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1、建筑施工案例第一部分場景痛點一、整個項目信息太多，不易管理和查找工作場景工作場景項目中的管理人員在做相關決策時，很難獲得所有的項目信息，只能根據(jù)搜集來的少量信息做管理決策。因信息不完整，決策都可能有問題。解決方案解決方案通過今目標“主線+”方案，將項目所有的資料（設計圖紙、施工圖紙、現(xiàn)場圖、合同、報告、問題、處理方案、各種審批等）整合。做到容易管，查的到。設計圖紙現(xiàn)場圖施工圖紙采購審批付款審批設計圖紙現(xiàn)場圖施工圖紙采購審批付款審批左側(cè)圖為信息管理比較散亂右側(cè)圖為通過主線聚合項目信息主線二、遠程、交互式、動態(tài)管理施工現(xiàn)場工作場景工作場景項目經(jīng)理要了解工程進度、施工現(xiàn)場情況，需要去工地看看。若涉及2、多個工地，精力都浪費在路上了。解決方案解決方案通過電腦或者手機使用今目標，可以隨時隨地查看一個或多個工地的施工日報、進度，并進行指導。工地A工地B工地C奔跑在工地之間工地A工地B工地C工地D今目標施工日報工程進度表現(xiàn)場施工情況精力浪費在路上在公司或家里，就可以管理所有工地三、智能管控虛報工時、人數(shù)工作場景工作場景對于建筑施工來說，通常存在施工地點分散、人員流動性大的特點，容易出現(xiàn)虛報出工人數(shù)、工時的情況，所以統(tǒng)計考勤、結(jié)算工資是個麻煩事解決方案解決方案通過今目標考勤機、APP，實時有效管理人員。面部、指紋識別，智能統(tǒng)計多個現(xiàn)場的出勤、工時情況。無需等到月末，第二天即可導出結(jié)算工資老板，我們有五3、個人在干活多種方式管理出勤智能統(tǒng)計出表人臉識別指紋識別手機定位節(jié)約成本，發(fā)工資不再是難題四、施工方、監(jiān)理方無協(xié)同工具工作場景工作場景施工方、監(jiān)理方存在溝通不及時、信息不對稱等問題，可能會因各種不合格整改、返工，出現(xiàn)延長工期，增加成本的情況解決方案解決方案：通過主線+友好企業(yè)功能進行企業(yè)間協(xié)作，將需要對方查看的信息，共享給對方查看，不需要對方查看，不共享，對方也看不到。若共享，即時可查看。施工方：哥哥，我給您發(fā)的郵件，里面的是材料的信息，您看了沒監(jiān)理方：郵件太多了，哪一個是你發(fā)的？項目前期合同管理施工準備施工階段項目收尾A項目監(jiān)理方：你不用說了，我看到施工準備的郵件了，材料沒問題，開工吧五、積累4、優(yōu)化和復制項目經(jīng)驗工作場景工作場景建筑施工項目的流程、環(huán)節(jié)特別多、復雜，需要有豐富的項目管理經(jīng)驗才能做好，如何讓長期積累、優(yōu)化的項目管理的經(jīng)驗，傳承下去，做到項目流程化、標準化，不再擔心人員半路跳槽。解決方案解決方案先進行流程梳理，再利用主線建立標準化的流程模板，按模版流程進行項目管理，項目復盤時優(yōu)化模版。小張，老李家里有事，這個項目你負責吧老李什么都沒留下，我擔心經(jīng)驗不足，耽誤事啊項目模板項目前期合同管理施工準備施工階段項目收尾施工A項目項目前期合同管理施工準備施工階段項目收尾施工B項目項目前期合同管理施工準備施工階段項目收尾小張：放心吧，老板，模板就是老李的經(jīng)驗保證完成任務復制復制第二部5、分產(chǎn)品實現(xiàn)案例分析信息聚合：將招標信息、設計圖、采購審批、付款審批、合格證、施工日志等等項目中的信息，通過主線進行聚合，做到想用的時候，找得到。案例分析遠程管理：通過手機拍照片，上傳到網(wǎng)盤，引用到主線中，將項目現(xiàn)場反饋給遠程的管理者，管理者可以通過主線查看到現(xiàn)場情況，并可以進行指導施工人員用手機按幾下按鈕就可以將現(xiàn)場施工情況反饋給項目管理人員項目管理人員，可以通過電腦、手機查看到施工現(xiàn)場情況123案例分析智能管理出勤：通過手機APP或者今目標考勤機打卡，支持多種加班方式，后臺智能統(tǒng)計工地現(xiàn)場人員的出勤情況，自動統(tǒng)計工時案例分析企業(yè)間管理：通過今目標主線，把雙方需要確認，核實的信息，進行共享，且6、可通過主線即時溝通交流下面的項目是施工項目，所以施工方可以查看項目所有信息，只把【施工階段（監(jiān)理）】這部分內(nèi)容分享給監(jiān)理方通過施工方的設置，監(jiān)理方的李玉剛可以看到且只能看到【施工階段（監(jiān)理）】這部分施工內(nèi)容案例分析復盤：項目完成后，回頭看主線，做的不好的地方，有沒有改進的方法，下次做的好一些，做的好的，后續(xù)我們還可以繼承，優(yōu)化模板，后續(xù)項目，還可以按模板進入標準化，流程化管理。