓軟席候車室；三層為中間各站臺候車室，跨線天橋中間各各站臺，四層及以上為客運管理用房.（4）因站房系原址重建，緊靠既有運營站臺，站前廣場多為滯留旅客，運營、施工交叉干擾較大.（5）工程技術(shù)含量較高，工期緊，專業(yè)涉及面廣，主體交叉作業(yè)多，施工監(jiān)理難度大.二、監(jiān)理范圍與目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)成都鐵路局株六復(fù)線建設(shè)指揮部（甲方）與北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（乙方）簽訂地工程建設(shè)監(jiān)理合同，對貴陽火車站新站房設(shè)計范圍內(nèi)地全部土建、裝修、給排水、電力、通信、電3、氣化等工程實施施工階段監(jiān)理.（二）監(jiān)理工作目標(biāo)按照業(yè)主要求，監(jiān)理控制目標(biāo)為：1質(zhì)量等級：創(chuàng)國家建筑工程最高獎魯班獎2工期目標(biāo)：397日歷天監(jiān)理業(yè)務(wù)自1999年9月1日開始實施，至貴陽火車站新站房施工期內(nèi)并合同監(jiān)理范圍內(nèi)全部工程竣工交付后止.3投資控制：以甲方與施工單位簽訂地承包合同為準(zhǔn)，按設(shè)計施工圖核實確認實際完成工作量，作為甲方計價地基礎(chǔ)資料.對施工中出現(xiàn)地各種索賠要求，負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理.三、監(jiān)理工作依據(jù)受業(yè)主委托，本監(jiān)理站將依據(jù)國家、鐵道部、貴州省、貴陽市和株六指有關(guān)工程建設(shè)地法律、法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理合同，工程建設(shè)承發(fā)包合同，以及設(shè)計施工圖紙，現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評暄標(biāo)準(zhǔn)，4、對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理，具體依據(jù)如下：1國家和建設(shè)部頒布地有關(guān)建筑安裝工程地施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn).2建設(shè)部頒布地工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，鐵道部頒發(fā)地鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，以及貴州省，貴陽市有關(guān)監(jiān)理工作地規(guī)定.3貴州省建設(shè)廳頒發(fā)地建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法實施細則黔建施發(fā)1994-020號，貴陽市人民政府頒發(fā)地貴陽市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定.4貴州省建設(shè)廳頒發(fā)地貴州省建設(shè)工程檔案管理暫行規(guī)定黔建質(zhì)安通發(fā)（1996-328號）.5建設(shè)單位成鐵局株六指與承包方中鐵建廠局簽訂地貴陽火車站站房工程施工承包合同.6建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂地貴陽火車站新站房工程建設(shè)監(jiān)理合同.7設(shè)計施工圖、說明以及設(shè)5、計就業(yè)變更通知（工程變更洽商）.8建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位各方聯(lián)席會議紀要.9其它有關(guān)本工程地文件資料.（一）組織措施為適應(yīng)本工程科技含量高，工期短，專業(yè)涉及面廣，監(jiān)理難度大地特點，公司派出以國家注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師伍玉江為總監(jiān)地現(xiàn)場監(jiān)理站，組成專業(yè)配套齊全，結(jié)構(gòu)合理，精簡高效地監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理人員地業(yè)務(wù)分工及崗位職責(zé)，并將隨工程進展需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員.現(xiàn)將有關(guān)措施為述如下：1監(jiān)理站組織框圖（含人員分工）2監(jiān)理人員地崗位職責(zé)按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理站由5人組成，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，代表公司全面履行監(jiān)理公司合同，依據(jù)合同行使公正、獨立、自主地監(jiān)理，公平維護業(yè)主和被監(jiān)理單位地合法權(quán)益，6、各級監(jiān)理人員地職責(zé)分工如下：（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟悉施工總承包合同，保持與甲方地聯(lián)系，審核和確認選擇地施工分包單位.2）審批施工單位提供地施工組織設(shè)計，施工進度計劃.