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1、*公司未來五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是 國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，近年來建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，各施工企業(yè)的 綜合實力不斷增強，對外建筑市場不斷擴大。為促進企業(yè)在建筑市場進一步的健康快速發(fā)展，按照集團公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃的通知要求，結(jié)合企業(yè)實際制定徐州*建筑工程有限公司發(fā)展規(guī)劃。一、 回顧歷史*公司是由集團控股的三級建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于*年3月28日，注冊資金700萬元，徐州*集團公司控股490萬元，社會自然人參股210萬元（共4位自然人以實物和貨幣參股），企業(yè)經(jīng)營范圍有建筑施工、建筑物配件的經(jīng)銷、鋼模租賃、潤滑油經(jīng)銷。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)，其經(jīng)營目標只能是在合法經(jīng)營的原則下，實現(xiàn)2、企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)經(jīng)營的目的，就是保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，保證職工收入的增加和企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。只有把握正確的企業(yè)定位，找準企業(yè)的發(fā)展方向，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，把*公司做大做強。二、企業(yè)基本狀況*公司是從原四級*航務工程公司脫胎而來。帳面固定資產(chǎn)600萬元，活動資產(chǎn)110萬元，主要經(jīng)營集團公司內(nèi)部工程為主。公司管理人員9人，正式職工6人，專業(yè)技術人員3人，外聘人員3人，專業(yè)技術人員2人。公司勞務型人員120多人，分別歸屬四個項目經(jīng)理部。近三年公司經(jīng)營狀況如下：指標名稱（萬元）年份資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)負債總額所有者權益營業(yè)收入利潤總額23、006812.30446.73365.56109.42702.891222.672.552007274.22410.82363.4071.22702.901124.390.152008753.11391.25361.8653.96699.151180.95-3.8707年比06年營業(yè)收入總額降低8.74% 利潤總額減少2.4萬元08年比07年營業(yè)收入總額增長5% 利潤總額減少4.02萬元近三 年企業(yè)總產(chǎn)值變化不大，主要原因，我 公司與同行建筑企業(yè)相比，資質(zhì)低，規(guī)模小，資金少，內(nèi)部工程的流失（部分大的 項目被外單位承建），而外建筑市場的 開發(fā)無法達到理想狀態(tài)，使企業(yè)的總收入上不了新的 臺階，加之4、公司在07引進技術人員2人。集團領導為調(diào)動職工的 積極性，近2年人均增資100元，職工獎勵金07年比06年增加總額2萬元，08比07年增加總額3萬 元，在總 收入不大的情況下，總成本在 增加，使利潤總額減少。三、 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1、 外部環(huán)境分析（1）由于國內(nèi)建筑市場競爭激烈，建設單位要求施工企業(yè)資質(zhì)等級高，因此造成三級企業(yè)無法入圍的現(xiàn)狀，也就是說三級資質(zhì)企業(yè)根本進不了市場大門，何談企業(yè)的發(fā)展。（2）各個建筑公司憑借自身先進生產(chǎn)力，先進管理技術及施工工藝（含機械）對承建的建筑工程實行竟標，以最低價中標，*公司作為一個三級的建筑公司，沒有明顯的競爭力。2、 內(nèi)部環(huán)境分析（1）公司一線工人和管理5、人員技術水平低，整體素質(zhì)不高，施工機械簡陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費式備案管理，真正承接大工程的機會很少，就連本公司12位項目經(jīng)理年檢，也面臨很大的困難。（2）公司各項目經(jīng)理部各自為政，為生產(chǎn)核算的事業(yè)，不能取長補短，充分發(fā)揮各自人力，技術，設備優(yōu)質(zhì)資源配置的作用，大局意識不強，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，也不能抵抗整體風險。（3）缺少靈活的激勵機制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創(chuàng)造性不強，墨守成規(guī)居多。（4）公司平均年施工規(guī)模小，年平均工作量僅為600多萬元，營收少，利潤低。