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1、企業(yè)股份有限公司Shenzhen Region, China Vanke Co.,Ltd.工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編號：VKSR/GCBZ/KA014版號：A/0頁碼：第6頁 共6頁交付評估獎罰標(biāo)準(zhǔn)2.0（2015年10月）編制日期2014-12-10審核日期2015-2-6批準(zhǔn)日期2015-2-6修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人參與編制人員：王和貴、殷小華、賴良學(xué)、朱思波（2015年10月第二次修改）項目交付評估質(zhì)量考核序號質(zhì)量管理分類對施工單位對監(jiān)理單位對項目部1項目交付評估戶內(nèi)觀感獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）：1、季度交付評估標(biāo)段：戶內(nèi)觀感成績公司排名第1名，對精裝修總包進(jìn)行獎勵；2、季度交付評2、估標(biāo)段：戶內(nèi)觀感成績公司排名最后1名，對精裝修總包進(jìn)行處罰；3、若當(dāng)季參評標(biāo)段只有1個時，則戶內(nèi)觀感高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰； 4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1)第一名獎勵金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米，2)倒數(shù)第一名處罰金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米； 3) 戶內(nèi)觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米；4) 戶內(nèi)觀感成績低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰，金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米；5)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標(biāo)準(zhǔn)（二）：1、當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且戶內(nèi)觀3、感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎；2、當(dāng)季參評標(biāo)段戶內(nèi)觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰；3、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1) 當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且戶內(nèi)觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎，獎勵金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米；2) 當(dāng)季參評標(biāo)段戶內(nèi)觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰，處罰金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米；3)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質(zhì)量考核序號質(zhì)量管理分類對施工單位對監(jiān)理單位對項目部2項目交付評估公共部位觀感獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）：（精裝修、土建總包各占50%）1、季度交付評估標(biāo)段：公共部位觀感成績公司排名第1名，對精裝修、土建總包進(jìn)行獎勵；2、季度交付評估標(biāo)4、段：公共部位觀感成績公司排名最后1名，對精裝修、土建總包進(jìn)行處罰；3、若當(dāng)季參評標(biāo)段只有1個時，則公共部位觀感高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰； 4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1)第一名獎勵金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米，2)倒數(shù)第一名處罰金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米； 3) 公共部位觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；4) 公共部位觀感成績低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰，金額等于套內(nèi)面積* 2.0元/平方米；5)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標(biāo)準(zhǔn)（二）：（精裝修、5、土建總包各占50%）1、當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且公共部位觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎；2、當(dāng)季參評標(biāo)段公共部位觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰；3、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1) 當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且公共部位觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎，獎勵金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；2) 當(dāng)季參評標(biāo)段公共部位觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰，處罰金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；3)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質(zhì)量考核序號質(zhì)量管理分類對施工單位對監(jiān)理單位對項目部3項目交付評估外立面觀感獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）：1、季度交付評估標(biāo)段：外立面觀感成績公司排名第16、名，對土建總包進(jìn)行獎勵；2、季度交付評估標(biāo)段：外立面觀感成績公司排名最后1名，對土建總包進(jìn)行處罰；3、若當(dāng)季參評標(biāo)段只有1個時，則外立面觀感高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰； 4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1)第一名獎勵金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；2)倒數(shù)第一名處罰金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米； 3) 外立面觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；4) 外立面觀感成績低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰，金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；5)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理的獎罰金額為施工單位的1/7、10獎罰標(biāo)準(zhǔn)（二）：1、當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且外立面觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎；2、當(dāng)季參評標(biāo)段外立面觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰；3、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1) 當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且外立面觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎，獎勵金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；2) 當(dāng)季參評標(biāo)段外立面觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰，處罰金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；3)戶內(nèi)面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質(zhì)量考核序號質(zhì)量管理分類對施工單位對監(jiān)理單位對項目部4項目交付評估園林觀感獎罰標(biāo)準(zhǔn)（一）：（園建、綠化總包各占50%）1、季度交付評估標(biāo)段：園林觀感8、成績公司排名第1名，對園建、綠化單位進(jìn)行獎勵；2、季度交付評估標(biāo)段：園林觀感成績公司排名最后1名，對園建、綠化單位進(jìn)行處罰；3、若當(dāng)季參評標(biāo)段只有1個時，則園林觀感高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰； 4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1)第一名獎勵金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米，2)倒數(shù)第一名處罰金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米； 3) 園林觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行獎勵，金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；4) 園林觀感成績低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行處罰，金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；5)園林交付面積小于2000平米時按2000平方米計；獎罰標(biāo)準(zhǔn)9、：監(jiān)理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標(biāo)準(zhǔn)（二）：（精裝修、土建總包各占50%）1、當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且園林觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎；2、當(dāng)季參評標(biāo)段園林觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰；3、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1) 當(dāng)季參評標(biāo)段獲得集團(tuán)“優(yōu)”，且園林觀感成績高于集團(tuán)85%分位時進(jìn)行加獎，獎勵金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；2) 當(dāng)季參評標(biāo)段園林觀感低于集團(tuán)60%分位時進(jìn)行加罰，處罰金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；3) 園林交付面積小于2000平米時按2000平方米計；項目交付評估質(zhì)量考核序號質(zhì)量管理分類對施工單位對監(jiān)理單位對項目部5戶內(nèi)觀感、公共部分觀感、外10、立面觀感、園林觀感低于集團(tuán)交付質(zhì)量年度下限值處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、戶內(nèi)觀感、公共部分觀感、外立面觀感、園林觀感低于集團(tuán)下限值；對相應(yīng)的責(zé)任單位處罰10萬元/項次；2、以上處罰與第1-5款累加計算。處罰標(biāo)準(zhǔn)：2萬元/項次，與第1-5款累加計算1、項目部公司內(nèi)通報批評。2、項目負(fù)責(zé)人、主管工程師當(dāng)季考核為“需改進(jìn)”。6項目交付評估綜合成績季度評定為集團(tuán)“優(yōu)”1、項目部公司內(nèi)通報表揚(yáng)。2、獎勵項目部活動經(jīng)費(fèi)3000元7項目交付評估綜合成績季度評定為集團(tuán)“較差”或“差”1、項目部工程系統(tǒng)內(nèi)通報批評。2、第一次評定為“較差”或“差”，項目負(fù)責(zé)人、主管工程師季度考核不高于“合格”。3、年度內(nèi)第二次或以上評定為“較差”或“差”，項目負(fù)責(zé)人、主管工程師當(dāng)季考核為“需改進(jìn)”，年度考核不高于“合格”。備注：集團(tuán)評估下限值：（1）戶內(nèi)觀感：75；（2）公共區(qū)域：70；（3）外立面： 70；（4）園林觀感： 70；