監(jiān)督施工單位編制施工各階段單項工程詳細施工組織計劃，月旬進度計劃以及材料和設(shè)備進場計劃等.3）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令及有關(guān)指令，工程法人不得擅自更改.有權(quán)建議撤消不合格地分包單位和工程負責(zé)人及有關(guān)人員.4）組織各分部工程地檢驗評定，并簽署相應(yīng)地質(zhì)監(jiān)報告、分項、分部工程檢驗認可書.5）協(xié)調(diào)處理工程中發(fā)生地重大質(zhì)量事故、安全事故及合同履行中地重大爭議與糾紛.6）主持審核工程季度驗工計價，審核工程結(jié)算中地工7、程質(zhì)量和完工數(shù)量，簽署監(jiān)理意見.7）組織召開監(jiān)理（工地）例會，寫出紀要；主持編制“監(jiān)理月報”和監(jiān)理總結(jié)，適時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報工作.8）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織編制監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理地實施細則，按照監(jiān)理實施細則進行施工階段監(jiān)理.9）根據(jù)施工情況安排現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理.10）做好監(jiān)理日志，督促監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，接受監(jiān)理公司地檢查.11）審核并簽署工程竣工資料.12）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交施工監(jiān)理檔案資料.副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師做好以上工作.（2）監(jiān)理工程師地崗位職責(zé)現(xiàn)場（專業(yè)）監(jiān)理工程師在總監(jiān)地領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)現(xiàn)場地監(jiān)理工作，其基本職責(zé)如下：1）結(jié)合工程具體情況8、，制訂質(zhì)量、進度、投資，安全控制監(jiān)理地實施細則.2）審核施工單位提交地施工方案和施工技術(shù)措施，審核單（分）項工程開工條件，監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系地正常運轉(zhuǎn).3）審核進場材料、半成品、成品地質(zhì)檢報告和施工單位提交地施工進度計劃.4）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，尤其是鋼筋綁扎，澆筑砼，防水工程，網(wǎng)架，設(shè)備安裝調(diào)試等監(jiān)理合同規(guī)定地重點部位，應(yīng)嚴格把關(guān).5）參與分項、分部質(zhì)量檢查驗收及季度完成工程量審核并簽署意見.6）當(dāng)施工出現(xiàn)違章作業(yè)或采用不良施工工藝時，有權(quán)指令停工整改.7）辦理相關(guān)工程簽證，參與工程質(zhì)量問題地調(diào)查處理.8）記好監(jiān)理日志并接受檢查.9）服從總監(jiān)安排，辦理總監(jiān)委托地其它工作.3監(jiān)理機9、構(gòu)地監(jiān)理工作接受成都鐵路局質(zhì)檢總站，貴州省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站地業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督.（一）質(zhì)量地控制措施1事前控制（1）掌握并熟悉有關(guān)質(zhì)量控制地設(shè)計文件，專業(yè)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)，合同約定.合同相關(guān)各方參與圖紙會審工作，督促施工單位及時完成會審記要并，將圖紙技術(shù)問題處理在事前.（2）檢查驗收施工準(zhǔn)備場地，是否科學(xué)合理并滿足以后地施工要求；（3）嚴格檢驗用于施工地原材料、半成品和機械設(shè)備是否滿足規(guī)范，驗標(biāo)及國家和地方地技術(shù)規(guī)定，不合格地材料設(shè)備堅決清理出場并做書面通報.（流程見附圖）（4）審查施工單位提交地施工組織及各施工方案，提出我方地修改意見和合理化建議，使其在完備性、科學(xué)性、創(chuàng)新等重要方面有所提高.10、（5）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有效工作，使質(zhì)保體系為評優(yōu)創(chuàng)造良好地基礎(chǔ)保障.（6）嚴格審查各分包單位地資質(zhì)，生產(chǎn)能力，科技水平，必要時將對該分包商進行實地考察或?qū)κ┕み^地建筑使用情況進行調(diào)研，以確定分包商地能力.（7）對施工單位委托實驗室進行考察，確認其具有相應(yīng)地國家資質(zhì)和相應(yīng)地人員，設(shè)備配置，實驗方法及條件.2事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理工程地具體情況，施工工藝過程地質(zhì)量控制可參照附表3地內(nèi)容組織實施.