公司經(jīng)營結(jié)構單調(diào)，不合理，公司資質(zhì)規(guī)定，可以承攬十四層以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑6、物或6.0萬平方米以下的住宅。可以承接土工程，水電工程，基礎結(jié)構工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現(xiàn)實情況卻是集團公司內(nèi)部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發(fā)揮內(nèi)部建設作用。（5）公司資產(chǎn)狀況差。流動資金少，支付能力弱，項目收入彈性差。對大部分的建設工項目墊資能力弱，項目規(guī)模化施工差，當然這也是施工的工程量太少所致。（6）各項目經(jīng)理愈演愈烈的自殘式竟爭壓價，甚至低于成本價施工，大大損害了公司的即得利潤，也使集團公司的工程質(zhì)量得不到保證。四、發(fā)展規(guī)劃公司要解決生存問題，必須走企業(yè)發(fā)展的路子，只有發(fā)展、狀大企業(yè)，才能使*公司從勞動密集型企7、業(yè)走上資本密集型、技術密集型企業(yè)。1、堅持自給自足，在集團公司的支持下，全面占領集團公司內(nèi)的建筑市場。*公司資質(zhì)范圍以內(nèi)工程確保*公司承攬。*公司資質(zhì)范圍以外，而*有能力施工的工程，由*公司掛靠業(yè)務單位，實質(zhì)由*公司施工。*公司資質(zhì)范圍以外，而*公司也無能力整體施工的工程。由*公司申請集團分段招標，劃出*公司可以施工的工程，由*公司分段施工。集中供料施工，由*公司包工包料承接集團內(nèi)部工程，再以分工不包料形式安排給各項目經(jīng)理部。這樣就避免了各項目經(jīng)理不擇手段爭項目，也杜絕了集團內(nèi)部建筑領域內(nèi)的腐敗現(xiàn)象。采用集中供料形式，同時也降低集團公司工程項目投資。2、加強自身建設，增強企業(yè)資質(zhì)，逐步向外圍市8、場發(fā)展擴大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營領域，改變公司的經(jīng)營結(jié)構，提高公司資質(zhì)。（1）增強企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)自身的業(yè)務競爭水平，逐步增加航務工程，單獨拆除工程，市政工程，加大公司施工的適應面和工作面。（2）引進新隊伍，擴充企業(yè)技術力量，提高企業(yè)內(nèi)部施工水平及競爭力，選擇性地引進一部分符合二級項目經(jīng)理部的施工隊伍，實現(xiàn)*由三級向二級企業(yè)歷史性的跨越，成為技術密集型的企業(yè)，提高企業(yè)競爭能力。3、竟爭戰(zhàn)略全面提高*公司在建筑市場上的適應能力，增加營業(yè)額的同時，鍛煉隊伍。（1）以信息化帶動企業(yè)發(fā)展，在建筑市場上，特別是招投標市場上，從業(yè)主，開發(fā)商，中介機構信息項目信息，成立市場開發(fā)部，分析處理信息，制定項目竟爭策9、略，決斷項目的可行性，形成書面報告，供董事決策是否參與竟爭和對外投資。（2）鼓勵對外投標，對集團外施工的項目，采取營用減半，利潤讓利，技術指導，關系協(xié)調(diào)的措施，給政策上的優(yōu)惠，加大力度予以扶持。4、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略尋找產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展尋找出路。（1）以集團公司為后盾，組建*公司或集團公司控股的開發(fā)公司。使建筑與開發(fā)相互依存，共同發(fā)展。（2）參股改制有意向的開發(fā)公司，或開發(fā)項目，在實現(xiàn)風險共擔，利益共享的同時，也提供了*公司加快向二級資質(zhì)企業(yè)邁進和發(fā)展的一個平臺（3）可以和部分物業(yè)公司聯(lián)手，開展部分小區(qū)維修和家裝的業(yè)務。五、發(fā)展期內(nèi)主要規(guī)劃和新業(yè)務在發(fā)展期間，公司應積極參與建10、筑市場投標活動，對有能力完成的項目，多參與，對中標項目盡最大努力做到最好，為公司樹立良好的外部競爭形象，進一步為公司升二級作準備。六、保障措施認真作好工程項目的綜合管理，開展集團內(nèi)工程項目的績效評價。1、工程項目的全面管理涉及到工程建筑施工的方方面面（1）公司特別要做好人力資源管理，提高企業(yè)素質(zhì)的同時，也提高了企業(yè)的向心力，凝聚力。（2）做好工程的投標管理，重點解決集團內(nèi)項目投標混亂無序的問題。（3）做好工程的合同工程的進度資金管理，重點解決合同履行問題和風險等其他方面的管理（4）做好工程的質(zhì)量與安全管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，返工是最大的浪費。2、開展工程項目的績效評價，增加集團內(nèi)建設項目施工過程及結(jié)構結(jié)果進行評價，考核公司在建設項目上的利潤效益，也作為項目經(jīng)理部的獎懲依據(jù)。只有在集團公司正確領導下和大力支持關心幫助下，*公司才能發(fā)展壯大，成為集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)。