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1、*公司未來五年發展規劃建筑業是 國民經濟的基礎性產業，近年來建筑業取得了快速發展，各施工企業的 綜合實力不斷增強，對外建筑市場不斷擴大。為促進企業在建筑市場進一步的健康快速發展，按照集團公司2010-2015年發展規劃的通知要求，結合企業實際制定徐州*建筑工程有限公司發展規劃。一、 回顧歷史*公司是由集團控股的三級建筑總承包企業，企業成立于*年3月28日，注冊資金700萬元，徐州*集團公司控股490萬元，社會自然人參股210萬元（共4位自然人以實物和貨幣參股），企業經營范圍有建筑施工、建筑物配件的經銷、鋼模租賃、潤滑油經銷。作為建筑承包為主的股份制企業，其經營目標只能是在合法經營的原則下，實現2、企業資產的保值、增值，企業經營的目的，就是保證企業快速穩定的發展和壯大，保證職工收入的增加和企業固定資產的保值和增值。只有把握正確的企業定位，找準企業的發展方向，遵循企業的發展規劃，循序漸進，才能實現企業的發展目標，把*公司做大做強。二、企業基本狀況*公司是從原四級*航務工程公司脫胎而來。帳面固定資產600萬元，活動資產110萬元，主要經營集團公司內部工程為主。公司管理人員9人，正式職工6人，專業技術人員3人，外聘人員3人，專業技術人員2人。公司勞務型人員120多人，分別歸屬四個項目經理部。近三年公司經營狀況如下：指標名稱（萬元）年份資產總額流動資產固定資產負債總額所有者權益營業收入利潤總額23、006812.30446.73365.56109.42702.891222.672.552007274.22410.82363.4071.22702.901124.390.152008753.11391.25361.8653.96699.151180.95-3.8707年比06年營業收入總額降低8.74% 利潤總額減少2.4萬元08年比07年營業收入總額增長5% 利潤總額減少4.02萬元近三 年企業總產值變化不大，主要原因，我 公司與同行建筑企業相比，資質低，規模小，資金少，內部工程的流失（部分大的 項目被外單位承建），而外建筑市場的 開發無法達到理想狀態，使企業的總收入上不了新的 臺階，加之4、公司在07引進技術人員2人。集團領導為調動職工的 積極性，近2年人均增資100元，職工獎勵金07年比06年增加總額2萬元，08比07年增加總額3萬 元，在總 收入不大的情況下，總成本在 增加，使利潤總額減少。三、 企業發展環境分析1、 外部環境分析（1）由于國內建筑市場競爭激烈，建設單位要求施工企業資質等級高，因此造成三級企業無法入圍的現狀，也就是說三級資質企業根本進不了市場大門，何談企業的發展。（2）各個建筑公司憑借自身先進生產力，先進管理技術及施工工藝（含機械）對承建的建筑工程實行竟標，以最低價中標，*公司作為一個三級的建筑公司，沒有明顯的競爭力。2、 內部環境分析（1）公司一線工人和管理5、人員技術水平低，整體素質不高，施工機械簡陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費式備案管理，真正承接大工程的機會很少，就連本公司12位項目經理年檢，也面臨很大的困難。（2）公司各項目經理部各自為政，為生產核算的事業，不能取長補短，充分發揮各自人力，技術，設備優質資源配置的作用，大局意識不強，不能發揮規模優勢，也不能抵抗整體風險。（3）缺少靈活的激勵機制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創造性不強，墨守成規居多。（4）公司平均年施工規模小，年平均工作量僅為600多萬元，營收少，利潤低。公司經營結構單調，不合理，公司資質規定，可以承攬十四層以下，70米以下或跨度式24米以下的建筑物式扔筑6、物或6.0萬平方米以下的住宅。