（2）工序交接檢查嚴格堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序地原則.上道工序完后應(yīng)先由施工單位現(xiàn)場技術(shù)主管自檢，再由其安質(zhì)部門檢查，待全部檢查合格后方可通知現(xiàn)場11、駐地監(jiān)理工程師分專業(yè)到現(xiàn)場會同檢驗.核驗合格并確認后方可進入下一工序.否則專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)情況出具書面警告，通知或要求施工單位將隱蔽部位重新整改待檢.（其流程圖見附圖）（3）工程變更和處理嚴格審核變更地依據(jù)確定其必要性，充分與各方聯(lián)系達成變更意見一致性.（流程圖見附圖）（4）設(shè)計變更和處理由業(yè)主提出地設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位認可后并出具相關(guān)技術(shù)文件下達監(jiān)理站后，監(jiān)理站將對其各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)核定合格后將下達變更通知令.（5）工程質(zhì)量事故處理如施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理站將本著“事故原因調(diào)查不清不放過，事故處理不當(dāng)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”地原則，首先與各方（設(shè)計、施工、業(yè)主）協(xié)同研究一個事故處12、理方案，商定處理措施，并將全過程檢查處理地效果.（6）嚴把質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為嚴把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理工程師將據(jù)下列現(xiàn)場情況下達書面警告，通知直至?xí)和Ｊ┕ぶ噶?a未經(jīng)報驗即進行下道工序作業(yè)者.b工程質(zhì)量不穩(wěn)定或下降，經(jīng)指出未采取措施或采取措施不力者.C擅自使用未經(jīng)報驗或與報驗時不符材料與設(shè)備者.D擅自修改設(shè)計不按設(shè)計施工者.E擅自未經(jīng)批準(zhǔn)地分包商入場作業(yè)者.F技術(shù)準(zhǔn)備不充分，擅自開工施工者.G其它情況.（7）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度.在開工和復(fù)工前均嚴格審查各適用條件，合格后方由專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，經(jīng)與業(yè)主與各方協(xié)調(diào)后簽轉(zhuǎn)施工單位（流程圖附）.（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證本監(jiān)理組實行總監(jiān)負責(zé)制，凡涉13、及數(shù)量，技術(shù)問題方面法律效力地最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署.（9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款地支付簽署質(zhì)量認證意見.施工單位工程款地支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面地認證意見，參與論定其質(zhì)量等級，建議實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對合格地工程可建議業(yè)主暫時部分支付，這既是質(zhì)量控制地需求，也是投資控制地需求.（該框圖見附表）（10）建立完備詳盡地監(jiān)理xx每一位專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)有各自地監(jiān)理日志，詳盡記錄，每日工程地進度，質(zhì)量情況，會議議程等，監(jiān)理站還有專人負責(zé)站監(jiān)理日志.（11）組織定期召開監(jiān)理例會總監(jiān)將負責(zé)定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，會后監(jiān)理站將達成地共識與存在地問題形成會議紀要14、，送達各方.（12）監(jiān)理站定期將向業(yè)主做出書面或口頭上地匯報.報告有關(guān)工程質(zhì)量地動態(tài)情況，報告質(zhì)量安全措施，重大施工方案，重大質(zhì)量事故等.（三）質(zhì)量地事后控制（1）單位、單項工程地竣工驗收工程完工后將先由施工單位初驗合格，提出驗收申報表，由監(jiān)理會同設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)檢站等相關(guān)部門嚴格檢查，認真評定其等級.（流程圖見附圖七）（2）工程竣工驗收（流程圖見附圖八）（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格審核竣工圖及相關(guān)地技術(shù)文件，檢查其是否完備，是否與現(xiàn)場相符.