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1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！精品文檔1 【精品 word 文檔、可以自由編輯！】建筑企業(yè)材料成本控制的實(shí)施方案建筑市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力， 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。建筑裝飾 施工企業(yè)如何依靠科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的管理體系極為重要。 施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上， 而成本管理又主要決定于人工、材料、機(jī)械的控制。就建筑裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70-85%，在新型幕2、墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的80-90%。因此材料費(fèi)的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會降低工程成本，提高其工程項(xiàng)目的市場競爭力。現(xiàn)就我公司材料成本控制的實(shí)施方案描述如下。一、設(shè)計(jì)階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、 削減成本的源頭所在。 我公司可以采取這樣一些材料成本控制措施。 1、設(shè)計(jì)方案評審。設(shè)計(jì)部在接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，立即安排設(shè)計(jì)小組制定設(shè)計(jì)方案，并組織方案評審會， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)成本控3、制創(chuàng)造先決條件。2、合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。新規(guī)范下來后，設(shè)計(jì)部組織所有設(shè)計(jì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并對照新規(guī)范及時改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，降低工程成本， 如在不影響質(zhì)量和使用的前提下， 幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開槽改焊接等。 3、設(shè)計(jì)過程控制。重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙、料單的復(fù)核審查， 修改設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充材料的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目督導(dǎo)的溝通。我們設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制：裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，材料新品牌不斷涌現(xiàn)、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投標(biāo)階段，我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)階段4、的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢價(jià)。此時，首先要做的是根據(jù)投標(biāo)圖紙列出材料清單，對相關(guān)材料按品牌、 廠家的不同逐一進(jìn)行詢價(jià)。對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、 地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較， 從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競爭力的同時，材料成本也在事前能得以有效控制。三、工程實(shí)施階段的材料成本控制：工程實(shí)施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關(guān)鍵， 對整個工程成本的控制有著舉足輕重的影響。本階段應(yīng)從材料的計(jì)劃- 采購- 使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的5、。第一，首先應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)材料消耗量估算的準(zhǔn)確性， 并運(yùn)用材料 ABC分類法進(jìn)行材料消耗量估算審核。材料消耗量估算之前， 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)通過仔細(xì)研讀投標(biāo)報(bào)價(jià)書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)材料的需用量， 形成材料需用計(jì)劃或加工計(jì)劃。估算是否準(zhǔn)確合理， 可以運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行材料消耗量估算審核。根據(jù)裝飾工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次6、要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。第二，應(yīng)加強(qiáng)對材料采購的管理。科學(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。因此采取必要措施， 加強(qiáng)材料采購管理是非常重要，也是非常必要的。首先，實(shí)行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則。裝飾企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。 材料采購只有歸口材料部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多7、頭采購，必然形成管理混亂、 成本失控的局面。 又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。 如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。因此，科學(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。其次，集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提。 材料部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個作用是通過控制大宗、主要材料的采購供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購， 企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。 所以實(shí)行歸口管理，8、 集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在， 是企業(yè)發(fā)展的需要， 是降低采購成本的前提。再次是要考慮資金的時間價(jià)值，減少資金占用， 合理確定進(jìn)貨批量與批次，對部分材料實(shí)時采購，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費(fèi)支出。第三，在材料使用過程中， 在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣9、用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料， 在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的有的放矢 。，除了上述量和價(jià)的控制外，以下幾方面也有較為重要的因素：（一）要搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞。施工企業(yè)由于作業(yè)施工地點(diǎn)的分散， 材料品種的繁多， 對材料的采購不可能全部由企業(yè)供應(yīng)部門采購。 現(xiàn)在施工企業(yè)一般采取主要材料由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，零星材料由施工項(xiàng)目部門自行采購。同時，無論何種方式采購， 絕大部分材料的驗(yàn)收、保管和領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)都發(fā)生在施工現(xiàn)場，涉及材料管理的人員較10、多， 如果基礎(chǔ)管理工作薄弱，就容易產(chǎn)生漏洞或造成損失浪費(fèi)。（二）合理堆放、文明施工。施工現(xiàn)場是一個較大的作業(yè)場所，多工種交叉作業(yè)，又具有臨時性，不可能象工業(yè)企業(yè)一樣井然有序。材料如果亂堆亂放，不但道路堵塞，造成事故隱患，還會使材料發(fā)生多次搬運(yùn)費(fèi)用，下腳料的損失浪費(fèi)增加和小件材料的丟失。 又如在周轉(zhuǎn)材料的搭設(shè)或拆卸過程中，亂丟亂擲必定使周轉(zhuǎn)材料的使用壽命縮短，提前報(bào)廢。（三）合理調(diào)配。施工現(xiàn)場不僅是生產(chǎn)場所，還是一個倉庫，必須根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配各種材料進(jìn)場，不至于因儲備過少中斷供應(yīng)而發(fā)生窩工。同時又不能儲備過多， 造成堆放緊張、資金占用過大。周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)配能使利用率提高，使用成本下降11、。（四）準(zhǔn)確分析用量，避免盲目采購。個別建筑材料的特殊性，使它失去了普遍適用性。此類材料必須根據(jù)施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確分析出用量后才可進(jìn)行采購。盲目采購，數(shù)量過少，二次采購費(fèi)用增加，數(shù)量過多，因其沒有普遍適用性，必然成為冷背積壓物資，造成損失浪費(fèi)。（五）對外來的清包工隊(duì)伍，加強(qiáng)材料管理。目前施工企業(yè)較多地使用外來民工， 并一般采用清包工的形式加以管理。但他們因追求工效的提高而可能忽視材料的節(jié)約，使材料損失浪費(fèi)增加，可實(shí)行定額用量的閱讀： 10 次四、工程完工后的材料成本控制：工程完工后，應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作，構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)應(yīng)及時進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際材料成本可與相應(yīng)的計(jì)劃成本相12、對比，通過計(jì)劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)誤差原因并制訂糾正預(yù)防措施。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。成本分析包括材料用量和材料價(jià)格兩方面的分析對比工作。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運(yùn)輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對比；而對于超出材料預(yù)定價(jià)格的材料，則應(yīng)從材料的購買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、資金的時間價(jià)值、資金的占用等綜合費(fèi)用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對比。通過上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預(yù)防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓， 為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。綜上分析，降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心，在工程成本中，加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)13、成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價(jià)格的控制上。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品， 避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。 采購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤來源之一。在工程施工中， 材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出14、有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效控制。因此，裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的材料成本控制工作，提高材料成本管理水平，以提高裝飾企業(yè)的整體競爭力，爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。