可以承接土工程，水電工程，基礎結構工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業。而現實情況卻是集團公司內部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發揮內部建設作用。（5）公司資產狀況差。流動資金少，支付能力弱，項目收入彈性差。對大部分的建設工項目墊資能力弱，項目規模化施工差，當然這也是施工的工程量太少所致。（6）各項目經理愈演愈烈的自殘式竟爭壓價，甚至低于成本價施工，大大損害了公司的即得利潤，也使集團公司的工程質量得不到保證。四、發展規劃公司要解決生存問題，必須走企業發展的路子，只有發展、狀大企業，才能使*公司從勞動密集型企7、業走上資本密集型、技術密集型企業。1、堅持自給自足，在集團公司的支持下，全面占領集團公司內的建筑市場。*公司資質范圍以內工程確保*公司承攬。*公司資質范圍以外，而*有能力施工的工程，由*公司掛靠業務單位，實質由*公司施工。*公司資質范圍以外，而*公司也無能力整體施工的工程。由*公司申請集團分段招標，劃出*公司可以施工的工程，由*公司分段施工。集中供料施工，由*公司包工包料承接集團內部工程，再以分工不包料形式安排給各項目經理部。這樣就避免了各項目經理不擇手段爭項目，也杜絕了集團內部建筑領域內的腐敗現象。采用集中供料形式，同時也降低集團公司工程項目投資。2、加強自身建設，增強企業資質，逐步向外圍市8、場發展擴大經營范圍，拓寬經營領域，改變公司的經營結構，提高公司資質。（1）增強企業資質，提高企業自身的業務競爭水平，逐步增加航務工程，單獨拆除工程，市政工程，加大公司施工的適應面和工作面。（2）引進新隊伍，擴充企業技術力量，提高企業內部施工水平及競爭力，選擇性地引進一部分符合二級項目經理部的施工隊伍，實現*由三級向二級企業歷史性的跨越，成為技術密集型的企業，提高企業競爭能力。3、竟爭戰略全面提高*公司在建筑市場上的適應能力，增加營業額的同時，鍛煉隊伍。（1）以信息化帶動企業發展，在建筑市場上，特別是招投標市場上，從業主，開發商，中介機構信息項目信息，成立市場開發部，分析處理信息，制定項目竟爭策9、略，決斷項目的可行性，形成書面報告，供董事決策是否參與竟爭和對外投資。（2）鼓勵對外投標，對集團外施工的項目，采取營用減半，利潤讓利，技術指導，關系協調的措施，給政策上的優惠，加大力度予以扶持。4、可持續發展的戰略尋找產業的經濟增長點，為企業持續強勁發展尋找出路。（1）以集團公司為后盾，組建*公司或集團公司控股的開發公司。使建筑與開發相互依存，共同發展。（2）參股改制有意向的開發公司，或開發項目，在實現風險共擔，利益共享的同時，也提供了*公司加快向二級資質企業邁進和發展的一個平臺（3）可以和部分物業公司聯手，開展部分小區維修和家裝的業務。五、發展期內主要規劃和新業務在發展期間，公司應積極參與建10、筑市場投標活動，對有能力完成的項目，多參與，對中標項目盡最大努力做到最好，為公司樹立良好的外部競爭形象，進一步為公司升二級作準備。六、保障措施認真作好工程項目的綜合管理，開展集團內工程項目的績效評價。1、工程項目的全面管理涉及到工程建筑施工的方方面面（1）公司特別要做好人力資源管理，提高企業素質的同時，也提高了企業的向心力，凝聚力。（2）做好工程的投標管理，重點解決集團內項目投標混亂無序的問題。（3）做好工程的合同工程的進度資金管理，重點解決合同履行問題和風險等其他方面的管理（4）做好工程的質量與安全管理，杜絕質量安全事故的發生，多創優質工程，返工是最大的浪費。2、開展工程項目的績效評價，增加集團內建設項目施工過程及結構結果進行評價，考核公司在建設項目上的利潤效益，也作為項目經理部的獎懲依據。只有在集團公司正確領導下和大力支持關心幫助下，*公司才能發展壯大，成為集團公司未來的支柱產業。