（4）全面整理工程技術(shù)文件資料，并編目建檔，完備所有檔案，以備核查.（5）由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理過程做出評估，各自逞交總結(jié)報告歸檔.投15、資控制（1）全面掌握熟悉設(shè)計文件，合同文件地要求，明確工程費用地重點，嚴格控制重點環(huán)節(jié)力保工程費用不突破概預(yù)算.（2）按合同約定對材料、設(shè)備、施工方案、相關(guān)施工地因素及時簽認，及時提供設(shè)計圖紙施工單位問題，不造成違約索賠地條件.（3）根據(jù)業(yè)主授權(quán)，現(xiàn)場核實工程時，對現(xiàn)場工程量地數(shù)量、質(zhì)量、原始記錄、報表及實驗資料，按對應(yīng)部分地合同工程量簽發(fā)計量證書.（4）嚴格要求施工單位按設(shè)計文件施工，堅決制止施工單位擅自加大工程量，提高設(shè)計等級.涉及設(shè)計變更或不可預(yù)見地因素造成地工程量，也應(yīng)嚴加控制做到有理有據(jù)有節(jié).（5）按合同要求，嚴格審查施工單位提供地工程結(jié)算書，結(jié)合現(xiàn)場確定其真實性.（6）定期以報告形16、式向業(yè)主做出有關(guān)工程進度地報告，為業(yè)主提供下一步?jīng)Q策地依據(jù).（7）公正處理各方索賠要求對施工單位地索賠要求，分清索賠原因后，提供相關(guān)地技術(shù)文件及正式地索賠意見給業(yè)主審核.（流程圖見附圖）（四）進度控制措施為使本工程能夠在保證工程質(zhì)量、合理使用投資地前提下按總工期要求并交付使用，我站將對工程進度目標(biāo)進行總體規(guī)劃，在施工過程中監(jiān)督實施，對工程進度實施連續(xù)有效地控制，現(xiàn)分述如下：1進度地事先控制（1）認真審核施工單提交地施工總進度計劃，主要審核1）該計劃是否與總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致.2）進度網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路.3）圖紙設(shè)計、設(shè)備定貨、物資供應(yīng)對總進度計劃地影響.（2）審核各分部工程地施工方案，主要審核17、1）該方案用工耗時與總進度計劃地協(xié)調(diào)性，控制自由時差.2）保證工期，充分利用時間地技術(shù)，組織措施3）審核施工單位制定夫婦時段設(shè)備、物資供應(yīng)數(shù)量，供貨時間應(yīng)滿足施工總進度計劃地要求.2進度地事中控制（1）施工進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整1）審核施工單位每月實際進度與計劃進度地差異，協(xié)同施工單位根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃.2）建立反映進度地監(jiān)理日志，注明非施工單位原因引起地停、窩工時間.（2）及時進行工程計量1）按合同要求，分季度進行工程計量驗收.2）及時辦理與進度相關(guān)地各種簽證.（3）按期召開監(jiān)理例會，根據(jù)需要召集現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時處理及進度相關(guān)地各種問題.3進度地事后控制當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，合18、同施工單位分析原因，制定措施.（1）制定保證總工期不突破地對策措施1）分析原因，調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和自由時差，控制總時差.2）采取相應(yīng)地技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施，確保調(diào)整后關(guān)鍵線路上工作按時完成.（2）對相關(guān)設(shè)備、物資供應(yīng)計劃、機械使用計劃進行調(diào)整，使適應(yīng)新地進度計劃.（3）當(dāng)發(fā)生導(dǎo)致總工期無法保證地問題時，制定總工期突破后地補救措施.（五）xx文明生產(chǎn)，安全施工是本工程創(chuàng)魯班獎地基本保證，也是我們監(jiān)理地重要工作之一，為本工程安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，采用如下監(jiān)理措施.1審查確認施工組織設(shè)計中安全保證措施.2審查確認各專業(yè)，各分部工程報送施工方案中安全措施并監(jiān)督實施.3審查確認特殊專業(yè)，工種工作人員19、地上崗證件，協(xié)助施工單位做好施工人員地安全教育.4監(jiān)督施工單位嚴格按照國家及行業(yè)現(xiàn)行高空作業(yè)，施工用電工地防火等相關(guān)規(guī)程組織施工.5定期會同施工單位檢查人、機、物地安全狀態(tài)，不定期抽查分部分項工程施工作業(yè)地安全措施，隨時處理現(xiàn)場存在地安全隱患.附：監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1參加由建設(shè)單位組織地設(shè)計交底和圖紙會審.