這是我們之前做的一個項目，因按這個流程管理比較順利，所以，將這個項目流程存為模板，下個項目可直接調(diào)用管理新項目時，直接調(diào)用這前保存的模板僅需幾秒中，新的項目的流程出設置好了第三部分產(chǎn)品價值&用戶評價用戶評價我們這個行業(yè)成7、本投入最多的就是人力成本，今目標針對不同行業(yè)都能發(fā)揮不一樣的作用。我們將今目標做為我們這個行業(yè)成本投入最多的就是人力成本，今目標針對不同行業(yè)都能發(fā)揮不一樣的作用。我們將今目標做為一個開放的知識基地，針對項目、工程的很多共性問題，建立標準化規(guī)范，不僅員工培訓節(jié)省了時間，其它分一個開放的知識基地，針對項目、工程的很多共性問題，建立標準化規(guī)范，不僅員工培訓節(jié)省了時間，其它分公司在標準化的管理下發(fā)展也更快了。公司在標準化的管理下發(fā)展也更快了。 龍海麟龍海麟 上海建數(shù)工程項目管理公司上海建數(shù)工程項目管理公司總經(jīng)理總經(jīng)理“最打動我的，是今目標手機端，可以讓我不在辦公室也能審批，很大程度上解放了老板。以前審8、批只能手簽，最打動我的，是今目標手機端，可以讓我不在辦公室也能審批，很大程度上解放了老板。以前審批只能手簽，我不來，員工就得等著，往往延誤了項目進程；而用了手機客戶端之后，我即便很少來公司，也能運籌帷幄。我不來，員工就得等著，往往延誤了項目進程；而用了手機客戶端之后，我即便很少來公司，也能運籌帷幄?！?歐陽凱華歐陽凱華 四川中善工程設計咨詢有限公司四川中善工程設計咨詢有限公司總裁總裁企業(yè)推行信息化，是一個循序漸近的過程。我提倡用企業(yè)文化來推動執(zhí)行，效果遠遠比獎罰更好。讓大家真實企業(yè)推行信息化，是一個循序漸近的過程。我提倡用企業(yè)文化來推動執(zhí)行，效果遠遠比獎罰更好。讓大家真實的感受到工具發(fā)揮的作用9、，無論是管理層還是普通員工，都能夠覺得對他們的工作有幫助，源于內(nèi)心的接受，的感受到工具發(fā)揮的作用，無論是管理層還是普通員工，都能夠覺得對他們的工作有幫助，源于內(nèi)心的接受，才能發(fā)揮軟件工具的最大價值。才能發(fā)揮軟件工具的最大價值。 宋帥宋帥 上海百杜實業(yè)發(fā)展有限公司上海百杜實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理總經(jīng)理用戶評價“我這幾年為什么要大力推動今目標，是因為我無論身在何處，都能對公司的事情有整體的把控！我這幾年為什么要大力推動今目標，是因為我無論身在何處，都能對公司的事情有整體的把控！”李作幸李作幸 四川彩樂園林綠化工程有限公司副總四川彩樂園林綠化工程有限公司副總經(jīng)理經(jīng)理“作為今目標的靈魂級應用，主線如同一10、只創(chuàng)新型智力魔方，它的變化無窮，讓企業(yè)管理變得作為今目標的靈魂級應用，主線如同一只創(chuàng)新型智力魔方，它的變化無窮，讓企業(yè)管理變得方便靈活。方便靈活?！比廴叟d租賃副總胡世德。興租賃副總胡世德?！敖衲繕私衲繕恕睅椭鸁o數(shù)的企業(yè)尤其是中小微型企業(yè)提高了工作效率，讓他們在激烈的競爭中多了一份幫助無數(shù)的企業(yè)尤其是中小微型企業(yè)提高了工作效率，讓他們在激烈的競爭中多了一份競爭的利器競爭的利器！中標建設集團有限公司海南分公司周海軍中標建設集團有限公司海南分公司周海軍在我的朋友中，企業(yè)的中、高層不占少數(shù)，每當談及工作，我都會宣傳今目標在管理中的強大威在我的朋友中，企業(yè)的中、高層不占少數(shù)，每當談及工作，我都會宣傳今目標在管理中的強大威力，加上我的手機演示，更增添朋友們對今目標的興趣和使用欲望，我自認為我是今目標義務宣力，加上我的手機演示，更增添朋友們對今目標的興趣和使用欲望，我自認為我是今目標義務宣傳員傳員。上善工程股份公司上善工程股份公司毛麗俊毛麗俊典型用戶