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1、創建“市安全文明工地”工作方案和措施一、 工程特點工程名稱：天使小區2#高層住宅樓。建設地點：阿克蘇市健康路4號農一師醫院院內。工程總建筑面積：28806，其中地上建筑面積為：27606 m2，地下建筑面積：1198.6，結構層數：地下二層，地上三十三層，建筑高度：96.0米，每層6戶，基礎形式：筏板基礎。結構形式：全現澆鋼筋混凝土剪力墻結構，建筑類別為一類，建筑設計使用年限為50年，抗震設防烈度為八度，建筑耐火等級為一級。地下二層為人防工程，地下一層為設備夾層，設計標高本工程0.000相當于絕對標高的1104.8米，屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為15年，長為：33.5米，寬為28.2、4米，工程設計單位兵團建工設計研究院，建設單位農一師醫院，監理單位農一師建設工程監理站，施工單位新疆塔里木建工集團建筑公司102項目部，質量標準合格。創優目標爭創一師“塔河杯”。計劃開竣工日期2010年6月15日-2011月9月20日。總工期360天。二、 創建“師市安全文明工地”工作方案為了提高工程質量搞好施工現場的文明施工和安全生產工作，認真貫徹和落實建設工程安全生產管理條例及“安全第一、預防為主，以人為本”的宗旨；樹立行業新風和企業形象；促進物資文明建設和精神文明建設。我們塔建集團建筑公司102項目部，在工程開工前按照塔建集團建筑公司的“文明施工現場管理”標準化要求制定了創建農一師阿拉爾3、市級安全文明工地工作方案，使施工現場的管理規范化、科學化、標準化。1、成立以項目經理為組長的領導小組，總體部署督導創建工作。2、根據本工程的施工現場情況，做好合理的布局。3、定期或不定期對全體施工人員進行安全文明施工的思想教育，讓每個工人從自身做起，提高工人的文明施工意識。4、劃分各班組作業區責任人，定期對各班組的作業區進行考核、評比，貫徹落實創建“安全文明工地”的工作計劃。三、建立安全文明施工管理體系為了確保本工程安全文明工地施工管理工作的具體實施，我們塔建集團公司建筑公司及102項目部專門成立施工現場各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：建筑公司安全科長：魯越平公司下派安全監4、督員：廖景福項目經理：余廷發安全員：石躍連施工員：陳天忠質檢員：李正平機械管理員：黃永忠材料員：金玉春土建班組長：陳華權 鋼筋班組長：徐云德 木工班組長：陳家富架子班：楊昌平安裝班組長：李成福 電氣班組長：歸永軍裝飾班組長：鄧昌平四、安全文明施工管理措施1、管理目標嚴格執行建設工程安全生產管理條例按建筑施工安全檢查標（JGJ59-99）規范要求和塔建集團公司建筑公司文明施工“標準化”的要求施工。實施目標：杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率控制在1.5以下；杜絕急性中毒事件；杜絕重大機械事故;安全生產和文明施工，力爭達到“一師阿拉爾市級安全文明工地”，努力爭創“兵團安全文明工地”。 特5、殊工種持證上崗率為100%。2、安全管理施工組織設計依據施工合同;工程設計圖紙及組織設計文件；國家、地方及師市有關安全法規、規章制度和塔建集團公司建筑公司文明施工“標準化”等相關安全文件編制審批了本工程的施工組織設計。并制定了科學合理切實可行的施工方案，使施工組織管理工作規范化、科學化、標準化。同時加強勞動保護管理工作，改善勞動條件是我國憲法以國家最高法律形式固定下來的生產原則。施工組織管理職責是在建筑施工中創造安全操作的環境，制定各種防治安全事故發生的有效措施，并認真貫徹執行，使現場施工人員能夠放心的操作，充滿信心地在不斷提高施工效率的同時，安全的完成施工任務。3、建立健全完善的安全組織機構6、和生產責任制（1）在集團公司安全部和建筑公司安全科的領導下，項目部成立安全生產領導小組，由項目經理余廷發同志主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。安全領導小組：擔任職務工地主要職責余廷發項目經理負責全面安全工作石躍連安全員負責安全檢查工作陳天忠施工員負責施工技術工作李正平質檢員負責質量檢查工作黃永忠機械員負責機械安全施工（2）安全生產小組每周召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告，并做出相應記錄。（3）完善安全生產責任制，使各職能部門、各級管理人員，各施工工長，各個操作人員在生產全過程中，盡職盡責。4 、加強安全質量標準化管理（1）堅持“五同時”、“四不放過”制度。（2）堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。（3）施工現場張貼安全生產標語，危險區設安全警示標志牌。（4）嚴禁閑雜人員隨便出入，建立門衛登記值班制度。（5）在施工過程中，要求每個操作工人嚴格按安全操作規程進行操作，新工人入場先進行現場安全教育。