對施工圖質(zhì)量、各專業(yè)之間地配合等問題應(yīng)認真審查，了解設(shè)計意圖，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極提出合理地建設(shè)性意見，并作好詳細記錄.2監(jiān)理人員地圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理人員必須認真熟悉、審核圖紙，作好記錄.3設(shè)計交底和圖紙會審后，督促施工單位整理出設(shè)計交底和圖紙會審20、紀要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字后生效.（二）施工組織設(shè)計審核制度1施工前，總承包單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，填寫“施工組織設(shè)計方案報審表”報監(jiān)理單位審核.2分包單位施工前應(yīng)編制分包部分施工技術(shù)方案，報總承包單位由總承包單位匯總報監(jiān)理單位一份備查.3監(jiān)理單位收到總承包單位地施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員研究、審查和批準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時退還承包單位進行修訂，并在施工過程中嚴格按施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行檢查、督促、落實.（三）工程開工申請制度1單位工程開工應(yīng)由總承包單位于開工前十天書面提出開工申請報告（附施工技術(shù)方案及材料檢驗報告等資料）報監(jiān)理單21、位審查.并提出建議，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進行施工.（四）工程材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度1監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求向建設(shè)單位、承建單位提出主要原材料、成品、半成品、設(shè)備及裝飾材料地質(zhì)量預(yù)控工程，并參加樣品選擇，選廠和質(zhì)量認可工作.2施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送“工程材料報驗單”和“進場設(shè)備報驗單”（并附實驗資料、出廠合格證、復(fù)驗單等），監(jiān)理工程師應(yīng)對重要設(shè)備進行開箱檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得在工程上使用.3如使用進口材料、設(shè)備應(yīng)取得供方單位及商檢局簽認地商檢記錄和有關(guān)證明文件后，有地還需進行復(fù)試，合格后方可進入現(xiàn)場在工程上使用.4凡采用新材料、新型制品，均應(yīng)檢驗其技術(shù)鑒定書，工藝操作說明書22、，產(chǎn)品合格證，并做好抽檢和實驗工作，不準(zhǔn)使用不合格材料.（五）隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度1隱蔽工程及分部、分項工程完成后，先由施工單位進行自檢，合格后填報“工程報驗單”備齊有關(guān)附件，隱蔽工程、分部工程及主要分項工程提前48小時，其它提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗收.2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體分部工程施工完畢，應(yīng)由地方政府質(zhì)量監(jiān)督站，建設(shè)單位、設(shè)計、地勘、施工和監(jiān)理單位進行結(jié)構(gòu)驗收.3經(jīng)共同檢查確認合格后，及時辦理簽證，向施工單位簽發(fā)“分項、分部工程檢驗認可書”.4如檢查不合格或報驗單填寫不實，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)“不合格工程工程通知”并將意見記入監(jiān)理日志，待改正后重新檢驗.5未經(jīng)監(jiān)理工程師檢23、查，施工單位自行隱蔽地工程，監(jiān)理工程師不予簽證.要求重新檢查地，不管合格與否，均由施工單位負責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費用.（六）測量復(fù)核制度控制測量與施工放樣測量地復(fù)檢抽查對保證工程質(zhì)量起著關(guān)鍵地作用，是施工監(jiān)理工作地重點.1審批施工單位測量人員地資歷，專業(yè)技術(shù)，測量儀器，完善測量保證體系.2現(xiàn)場測量交樁后，監(jiān)理站即組織承包單位對原有地測量控制系統(tǒng)，所測得地定位樁，水準(zhǔn)樁，并要求施工單位對樁橛加以有效保護.3有關(guān)測量放樣成果資料均要報監(jiān)理認可備查.4督促施工單位做好放樣預(yù)檢記錄.（七）定期質(zhì)量大檢查制度1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般地質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄.檢驗不合格時可發(fā)出“不24、合格工程工程通知”，限期改正.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重地，監(jiān)理工程師可上報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令.3施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行地事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促執(zhí)行.（八）設(shè)計變更處理制度1如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計.2監(jiān)理工程師對設(shè)計變更均必須進行審查.重點是技術(shù)上必須可行，不違反施工規(guī)范，驗25、評標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件.不影響工程使用功能和觀感，不降低使用標(biāo)準(zhǔn)，對工期和投資有較大影響地應(yīng)征得建設(shè)單位地同意.3監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令.（九）監(jiān)理例會制度1監(jiān)理例會應(yīng)在整個施工期間定期舉行，一般每十天一次，根據(jù)施工中存在地問題，由總監(jiān)理工程師決定.2監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，建設(shè)單位，施工單位雙方負責(zé)人及有關(guān)人員參加，需要時，可邀請其它有關(guān)單位參加.3會議一般由施工單位、建設(shè)單位按程序逐項陳述問題，總監(jiān)組織討論，并將討論地問題和決定或決定地意向形成會議紀要，供與會者確認和落實.（十）安全巡視制度1審查施工單位“安全保證措施”體系，定期分析實際與計劃地差異，并提出改進意見.2監(jiān)督檢查施工現(xiàn)26、場，構(gòu)配件生產(chǎn)車間，設(shè)備等安全管理和防護措施，糾正違章指揮和違章作業(yè)，對不合格者督促承包單位定期整改.（十一）驗工計價，工程索賠簽章制度.1審核、簽認在工程承包合同約定地工程價格范圍內(nèi)工程量及工程款，復(fù)核確認工程決算地工程驗工計價，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，業(yè)主不予驗工計價.2分析查證施工承包單位所要求地索賠是否有合同依據(jù)，根據(jù)承包單位所附地原始記錄、帳目等資料與監(jiān)理工程師加以記錄核對無誤后，由總監(jiān)簽署意見報業(yè)主審批.（十二）監(jiān)理站內(nèi)部工作制度1工作會議制度（1）監(jiān)理例會每十天召開一次，參加由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責(zé)主持.（2）總監(jiān)和信息管理員參加承包單位地每月一次生產(chǎn)27、例會.（3）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加由總監(jiān)主持.2監(jiān)理xx（1）監(jiān)理日志是重要地工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生地事故，應(yīng)在當(dāng)日監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日記地內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整.（2）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制地格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好地監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查.3建設(shè)監(jiān)理月報制度（1）監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定地內(nèi)容和格式填寫；（2）監(jiān)理月報一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位現(xiàn)場監(jiān)理站，監(jiān)理公司各一份.4技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案整理制度（1）工程監(jiān)理資料包括：施工單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料；監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出地批示通知及文件；監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄.（2）監(jiān)理歸檔資料按規(guī)定收集、整理、歸檔.（3）監(jiān)理站地檔案資料管理工作實行總監(jiān)負責(zé)制，指定專人負責(zé)管理.監(jiān)理單位用表：B-1監(jiān)理通知；B-2不合格工程工程通知；B-3工期延期審批表；B-4費用索賠審批表；B-5工程部分暫停指令；B-6竣工移交證書；監(jiān)理資料歸檔用表：C-1建設(shè)監(jiān)理檔案；C-2監(jiān)理檔案移交目錄；C-3監(jiān)理檔案審核備考表；以上用表具體格式詳見鐵城建設(shè)監(jiān)理公司規(guī)定表格.